2017年造價師-建設(shè)工程造價管理知識點歸納

1、完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考建設(shè)工程造價管理第一章工程造價管理及其基本制度第一節(jié)工程造價的基本內(nèi)容1.1.建設(shè)項目總投資的組成生產(chǎn)性項目固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資非生產(chǎn)性項目固定資產(chǎn)投資工程項目總造價一一項目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額概算法一一工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費靜態(tài)投資建筑安裝工程費（含因工程量誤差引起的工程造價的增減）設(shè)備和工、器具購置費工程建設(shè)其他費用基本預(yù)備費動態(tài)投資靜態(tài)投資價格上漲風險因素而需要增加的投資漲價預(yù)備費預(yù)計所需的利息支岀建設(shè)期貸款利息2.2.項目建議書和可行性研究投資估算初步設(shè)計概算技術(shù)設(shè)計修正概算施工圖設(shè)計預(yù)算竣工驗收結(jié)算

2、（承包商）、決算（建設(shè)單位）3.3.單件性多次性各個階段由動態(tài)性決定多樣性多次計價各有不同計價依據(jù)，每次計價精確度要求不同組合性分部分項、單位、單項、建設(shè)項目總造價復(fù)雜性影響因素多第二節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容工程造價管理的含義建設(shè)工程投資費用管理和工程價格管理工程造價管理的基本內(nèi)容合理確定工程造價（各階段）、有效控制工程造價（主動控制、以設(shè)計階段為重點、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合）全壽命期造價管理初始建造成本 + +建成后日常使用成本建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期全過程造價管理覆蓋建設(shè)工程決策及實施的各個階段決策、設(shè)計、招投標、竣工結(jié)算與決算全方位造價管理涉及參與工程建設(shè)的各方全要素造價管理工期、質(zhì)量

3、、安全、環(huán)保、成本靜態(tài)投資投資方向調(diào)節(jié)稅完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考造價管理組織體系政府行政管理系統(tǒng)、企事業(yè)單位管理系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)宏觀微觀第三節(jié)工程造價專業(yè)人員管理制度工程造價師的業(yè)務(wù)范圍造價師執(zhí)業(yè)范圍工程造價師的權(quán)利申請建立咨詢單位、參加繼續(xù)教育、使用注冊造價工程師名稱、依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務(wù)、使用執(zhí)業(yè)印早造價師的專業(yè)素質(zhì)人文技能與人共事的能力和判斷力技術(shù)技能能使用由經(jīng)驗、教育及訓(xùn)練上的知識、方法、技能及設(shè)備，來達到特定任務(wù)的能力觀念技能復(fù)合型專業(yè)管理人才造價師注冊提供造價工作證明一年內(nèi)初始注冊，超一年提供繼續(xù)教育合格證明，初始注冊4 4 年有效一

4、個注冊期內(nèi)繼續(xù)教育必修課選修課各 6060 學(xué)時、總共 120120 學(xué)時課程，由中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織 第四節(jié)工程造價咨詢管理制度工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準甲級乙級分支機構(gòu)專職從事工程造價專業(yè)工作的人員不少 于2020 人1212 人取得造價工程師證書的人員不少于1010 人6 6 人3 3 人注冊資本不少于 RMBRMB100100 萬元5050 萬元出資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于總 人數(shù)的60%60%60%60%注冊造價工程師的岀資金額至少為注冊 資本總額的60%60%60%60%技術(shù)負責人應(yīng)是注冊造價工程師且有工程或工程經(jīng)濟高級職稱，從事工程造價工作1515 年以上1010 年以

5、上收入近三年營業(yè)收入累 計不低于 500500 萬元暫定期（1 1 年）內(nèi)收 入合計不低于 5050 萬 元人均辦公建筑面積10m210m210m210m2取得乙級資質(zhì) 3 3 年技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管 理制度齊全專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù) 齊全人事代理機構(gòu)管理專職專業(yè)人員人事檔案關(guān) 系第五節(jié)工程造價管理的發(fā)展完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考第二章相關(guān)法律法規(guī)第一節(jié)合同法及價格法合同法定解除條件不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的可撤銷、可變更合同效力待定合同無代理權(quán)、無權(quán)處分他人財產(chǎn)、限制民事行為能力人合同終止債務(wù)已按約定履行、當事人解除合同

