cmmil3認(rèn)證方案

1、CMMI L3認(rèn)證實(shí)施方案初步規(guī)劃研發(fā)中央質(zhì)量部2021-12-01一前言 錯(cuò)誤!未定義書簽.目的 錯(cuò)誤！未定義書簽.預(yù)期效益 錯(cuò)誤！未定義書簽.術(shù)語解釋 錯(cuò)誤！未定義書簽.三資源準(zhǔn)備 錯(cuò)誤！未定義書簽.參與部門及人員 錯(cuò)誤！未定義書簽.相關(guān)工具支持 錯(cuò)誤！未定義書簽.四總體進(jìn)度安排 錯(cuò)誤！未定義書簽.五實(shí)施方案詳細(xì)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽.前期準(zhǔn)備階段 錯(cuò)誤！未定義書簽.、現(xiàn)狀差距分析 錯(cuò)誤！未定義書簽.、組建EPG 錯(cuò)誤！未定義書簽.、公司前期的準(zhǔn)備 錯(cuò)誤！未定義書簽.5. 2培訓(xùn)和過程定義階段 錯(cuò)誤！未定義書簽.、培訓(xùn) 錯(cuò)誤！未定義書簽.、過程體系定義與建立指導(dǎo) 錯(cuò)誤！未定義書簽.、過程文

2、檔審閱及答疑 錯(cuò)誤！未定義書簽.5. 3過程運(yùn)行及推廣階段 錯(cuò)誤！未定義書簽.、審閱公司的實(shí)施證據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽.、實(shí)施指導(dǎo)及答疑 錯(cuò)誤！未定義書簽.5. 4預(yù)評(píng)估及改良階段 錯(cuò)誤！未定義書簽.、SCAMPI評(píng)估小組培訓(xùn) 錯(cuò)誤！未定義書簽.、預(yù)評(píng)估 錯(cuò)誤！未定義書簽.、預(yù)評(píng)估改良 錯(cuò)誤！未定義書簽.5. 5正式評(píng)估階段 錯(cuò)誤！未定義書簽.、制定評(píng)估方案 錯(cuò)誤！未定義書簽.、正式評(píng)估 錯(cuò)誤！未定義書簽.六費(fèi)用估算 錯(cuò)誤！未定義書簽.七驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及形式 錯(cuò)誤！未定義書簽.八附件具體培訓(xùn)課程安排 錯(cuò)誤！未定義書簽.一刖曰目的幫助公司軟件研發(fā)部門梳理已有的過程, 建立實(shí)用、簡潔有效、符合CMML3

3、級(jí)要求并適合于企業(yè)自身狀況的的過程,具體如下：增強(qiáng)公司軟件研發(fā)部門開發(fā)過程及治理流程的標(biāo)準(zhǔn)性.幫助公司軟件研發(fā)部門建立一套完善的質(zhì)量治理和監(jiān)控體系.通過過程改良,幫助公司研發(fā)部門提升產(chǎn)品交付質(zhì)量、降低工程進(jìn)度和工作 量的偏差、提升客戶的滿意度.通過咨詢師和講師的培訓(xùn),幫助公司研發(fā)部門提升人員的技能.幫助公司研發(fā)部門優(yōu)化組織財(cái)富庫,提升公司的知識(shí)共享機(jī)能.將公司的業(yè)務(wù)與商業(yè)目標(biāo)和過程改良進(jìn)行有效的融合.預(yù)期效益CMMIL弘證的通過,能夠給公司帶來如下預(yù)期效益：提升企業(yè)市場競爭力：通過CMMI評(píng)估后可提升公司形象,成為公司宣傳實(shí) 力的亮點(diǎn).公司在承接工程時(shí)具備強(qiáng)大的資質(zhì)實(shí)力.提升公司投資回報(bào)：通過

4、CMMI后可在軟件開發(fā)中降低工程本錢：通過質(zhì)量 保證減少工程返工；通過過程限制提升效率,按時(shí)完成工程；通過工程文檔 的標(biāo)準(zhǔn)減少系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用.提升本錢限制力度：公司根據(jù)CMMI要求建立的良好質(zhì)量治理體系,通過過 程中有效的評(píng)審、走查等方式,可盡早發(fā)現(xiàn)各階段存在的缺陷,減少返工, 降低BUG數(shù),進(jìn)而保證了軟件開發(fā)質(zhì)量.增強(qiáng)工程的可視性：使治理者能及時(shí)掌握工程進(jìn)展,防止工程延期；在CMMI的模型中,對(duì)工程進(jìn)行充分籌劃,制定合理的工程方案、階段、里程碑等, 能隨時(shí)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控,收集工程數(shù)據(jù)并和計(jì) 劃數(shù)據(jù)比照、分析偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效舉措,防止工程延期；高 級(jí)治理者也

