選礦磨選班組建設(shè)初步方案原版

1、-0一一年四月選礦廠生產(chǎn)班組建設(shè)規(guī)范方案班組建設(shè)初步為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照內(nèi)慶發(fā)（13）號(hào)文件，關(guān)于內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)深入開(kāi)展“班組建設(shè)年”主題活動(dòng)實(shí)施方案及內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第一部分：班組的定義及班組核心目標(biāo)工作一、何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工

2、作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長(zhǎng)的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（3）充當(dāng)全方面的能手。2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的

3、完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。相對(duì)應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層,引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等。（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體

4、內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。”以文化為動(dòng)力，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責(zé)總體要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容.同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。磨選工段：1、班組的基本任務(wù)班組的基本任務(wù)是：根據(jù)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生

5、產(chǎn)工作任務(wù)。所以，班組必須根據(jù)生產(chǎn)和工作的分工不同，明確各自的工作任務(wù)，一般應(yīng)由以下幾項(xiàng)任務(wù)：a）在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提下，完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)；b）把班組的生產(chǎn)工作任務(wù)，分解落實(shí)到每個(gè)成員，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；c）根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)，明確本班組完成和考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率、效率效益指標(biāo)等,圍繞這些指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以便考核個(gè)人和班組的工作；d）搞好本班組的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；e）搞好本班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作；f）嚴(yán)格要求班組成員，遵紀(jì)守法、文明禮貌；g）加強(qiáng)班組的規(guī)范化及現(xiàn)代化管理工作，建立健全原始記錄和基礎(chǔ)資料，提高班組

6、管理水平。2、班組的主要工作a）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，做到安全、文明生產(chǎn)。b）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。c）強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個(gè)成員崗位分工明確，職責(zé)清楚，各負(fù)其責(zé).d）認(rèn)真作好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，班組要實(shí)行定置管理，做到物品擺放有序。e）經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。f）推行現(xiàn)代化管理方法和手段。g）組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議及QC小組活動(dòng)。h）組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。i）開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)結(jié)算。j）加

7、強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活。3、組長(zhǎng)的職責(zé)a）組織帶領(lǐng)職工搞好各班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。b）班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，帶領(lǐng)各班嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”（事故原因調(diào)查不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，責(zé)任人員沒(méi)受到處理不放過(guò).）的原則，按時(shí)組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)，C）抓好經(jīng)濟(jì)核算，定期進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織職工開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。d）科學(xué)、合理組織和安排各班勞動(dòng)力，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作，做到按定員、定額組織生產(chǎn)，充分挖

8、掘班組的潛力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。e）抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展以崗位練兵為主要形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。f）推行現(xiàn)代化管理，積極推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，認(rèn)真開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)，組織開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)。g）組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄的設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好班容班貌和所管轄區(qū)域的文明生產(chǎn).h）做好考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配工作，堅(jiān)持“各盡其能、按勞分配”的原則，做到考勤、考核、分配三公開(kāi)。i）實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮班組“五大委員”（安全8S委員、技術(shù)學(xué)習(xí)委員、材料工具委員、考勤及經(jīng)濟(jì)核算委員、宣傳士氣委員）的作用，建立健全班組群眾管理網(wǎng)，共同搞好班組各項(xiàng)

9、工作。并每月向本各班組職工報(bào)告一次工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。j）做好班組思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。4、班組“五大委員”及監(jiān)督委員的主要職責(zé)a）協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)各班人員落實(shí)“安全第一”的方針，經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)各班組的安全管理工作。做好安全活動(dòng)記錄；b）組織學(xué)習(xí)廠及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、事故通報(bào)和規(guī)章制度，根據(jù)具體情況，組織開(kāi)展班組安全生產(chǎn)講座。協(xié)助組長(zhǎng)檢查安全措施、8S檢查匯總評(píng)定的落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施的貫徹執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)；c）貫徹執(zhí)行上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，管好用好勞動(dòng)防護(hù)用品；d）協(xié)助組長(zhǎng)定期進(jìn)行安全工器具、儀器儀表的檢

10、查和試驗(yàn)，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用；e）經(jīng)常檢查分析安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)，并有權(quán)制止違章作業(yè)和提出處理意見(jiàn)；f）協(xié)助班組長(zhǎng)組織事故分析，落實(shí)預(yù)防事故的措施計(jì)劃；g）協(xié)助班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)和安全、8S大檢查活動(dòng)。4.2、技術(shù)、學(xué)習(xí)委員a）加強(qiáng)各班組技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，檢查督促各班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程；b）積極開(kāi)展質(zhì)量小組（QC）和質(zhì)量信的過(guò)班組活動(dòng)；c）組織班組成員開(kāi)展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，組織研究提高設(shè)備效率、節(jié)約能源；d）負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新，合理化建議和設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)記錄；e）協(xié)助組長(zhǎng)制訂工人技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)；f）