6、、法律規(guī)定或當事人約定終止合同履行的一般規(guī)則要約的撤銷第二節(jié)建筑法及相關(guān)條例第三節(jié)招投標法及其實施條例第三章工程項目管理第一節(jié)工程項目概述項目分類按投資作業(yè) 一一生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目按建設(shè)性質(zhì)一一新建、改建、擴建、遷建、恢復(fù)按資金來源一一政府投資、非政府投資按項目的經(jīng)濟效益和市場需求 競爭性、基礎(chǔ)性、公益性 項目大小分類項目后評價基本方法對比法效益后評價是重要組成部分生產(chǎn)運營一年后進行項目法人責任制和監(jiān)理制項目董事會的職權(quán)項目總經(jīng)理的職權(quán)組織工程招標工作、組織工程建設(shè)實施必須實現(xiàn)監(jiān)理的項目完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考逹設(shè)頂目董事會的識樁常伍責籌惜逹

7、設(shè)資會：姦枚上啖目初出謖計和楓障丈件；宙 核上扌艮年度投資計劃并落冥年庚資金F提出項目開工報吿,臥究解決建設(shè)過程中出觀牛 重人問題i員責提出項日峻工驗收申請按豈審走償還債勞計劃和生產(chǎn)經(jīng)官方帕幷員 寺持盯償訶供務(wù)；闔+或鮮闔 H 冃快劣烽，井項目忌弟卽;將応聘H或辭聘墜刑 高紡管理人員頂目總經(jīng)理楓權(quán)包樂紐跟編制頂目初出譜計文件，對噴目工藝流 程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圉布蚤提出意見擁交董事會審査組織工程設(shè)計、SS工 那勢 施工隊伍和爰備材料采贓的捋毓工作編制和確定拒標萬蔻 標廐和評標標 準，誨選和確定投、中標里僅實行國誦招標的項目，按現(xiàn)行!定井理；編制井組織冥 施頊目年廡投資計劃、用款汁址、建設(shè)

8、富度計縱編制項目財務(wù)預(yù)、決買;編J供組農(nóng) 鍬歸辻貸款和其也債務(wù)計劃組織工程建設(shè)則L員責湍工程投無工刪瞋5在項目建設(shè)過理中，在比I；隹的帆預(yù)卑范ia內(nèi)討單頂：n呈的設(shè)計進行同郃嗟（凡引 起生產(chǎn)性馬、能力、產(chǎn)品品種和標準吏化的設(shè)計倔整以及W調(diào)整，需經(jīng)董事會抉走并 報原審批墮位把泌、相據(jù)薛劊負權(quán)址理項目實施中的重大鸞急事件#昇砂寸向董事 會械亂員S生產(chǎn)淮備工作fotiw關(guān)人員員責組織項目試生產(chǎn)帝啤項工程J祖 收，撾訂生產(chǎn)經(jīng)莒計劃、企業(yè)応郃機構(gòu)設(shè)置、勞哉定員定前方秦及工貿(mào)福利方案$組眾 映目后評恂 援出躺后評則蠟；按時向有關(guān)訓(xùn)3扌鹽項目建設(shè)、生產(chǎn)信息脇計資 4 提請董事會睦狂或解聘隕巨高級營理人員4石

9、榜單頂工圧單穆工趕*鍛工程*子翔U工私汨碩工刪沖例*幾乎與甲必考一 P罡一1、高脈考點。單項工程和單位工程主頁從特點丄攔握*好錚王程I子分詈匸 程和分項工程重點紀住教特濮怖其中分項工程的舉無I募背怪吳撲兩類郭賣眄 冋付巫克T稈；曰有何応前訝il文件，檸TJS可厲視立*揮牛產(chǎn)須/K拾翼尊苻的 婕2套齊全的工程頊目，比SQF獨立的廠房、大樓事；里蒞I子里位）工程；具備鮭 他工條件幷能形成理立慢用印観的工阻如工業(yè)廠房甲吐t建工趕，設(shè)備安裝工墓工 業(yè)胃進工崔和 根據(jù)舊建說工程65工輕收統(tǒng)一禰;隹，建魂工程包括以下分部工 番地基與野出，主悴潔構(gòu)、裝諒裝修、屋面工程、劭酬木屍采噴電勺智能建 說、通區(qū)空嘀、

10、電桶；屯墓宅礎(chǔ)分部只可現(xiàn)分為如下子分部工程，在護土方，育衰 產(chǎn)土方也對網(wǎng)-.粧荃、地円愴隊 屁邂土曲出，it琳耳礎(chǔ)、勁調(diào)危）混礙土.卡臘 槍芳；主氓機杠少部可韜分溝。子土部：混握上夢枸、禺訓(xùn)普混迂L錯構(gòu)一朋體結(jié) 構(gòu)、$瞄構(gòu)、林構(gòu).網(wǎng)架和素!結(jié)構(gòu)場裝飾菇修能阿細分為以下子分診地 商、林茁* 話、吊頂、輕用陶培，飾面怖假:、島墻、渝飾=瑋瑚匸軟何，堀郎 弄；苕龍謹址脅引又勢力汰不干供劃；道信腳笑糸流、辦公寸H 系統(tǒng)、 建館眉隹啟揑 系繞火災(zāi)報讐及消防聯(lián)動系孤安全防范系做綜合布皺系縱智誌化集成系狐電 溥與接地*環(huán)境.住宅 （小區(qū)噌謂化殺翅薈 分璃工桓和 土斤開挖 土萬回如 鋼 舫，模扳，融土，木門畜

