故障是冰山的頂峰分解

1、培訓指導培訓指導：顧庚東制作人：制作人：宮強強 編輯日期編輯日期：2011年 06 月 13 日 培訓日期：培訓日期： 2011年 06月 16 日 故障是冰山的頂峰故障是冰山的頂峰 設備管理講座內(nèi)容概述：內(nèi)容概述：什么是設備管理設備管理的內(nèi)容設備的使用與檢查設備的維護保養(yǎng)與維修潔凈區(qū)設備、設施檢修設備的潤滑什么是設備管理：什么是設備管理：設備管理設備管理就是設備全過程管理是指設備一生全過程管理，要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。設備物質(zhì)運動形態(tài)：指設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、

2、修理、更新、改造、直接報廢。設備價值運動形態(tài)：指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出。設備主管部門財務部門設備管理的內(nèi)容設備管理的內(nèi)容（1 1）：內(nèi)容分類）：內(nèi)容分類設備前期管設備前期管理理選型購置開箱驗收安裝調(diào)試設備技術管設備技術管理理保養(yǎng)監(jiān)測維護維修設備使用管設備使用管理理轉(zhuǎn)移調(diào)撥封存啟用運行附屬設備管附屬設備管理理壓力容器高效過濾器設備文件管設備文件管理理說明書前期管理文件技術管理文件使用管理文件設備選型采購設備管理的內(nèi)容設備管理的內(nèi)容（2 2）：）：公司實行的設備管理制度設備綜合效率管理全效率全員全系統(tǒng)M維護，強調(diào)專業(yè)T全員，強調(diào)機制 P生

3、產(chǎn)，強調(diào)業(yè)績科學的方法團隊一體化目標糾正預測預防設備的使用與檢查（設備的使用與檢查（1 1）：）：共同協(xié)作設備使用前操作人員應按該設備維護SOP附屬設備日常點檢表進行詳細檢查和維護。在設備運行過程中，操作人員應經(jīng)常檢查設備各部位油污異響、異味、異常發(fā)熱、振動及設備的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。每日設備員應對本車間生產(chǎn)設備進行不得少于一次的巡檢，檢查崗位人員點檢執(zhí)行情況、有無違規(guī)操作、設備有無異常及隱患如異味、異常噪聲等。并將檢查記錄情況記錄在設備員巡檢表中。設備的使用與檢查（設備的使用與檢查（2 2）：）：檢查和監(jiān)測要點設備故障的發(fā)生和發(fā)展過程受多方面因素影響，每一故障發(fā)生的時間變化范圍較大，應加強

4、人的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等官能和憑經(jīng)驗對設備技術狀態(tài)進行監(jiān)測。冰山的頂峰設備的潤滑（設備的潤滑（1 1）：）：潤滑管理制度現(xiàn)在忙等現(xiàn)在忙等會再潤滑會再潤滑我要“喝水”u 設備潤滑實行“五定”即定點、定質(zhì)、定時、定量、定人的管理制度。u 每臺設備的潤滑點要求包括所有關鍵的運動部件。u 加油、換油操作應按照設備潤滑卡片規(guī)定內(nèi)容進行實施。u 日常加油潤滑，由本設備的操作人員實施，設備員檢查監(jiān)督，周期性潤滑，由車間設備員組織實施。設備的潤滑（設備的潤滑（2 2）：）：特殊部位潤滑的管理不要污染我！嘿嘿！我來了不要害怕u選擇潤滑劑和加油方式要符合GMP要求，不得對藥品或容器產(chǎn)生污染。u與藥品沒有接觸的