11、協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展形式多樣培訓(xùn)活動(dòng)。4.3、材料工具委員a）負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計(jì)劃，領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計(jì)、整理、發(fā)放各種材料和備品（包括事故備品），加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本；b）保管好班組在用的工具、量具和原材料，定期進(jìn)行在用工器具的維護(hù)保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用，保管各種工、量、卡具,并做到存放整齊，帳、卡、物一致，保管合理；c）協(xié)助組長(zhǎng)做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作；d）組織分析材料、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施；e）記好工具、材料臺(tái)帳。4.4、考勤及經(jīng)濟(jì)核算委員a）負(fù)責(zé)做好各班的小指標(biāo)管理和搞好小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；b）做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，

12、協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出增產(chǎn)節(jié)約措施計(jì)劃和改進(jìn)意見(jiàn)；c）及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；d）負(fù)責(zé)掌握格班的出勤情況上報(bào)，每月26日8：30前準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)廠辦；e）協(xié)助班組長(zhǎng)及勞資部門作好定員定額工作，搞好勞動(dòng)工時(shí)的分析.a）圍繞廠級(jí)、工段的中心工作，結(jié)合班組實(shí)際，協(xié)助組長(zhǎng)做好政治宣傳士氣調(diào)動(dòng)工作，加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè)；b）協(xié)助組長(zhǎng)組織班組的政治學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。組織開(kāi)展職業(yè)道德和理想紀(jì)律教育，不斷提高職工的政治思想水平和道德風(fēng)尚；c）辦好班組學(xué)習(xí)園地，搞好看板管理，協(xié)助班組開(kāi)展健康有益的活動(dòng)；d）組織好宣傳報(bào)道工作，積極向刊物

13、投稿，宣傳好人好事，批評(píng)不良傾向；e）協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)好班組民主生活會(huì)。4.6、監(jiān)督員職責(zé)：1. 開(kāi)展一些宣傳。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳公司方針、政策，注重學(xué)習(xí)和宣傳選拔任用條例以及上級(jí)、有關(guān)監(jiān)督方面的文件規(guī)定，讓群眾了解隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，切實(shí)調(diào)動(dòng)群眾支持、參與五大員監(jiān)督工作的積極性。2. 搜集一批反映。經(jīng)常性深入基層，聽(tīng)取和了解基層群眾對(duì)班長(zhǎng)及五大委員的反映和意見(jiàn)，幫助班委組織部進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。3. 提出一些建議。班組貫徹各項(xiàng)制度、任務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，為我班組制定有關(guān)委員工作的重大決策、改革措施提出一些可操作的意見(jiàn)和建議。4. 參與一項(xiàng)工作。全程參與一項(xiàng)工作，對(duì)班委過(guò)

14、程進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，及時(shí)提醒和反映。5. 完成一篇調(diào)研。制度和改革規(guī)范中的新情況、新問(wèn)題、新辦法進(jìn)行調(diào)查研究，尤其要圍繞當(dāng)前監(jiān)督工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的新途徑和新辦法，深入調(diào)查，廣泛研究，聘期內(nèi)形成一篇工作調(diào)研文章。二、制度建設(shè)總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。1、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

15、以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。三、目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃,按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全.1、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。2、指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，設(shè)定合格率等。四、記錄管理本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管

16、理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。1、制定班組記錄分工明細(xì)表，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。五、區(qū)域管理1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表.2、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。3、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案1

17、、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。3、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。七、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全.八、班務(wù)管理1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法

18、、公開(kāi)的要求等.4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。九、崗位技能1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。2、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。3、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。4、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。十、8S管理班組全面推行了8S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)，人人掌握8S含義和要求，有推行8S的具體

19、措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。1、制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)8S效果的規(guī)定，將8S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行"定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。2、制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理。十一、質(zhì)量管理1、建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。2、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。3、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。4、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。十二、工作檢查1、制定班

20、組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。2、確定檢查人和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄負(fù)責(zé)人，及8S現(xiàn)場(chǎng)管理8項(xiàng)考核跟蹤完善檢查考核人。3、根據(jù)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目數(shù)量、程度、得分等情況，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。十三、手冊(cè)管理編制覆蓋本班組要求的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，手冊(cè)應(yīng)至少包含各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。通過(guò)系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度,進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)能夠幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)

21、員工更好的工作。十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，每周有提議、每月有改善，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。1、成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實(shí)施的技改項(xiàng)目定為QC課題。2、廣泛開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高積極性。3、實(shí)行工作法命名制，即員工提出的優(yōu)秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與

22、人，以此來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。十五、文化管理班組文化墻就是各班組開(kāi)辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示.文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，既能夠展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也能夠是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還能夠是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。1、建立班組文化墻。2、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，能夠通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。3、建立星級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1、班組開(kāi)展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。2、班組能夠自主創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下來(lái)。積極

