通信監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊.doc

1、第一章、工程勘察階段監(jiān)理指導(dǎo)書 2第二章、設(shè)計(jì)會審階段監(jiān)理指導(dǎo)書 3第三章、交換工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書 4第四章、設(shè)備到貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書 5第五章、設(shè)備開箱驗(yàn)貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書 6第六章、硬件安裝階段監(jiān)理指導(dǎo)書 7第七章、工程設(shè)備加電階段監(jiān)理指導(dǎo)書 8第八章、工程軟調(diào)實(shí)施階段監(jiān)理指導(dǎo)書 9第九章、工程驗(yàn)收準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書 11第十章、工程驗(yàn)收階段監(jiān)理指導(dǎo)書 12第十一章、工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書 13第十二章、工程結(jié)算階段監(jiān)理指導(dǎo)書 14第十三、工程終驗(yàn)階段監(jiān)理指導(dǎo)書 15第一章、工程勘察階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本工程勘察階段監(jiān)理

2、指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明交換工程勘察工作是監(jiān)理介入交換工程監(jiān)理工作的起點(diǎn)，本階段工作一般在局方本期任務(wù)規(guī)劃下發(fā)后不久，局方工程管理中心組織，規(guī)劃、網(wǎng)維等部門和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位、施工單位一起參加到機(jī)房實(shí)地勘察，本階段的主要工作：1）、現(xiàn)場確定新增設(shè)備的擺放位置； 2）、現(xiàn)場確定本期工程傳輸、時鐘、網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、 IP 承載網(wǎng)資源的需求情況；3）、現(xiàn)場確定走線路由，走線架、尾纖槽是否滿足要求；4）、現(xiàn)場共同落實(shí)一些疑難問題。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、協(xié)作局方組織勘察工作；2、做好工程現(xiàn)場勘察工作；3、存檔現(xiàn)場勘察記錄表

3、（紙版）；4、編制監(jiān)理日志。4 .工作具備條件1）工程管理中心已發(fā)工程勘察通知，并通知設(shè)計(jì)人員、廠家勘察人員參與勘察工作;2）勘察工程已確認(rèn)具體的施工單位、監(jiān)理單位；3）已經(jīng)安排工程勘察車輛，所有勘察人員都已經(jīng)辦理了機(jī)房出入證。5.工作內(nèi)容指導(dǎo)1）監(jiān)理工程師按照勘察通知的時間到國通大堂集合，協(xié)助通知相關(guān)勘察人員一一設(shè)計(jì)單位、廠家、監(jiān)理單位、施工單位以及局方規(guī)劃、網(wǎng)維（核心網(wǎng)室、動力室）；2）到達(dá)機(jī)房后，監(jiān)理工程師電話通知監(jiān)控室（83889665）向其說明當(dāng)天的勘察內(nèi)容，并留下聯(lián)系方式以便緊急情況下使用；3）監(jiān)理工程師督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)廠家的合同設(shè)備清單、相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場勘察各方合理化建議進(jìn)行勘察工

4、作；4）勘察過程中，監(jiān)理工程師填寫現(xiàn)場勘察記錄表，將相關(guān)問題解決辦法記錄表中，并與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。5）勘察工作結(jié)束之前，監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場勘察記錄表與設(shè)計(jì)單位、廠家、施工 單位核實(shí)是否還有其他問題沒有落實(shí)，確保所有的問題落實(shí)，避免預(yù)留問題存在。6）勘察結(jié)束后，監(jiān)理工程師通知監(jiān)控室確認(rèn)設(shè)備無異常后方可離開現(xiàn)場。第二章、設(shè)計(jì)會審階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本設(shè)計(jì)會審 監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明設(shè)計(jì)會審工作是在設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件出版后、工程開工前進(jìn)行的工作，本階 段工作由局方工程管理中心組織，規(guī)劃、網(wǎng)維、網(wǎng)絡(luò)