5、潤滑部位可選用普通類型的潤滑用品。u如果潤滑用品和藥品有接觸或潛在接觸的風險，這些部位應選用食用級或與產(chǎn)品級別相當?shù)臐櫥?。u食用級或與產(chǎn)品級別相當?shù)臐櫥瑒┘佑陀镁邞推渌推返募佑陀镁叻珠_，不得混用。設備的潤滑（設備的潤滑（3 3）：）：潤滑油的使用這樣的油才干凈u潤滑用油要經(jīng)過濾后方可使用，大桶潤滑油需經(jīng)三級過濾，大桶 小桶 油壺 使用點。u購入的小桶潤滑油經(jīng)過濾進入油壺，加入油池等地點須經(jīng)在過濾。u過濾使用80目不銹鋼篩網(wǎng)。u對于更換潤滑油或潤滑脂，一定要將舊的潤滑油或潤滑脂清理干凈，在進行加注新油（脂）。設備的維護保養(yǎng)與維修（設備的維護保養(yǎng)與維修（1 1）：）：目標、原則和內(nèi)容u目標：

6、減少設備故障、降低維護保養(yǎng)和維修成本。u原則：預防維護為主、事后維修為輔。u內(nèi)容：計劃維護保養(yǎng)、預防檢查（包括日常點檢、巡檢和定期 檢查）、故障維修、設備技術改造。目標原則改造計劃維修預防設備的維護保養(yǎng)與維修（設備的維護保養(yǎng)與維修（2 2）：）：維護保養(yǎng)與維修提高設備效率技術改造事后維修周期性保養(yǎng)點檢、巡檢u以檢查為基礎，利用點檢和巡檢對設備的關鍵部位進行檢查分析，排除故障隱患。u定制周期性保養(yǎng)計劃，強調(diào)設備預防檢查，發(fā)現(xiàn)消除隱患。u設備發(fā)生故障或性能降低后進行事后維修。u利用先進的工藝方法和技術，改善設備的某些缺陷和先天不足。設備的維護保養(yǎng)與維修（設備的維護保養(yǎng)與維修（3 3）：）：維護保養(yǎng)

7、與維修方法（1）設備技術狀態(tài)確立維修方法技術準備物資準備備件和維修用材料 拆裝及維修工具、儀器、量具設備的維護保養(yǎng)與維修（設備的維護保養(yǎng)與維修（3 3）：）：維護保養(yǎng)與維修方法（2）安全準備維修實施按SOP拆裝 確定檢修方法和工藝修復或更換部件設備的維護保養(yǎng)與維修（設備的維護保養(yǎng)與維修（3 3）：）：維護保養(yǎng)與維修方法（3）維修后試車試車后驗收主要部位總裝前應驗收試車合格確認后投入使用大修、更換關鍵部件需驗證后投入使用檢查空載、負載試車，各檢測項目應達到要求是否要驗證潔凈區(qū)設備、設施檢修：基本要求潔凈區(qū)設備、設施檢修：基本要求日常使用維修工具l專用l專柜專放l符合相應潔凈要求潔凈區(qū)外部工具l按

8、物料進出程序l聯(lián)鎖傳遞窗l(fā)清潔、消毒進入數(shù)量控制l維修人員數(shù)量l帶入工具數(shù)量修改電源管線l暗敷l不產(chǎn)生泄漏點公用管路l材質(zhì)符合規(guī)定l標明管道介質(zhì)和流向工作范圍l維修時盡量縮小涉及范圍總結(jié)：（總結(jié)：（1 1）1. 設備管理：2. 管理內(nèi)容：全過程、一生的管理。設備物質(zhì)運動形態(tài)設備主管部門價值運動形態(tài)財務部門分類前期技術使用附屬文件管理制度T全員P生產(chǎn)M維護總結(jié)：（總結(jié)：（2 2）3. 使用與檢查：4. 潤滑：共同協(xié)作。操作人員點檢設備員巡檢檢查和監(jiān)測要點：冰山頂峰故障解決頂峰以下的所有問題實行“五定” 點、質(zhì)、時、量、人嚴格根據(jù)潤滑卡片實施特殊部位的潤滑 不得與藥品或容器產(chǎn)生污染潤滑油的過濾 大桶小桶油壺加油點總結(jié)：（總結(jié)：（3 3）5. 維護保養(yǎng)與維修：減少故障、降低成本預防為主、事后為輔點檢、巡檢周期性