生產(chǎn)運作管理計算題及答案

1、生產(chǎn)運作管理計算題及答案【生產(chǎn)運作管理】心法求工廠設(shè)置地1、某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的最佳位置。假 設(shè)運輸量與運輸成本存在線性關(guān)系。工廠坐標年需求量/件D1 800 D2 900 D3 200 D4 100 (8 , 5)解： (800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+ 200+100)=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=所以最佳位置為。1.某跨國連鎖超市企業(yè)在上海市有 3家超 市，坐標分別為、?，F(xiàn)在該企業(yè)打算在 上海建立分部，管理上海市的業(yè)務(wù)。假 設(shè)3家超市的銷售額是相同

2、的。() 用重心法決定上海分部的最佳位置。解：因為3家超市的銷售額相同，可以 將他們的銷售額假設(shè)為 1.上海分部的 最佳位置，也就是3家超市的重心坐標，可以這樣計算： (37+12+29)/3=27(61+49+20)/3=如果該企業(yè)計劃在上海建立第四家超市，其坐標為，那么如果計劃通過， 置應(yīng)該作何改變？ 市后，重心 (37+12+29+16)/4=1、成本結(jié)構(gòu) 月平均銷售 次訂購費用 用是單價的上海分部的最佳位 解：增加一家超 坐標將變?yōu)椋?(61+49+20+18)/.4=37 某商店銷售服裝，每400件，單價180元/件，每 100元，單件年庫存保管費 20%,為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次

3、訂貨量是800件。試分析：該 服裝現(xiàn)在的年庫存總成本是多少？ (15000元)經(jīng)濟訂貨批量是多少？ (163件)總 成 本 =*180*20*100=15000 元 22*400*12*100163 件 H(400*12)/800 總成本=*180*20*100=5879 元 年節(jié)約額 二*100 2、某食品廠每年需要采購3000=15000-5879=9121 元節(jié)約幅度噸面粉用于生產(chǎn)，每次采購訂貨手續(xù)費 為300元，每噸產(chǎn)品的年庫存成本為 20 元，請計算該食品廠采購面粉的經(jīng)濟訂貨批量。22*3000*300300 噸 H203、某服裝店年銷售服裝2000件，每次訂購 費用約250元，單件

4、年庫存保管費用為4 元，目前每次訂貨量為400件，試計算 該服裝店的年庫存總成本。預(yù)期銷量為每年6000單位，求最經(jīng)濟的廠址。 解： 年總成本 =150000美元+75x6000美元=600000美元年總成本 =200000美元+50x6000美元=500000美元 年總成本 =400000美元+25x6000美元 =550000美元因此，產(chǎn)地選擇中國大陸的 成本最低。另外，仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售價在這個題目種對最終結(jié)果 沒有影響。如果在中國香港制造該產(chǎn)品，那么預(yù)期的利潤是多少？解：首先必須知道，利潤等于銷售收入減去 總成本，而銷售收入又等于售價乘以銷 售量。如果在中國香港生產(chǎn)該產(chǎn)品，那 么

5、年銷售收入 =130x6000美元=780000美元年利潤=780000美元-600000 美元1800002、某生產(chǎn)線計劃每天產(chǎn)量為240單位,日工作時間為小時，各作業(yè)的時間及作業(yè)的先后順序如上表，試對生產(chǎn)線進 行平衡。要求：繪制流程圖；所需最少 的工作站數(shù)量的理論值？使用最長作業(yè) 時間原則以最少的工作地數(shù)量來平衡裝 配線。 作業(yè)A B C D E F G裝配網(wǎng) 絡(luò)圖生產(chǎn)產(chǎn)品的工作站數(shù) 時間/分 緊后作業(yè) B C F E G G結(jié)束解：.節(jié)拍=8*60/240=2分鐘/個所需工作地數(shù)=作業(yè)時間和/節(jié)拍=()/2=3(3)各作業(yè)的關(guān)系圖如下。(4)進行作業(yè)分配工作地剩余時間夠資格分配分配作業(yè)工

