彌勒佛與韋陀的管理故事

1、彌勒佛與韋陀的管理故事在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā) 現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每 位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì) 需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才， 企業(yè)經(jīng)營管理一定需要不同才能的人才團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者在管理中應(yīng)以每個(gè)員工的專長為思考點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)奈?置，并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動性調(diào)整，形成一個(gè)有各種 才能的團(tuán)隊(duì)組織，這樣企業(yè)才能達(dá)到管理團(tuán)隊(duì)效能最大化。寺廟里人物的布置給我們?nèi)瞬殴芾碛幸粋€(gè)很好的啟示。 去過佛教寺廟里的人都知道，一進(jìn)寺廟大門，正面首先供奉 的是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是滿臉威儀拿

2、著 金剛杵的韋陀。但是相傳在很久以前，彌勒佛和韋陀其實(shí)并 不在一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟宇。在彌勒佛掌管的廟里，因?yàn)閺浲臃馃崆榭鞓?，大肚能?天下之事，所以來的人非常多，但彌勒佛什么都不在乎，不 善于理財(cái)，雖然人很多但依然入不敷由。與此相反而韋陀雖 然管賬是一把好手，但因?yàn)檫^于嚴(yán)肅，成天陰著個(gè)臉，來韋 陀掌管的寺廟的人越來越少，最后連幾乎香火都斷絕了。佛祖在查看香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，于是知人善任 的佛祖就把彌勒佛和韋陀放在同一個(gè)廟里，而且做了分工， 由彌陀佛負(fù)責(zé)公關(guān)，坐在大門口，笑迎八方，于是香火大旺C 而韋陀鐵面無私，一絲不茍，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和面對廟內(nèi)負(fù) 責(zé)管理寺廟的紀(jì)律，嚴(yán)格把關(guān)。

3、在兩人的分工合作下，廟里 一派欣欣向榮的景象。由于佛祖善于發(fā)揮彌陀佛和韋陀的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處 的利用了彌勒佛和韋陀各自的長處和短處，科學(xué)的使兩人各 盡所能，結(jié)果挽救了寺廟。從這個(gè)故事我們可以看生在一個(gè) 組織中，每個(gè)人各有所長，各有所短，人無完人，管理者如 何發(fā)現(xiàn)人的長處，并發(fā)揮這個(gè)人的長處，避免其短處，做到 知人善任，這是一個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。從管理學(xué)的角度來 看，任何人都是可用的，關(guān)鍵是看把人放在什么地方，如果 把一個(gè)天才擺在不恰當(dāng)?shù)奈恢?，天才也很難發(fā)揮作用。在很 多團(tuán)隊(duì)里，一些員工并沒有做由自己應(yīng)有的成績來，其重要 原因之一，就是企業(yè)家沒有把他放在他所擅長的工作，結(jié)果 浪費(fèi)了一個(gè)人才。一

4、個(gè)企業(yè)人才戰(zhàn)略應(yīng)用的好壞關(guān)鍵是是否能把人才用 到合適的地方，合適的崗位上，也就是人才是否能與職位、 與工作匹配，人才戰(zhàn)略一定要因才利導(dǎo)，才能使人才價(jià)值最 大化。一些企業(yè)為了證明自己公司的實(shí)力，不管需要不需要,大量從社會招聘高學(xué)歷的碩士、博士研究生。結(jié)果當(dāng)這些人 到了公司后，卻并沒有合適的工作可做。要么相關(guān)的職位已 被別人占滿，要么公司根本不需要這么高學(xué)歷的人才。結(jié)果這些高學(xué)歷的人才進(jìn)入公司后立即被束之高閣工雖然拿著高工資，卻沒有可以施展自己才華的舞臺。雖然說公司花錢 買到了 面子”，但這個(gè)面子是難以持久的。因?yàn)槊總€(gè)人都要 考慮自己的職業(yè)生涯發(fā)展，如果沒有施展能力的舞臺，那么 越是有能力的人越會

5、選擇跳槽 一一他們不怕賺不到錢，他們 害怕體現(xiàn)不由自己的價(jià)值。阿里巴巴在發(fā)展過程中，也犯過 能力與環(huán)境和工作不匹配的錯誤，馬云曾經(jīng)回憶說，阿里巴 巴在發(fā)展過程中犯過許多錯誤，其中就有請來”能人”，卻無法給他們安排合適職位的錯誤。一些來自500強(qiáng)大企業(yè)的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結(jié)果卻因?yàn)樗敛环o法給阿里巴巴帶來預(yù)期的效果。雖然這些來至世界五百強(qiáng)的能人肯定是人才，但他們不 一定適應(yīng)阿里巴巴的公司環(huán)境和工作，所以他們一定做不由 優(yōu)異的成績，馬云為此感慨道： 就好比把飛機(jī)的引擎裝在了 拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實(shí)犯了這 樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適。孫子兵法有言： 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人， 故能 擇人而任勢?！币馑际钦f，優(yōu)秀的將帥善于捕捉時(shí)機(jī)， 選擇合 適的人才，形成已有利的形勢。企業(yè)所需的人才有時(shí)就像企 業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料一樣，必須十分合適