合資企業(yè)管理權爭奪的分析

1、合資企業(yè)管理權爭奪的分析 （1）合資企業(yè)是外商與東道國合資或合作的產物，因此 該企業(yè)是屬于合資方共同管理的，其管理權的歸屬便一直為爭論的焦 點。尤其現(xiàn)在，入世前后外商在華投資行為發(fā)生了重大變化，紛紛對 其設在我國的合資企業(yè)追加投資，或對中方施加壓力要求增資擴股， 掀起了一股爭奪管理權、合資企業(yè)獨資化的浪潮。 文章就合資企 業(yè) 目前 管理權爭奪的勢態(tài)，結合中方1979年引進外資的政策實施 后其不斷變遷的歷程，采用博弈論 方法，解釋合資中爭奪管理權的 原因，試圖論證合資中外方與中方的理想博弈狀態(tài)。作文/zuowen/一、合資企業(yè)管理權爭奪的主要表現(xiàn) 論文代寫1 .控制權爭奪作文/zuowen/現(xiàn)代

2、 經濟 理論的研究成果證明，管理權和所有權密不可 分，所有權決定管理權。投資者依據(jù)公司章程就公司生產經營活動進 行投票表決進而對企業(yè)經營形成控制權力。作文/zuowen/合資企業(yè)各方在企業(yè)經營中的地位， 參與管理權限的大小，一般 認為是由其投資比例決定的，掌握多數(shù)投資份額的一方具有控制企業(yè) 的能力。合資企業(yè)治理結構的一個根本特征是各方股東均具有不完整 的控制權：現(xiàn)實中，跨國公司完全控制技術資源（具擁有關鍵技術的 獨立知識產權），但不完全控制管理資源；中方控制某些治理職能， 但僅有名義上而非實質的最終決策權。論文代寫在出現(xiàn)合資企業(yè)的初期，規(guī)定中方掌握企業(yè)控制權。中方明確限 定外方股份不得超過15

3、%在各行業(yè)的合資企業(yè)中，外方的股權比都 很低。然而，政策運行過程比理論要復雜，包含許多不確定因素。如 今，初期合資企業(yè)幾乎均由中方控股的局面不復存在。比如1980年組建的 中國 訊達合資公司，由中國建設機械總公司占75%股權，瑞 士訊達控股有限公司占15%股權和香港怡和訊達（遠東）股份有限公 司占10%殳權；在1995年，由外方增資將其股權比例由25%曾到65%, 實現(xiàn)絕對控股；目前，外方實現(xiàn)了 100%股權。論文代寫2 .管理權爭奪的行為方式一一增資擴股簡歷大全/html/jianli/增資擴股，是外方達到控股目的的主要手段， 體現(xiàn)出外方以強硬態(tài)度要求全面掌握控制權和收益權。如西門子使旗下4

4、5家中國境內的合資公司控股率達到90%、達能控股樂百氏、阿爾卡特并購控股上 海貝爾等。增資擴股是指在合資企業(yè)中，外方通過增資、收購等方式 改變原合同及章程中外商的投資比，從而擴大自己在企業(yè)所占股權比的行為。增資擴股的特征是由中方控股向外方控股方向發(fā)展；外方從經營占有向資本占有發(fā)展；其方式趨于多樣化，如一次性購買、購 買中方股權、走 法律 邊緣線等。 畢業(yè)論文外方經營管理控制力提高，實現(xiàn)控股贏利的目標；中方對企業(yè)的 控制力被削弱，導致其利潤和國有資產及無形資產諸如品牌、 營銷 網 絡 的流失。 作文/zuowen/3 .管理權爭奪的一個籌碼一一核心技術博弈論文代寫此外，掌握企業(yè)關鍵資源有助于管理

5、權的爭奪， 外方掌握了核心 技術就是其爭奪管理權的有力支柱。在汽車行業(yè)，2004年由北京大學政府與企業(yè)研究所發(fā)表的名為 中國汽車 工業(yè) 自主開發(fā)的現(xiàn)狀與 對策的報告就指出我國汽車工業(yè)合資之路沒能促進我國汽車工業(yè)自 主開發(fā)，核心技術仍掌握在外方手里。在通信行業(yè)，中方企業(yè)先通過 與外方合資，再獨立生產自己的品牌，但是國內企業(yè)不具備核心技術， 在產品的技術以至原材料方面都過分依賴外方，外方企業(yè)通過提供元器件獲得高額利潤，壓縮了企業(yè)的盈利空間。畢業(yè)論文中方在合資過程中非但沒擺脫技術上的依賴性， 還面臨著更加棘 手的發(fā)展前景，與合資初衷相背離。這就需要中方更換策略，重新考 慮核心技術”博弈。論文網二、管

6、理權爭奪的博弈 分析 論文網外方初進中方市場，不熟悉環(huán)境，缺乏市場運作經驗，選擇建立 合資企業(yè)是為了彌補其缺陷。中方也積極推進企業(yè)合資以便近距離 學習先進經驗；并規(guī)定一些重要行業(yè)，如汽車、通訊器材等必須合 資。共建合資企業(yè)是雙方的共同意愿。 上文所述的管理權的糾紛卻阻 礙了合資企業(yè)的發(fā)展。本文試采用博弈論分析合資雙方爭奪管理權的 概況。博弈論是建在行為理性基礎上，研究如何做出參與人都愿遵守的 有效制度安排，滿足各方的需求，參與人按各自最優(yōu)決策行事，以達 到個體效益的最大。 簡歷大全/html/jianli/1.管理權的有限博弈與動態(tài)博弈 論文網有限博弈是所有參與人都可以明確無誤地了解重復的次數(shù)

7、， 即可 以準確地預測到最后一個階段博弈。 而在最后階段的博弈中，任何一 個參與人選擇自己的占優(yōu)策略，也就是選擇不合作，不會導致其他參 與人的報復。 簡歷大全/html/jianli/為能控制管理權，主導企業(yè)的運作，作為博弈一方的外方把建立 合資企業(yè)當作短期的戰(zhàn)略性目標，認為與中方合作是有限博弈。從大 量實踐看，不少合資企業(yè)初期就提防對方這個未來的競爭對手，根據(jù)合資企業(yè)治理的根本特征，在合資初期就處于潛在不穩(wěn)定狀態(tài)。 外方 經過十幾年的合資合作，逐漸了解并熟悉中方法規(guī)、市場、競爭者， 修正自己的判斷，積累經營和競爭經驗。加上外方為了更快發(fā)展，越 來越對與效率低下的中方分享運營控制權感到束縛、不

8、滿。在博弈最后限期，外方的有限理性督促其選擇放棄合資模式，奪得管理權，獨 資運營業(yè)務不合作方式，實現(xiàn)博弈目標 一一掌管合資企業(yè)。外方所采 用的策略雖然使中方利益受損，但博弈終止，中方不會有機會再采取 回擊的手段報復自己。論文代寫在合資過程中，還存在另一種博弈表現(xiàn)，即動態(tài)博弈。在動態(tài)博 弈中，由于參與人的行動有先后順序，而參與人行動順序直接影響博弈的結果。參與人可主動采取一些行動影響其他參與人對自己行為 的預期，從而促使其他參與人的選擇對自己有利的結果。作文/zuowen/中方實施引進外資政策。中方率先采取策略，如在整個20世紀80年代和90年代，中方推行以市場換技術戰(zhàn)略，作為后行動的外方 在合資當中要保護自