5、可以從獨(dú)立客觀的角度了解到工程定期評(píng)審狀態(tài).明確工作量估計(jì)：在軟件工程中經(jīng)常碰到由丁工作量估計(jì)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致方案性差,個(gè)人績效難以評(píng)價(jià),治理者無所適從等等.而在 CMMI中,通過科學(xué) 的方法和過程步驟來估計(jì)工作量；組織財(cái)富庫、度量庫給工程估計(jì)提供累計(jì) 經(jīng)驗(yàn)值,從而為每個(gè)崗位定下評(píng)價(jià)根底.術(shù)語解釋CMM：I Capability Maturity Model Integration ,水平成熟度模型集成SCAMP I Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement , SCAMP評(píng)估方法EPG Engineering Process G

6、roup , 工程過程組SPI: Software Process Improvement ,軟件過程改良ATM Appraisal Team Members ,評(píng)估小組成員PA: Process Area ,過程域三資源準(zhǔn)備參與部門及人員本次認(rèn)證涉及公司研發(fā)中央、行政部、人力資源部等幾個(gè)部門,相關(guān)職能及工作見下面編P部門人數(shù)人工作任務(wù)001行政部1-2商務(wù)談判、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議安排、合同簽訂等人力資源部1參與實(shí)施過程中涉及的公司級(jí)別相關(guān)培訓(xùn)研發(fā)中央全部1抽調(diào)成員組成EPG、組6-9人2 EPG組成員完成過程體系文件的定義及 改良3 EGP成員協(xié)助咨詢帥完成過程體系文件 的培訓(xùn)4參加ATM訓(xùn)及評(píng)

7、估5試點(diǎn)工程組完成過程文件的實(shí)施6完成工程的預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估相關(guān)工具支持在實(shí)施CMML3級(jí)過程改良的過程中,建議公司根據(jù)自身的情況采用相應(yīng)的軟件工具進(jìn)行輔助支持.建議的工具包括：工程治理工具變更治理工具配置治理工具測試工具四總體進(jìn)度安排根據(jù)公司總體方案安排,初步規(guī)劃整個(gè)認(rèn)證周期為6個(gè)月左右,需要5個(gè)階 段,列表如下：編勺階段名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1前期準(zhǔn)備2021年12月2021年12月2培訓(xùn)和過程定義2021年1月2021年3月3過程試運(yùn)行和推廣2021年3月2021年6月4預(yù)評(píng)估及糾偏2021年5月2021年5月5CMMIL3lE式評(píng)估2021年6月2021年6月五實(shí)施方案詳細(xì)方案前期準(zhǔn)備階

8、段本階段的目的是了解公司的根本情況,分析公司當(dāng)前執(zhí)行過程和CMMI目標(biāo)等級(jí)的差距,形成診斷報(bào)告,并根據(jù)診斷結(jié)果,勾畫出公司過程改良的具體框架. 在開展CMMI過程改良的最初階段,我們將由CMMI咨詢專家,通過檢查工程文檔 和人員訪談的形式,對(duì)公司進(jìn)行過程現(xiàn)狀調(diào)查,對(duì)照CMM膜型,深入的了解公司 的情況,找出組織的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng),并協(xié)助建立EPG小組.為后期協(xié)助公司解決實(shí) 際問題,制定切合實(shí)際的效勞方案做好準(zhǔn)備.5.1.1、現(xiàn)狀差距分析具體內(nèi)容參見下表:進(jìn)入準(zhǔn)那么1雙方合作關(guān)系已經(jīng)確認(rèn)工作目標(biāo)1. 識(shí)別公司研發(fā)部門的過程現(xiàn)狀2. 依據(jù)CMMK型進(jìn)行差距分析,并且制定過程現(xiàn)狀差距分析報(bào)告3. CMMW