5、等部門和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、 監(jiān)理單位、施工單位一起參加，本階段的主要工作：1）、審核新增設(shè)備的安裝位置的可行性；2）、審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性；3）、審核相關(guān)資源在設(shè)計(jì)文件中的落實(shí)情況；4）、審核工程預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、領(lǐng)取設(shè)計(jì)文件；2、組織預(yù)審設(shè)計(jì)文件，填寫審核表一一核心網(wǎng) 工程設(shè)計(jì)文件審核要點(diǎn)；3、參加設(shè)計(jì)文件會審。4、保存設(shè)計(jì)文件（電 子版）。現(xiàn)場監(jiān)理員1、協(xié)作設(shè)計(jì)文件預(yù)審工作，填寫審核表設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場審核表；2、保存設(shè)計(jì)文件（紙版和電子版）；3、參加設(shè)計(jì)會審工作。4 .工作具備條件1） 監(jiān)理單位已經(jīng)收到初步設(shè)計(jì)文件；

6、2）工程管理中心已發(fā)了設(shè)計(jì)會審?fù)ㄖ?） 監(jiān)理單位內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)文件預(yù)審工作。5.工作內(nèi)容指導(dǎo)1）監(jiān)理工程師按照約定的時間到達(dá)設(shè)計(jì)會審地點(diǎn)；2）會審時，澄清設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場勘查記錄表內(nèi)容不一致的地方，要求設(shè)計(jì)單位做出合理解釋；3）監(jiān)理工程師提出預(yù)審時發(fā)現(xiàn)的問題，與會人員討論解決。第三章、交換工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本工程準(zhǔn)備 階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明工程準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)的比較重要的階段，本階段主要工作就是與局方相關(guān)部 門一起制定工程計(jì)劃、進(jìn)行相關(guān)資源準(zhǔn)備、申請工作，局方組織工程開工

7、協(xié)調(diào)會落實(shí) 相關(guān)資源到位情況，形成交換工程項(xiàng)目推進(jìn)表 。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、與局方溝通資源準(zhǔn)備情況；2、參加工程開工會。3、跟進(jìn)交換工程項(xiàng)目推進(jìn)表?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、參加工程開工會；2、協(xié)助進(jìn)行相關(guān)資源申請工作。3、組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。4 .工作具備條件1) 設(shè)計(jì)文件已經(jīng)通過會審，已經(jīng)收到修正后的設(shè)計(jì)文件；2)局方對該新建網(wǎng)元的計(jì)劃基本已經(jīng)明確。5 .工作內(nèi)容指導(dǎo)1)監(jiān)理工程師參加工程開工例會，與會代表制定出交換工程項(xiàng)目推進(jìn)表；2)現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位對機(jī)房進(jìn)行實(shí)地勘察，確認(rèn)各種線纜一一地線、電源線， 走線架、地線排需求情況；3) 監(jiān)理工程師督促施工

8、單位提交線纜申請表，現(xiàn)場監(jiān)理員審核施工單位提交電纜需求表的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師審核表內(nèi)容的完備性(經(jīng)常遺忘ODF/DDF接地線)。4)監(jiān)理工程師督促施工單位提交傳輸資源申請表，審核施工單位所提交的傳輸資源申請表；5) 監(jiān)理工程師督促施工單位提交開工報(bào)告；6) 監(jiān)理工程師督促交換工程項(xiàng)目推進(jìn)表工作的順利實(shí)施；7) 監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行工程實(shí)施過程中的項(xiàng)目交底；8) 現(xiàn)場監(jiān)理員組織交換工程項(xiàng)目推進(jìn)表具體工作的實(shí)施。第四章、設(shè)備到貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本設(shè)備到貨 監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明設(shè)備到貨

