公司制度建設(shè)流程

1、公司制度建設(shè)流程首先明確在制度建設(shè)過程中要注意以下幾個問題。1、制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。制度是指導(dǎo)職工行為的標準性文件，它的建設(shè)要有一個完整的體系，每項制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)公司管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點及制度本身的重點，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時，制定的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。2、要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范，由于一項制度從報批到批準有一個過程，在制度報批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報批的制度執(zhí)行

2、起來。待制度正式批準后進行重點的落實、推進，并且不定期地對執(zhí)行情況進行檢查、糾正，逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。3、制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個體需要和公司目標要求，協(xié)調(diào)激勵與約束機制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與公司目的有機結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒，就能夠真正調(diào)動職工工作的主動性和能動性，增強職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守。4、要注意核心制度的相對穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初 期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定制度建設(shè)思路和框架，這一階 段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度 建設(shè)中要體現(xiàn)公司基本管理思想和流程，對這些管理流程要 縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階 段的重要因素是管理人員能否深入細則的對業(yè)務(wù)流程進行 分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保 制度有效執(zhí)行。特別要注意的是，公司基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。公司不能今天上一套制度，過幾天又換一套 制度，應(yīng)按照公司發(fā)展的需要有針對性的去補充完善