9、介培訓(xùn)工作內(nèi)容咨詢公司XX松司1與我公司局層領(lǐng)導(dǎo)會(huì) 談,了解高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展 基丁 CMM吐程改良的支 持及理解程度2審閱現(xiàn)有質(zhì)量體系文 檔和工程實(shí)施文檔3訪談高層經(jīng)理、工程經(jīng) 理、工程組成員4 CMM簡介1現(xiàn)狀調(diào)查前的聯(lián)系工作2準(zhǔn)備相美義檔3安排被訪談人的日程4協(xié)助調(diào)查工作5協(xié)調(diào)人員參加CMMK 門培訓(xùn)工作人員咨詢公司CMMK級(jí)咨詢帥EPGE過程改良負(fù)責(zé)人、被訪談對(duì)象工作方式公司現(xiàn)場工作廣品?過程現(xiàn)狀差距分析報(bào)告? EP覷程?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?過程現(xiàn)狀差距分析報(bào)告?已經(jīng)提交并匯報(bào)給公司5.1.2、組建 EPG咨詢公司CMMI高級(jí)咨詢師將協(xié)助公司組建EPG咨詢公司將根據(jù)對(duì)于公司組 織結(jié)構(gòu)及人員的了解,給

10、出EP即建的建議.EPG調(diào)過程改良相關(guān)的各群體,理 順不同的溝通關(guān)系和渠道；合理協(xié)調(diào)過程改良事務(wù)及資源,從而有效地高效利用 現(xiàn)有資源；為各工程組成員提供指導(dǎo)；為高層治理者提供視角了解組織的過程改 進(jìn)進(jìn)展；定期評(píng)估組織過程改良實(shí)施情況； 并且為組織的持續(xù)過程改良進(jìn)行合理 有序地規(guī)劃5.1.3、公司前期的準(zhǔn)備根據(jù)專家去客戶現(xiàn)場的訪問,建議公司軟件研發(fā)部門任命EPG組長一名.EPG 成員6到9名的人員,可兼職.EPG&主要包括以下成員：工程經(jīng)理、需求分析人員、工程設(shè)計(jì)人員、測試人員、 QA配置治理人員、培訓(xùn)師等5. 2培訓(xùn)和過程定義階段過程建立階段的目的是為CMMI的實(shí)施作相關(guān)的準(zhǔn)備工作：包括CMM

11、I介紹和 PA過程培訓(xùn)、以及過程定義.使公司各級(jí)組織明確 CMMI L3級(jí)相關(guān)過程域的目 標(biāo)和實(shí)踐要求,為實(shí)施CMM3級(jí)模型奠定思想和理論根底.根據(jù) L3級(jí)要求,兼 顧ISO9000的要求,逐一分析、歸納各部門及分支單位的相關(guān)作業(yè)流程, 確定軟 件開發(fā)的各個(gè)流程,建立體系.本階段的完成,將標(biāo)志著公司基于CMMI3級(jí)的過程改良工程到達(dá)第一個(gè)里程 碑點(diǎn).本階段的主要工作如下：5.2.1、培訓(xùn)(1) CMMI INTRO培訓(xùn)：CMMI的起源、開展歷史、結(jié)構(gòu)、術(shù)語、每個(gè)成熟度級(jí) 別的根本內(nèi)容和應(yīng)用方法等.所有潛在的 AT誠員必須參加該培訓(xùn),它是參加SCAMPI評(píng)估成員的必須課程.咨詢公司將為我公司的

12、3名同事提供培訓(xùn)證書.(2) 過程域(PA)培訓(xùn)：詳細(xì)介紹某一成熟度級(jí)別的每個(gè)PA的目標(biāo)、關(guān)鍵實(shí)踐及子實(shí)踐具體的含義及在實(shí)施過程中如何執(zhí)行和應(yīng)用這些實(shí)踐.同時(shí)將公司當(dāng)前的過程和CMMI的成熟度級(jí)別進(jìn)行比擬；進(jìn)一步分析公司當(dāng)前的情形；做出差距分 析并且提出改良建議.(3) 相關(guān)方法論培訓(xùn)：介紹過程改良涉及領(lǐng)域的具體實(shí)施方法；同時(shí)結(jié)合實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)介紹過程改良中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).本課程的培訓(xùn)對(duì)象為EPG成員和其他參與過程 改良的成員.通常本培訓(xùn)與過程域(P3培訓(xùn)穿插進(jìn)行,詳見附件：培訓(xùn)課程一 覽表.5.2.2、過程體系定義與建立指導(dǎo)目的是幫助公司梳理已有的過程,建立實(shí)用、簡潔有效、符合 CMMIL3 級(jí)要求