11、制作與軸，玻墻等.需要實行監(jiān)理的項目第二節(jié)工程項目組織直線制、職能制、直線職能制、矩陣制苦枚四種頊目菅理組織機憶形式的特亡.且線電I：壬一柑靈茴皐芥組嘿機現(xiàn)也二即是凹i帳紐掏曲式甲唯一沒包職能部尚姐皺機構(gòu)的式用燈干直縱職親1國能部門特 旨貝隕幣頃巨經(jīng)哩，頂巨經(jīng)理薛三一圖里信息，常段借豆蔭罷性龍邑土雖盒訥簡 單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指擬 隸屬關(guān)系明畝 駆責分明、抉策迅速？扶點是戛卿導(dǎo) 若啟一“牛能式旳人無1栄臘理工作制“爲丁刊干頂?shù)┸睦砟酒借貋y匹就 制； 沿有勺卜理斯背呷爲飾:養(yǎng)呷討口|確咲系， 斑般頭斬辱鼻匪嗚負強業(yè)務(wù)的寺門 優(yōu)，易于提高工作騒，同吋稔領(lǐng)曇者的員擔；直繃耶傍lb fr&E

12、SEfcz：間誥呂 職能部門，職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)肋墾謀，頁直復(fù)指宕汲，保淸了宜注閆境一揩 揮的特點，見涓足了職蹄関言理工作專業(yè)化弁三盯要帕優(yōu)點童釜申每臥職竟清 克 育科T提丟管理世率；沖垢罡衛(wèi)戲刃7可打嘴磅系農(nóng)倍雖引缶畔 X 匹戲 卻門弓囲TQ苗易產(chǎn)生王E，珂鋁：沁:丘貝在良卅血訓(xùn)昭映話1L玄現(xiàn) 了崖収H鴉尉櫛已 勺和干I甑自姿衛(wèi)分的工侄積塢1也佚工堪珥鬥管理工作陌 利地曲門缺點罡監(jiān)性趙，慢一個甌員磋項呂經(jīng)嗽口職剖 土溼的握重領(lǐng)導(dǎo)*總分包模式總彷包模氏；對業(yè)主而肓風晞也 J 對總承刨瞻錢大,科利于業(yè)主控制適價F有利于蘇工平行承包模式完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo).

13、.參考干仃禹包嘆式的特啓.奇利于建說至宙優(yōu)曙壓田蘭位.有網(wǎng)于控制工程質(zhì)呈.空AH瞬強taifla.（4）組決旦和松開丄作晝?nèi)省肮ち價控彌度太，倒相對于總分1根 式而言呼行義切莫式不利于發(fā)揮即些技忒水平竊.貯匕彗基能力退穴承包單位的紋己優(yōu)甄聯(lián)合體承包模式乏用聯(lián)合休換式的特點：（L）對建設(shè)焦磴而言總分旦隹式牢同合同箱構(gòu)簡新爼浜協(xié)調(diào) 工作臺hF而耳肓利于工程就閑越s工醸的控制*對聯(lián)合原而言,可以集中各成員單位在 資金技術(shù)袒管連零方面的加葵秀眼單一公司力吋阪的因難r不僅可荀艇爭自紡r帀且口 可埠關(guān)颯險自的。當工程頂呂卻腫巨大或技術(shù)惑f以及承気芒+ 貢競爭激況日 Y 公司總漲 包有困洲可沁JU醍公司聯(lián)

14、臺超來成立聯(lián)臺體CIcdM Vmtu倫JV）去競爭議攬工題設(shè)任 勞fI焰援各公聞配特長和優(yōu)勢*合作體承包模式角性唇包檯式的特瓷：建設(shè)魚位的組細據(jù)展工作星4佢岡險較尢各承包單位之閆既 有合作的愿望,又不療意組咸聯(lián)CMCM 承包模式采用簡單的成本加酬金合同CM承翻式特別直用于勇陛賣剋諏牡t工疇求幽坦的大壁麥雜工醫(yī)左工程造護控制方頁 的般休現(xiàn)在以下幾介方面：1冶ite工總她樓it相岀，采用CM承包嶽式時的合同價更具今連 性.2）匚吋單應(yīng)不務(wù)取書包與分包之間的蛙允和應(yīng)用價值工程右法挖麗細盜的港力4）G咽P可尢咖少建段冃1SEL掛旨介耳制忘囪臨風險亠GMP CM單誼與分宦商簽訂臺同r鳳檢宙CM單位承擔制

