人事行政工作評價五篇

1、最新人事行政工作評價五篇自信，務(wù)實(shí)，勤奮，樂觀是我一貫堅持的生活態(tài)度,也是我孜孜以 求的人生態(tài)度。我堅信在我的不懈努力下，一定會有美好的明天，找到 那片屬于我自己的睛朗。下面是小編為大家?guī)淼娜耸滦姓ぷ髟u價五 篇，希望大家喜歡！人事行政工作評價1、在政迨上嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的大和屆三 中、四中全會精神，把自我的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律,克 己奉公Z自覺樹立人事干部"公道正派"的良好形象。二、扎扎實(shí)實(shí)做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工年7月 調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi) 工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上

2、報年各種工資、干 部年報;完成年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位年工 資計劃;渲遲清退在用合同工臨時工;及時維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。 將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同 志。三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，進(jìn) 取走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序,仔細(xì)學(xué)習(xí)船員 管理的有關(guān)迭律法規(guī)、政策性文件,深入船員中了解、熟悉情景，很快 進(jìn)入主角。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫,不 斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證 書,及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審Z建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實(shí) 現(xiàn)船員

3、證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期,嚴(yán)格船員假期管 理,周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假,壓縮船舶靠 泊碼頭人員的編制Z由原先的26人減少到22人，船返港后,及時安 排人員休假,全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把 關(guān)，切實(shí)做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制 的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。四、踏踏實(shí)實(shí)當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自我位置的基礎(chǔ)上Z獻(xiàn) 計獻(xiàn)策,盡心盡力,協(xié)助處長做好處里的各項(xiàng)工作,當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參 IMo協(xié)助制定崗位管理實(shí)施哲哇及輕，起動并完成我局今年的崗 位管理改革工作。五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排

4、,本人主持人事處的工作。 在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員Z克服人員減少的困難，理順 管理關(guān)系，保證了人事處各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要 為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機(jī)關(guān)及 附屬單位、船隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工 作;人員的調(diào)整分流工作;修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利經(jīng) 過換證審核;制定我局年坐業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓(xùn)計劃;布置年年 度考核工作。人事行政工作評價2年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任 務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā) 展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力

5、需求等各個方面供給了強(qiáng)有 力的保障?，F(xiàn)對年度工作所取得的成績及不足作評價,并制定年度 工作計劃。、年度工作評價1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依照公司副董事長要求，年7月份，在公 司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制， 下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部 門,并任命了六位經(jīng)理,各部門依照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位,并 確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作供給了組 織保障。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作,還需賦予各部門職 責(zé)權(quán)利,按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,同時對各個崗位的 職能做了描述，完善了各部門的職

6、責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工 明確，人崗適配。根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況,制定了員工手冊和公司 管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),使公司職員 日常行為得到規(guī)范,工作流程有所依循,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理 的治企理念。2、招聘管理根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需 求，本部門進(jìn)取采取招聘範(fàn),本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘 自聘員工134名。招聘渠道與招聘實(shí)施a. 充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu),適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用 工需求信息,在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大 塊都招到了適宜的人才。b. 進(jìn)取參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召

7、開的大型招聘會,組織參加?xùn)| 華理工學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了必 須效果。從六月份開始,本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員,取 得了良好的效果,每月大約招聘25-30名營業(yè)員,基本上滿足了營運(yùn) 部營業(yè)員需求。招聘需求與招聘程序本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計劃，嚴(yán)格控制人員編 制Z崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩 選、1.復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、培訓(xùn)教育管理百貨是服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育Z公司高 層十分重視培訓(xùn)教育。根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵 蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人

8、本事、績效管理、職場心態(tài)等課程,并 將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門,同時購買了一部份 管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn),組織商品部、企劃部、財務(wù)部 學(xué)習(xí)如何成為一名成丈的下屬,組織本部門職員學(xué)習(xí)人力資源實(shí) 務(wù)與如何成為一名成功的下屬，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)如何成為一名 成功的下屬及電力專業(yè)課程，組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)銷售技巧等 課程,組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù) 組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時評價,及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn) 機(jī)制連貫性,長期性，持續(xù)性。根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了系 統(tǒng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程，并邀請今智塔

9、專業(yè)培訓(xùn)師授課。年12月6 日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),取得了良好的效果。針對今年新入職員工較多,本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運(yùn) 部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),使新員工對公司的企業(yè)文化、 管理制度有初步的認(rèn)識,取得了良好的效果。4. 績效考核管理本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情景,依照公司需求,制定了物業(yè)部職 員、財務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案,并依方案實(shí)施考 核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式， 考核效果相對未能到達(dá)預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對公司的凝聚力，相對的提 高了基層員工的進(jìn)取性,規(guī)范了員工的日常行為。5. 薪酬福利管理本部門依據(jù)公司發(fā)展,建立了較

10、為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn) 正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面,均嚴(yán)格審批，切實(shí) 執(zhí)行。工資核算自八月份始,重新制定審核審批手續(xù),工資核算零差 錯Z工資按時正常發(fā)放?；鶎訂T工初步建立績效考核體系,改善了基層員工的薪資待遇, 提高了員工的工作進(jìn)取性和員工對公司的歸屬感。6. 食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。年7月份，針對員工對食堂飯菜 質(zhì)量及服務(wù)問題提出的誣,公司成立以人事部門為主要成員的膳食委 員會。膳食委員會按照委員會職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全 標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂 飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工理解，員工滿意度較高。7.