13、并適合于公司自身狀況的的過程體系.CMMI高級(jí)咨詢師將結(jié)合實(shí)際案例介紹如何定義過程體系,根據(jù)多年工程管 理和工程經(jīng)驗(yàn),及對(duì)公司過程現(xiàn)狀的分析,給予特殊介紹,講解如何解決在實(shí)施 中可能遇到難題.5.2.3、過程文檔審閱及答疑(1) 審閱公司的過程體系文件主任評(píng)估師與咨詢公司高級(jí)咨詢師,將根據(jù)CMMI模型,從SCAMPI的角度對(duì) 公司定義的軟件過程進(jìn)行審閱,保證公司定義的軟件過程即能實(shí)現(xiàn)CMMI模型推薦的做法,同時(shí)乂能滿足公司工程的實(shí)際需求. 在審閱之后,CMMI高級(jí)咨詢師 將根據(jù)審閱情況制定?過程審閱報(bào)告?.公司可以在此根底上完善已定義的軟 件過程.(2) 試點(diǎn)工程選定為了順利開始過程改良實(shí)施,

14、試點(diǎn)工程的選定非常重要.一開始,如果實(shí)施 的面太廣,那么很難有力的協(xié)調(diào)過程改良,而且不利于 EPGt重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān) 控和指導(dǎo).因此建議公司在一開始選定典型工程, 首先開始實(shí)施過程改良,在體 系文件進(jìn)行優(yōu)化,主要成員對(duì)過程改良有一定的理解之后,再向整個(gè)組織推廣(3)答疑針對(duì)公司在過程定義中遇到的問題,CMMI高級(jí)咨詢師會(huì)提供相應(yīng)的培訓(xùn)材 料或者案例,詳細(xì)講解,解除公司的迷惑.具體內(nèi)容參見下表：入口準(zhǔn)那么1現(xiàn)狀調(diào)查完成工作目標(biāo)1 了解CMMffi根本內(nèi)容和概念2理解各PA勺主要內(nèi)容及應(yīng)用方法3 過程改良的行動(dòng)方案,對(duì)培訓(xùn)階段所識(shí)別出來 的行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行具體安排4 、改良符合CMMBSO900W求的

15、軟件過程體 系,經(jīng)過評(píng)估投入實(shí)施工作內(nèi)容咨詢公司XX松司1 CMMI INTRON2 CMMH程域,相關(guān)方法 論培訓(xùn)3提供如何定義CMMfc 檔體系的咨詢4 提供 CMMWISO900咻系融合的培訓(xùn)5提供符合CMM妥求的 文檔體系模塊,并指導(dǎo)如 何進(jìn)行裁剪和定義6過程文檔的審閱(包括 組織方針、過程、流程、 模板等),提供過程文檔 進(jìn)一步改良的建議1安排并組織培訓(xùn)2準(zhǔn)備培訓(xùn)需要的相關(guān) 實(shí)施,包括培訓(xùn)教室、投 影儀等,以及其他后勤保 障3保證過程改良相關(guān)人 貝全程參加培訓(xùn)4開發(fā)過程改良行動(dòng)計(jì) 劃5開發(fā)/修改正程文檔6過程文檔的批準(zhǔn)和發(fā) 布工作人員咨詢公司CMMK級(jí)咨詢帥SEI授權(quán)CMMft帥所有

16、EPG工程經(jīng)理、項(xiàng)目組成員工作方式公司現(xiàn)場工作廣品相關(guān)培訓(xùn)材料過程體系文件工作教材CMMI Introduction ,其他過程域相關(guān)培訓(xùn)教材其他要求CMME書通常需要3人參加并注冊(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1 CMM培訓(xùn)證書SEI注冊(cè),并收集公司培訓(xùn)反應(yīng)表2培訓(xùn)教材交給公司3過程體系文件內(nèi)審與外審?fù)ㄟ^,并在組織中發(fā)布4體系文件評(píng)審發(fā)現(xiàn)問題解決率100%5體系文件CMME求覆蓋率100%6人員過程改良首次考核平均分到達(dá)70分5. 3過程運(yùn)行及推廣階段本階段的目的是運(yùn)行整個(gè)3級(jí)過程,即公司根據(jù)過程文件的規(guī)定執(zhí)行軟件開 發(fā)和治理的相關(guān)過程,是整個(gè)過程改良中非常重要的一個(gè)階段.本階段完成時(shí), 大多數(shù)工程都制度化地遵循

