工程項目管理方案及措施

1、工程項目管理方案及措施2020年4月19日文檔僅供參考工程項目管理方案及措施一.項目管理的組織機構(gòu)（一）工程項目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)2020年4月19日文檔僅供參考項目業(yè)主rrrl 1 理 監(jiān)（二）項目的管理機構(gòu)，在今后實力g過程中，視項目工程情況，可進行 適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1.管理組織的機構(gòu)框圖二.職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1 .質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)2) 施工場地的質(zhì)量檢查驗收。2020年4月19日文檔僅供參考3) 施工隊伍的資質(zhì)審查。4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5) 施工機械的質(zhì)量控制。6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。7) 施工

2、環(huán)境、管理環(huán)境改進的措施。A 協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。B 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C 主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系, 爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。D 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E 審核施工單位制定的成品保護措施。F 協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2 質(zhì)量的事中控制1) 施工工藝過程質(zhì)量的控制。2) 工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則, 上道工序完成后, 先由施工單位進行自檢、專職檢, 認為合格后, 再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗, 檢驗合格后簽署認可方進行下道工序 。3) 隱蔽

3、工程檢查驗收隱蔽工程完成后, 先由施工單位自檢, 初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4) 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5) 配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán), 下達停工指令。為保證工程質(zhì)量, 出現(xiàn)下述情況之一者, 現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下B經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好, 繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料。D.擅

4、自變更設(shè)計圖紙要求。E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6) 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證, 只能由工程部經(jīng)理( 總監(jiān) ) 一人簽署, 現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字, 最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7) 行使好質(zhì)量否決權(quán), 為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請, 必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。8) 建立質(zhì)量管理日志2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。9) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

5、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持, 協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要.10) 現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3 質(zhì)量的事后控制1)單位工程竣工驗收凡單位工程完工后, 施工單位初驗合格再提出驗收申報表, 驗收程序按照上級主管部門要求進行。2) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。3) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。( 二 ) 施工階段的進度控制1 進度的事前控制做好工期預(yù)控, 主要工作內(nèi)容有:1) 編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo), 是確定施工承包合同工期條款的依據(jù), 也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù) , 也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2) 審核施工單位提交的