9、階段工作由監(jiān)理安排進(jìn)行，工作的內(nèi)容：物流公司從局方倉庫將設(shè)備運(yùn)運(yùn) 到機(jī)房。由于局方要求嚴(yán)禁機(jī)房內(nèi)出現(xiàn)木制或者紙質(zhì)的外包裝，所以施工單位必須準(zhǔn) 備防火布。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查資料存檔情況?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、與物流公司協(xié)調(diào)到貨事宜； 2、核實(shí)設(shè)備到貨情況； 3、存檔物資 領(lǐng)用表（紙版）或材料清單（紙版）；4、填寫工程監(jiān)理安全檢查表； 5、提交工程日志（電子版）、編制監(jiān)理日記。4 .工作具備條件1）現(xiàn)場監(jiān)理員已接到工程中心技術(shù)支持設(shè)備出倉通知；2）現(xiàn)場監(jiān)理員已與物流公司聯(lián)系材料到機(jī)房的時間；3）現(xiàn)場監(jiān)理員通知施工單位進(jìn)行施工牌的制作、準(zhǔn)備防火布，通知

10、施工單位接貨人員 到機(jī)房時間；4）現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)物流公司的機(jī)房出入證情況，對于非移動專業(yè)搬運(yùn)人員需確認(rèn)搬運(yùn) 人數(shù)，監(jiān)理準(zhǔn)備好臨時證。5）現(xiàn)場監(jiān)理員已經(jīng)聯(lián)系好督導(dǎo)，確認(rèn)督導(dǎo)不在場的情況下可以對大件進(jìn)行開箱搬運(yùn)。5 .工作內(nèi)容指導(dǎo)1）現(xiàn)場監(jiān)理員在約定的時間到機(jī)房；2）現(xiàn)場監(jiān)理員檢查物流公司搬運(yùn)人員出入證，進(jìn)行材料搬運(yùn)前的技術(shù)與安全交底；3）現(xiàn)場監(jiān)理員與施工單位、保安溝通確定本次材料擺放位置，組織物流公司進(jìn)行設(shè)備 的搬運(yùn)工作；4）現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位、物流公司按照物資領(lǐng)用表或設(shè)備到貨單核實(shí)到 貨情況，對貨物的外觀進(jìn)行檢查；5）對于大件需要拆箱搬運(yùn)的物品，監(jiān)理督促搬運(yùn)人員在機(jī)房外將木箱拆除，并將物品

11、搬運(yùn)指定位置。6）材料搬運(yùn)完后，現(xiàn)場監(jiān)理員督促物流公司材料擺放的整齊性，協(xié)助施工單位用防火 布遮蓋易燃材料；7）現(xiàn)場監(jiān)理員與物流公司負(fù)責(zé)人、保安對機(jī)房搬運(yùn)過程中機(jī)房損壞情況及衛(wèi)生進(jìn)行全 面檢查工作。8）現(xiàn)場監(jiān)理員在物資領(lǐng)用表或設(shè)備到貨單簽字確認(rèn)，現(xiàn)場監(jiān)理員保留一份存 檔。第五章、設(shè)備開箱驗(yàn)貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本設(shè)備開 箱驗(yàn)貨監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明設(shè)備開箱驗(yàn)貨階段工作由現(xiàn)場監(jiān)理員組織進(jìn)行，工作的內(nèi)容：監(jiān)理組織施工單位、 廠家督導(dǎo)進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，核實(shí)廠家設(shè)備到貨清單，檢查設(shè)備的外觀情況。3 .我

12、公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師簽署開工報(bào)告。監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查資料存檔情況?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、組織施工單位、廠家督督導(dǎo)進(jìn)行二方開箱驗(yàn)貨；2、核實(shí)到貨清單（或合同配置）實(shí)際到貨情況；3、填寫進(jìn)度影響因素（關(guān)鍵材料）檢查表、工程監(jiān)理安全檢查表；4、提交H程日志（電子版）、編制 監(jiān)理日記。4 .工作具備條件1）所有的設(shè)備達(dá)到機(jī)房，施工單位已經(jīng)提交了開工報(bào)告；2）已經(jīng)通知施工單位、廠家督導(dǎo)進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，通知廠家督導(dǎo)準(zhǔn)備到貨清單（或合同配置）。5 .工作內(nèi)容指導(dǎo)1）監(jiān)理工程師組織施工單位、廠家督導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場開工會；2）現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位、廠家督督導(dǎo)進(jìn)行三方開箱驗(yàn)貨;3）現(xiàn)場監(jiān)理