17、組織的標(biāo)準(zhǔn)過程,積累了一定的過程數(shù)據(jù).本階段的完成,將標(biāo)志著企業(yè)基丁 CMMI 3的過程改良工程到達(dá)第二個(gè)里程碑點(diǎn).具體內(nèi)容參見下表:入口準(zhǔn)那么1已經(jīng)完成CMM訓(xùn),EP阪相關(guān)過程改良人員已經(jīng)理解 CMM 以及軟件過程改良的根本理論2 CMM組織標(biāo)準(zhǔn)過程體系已經(jīng)建立,并發(fā)布工作目標(biāo)1對(duì)階段2中所建立的過程進(jìn)行試點(diǎn),發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題,進(jìn) 一步進(jìn)行改良2試運(yùn)行結(jié)束后,在組織中推行經(jīng)過試點(diǎn)驗(yàn)證的過程,建立 組織對(duì)過程改良的認(rèn)同工作內(nèi)容咨詢公司XXX1過程實(shí)施答疑1實(shí)施過程文檔2協(xié)助解決過程實(shí)施的1可題3協(xié)助分析公司的度量數(shù)據(jù)4審閱實(shí)施證據(jù),提出改良建議5過程實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)2收集過程的實(shí)施證據(jù), 治理過程

18、改良活動(dòng)工作人員咨詢公司CMMK級(jí)咨詢師EPG實(shí)施工程組成員工作方式公司現(xiàn)場工作廣品相關(guān)工程的產(chǎn)出文檔驗(yàn)收準(zhǔn)那么1過程在實(shí)際工程中得到應(yīng)用2工程進(jìn)度完成率到達(dá)90%3工程證據(jù)符合率到達(dá)95%4人員過程改良考核平均分值達(dá)到75分該階段主要有以下幾項(xiàng)工作,下面作較為詳細(xì)地說明:5.3.1、審閱公司的實(shí)施證據(jù)CMMI高級(jí)咨詢師將定期檢查公司的過程改良實(shí)施證據(jù),保證過程實(shí)施能夠 滿足CMMI的評(píng)估需求.CMMI高級(jí)咨詢師將根據(jù)CMMI的評(píng)估方法學(xué)對(duì)公司的實(shí) 施進(jìn)行監(jiān)控和檢查,同時(shí)開發(fā)相應(yīng)的?過程檢查報(bào)告?,進(jìn)行持續(xù)過程改良.5.3.2、實(shí)施指導(dǎo)及答疑在實(shí)施過程,CMMI高級(jí)咨詢師還將根據(jù)公司的實(shí)際需要

19、,提供具體指導(dǎo), 保證公司的體系能夠順利運(yùn)行,指導(dǎo)內(nèi)容主要有：如何進(jìn)行過程裁剪；工程監(jiān)控中的掙值分析；如何利用CMMI進(jìn)行績效體系改良；如何建立并利用組織財(cái)富庫等等.通過以上活動(dòng),保證公司能夠根據(jù) CMMI的要求,產(chǎn)出高質(zhì)量的文檔.并使 相關(guān)人員掌握通過認(rèn)證所需要的知識(shí)和技能.為順利開展基丁 CMML3的預(yù)評(píng)估 提供堅(jiān)實(shí)的根底.5. 4預(yù)評(píng)估及改良階段預(yù)評(píng)估的主要工作是根據(jù)CMMI模型3級(jí)的各工程標(biāo)和實(shí)踐要求,檢查組織 和工程的運(yùn)行情況,驗(yàn)證過程改良成果,找出過程定義和實(shí)施差距,并為公司進(jìn) 一步改良提供指南.該階段主要包括：ATM培訓(xùn)、預(yù)評(píng)估的實(shí)施和評(píng)估結(jié)果的改良等.5.4.1、SCAMPI評(píng)