6、作地空閑的作業(yè)時間1231. 一條裝配線的預(yù)定日產(chǎn)量為360單位，該裝配線每天運行450。表 7-10給出了生產(chǎn)該產(chǎn)品的作業(yè)及各作業(yè)的時間和緊前作業(yè)。()作業(yè) 作業(yè) 時間 緊前作業(yè) 作業(yè) 作業(yè)時間 緊前作業(yè) A B C D 30 35 30 35 - A A B 畫 出裝配網(wǎng)絡(luò)圖E F G H 15 65 40 25C C 2 2 A, D A, E A B C F G D E A B C F GB A C D H E G F計算生產(chǎn)節(jié)拍。解：節(jié)拍r =75s 用后續(xù)作業(yè)最多規(guī)則平衡該裝 配線，用作業(yè)時間最長規(guī)則作為第二規(guī) 則。 解：可能最小工作地數(shù) =作 業(yè)時間和除以節(jié)拍=275/75 =

7、4 流水線 平衡結(jié)果如表7-24所示作業(yè)作業(yè)時 間緊前作業(yè)作業(yè)作業(yè)時間A B C D 表7-24作業(yè)表 工作地1 2 3 4 5待分 配作業(yè)A C B E D F G H 剩余時間4515 40 25 40 10 35 10流水線平衡后的效率是多少？解：效率 =275/ = %可能的后續(xù)作業(yè)- H - 30 35 3035 - A A B E F G H 15 65 40 25 緊前 作業(yè)C C選擇的作業(yè)C - E - - - H -跟蹤策略與均勻策略混合策略算成本3、假設(shè)相連季度產(chǎn)量變化的成本為 500元/單位；每一季度庫存費為00元/單位；現(xiàn)有的季度生產(chǎn)能力為55單位。需 求預(yù)測如下表?，F(xiàn)

8、有兩種方案，一是調(diào) 節(jié)庫存，二是調(diào)節(jié)勞動力。哪種方案成本最低？ 季度需求量1 20 2 30 350 4 60、跟蹤策略位：元季度 期初生產(chǎn)需求 增加勞動力能力 成本 1 55 202 02 30 5000 3 4合計 30 5050 6010000 500020000 減少勞動力成本 17500 17500調(diào)節(jié)勞動力總成本 37500 均勻策略。每季度生產(chǎn)量=/4=40 季度1 2 3 4合計 單位：元期初需 求產(chǎn)量庫存增加勞動減少勞庫存生產(chǎn)量力成本動力成成本能力本55 2040 207500 16000 40 30 40 3024000 40 4050 6040 40 40 20 0 75

9、00 總成本 16000 6350 0 56000跟蹤策略成本低，選擇跟蹤策略學(xué)習(xí)曲線函數(shù) 3.某廠剛完成生產(chǎn)10件重要產(chǎn)品的任務(wù)，并發(fā)現(xiàn)每意見的作業(yè)時間如表-12所示。（）表 8-12出學(xué)習(xí)率為件數(shù)6 7每件產(chǎn)品需要作業(yè)時間表件數(shù)1 2 3 4 5 時間 1000 750 634 562 513 估計學(xué)習(xí)率為多少？解：通過計算可估計75%,則學(xué)習(xí)曲線函數(shù)為：385 ?1000x?根據(jù)的結(jié)果，計算9 10 時間 475 446 423 402再生產(chǎn)90件需要多少時間？ 解：再生 產(chǎn)90件需要花費的總時間 Y?生產(chǎn)第 1000件需要多少時間？ 解：生產(chǎn)第 1000 件需要花費時間 Y1000?1000h?1000? 訂 購產(chǎn)品 某大學(xué)的合作商店訂購帶有該大學(xué)校徽 的運動衫進行銷售，每件價格30元。每 月通常能銷售100件（包括從一個供應(yīng) 商進貨各種尺寸和款式）訂貨成本每次 為25元，每年的倉儲成本