23、總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類評(píng)比活動(dòng)。3、創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，班組還能夠舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。5、爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工能夠?qū)Π嘟M其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)

24、、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。6、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。十七、考核評(píng)比1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。2、班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。3、利用PDCA管理循環(huán)開(kāi)展工作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案一、班組建設(shè)推進(jìn)階段第一階段：4月1日至5月30日，動(dòng)員及調(diào)研階段。1、成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。2、組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的

25、意見(jiàn)和建議，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合廠部實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要內(nèi)容。第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。1、以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。2、制定選礦班組建設(shè)手冊(cè).3、以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，最終形成班組選礦標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。第三階段：9月1日至10月31日，組織實(shí)施階段。1、將初步形成的班組

26、建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。3、廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。4、建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。第四階段：11月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。班組建設(shè)手冊(cè)班組等級(jí)：

27、標(biāo)桿班組先進(jìn)班組信得過(guò)班組合格班組不合格班組部門：班組：班長(zhǎng)：班組長(zhǎng)職責(zé)1、指揮好班組的生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、按例會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄,對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、積極開(kāi)展QC活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。5、及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。6、負(fù)責(zé)填寫、保管班組建設(shè)記錄冊(cè)和交接班記錄。7、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員,作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)二級(jí)班組四專1、 工藝專員:班

28、組成立四大專員很有必'要，分擔(dān)班長(zhǎng)壓力，培養(yǎng)后備班長(zhǎng)，每月變更專員進(jìn)行輪值。工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好崗位工藝流程的檢查;2、效率（士氣）專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升及投入材料成本核算。3、質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量信息傳遞和質(zhì)量分析，實(shí)施效果閉環(huán)。4、8S（安全）專員：現(xiàn)場(chǎng)專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)，清潔衛(wèi)生等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評(píng)價(jià)。例會(huì)制度1、按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。2、班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開(kāi)、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。（可輪

29、值）3、自主研討例會(huì)：由班組長(zhǎng)、班組四專員參加，每周召開(kāi)一次。4、月度例會(huì)：每月底召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。5、各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。走訪制度1、走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，所以，班組走訪工作由班組長(zhǎng)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評(píng)或處分后必訪。班組成員登記表職務(wù)崗位姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話一周提議模板（學(xué)習(xí)創(chuàng)新）經(jīng)典問(wèn)題本周提問(wèn)者班組崗位經(jīng)典問(wèn)題帶來(lái)討論和回應(yīng)經(jīng)典回應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)典方案上級(jí)或同級(jí)對(duì)方案的

30、評(píng)價(jià)班組日清表月日班記錄班前檢査項(xiàng)目安全安全設(shè)施齊全完好口用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象口門窗無(wú)異常口管路暢通口人全勤口缺勤人數(shù)持證上崗口胸牌佩帶口機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?？谠O(shè)備標(biāo)識(shí)牌口設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患口工具物品齊全口料原料法有操作指導(dǎo)書(shū)口有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行口工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)口環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)口不良品處理及時(shí)到位口各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)口昨H工作總結(jié)項(xiàng)目名稱目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施產(chǎn)品質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位是口否口安全不良品是否及時(shí)清理是口否口措施信息是否傳遞有效是口否口要求是否達(dá)標(biāo)是口否口現(xiàn)優(yōu)：劣：場(chǎng)講評(píng)角度角度今H工作計(jì)劃項(xiàng)目名稱目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人產(chǎn)品質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審：簽字：材

31、料領(lǐng)用、消耗登記臺(tái)帳年月品名日期型號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量用途/使用崗位經(jīng)辦人合計(jì)例會(huì)會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席/參加人員：會(huì)議記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤：?jiǎn)T工溝逋會(huì)時(shí)間地點(diǎn)參加人員：負(fù)責(zé)人簽字：班組月度工作總結(jié)班組等級(jí)班長(zhǎng)記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：安全管理（量）：設(shè)備管理：e發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投匚、或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，能夠制作提高效率、質(zhì)量的工裝等7/現(xiàn)場(chǎng)管理：?jiǎn)T工經(jīng)營(yíng)：班組和諧：1/合理化建議提報(bào)條,采納建議丄條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì)元班組自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)等級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：簽字：職工守則一、發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能

32、忍耐、特別能團(tuán)結(jié)”的企業(yè)精神，確立“堅(jiān)持用發(fā)展贏得尊重、堅(jiān)持用業(yè)績(jī)提升形象、堅(jiān)持超越自我找差距、堅(jiān)持拓寬視野找思路、堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想”持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng),力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理集體和個(gè)人兩者利益時(shí)，需堅(jiān)持道徳原則，做到先公后私,先集體后個(gè)人，先人后己。四、熱愛(ài)本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。