20、估小組培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：SCAMPI評(píng)估方法學(xué)訪談技巧數(shù)據(jù)整合技巧發(fā)現(xiàn)報(bào)告開發(fā)整合和評(píng)級(jí)技巧具體內(nèi)容參見下表:入口準(zhǔn)那么已經(jīng)具備進(jìn)行評(píng)估的條件工作目標(biāo)培訓(xùn)用戶掌握CMMP估方法學(xué)工作內(nèi)容咨詢公司XXXATMS 訓(xùn)1 SCAMPW估方法學(xué)2訪談技巧3數(shù)據(jù)整合技巧4發(fā)現(xiàn)報(bào)告開發(fā)5整合和評(píng)級(jí)技巧在預(yù)定的日期確定和組織評(píng)估小組成員參加培 訓(xùn)工作人員SEI授權(quán)的CMMt任評(píng)估帥EPG評(píng)估組成員工作方式咨詢公司或指定的場所工作廣品ATMS訓(xùn)教材其他要求公司必須保證至少3名全職人員,必須保證全天連續(xù)的工作時(shí) 問,參加SCAMFW估的成員不超過4人進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)期 問,學(xué)員將參加講座和討論組的學(xué)習(xí)驗(yàn)收準(zhǔn)那

21、么AT誠員完成培訓(xùn)5.4.2、預(yù)評(píng)估具體內(nèi)容參加下表:入口準(zhǔn)那么1參評(píng)項(xiàng)B實(shí)施根本完成2已經(jīng)具備進(jìn)行預(yù)評(píng)估的條件工作目標(biāo)1檢查公司的軟件過程改良效果,確定是否可以進(jìn)行正式的SCAMFW 估2制定預(yù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)報(bào)告工作內(nèi)容咨詢公司XXX1 CMM傾評(píng)估A制定預(yù)評(píng)估方案、確定評(píng)估范圍、資源和時(shí)間進(jìn)度等B評(píng)估相美義檔C評(píng)估實(shí)際實(shí)施過程D訪談相關(guān)人員1準(zhǔn)備參加預(yù)評(píng)估工程的相關(guān)資料2協(xié)調(diào)預(yù)評(píng)估被訪談對(duì) 象做好訪談準(zhǔn)備3為預(yù)評(píng)估活動(dòng)提供保 障和設(shè)施4 EPG、組制訂下一改 進(jìn)方案工作人員咨詢公司CMMK級(jí)咨詢師主任評(píng)估師AT誠員工作方式公司現(xiàn)場工作廣品 CMM評(píng)估方案? CMM評(píng)估結(jié)果報(bào)告?驗(yàn)收準(zhǔn)那么預(yù)評(píng)估完

22、成,預(yù)評(píng)估報(bào)告已經(jīng)提交給公司5.4.3、預(yù)評(píng)估改良具體內(nèi)容參加下表入口準(zhǔn)那么1. 預(yù)評(píng)估完成；2. 預(yù)評(píng)估結(jié)果報(bào)告已經(jīng)提交給公司工作目標(biāo)1. 檢查公司的軟件過程改良效果,確定是否可以進(jìn)行正式的SCAMPI 評(píng)估；2. 針對(duì)預(yù)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題,提出改良建議,并制訂行動(dòng)計(jì) 劃.工作內(nèi)容咨詢公司XXX1. 總結(jié)預(yù)評(píng)估結(jié)果；對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行 分析和糾正,協(xié)助制定過程改良計(jì) 劃；2. 協(xié)助XX松司進(jìn)行正式評(píng)估培 訓(xùn)準(zhǔn)備.1. EPG小組制訂下一步改良方案；2. 持續(xù)過程改良3. 參加 SCAMPI Class C方法論培訓(xùn).工作人員CMMI高級(jí)咨詢師EPG過程改良相關(guān)人員工作方式公司現(xiàn)場工作廣品?持續(xù)改良建議

23、?驗(yàn)收準(zhǔn)那么1. ?持續(xù)改良建議?2. 工程證據(jù)符合率到達(dá)100%3. 人員過程改良考核平均分值達(dá)到85分5. 5正式評(píng)估階段本階段包括評(píng)估組ATM培訓(xùn),使企業(yè)完全掌握SCAMPI評(píng)估方法并最終進(jìn) 行CMMI 3級(jí)以及雙模的正式評(píng)估.本階段的完成,將標(biāo)志著企業(yè)基丁 CMMI 3的過程改良工程到達(dá)第三個(gè)也是 最后一個(gè)里程碑點(diǎn).當(dāng)公司已經(jīng)滿足CMMI過程要求時(shí),對(duì)公司進(jìn)行正式的 CMMIL3級(jí)SCAMPI評(píng) 估.咨詢公司推薦有豐富經(jīng)驗(yàn)的主任評(píng)估師和高級(jí)參謀執(zhí)行公司內(nèi)部的過程改良 的正式評(píng)估,同時(shí)從公司中選擇適宜的人參加評(píng)估小組 .該階段主要包括：評(píng)估方案制定及正式評(píng)估實(shí)施.5.5.1、制定評(píng)估方案

