工程項(xiàng)目管理方案及措施

1、工程項(xiàng)目管理方案及措施2020年4月19日文檔僅供參考工程項(xiàng)目管理方案及措施一.項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)2020年4月19日文檔僅供參考項(xiàng)目業(yè)主rrrl 1 理 監(jiān)（二）項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)力g過程中，視項(xiàng)目工程情況，可進(jìn)行 適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1.管理組織的機(jī)構(gòu)框圖二.職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1 .質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)2) 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2020年4月19日文檔僅供參考3) 施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7) 施工

2、環(huán)境、管理環(huán)境改進(jìn)的措施。A 協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C 主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系, 爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。D 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。E 審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F 協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2 質(zhì)量的事中控制1) 施工工藝過程質(zhì)量的控制。2) 工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則, 上道工序完成后, 先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢, 認(rèn)為合格后, 再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn), 檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序 。3) 隱蔽

3、工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后, 先由施工單位自檢, 初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考4) 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5) 配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán), 下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量, 出現(xiàn)下述情況之一者, 現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下B經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好, 繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D.擅

4、自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6) 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證, 只能由工程部經(jīng)理( 總監(jiān) ) 一人簽署, 現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字, 最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7) 行使好質(zhì)量否決權(quán), 為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng), 必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。8) 建立質(zhì)量管理日志2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。9) 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持, 協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要.10) 現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3 質(zhì)量的事后控制1)單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后, 施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表, 驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。2) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。3) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。( 二 ) 施工階段的進(jìn)度控制1 進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控, 主要工作內(nèi)容有:1) 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo), 是確定施工承包合同工期條款的依據(jù), 也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù) , 也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2) 審核施工單位提交的