11、日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及時完成,行政倉庫及物料倉庫尚 能規(guī)范管理。公司年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門制定了采購管理 制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度,規(guī)范了部門工作行 為，降低了日常管理費(fèi)用。8. 檔案管理按照公司規(guī)范管理要求,本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職 檔案員Z蜓公司近一年來的各種資料,并進(jìn)行整理、識別、立卷、歸 檔等工作。初步建立了公司檔案室Z檔案管理初見成效。9考勤管理根據(jù)公司考勤管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定 期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考 勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情景嚴(yán)格審批排班表,調(diào)

12、休、輪休、 加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、 曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運(yùn)營。10督查管理公司年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。 督查組成員按照督查組賦予的職權(quán),每周定期對公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí) 行情景進(jìn)行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題構(gòu)成督查改善瞳，并下發(fā)到相 關(guān)部門進(jìn)行整改。對在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰,維護(hù)公司制度的權(quán) 威性和嚴(yán)肅性。督查工作對促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了必須的作用。IL團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主 管進(jìn)取支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致,努力工作, 并取得了必須的成績。在團(tuán)隊(duì)管

13、理中，本部門以激勵、表揚(yáng)、贊美為管 理理念Z以團(tuán)結(jié)、互助、友爰、寬容為宗旨，以大局、整體、職責(zé)、公 正為精神，來融合團(tuán)隊(duì),凝聚團(tuán)隊(duì)。同時，本部門還倡揚(yáng)成為一個學(xué)習(xí) 型的、成長性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺， 鼓勵本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其 它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí),持續(xù)不斷得到 成長。二、工作中存在的不足L管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。2. 公司各部門的運(yùn)營流程尚不夠規(guī)范,工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,部門與 部門之間溝通不夠順暢。3. 招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口 Z招聘 力度仍需加大，招聘渠道仍需

14、擔(dān)展。4. 招聘審批程序執(zhí)行不夠到位,人員編制不太合理，某些部門人員 超編現(xiàn)象較為突出。5員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。6. 培訓(xùn)體系尚未建立Z培訓(xùn)評估沒有實(shí)施,沒有適合的專職培訓(xùn) 師,員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué) 習(xí)提高。7. 績效管理只考核一部分基層員工,考核體系尚未完善，考核過程 尚不能得到控制，考核管理流于形式,考核結(jié)果不能運(yùn)用。8. 薪酬體系尚顯粗糙Z薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。9. 食堂飯菜質(zhì)量尚需提高,檢查力度還需加強(qiáng)。10. 辦公費(fèi)用較高還需控制,采購審批制度及出庫入庫管控還需加 強(qiáng)Z辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)

15、格。IL督查力度不足，督查范圍不廣,制度維護(hù)力度較弱。督查工作 尚流于形式,未能觸及督查核心資料。三、_年度工作計劃年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年Z本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng) 營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制 度維護(hù)、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為 實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度 更加合理規(guī)范，為公司"法治"打下基礎(chǔ)。根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,制定和完善公司運(yùn)營流程,使各部門 溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。G）根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各

16、部門的實(shí)際情景,重新修改各 部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,職責(zé)明確。2. 深挖招聘渠道,滿足人力需求。根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根 據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到 適宜的人力及人才。根據(jù)年度招聘鋰,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形 式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在 廣場外現(xiàn)場招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留 江西人才人事和撫州招聘。做好年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi) 用。與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺,切實(shí)了解員工離職原 因，分析并加以改善，降低員工

17、流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。3. 加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任 培訓(xùn)專員，實(shí)施年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定年度培訓(xùn)計劃， 并組織實(shí)施。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或 大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理 念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展 視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情景，每周安排一次兩個 小時的課程。學(xué)完一個課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個年度持 續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長性團(tuán)隊(duì)。

18、對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時性、有效性,最快的 讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度Z 了解公司企業(yè)文化,熟悉自我的工作職 責(zé)。4. 加強(qiáng)績效管理J構(gòu)建合理的激勵機(jī)制。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司年度績效考核體系。按照年度績效考核體系,實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān) 控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使 多勞者多得,少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施 以教育的機(jī)會。根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn)，給后進(jìn) 者改善教育提高的機(jī)會。根據(jù)考核結(jié)果，不斷改善考核體系，使考核體系更加完善，更能 發(fā)揮激勵的作用。5. 控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

19、。根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡 富余人員，降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情景,設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗 位等級制度,結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉 升空間，増強(qiáng)員工的歸屬感。6. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),増強(qiáng)員工凝聚力。年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊Z刊登公司高層 動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡,選登員工優(yōu) 秀詩歌、散文、隨筆等文童。發(fā)揮員工特長，供給培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身 才華的平臺。年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生

20、活。在廣場前 設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員 工爰公司、爰祖國的情感，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會 大眾展示融旺人爰員工爰家鄉(xiāng)爰祖國的高尚情懷。建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓 撫州人民更加了解融旺,信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化 根植能到每一位融旺人的心中。員工婚、喪、生病及有異常大的困難,需要公司施以援助的,各 部門及時與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家 屬施以幫忙和慰問，真正關(guān)心員工Z讓員工有家的感覺,讓員工真正融 入到融旺這個大家庭中。7. 規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。年