13、員認(rèn)真核實(shí)到貨清單（或合同配置）實(shí)際到貨情況；4）現(xiàn)場監(jiān)理員督促施工單位合理擺放開箱后的材料和設(shè)備；5）現(xiàn)場監(jiān)理員根據(jù)實(shí)際到貨情況，填寫進(jìn)度影響因素（關(guān)鍵材料）檢查表、工程線纜控制表，有問題及時反饋監(jiān)理工程師解決。6）現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位和廠家督導(dǎo)三方對 到貨清單（或合同配置）實(shí)際到貨情況 進(jìn)行簽名確認(rèn)；7）現(xiàn)場監(jiān)理員存檔三方簽名確認(rèn)后的到貨清單（或合同配置）。第六章、硬件安裝階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本硬件安裝監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 .本工程階段說明本階段主要工作內(nèi)容：1）、施工單位嚴(yán)格按照交換硬件按照規(guī)范、廠家

14、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)備硬件安裝；2）、廠家督導(dǎo)負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)；3）、監(jiān)理人員監(jiān)督工程按期按質(zhì)完成。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全； 2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、編制巡 查記錄；3、監(jiān)督檢查資料存檔情況；4、協(xié)調(diào)其它事宜?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、組織施工單位進(jìn)行硬件安裝；2、監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全；3、督促施工單位提交各種文檔，并于存檔；5、填寫交換工程安裝質(zhì)量檢查表、工程監(jiān)理安全檢查表等；6、提交工程日志（電子版）、編制監(jiān)理日記。4 .工作具備條件1）設(shè)備已經(jīng)開箱驗(yàn)貨；2）現(xiàn)場監(jiān)理員已聯(lián)系好廠家督導(dǎo)與施工單位，確認(rèn)所有人員的機(jī)房出入證已經(jīng)辦理

15、。5 .工作內(nèi)容指導(dǎo)1）現(xiàn)場監(jiān)理員在約定的時間到達(dá)機(jī)房，帶好設(shè)計(jì)文件；在硬件安裝開工前，現(xiàn)場監(jiān)理員要求施工單位認(rèn)真閱讀機(jī)房施工安全保證書并現(xiàn)場簽字確認(rèn)；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員合理安排各項(xiàng)施工工序，保證工程順利的實(shí)施(一般情況下，先安排線槽的施工，再安排主設(shè)備施工、配套電源施工與DDF/ODF定，最后線纜布放)3) 每天工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理員通知監(jiān)控中心當(dāng)天施工內(nèi)容，并留下聯(lián)系方式以備緊急情況下使用；4) 每天工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位、廠家督導(dǎo)召開晨會，會議的內(nèi)容：施工單位負(fù)責(zé)人介紹當(dāng)天的施工計(jì)劃，安全員提出當(dāng)天施工注意事項(xiàng)，廠家督促強(qiáng)調(diào)當(dāng)天施工的技術(shù)要求等；5) 現(xiàn)場監(jiān)理員督促施工單位按照

16、硬件安裝規(guī)范施工，組織廠家督導(dǎo)、施工單位質(zhì)檢員對工程質(zhì)量實(shí)行實(shí)時監(jiān)控；6) 施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)實(shí)時監(jiān)督施工人員安全施工；7) 在工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)主動與廠家督導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)人溝通工程實(shí)施情況。8) 當(dāng)天施工結(jié)束，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)督促施工人員將工程余料、施工工具擺放整齊，及時清理施工現(xiàn)場廢料、垃圾。9) 當(dāng)天離開施工現(xiàn)場前， 現(xiàn)場監(jiān)理員電話通知監(jiān)控室當(dāng)天施工完成， 確認(rèn)設(shè)備無異常、無告警，并認(rèn)真填寫工程監(jiān)理安全檢查表 。10) 硬件安裝完工后監(jiān)理工程師組織廠家督導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)人對本次安裝的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，填寫交換工程安裝質(zhì)量檢查表 ；11) 硬件檢查正常后， 監(jiān)理督促施工單位