24、在預(yù)評(píng)估和SCAMPI評(píng)估開始之間,咨詢公司會(huì)根據(jù)我公司的需要通過 、 電子郵件等方式與公司保持聯(lián)系以便制定詳細(xì)的評(píng)估方案.具體內(nèi)容參加下表：入口準(zhǔn)那么根本具備正式SCAMPI評(píng)估條件工作目標(biāo)1 .為正式的SCAMPff估做方案；2.為評(píng)估準(zhǔn)備必須的條件.工作內(nèi)容咨詢公司XXX1. 指導(dǎo)制訂評(píng)估方案2. 制定所有評(píng)估活動(dòng)所需的詳細(xì)時(shí)1日表1. 參加評(píng)估方案的制訂；2. 落實(shí)評(píng)估所需的人員和設(shè)備.3. 根據(jù)需要裁剪評(píng)估方案4. 確認(rèn)評(píng)估范圍組織、PA5確定評(píng)估工程6確定面談分組與參與人員7確定評(píng)估所需設(shè)備工作人員CMMI高級(jí)咨詢師,雙模主 任評(píng)估師,CMMI主任評(píng)估師評(píng)估小組、EPG相關(guān)項(xiàng)目組成

25、員工作方式客戶現(xiàn)場工作廣品?公司正式評(píng)估方案?其他要求評(píng)估方案在評(píng)估開始前一個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)收準(zhǔn)那么評(píng)估方案已經(jīng)完成；評(píng)估準(zhǔn)備已經(jīng)就緒.5.5.2、正式評(píng)估評(píng)估根據(jù)SCAMPt法的要求進(jìn)行(1) 評(píng)估準(zhǔn)那么評(píng)估將根據(jù)SCAMPI的要求進(jìn)行,遵循以下準(zhǔn)那么：使用CMMI版本作為評(píng)估的根底；基丁公司的商業(yè)目標(biāo)和需要進(jìn)行評(píng)估；保證評(píng)估過程中的文檔和有關(guān)信息的保密性；(2) 評(píng)估過程(SCAMPI評(píng)估根據(jù)SCAMPI方法的要求進(jìn)行,通過以下方法收集數(shù)據(jù)和信息：文檔的分析高層經(jīng)理的訪談工程經(jīng)理的訪談工程成員的訪談(3) 持續(xù)改良和推廣咨詢咨詢公司將就評(píng)估報(bào)告公司的實(shí)際情況給予持續(xù)改良建議,根據(jù)CMMI的要求

26、來產(chǎn)生評(píng)估報(bào)告和評(píng)估級(jí)別.除了評(píng)估結(jié)果,企業(yè)還將保存評(píng)估數(shù)據(jù)作為評(píng) 估結(jié)果的資料.評(píng)估結(jié)束后,咨詢公司向 SEI提交評(píng)估信息,記入評(píng)估數(shù)據(jù)庫具體內(nèi)容參加下表：入口準(zhǔn)那么1 .具備S CAMPI評(píng)估的條件2.評(píng)估方案和準(zhǔn)備已經(jīng)完成工作目標(biāo)完成正式的SCAMPI/SPCAF估工作內(nèi)容咨詢公司XXX正式評(píng)估首次會(huì)議1.落實(shí)評(píng)估所需的人員 和設(shè)備.文檔審閱訪談和討論訪談數(shù)據(jù)整合與分析生成評(píng)估結(jié)果草案審閱及修改評(píng)估結(jié)果草案成熟度評(píng)級(jí)提交評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果發(fā)布會(huì)議2. 參加評(píng)估首/末次會(huì) 議；3. 參與訪談和結(jié)果報(bào)告 會(huì)；4. 參與評(píng)估組的相關(guān)工 作.工作人員CMMI主任評(píng)估師、CMMR級(jí)咨詢帥,雙模主任評(píng)估師高層治理者、評(píng)估小組內(nèi) 部成員、EPG相關(guān)工程組成 員工作方式客戶現(xiàn)場工作廣品?公司正式評(píng)估報(bào)告和結(jié)果?CMMI等級(jí)證書雙模等級(jí)證書驗(yàn)收準(zhǔn)那么SCAMPI評(píng)估已經(jīng)完成,成熟度級(jí)別已經(jīng)確