




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品定位及價格策略調(diào)研報告【引言】企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行的,即通過及時、有效地提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品?為誰生產(chǎn)產(chǎn)品?生產(chǎn)多少產(chǎn)品?這一 似乎是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的問題,其實(shí)是企業(yè)產(chǎn)品策略必須回答的問題。華經(jīng)縱橫憑借自己農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)多年的研究積淀,在對行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查結(jié)果和咨詢相關(guān)專家的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)整理歸納出了農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品的應(yīng)用策略,包括農(nóng)副產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)策略、優(yōu)化組合策略、生命周期策略、市場推廣策略、品牌策略等,對擬進(jìn)入農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè) 和已經(jīng)入農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)的企業(yè)具有非常重要的參考價值?!灸夸洝康谝徽罗r(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期策略第一節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品
2、產(chǎn)品生命周期研究一、產(chǎn)品生命周期模型及分類二、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期判定第二節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品生命周期營銷策略一、引入期營銷策略二、成長期營銷策略三、成熟期營銷策略四、衰退期營銷策略第二章 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品組合優(yōu)化策略第一節(jié)產(chǎn)品組合概述、產(chǎn)品組合的廣度二、產(chǎn)品組合的深度 三、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度第二節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品組合策略擴(kuò)大產(chǎn)品齟合縮減產(chǎn)晶粗合笫略第三節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品組合優(yōu)化方法、波士頓矩陣法發(fā)林略牧割集略戰(zhàn)棄策略二、通用矩陣法三、ABC法第三章 農(nóng)副產(chǎn)品新產(chǎn)品定位策略第一節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品新產(chǎn)品的界定第二節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)策略一、冒險或創(chuàng)業(yè)策略二、進(jìn)取戰(zhàn)略三、緊跟戰(zhàn)略四、保持低位或防御戰(zhàn)略第三節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品新產(chǎn)品定位
3、策略品牌定位價格定L/第四章農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品價格策略研究第一節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品價格機(jī)制形成及特征第二節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品定價程序研究一、選擇定價目標(biāo)二、確定需求三、估計(jì)成本四、分析競爭者的成本、價格和歷史價格行為五、選擇定價方法1、成本導(dǎo)向定價策略2、競爭導(dǎo)向定價策略3、需求導(dǎo)向定價策略第三節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品定價策略一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定二、產(chǎn)品廠家利潤確定三、產(chǎn)品出廠價定價策略四、產(chǎn)品零售價定價策略第五章農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品品牌策略第一節(jié)客戶對農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查第二節(jié) 客戶選擇農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品品牌的影響因素分析第三節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品新產(chǎn)品品牌決策個別品牌策略企業(yè)名綜與個別 品牌并行制策略第四節(jié)農(nóng)副產(chǎn)品新產(chǎn)品品牌延伸策略第六章同類典型產(chǎn)品對標(biāo)分析第一節(jié)典型產(chǎn)品一、產(chǎn)品差異化分析、投放區(qū)域格局、產(chǎn)品市場占有率四、銷售策略比較分析第二節(jié)典型產(chǎn)品二一、產(chǎn)品差異化分析二、投放區(qū)域格局三、產(chǎn)品市場占有率四、銷售策略比較分析第三節(jié)典型產(chǎn)品三一、產(chǎn)品差異化分析二、投放區(qū)域格局三、產(chǎn)品市場占有率四、銷售策略比較分析第七章華經(jīng)縱橫獨(dú)家策
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年項(xiàng)目管理考試提升技巧試題及答案
- 礦物加工過程中的物理分離技術(shù)考核試卷
- 液力元件的激光加工技術(shù)考核試卷
- 漁具設(shè)計(jì)原理考核試卷
- 目視化管理下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通機(jī)制考核試卷
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人士高效復(fù)習(xí)試題及答案
- 2025年企業(yè)會計(jì)與審計(jì)一體化管理研究試題及答案
- 禮儀用品行業(yè)品牌建設(shè)與市場競爭力提升考核試卷
- 潛水裝備的水下作業(yè)安全管理機(jī)制優(yōu)化考核試卷
- 2023年中國電信股份有限公司灣沚分公司公開招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(法律實(shí)務(wù)賽項(xiàng))考試題庫(含答案)
- 全過程工程咨詢管理服務(wù)方案投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 中鐵十五局集團(tuán)安全質(zhì)量部管理制度大全
- 2024老年燒創(chuàng)傷創(chuàng)面MEEK植皮技術(shù)規(guī)范
- 企業(yè)所得稅匯算清繳申報表電子表格版(帶公式-自動計(jì)算)
- 舞蹈與健康智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年武漢科技大學(xué)
- 2024年四川省成都市溫江區(qū)中考數(shù)學(xué)二診試卷(含答案)
- 《電網(wǎng)工程監(jiān)理導(dǎo)則》
- 超星爾雅學(xué)習(xí)通《形象管理(南開大學(xué))》2024章節(jié)測試答案
- 2024年上海市虹口區(qū)街道社區(qū)工作者招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 堅(jiān)持制度自信
評論
0/150
提交評論