17、提交 加電申請表 ； 而后現(xiàn)場監(jiān)理對加電情況進(jìn)行核查，認(rèn)真填寫設(shè)備加電檢查表 。第七章、設(shè)備加電階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 . 編制目的：為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定工程設(shè)備加電階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 . 本階段工作說明：交換工程設(shè)備加電申請經(jīng)過局方項(xiàng)目管理員同意后，由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行8設(shè)備加電前的檢查、設(shè)備加電，本階段的重點(diǎn)工作就是做好加電前的全面檢查，保證安全加電。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖:職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、組織進(jìn)行加電前硬件質(zhì)量檢查，填寫設(shè)備加電檢查表；2、督促施工單位安全加電?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、參與加電前硬件質(zhì)

18、量檢查；2、現(xiàn)場填寫工程監(jiān)理安全檢查表等；3、提交工程日志（電子版）、編制監(jiān)理日記。4 .工作具備條件：1）、配套電源已經(jīng)上電，運(yùn)行狀態(tài)正常；2）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定主設(shè)備至配套電源設(shè)備的電源線已經(jīng)布放完畢，且走線路由與設(shè)計(jì)文件相符；3）、負(fù)責(zé)局方項(xiàng)目管理員已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)備加電申請。5 .工作步驟1）、現(xiàn)場監(jiān)理員與廠家督導(dǎo)、施工單位代表確認(rèn)設(shè)備上電時間；2）、監(jiān)理工程師參照設(shè)備加電檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，確定每一項(xiàng)均符合要求后方 可繼續(xù)加電的后續(xù)工作；3）、監(jiān)理工程師督促施工單位對電源設(shè)備待接端子電壓進(jìn)行測量，確保電壓值在規(guī)定的 范圍內(nèi)；4）、監(jiān)理工程師電話通知監(jiān)控室，并把可能會影響的設(shè)備告知監(jiān)控中

19、心，要求監(jiān)控中心關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，并留下聯(lián)系方式以備緊急情況下使用；5）、加電前，監(jiān)理工程師督促施工人員對每個機(jī)架內(nèi)的設(shè)備、服務(wù)器電源開關(guān)進(jìn)行檢查, 確保都處于關(guān)閉狀態(tài)；6）、監(jiān)理工程師要求施工人員嚴(yán)格按照加電流程的要求對設(shè)備逐步上電，做好相關(guān)的交 底工作，如出現(xiàn)異常情況立即停止上電，待原因查明后繼續(xù)上電。7）、加電完成后，監(jiān)理工程師聯(lián)系監(jiān)控中心查詢可能影響的設(shè)備告警情況，確認(rèn)無告警 后離開機(jī)房。第八章、工程軟調(diào)實(shí)施階段監(jiān)理指導(dǎo)書為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本工程軟調(diào)實(shí) 施階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明：交換工程軟調(diào)是施工單位在廠家

20、督導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行本機(jī)調(diào)測、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，在此階段需要局方相關(guān)部門配合提供相關(guān)資源，主要有網(wǎng)管IP、計(jì)費(fèi)IP、MC 口等，監(jiān)理根據(jù)交換工程項(xiàng)目推進(jìn)表聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行資源配合，督促施工單位進(jìn)行計(jì)費(fèi)校驗(yàn)，保證調(diào)測 階段順利的實(shí)施。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師協(xié)作工程資源申請工作，聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行資源配合?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、跟蹤相關(guān)資源情況；2、填寫相關(guān)表格；3、提交工程日志、編制 監(jiān)理日記。4 .前期準(zhǔn)備工作1）工程硬件安裝階段已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備已經(jīng)加電；2）監(jiān)理工程師接到局方項(xiàng)目管理員的開工通知，同時確認(rèn)已經(jīng)指定廠家督導(dǎo)、獲取督導(dǎo)聯(lián)系方式；3）監(jiān)理工程師與廠家督導(dǎo)、

21、施工單位確認(rèn)機(jī)房出入證已經(jīng)辦理；4）施工單位已經(jīng)提交工程調(diào)測計(jì)劃。5 .工作步驟1） 現(xiàn)場監(jiān)理員準(zhǔn)備帶好設(shè)計(jì)文件、C_MODULE各種相關(guān)表格；2） 監(jiān)理工程師組織廠家督導(dǎo)、調(diào)測人員召開工程開工會；3）每天工程開工前，監(jiān)理工程師電話通知監(jiān)控室值班人員，向其說明當(dāng)天調(diào)測內(nèi)容， 并留下聯(lián)系方式以備緊急情況下使用；4） 現(xiàn)場監(jiān)理員督促施工單位按照計(jì)劃進(jìn)行調(diào)測工作，并要求施工每天提交施工日志。5）監(jiān)督調(diào)測人員在調(diào)測過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，完成驗(yàn)收規(guī)范要求的所 有工作，保存好調(diào)測 Logfile 。6）監(jiān)理工程師根據(jù)交換工程項(xiàng)目推進(jìn)表資源到位時間的要求，聯(lián)系相關(guān)資源到 位情況，保證調(diào)測順利的進(jìn)行。7

22、）對于傳輸方面需要及時跟蹤調(diào)單 ，調(diào)單下發(fā)后及時聯(lián)系傳輸放線，對通物理電路, 保證傳輸電路正常開通。8）督促調(diào)測人員完成各項(xiàng)功能驗(yàn)證、計(jì)費(fèi)撥測，協(xié)助進(jìn)行計(jì)費(fèi)校驗(yàn)；9） 督促施工單位如實(shí)填寫調(diào)測記錄；10）監(jiān)理工程師要求調(diào)測人員將調(diào)測用相關(guān)物品擺放整齊，對于常用性的工具（如插排）妥善保管，以備下次調(diào)測使用；11）每天施工結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理人員與監(jiān)控確認(rèn)無告警后方可離開機(jī)房。第九章、工程驗(yàn)收準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本工程驗(yàn)收準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明工程驗(yàn)收準(zhǔn)備階段是為了工程初步驗(yàn)收工作準(zhǔn)備相關(guān)

23、文檔、進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收工作，本階段的工作由監(jiān)理組織，主要工程內(nèi)容是：1、督促施工單位進(jìn)行物料、文檔整理；2、對工程工藝、功能進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師總監(jiān)代表1、協(xié)作工程驗(yàn)收；2、督促資料整理；3、協(xié)調(diào)其他事宜。監(jiān)理工程師1、組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備； 2、進(jìn)行資產(chǎn)條型碼申請； 3、督促施 工單位提交各種文檔，并于存檔； 5、現(xiàn)場填寫工程檢查表格； 6、提交 工程日志、監(jiān)理日記（電子版）、周報(bào)。4 .工作具備條件工程硬件和軟調(diào)均已完工。5 .工作內(nèi)容指導(dǎo)1）現(xiàn)場監(jiān)理員督促施工單位及時進(jìn)行工程余料、移交物資、入網(wǎng)設(shè)備清單工作，要求施工單位在規(guī)定的時

24、間內(nèi)提交在建工程物資退倉表、工程移交物資清點(diǎn)表和資產(chǎn)清點(diǎn)表；2）現(xiàn)場監(jiān)理員認(rèn)真核實(shí)在建工程物資退倉表、資產(chǎn)清點(diǎn)表和工程移交物資清點(diǎn)表，確認(rèn)無誤后將在建工程物資退倉表提交技術(shù)支持走退倉流程、資產(chǎn)清點(diǎn)表提交計(jì)財(cái)申請資產(chǎn)條形碼（工程移交物資清點(diǎn)表驗(yàn)收時，與網(wǎng)維代表簽名確認(rèn)）；3）監(jiān)理工程師收到計(jì)財(cái)所反饋 資產(chǎn)清點(diǎn)表（財(cái)務(wù)添加了條形碼）和下發(fā)的資產(chǎn)條形 碼后及時轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位，督促施工人員粘貼資產(chǎn)條形碼；4）現(xiàn)場監(jiān)理員核對資產(chǎn)條形碼的粘貼情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。5）監(jiān)理工程師督促施工單位提交交工文件、傳輸資料、初驗(yàn)申報(bào)表，準(zhǔn)備資產(chǎn)交付使用明細(xì)表、工程決算報(bào)表；6）監(jiān)理工程師組織施工單位對工

25、程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)證施工單位提交各種資料的準(zhǔn)確性；7）現(xiàn)場監(jiān)理員整理好相關(guān)的資料，包括監(jiān)理日志 、工程日志、工程周報(bào)、各種 相關(guān)表格。8）監(jiān)理工程師與監(jiān)控中心核實(shí)該網(wǎng)元已經(jīng)添加網(wǎng)管服務(wù)器，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控；9）監(jiān)理工程師局方工程中心提交初驗(yàn)申報(bào)表，等待下發(fā)驗(yàn)收通知。第十章、工程驗(yàn)收階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本工程驗(yàn)收 階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。2 .本階段工作說明工程驗(yàn)收工作由局方工程中心組織，網(wǎng)維中心、財(cái)務(wù)等部門和施工單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位一起參加，本階段驗(yàn)收小組的主要工作內(nèi)容：1）、對資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；2）、對工

26、程安裝工藝進(jìn)行驗(yàn)收；3）、檢查設(shè)備標(biāo)簽；4）、對系統(tǒng)功能進(jìn)行驗(yàn)收。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師參與重要，程的驗(yàn)收工作監(jiān)理工程師1、協(xié)作組織工程驗(yàn)收工作；2、督促驗(yàn)收文檔的提交?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、參與工程驗(yàn)收工作；2、填寫工程驗(yàn)收過程中的各種表格。4 .工作具備條件1）工程硬件、軟調(diào)安裝階段均已經(jīng)結(jié)束；2）施工單位已經(jīng)提交交工文件、調(diào)測記錄、傳輸資料與驗(yàn)收申請；3）施工單位提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理工程師對工程硬件安裝情況、資產(chǎn)與標(biāo)簽情況進(jìn)行 全面檢查；4）監(jiān)理工程師已接到局方工程中心的驗(yàn)收通知，已經(jīng)安排好了驗(yàn)收車輛、驗(yàn)收人員。5 . 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 驗(yàn)收當(dāng)天，現(xiàn)場監(jiān)

27、理員準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件和初驗(yàn)手冊；2) 到達(dá)機(jī)房后，監(jiān)理工程師組織施工單位人員進(jìn)行驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作；3) 驗(yàn)收前，現(xiàn)場監(jiān)理員將驗(yàn)收網(wǎng)元名稱通知監(jiān)控室，并留下現(xiàn)場監(jiān)理工程師電話，以便緊急情況聯(lián)系；4) 監(jiān)理工程師向驗(yàn)收小組人員介紹本次工程內(nèi)容及有關(guān)情況；5) 監(jiān)理工程師組織網(wǎng)維人員、計(jì)財(cái)人員對工程資產(chǎn)檢查、核對，并對核實(shí)無誤資產(chǎn)交付使用明細(xì)表簽名確認(rèn)；6) 監(jiān)理工程師督促驗(yàn)收小組按照初驗(yàn)手冊 、 調(diào)測記錄的各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)測試并作好記錄；7) 監(jiān)理工程師、施工單位與網(wǎng)維代表三方共同清點(diǎn)工程移交物資，完成工程移交物資的移交工作，三方簽名確認(rèn)工程移交物資清點(diǎn)表 。8) 監(jiān)理工程師督促驗(yàn)收小組

28、成員對驗(yàn)收測試的內(nèi)容進(jìn)行簽名確認(rèn)；9) 驗(yàn)收結(jié)束后，監(jiān)理工程師督促施工單位人員對系統(tǒng)正常情況檢查，通知監(jiān)控室本次驗(yàn)收完畢，方可離開機(jī)房；10) 驗(yàn)收完成后三天內(nèi)，監(jiān)理工程師及時提交初驗(yàn)手冊和監(jiān)理總結(jié)，督促施工單位提交資產(chǎn)交付明細(xì)使用表 (蓋章版) 、修正后的交工文件 (電子版) ， 工程初驗(yàn)竣工決算表和紙版初驗(yàn)證書 (廠家提交) ；11) 監(jiān)理工程師跟蹤驗(yàn)收過程中的遺留問題，確保遺留問題能夠盡快解決。第十一章、工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 . 編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，制定本工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2 . 本階段工作說明工程割接工作主

29、要是將新建網(wǎng)元割入現(xiàn)網(wǎng)，網(wǎng)元割接要對現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行操作，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)網(wǎng)部分操作由局方網(wǎng)維中心負(fù)責(zé)，施工單位主要進(jìn)行新建網(wǎng)元側(cè)的配合、撥測驗(yàn)證工作，現(xiàn)場監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人員安排、撥測結(jié)果的核實(shí)等配合工作。3 .我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師參加重要，程割接工作。監(jiān)理工程師1、協(xié)助審核割接方案，參加割接討論會；2、參加網(wǎng)兀割接工作。4 .工作具備條件1）網(wǎng)元通過初驗(yàn)；2）割接方案已經(jīng)通過了會審，局方已經(jīng)下發(fā)割接通知；3）確認(rèn)具備各種測試卡、測試手機(jī)，確認(rèn)SIM卡具備各種所需功能；4）監(jiān)理工程師確認(rèn)割接配合人員均可到位。5.工作內(nèi)容指導(dǎo)1） 監(jiān)理工程師現(xiàn)場組織網(wǎng)元割接協(xié)調(diào)會，

30、確認(rèn)割接工作已準(zhǔn)備完畢；2） 監(jiān)理工程師督促施工單位配合割接的調(diào)測人員全面檢查待割接網(wǎng)元的工作狀態(tài)、告警情況；3） 監(jiān)理工程師通知監(jiān)控室本次需割接網(wǎng)元的名稱，并留下聯(lián)系方式，以便緊急情況聯(lián)系；4） 監(jiān)理工程師督促施工單位配合割接調(diào)測人員全過程監(jiān)控割接網(wǎng)元運(yùn)行狀況；5） 割接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促施工單位按照割接方案要求進(jìn)行撥測，確認(rèn)撥測結(jié)果；6）在割接完成后，督促施工單位配合割接的調(diào)測人員實(shí)時關(guān)注割接網(wǎng)元的工作狀態(tài)及告警情況；7） 監(jiān)理工程師現(xiàn)場與割接人員確認(rèn)割接工作完成后，與監(jiān)控室確認(rèn)本次割接成功，確認(rèn)無告警；8）割接成功后的1*24小時（具體時間由割接方案定），監(jiān)理工程師與調(diào)測人員對本次割 接的工作情況BABYSITTING監(jiān)理更換值班人員均需把聯(lián)系方式告知監(jiān)控中心，督促 調(diào)測人員實(shí)時關(guān)注該網(wǎng)元的告警情況、新割業(yè)務(wù)的負(fù)荷百分比和投訴情況。第十二章、工程結(jié)算階段監(jiān)理指導(dǎo)書1 .編制目的為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項(xiàng)目管理，結(jié)合交換工程特點(diǎn)，