15、承包樓武的特忌=1）采用快囲涇法I&工劌在工程砂尚沃第束之前”當工畫ES分的 施圈設(shè)二二湼克刪,凱奸堆3H：F衰孑廿丄程花竝_招運.址內(nèi)使/分丄程鉉云是前到丄 程頂目的設(shè)計階段PartneringPartnering 模式Partnering的主要捋證：岀于自關(guān)高曇豐理的聲與*仔：卩引沖前匸伸匕 K 旱云嗟 喪義上的亡風倍圉的開戢性值得播出的是Pdrtneri購樟式不罡卡魄立薦在的權(quán) 式,直通常靈與工翌頊巨冥性紹駅摸式中的某一合便弔,匸巳分包模式 平廳矛包槿 式、CA詠包焦僭patneflng不僅僅皇建設(shè)革位與承*垃之閏的協(xié)徴.而卷要竝建設(shè)轅與各方料同簽 善,第抵潼設(shè)單位、確旦單玄 主

16、要們好包洋位，設(shè)計單包.語詢單氐 三要口忖料設(shè)備供應(yīng) 單位r而非也于任何原因茫強啟第三節(jié)工程項目的計劃與控制主動控制被動控制應(yīng)兩者緊密結(jié)合，力求加大主動控制在控制過程中的比例控制工程項目目標的措施經(jīng)濟措施審核工程概預(yù)算，編制資金計劃-迪亡諂連孫囚F析和未圭工程適工或鳥了帀測，丙笑現(xiàn)一雪甘旺餐冋題將互起未宣工理曲工睡本的墻皿劉過出冋越應(yīng)以主即徑制力出岌乩及打來取阿碉啟1,擔運用的是俺工J1U管埋描蹴組織措施 激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目人員的積極性、創(chuàng)造性明確造價控制者及其任務(wù)技術(shù)措施合同措施 確定對目標控制有力的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)（控制進度的合同措施采用 CMCM 承包模式）目標控制的方法網(wǎng)絡(luò)計劃法

17、成本控制和資源優(yōu)化配置S S 曲線法、香蕉曲線法造價和進度排列圖法質(zhì)量靜態(tài)分析法用來尋找影響質(zhì)量主要因素直方圖法質(zhì)量靜態(tài)分析法完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考控制圖法質(zhì)量動態(tài)分析（生產(chǎn)過程和工序）因果分析圖法（樹枝圖或魚刺圖）尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因駕槨工程頂巨巨麻控詡前種方注縣M需君拿渥臥下方倉：野種方亡的冃雄：羅鼻計 劉迖年Titt愷捽軋 威本檸亂資源憂比配鼬5曲乩雪彥曲線號干檸制二稈造價和工 程進虞,排列虱因果分折團.直方團、控制勰于控制質(zhì)量*團瞻含義：E曲S崔曲線權(quán)坐標表議時閻幼坐標表示工理摒列醜坐旅表示濟醫(yī)廉.左 石級生材分知去丁;F魏和強率，應(yīng)農(nóng)夾固素菇習

18、分隔則及號義宜方圖分布形式及原園分 別知 分組不當或組距確定不當彫咸折齒翩、操作者主覲原因冊戰(zhàn)絕壁型腦、少量n m昂格或短町冋內(nèi)丄人操作不熟練弟成見島型外布、埶呢弁英不夠好楊磁矚型分 稈G這凹方注的徒卿性規(guī)定：網(wǎng)絡(luò)囲就旺*：詩時極岡培冋人壬曲繩、査竜曲線可a冏定 逬廈徧差或造松傭差i排列團用來尋找翻遼程質(zhì)量王貝因素的一種工具.因杲分折 用來耳擾皐斡慶童問趣產(chǎn)生庫因的工貝；可以很児宜方劃拿腥亠品質(zhì)量卻渕動情;兄7解便星特祈的廿布頊律：掙吿I冏罡絢擰制殆筆加鬲盍卄析方進建設(shè)單位編制的計劃 也可委托工程項目管理單位或監(jiān)理單位編制建設(shè)項目總計劃的表格項目前期工作計劃 控制策劃決策階段各項工作時間項目總

19、進度計劃 項目進度平衡表投資計劃年度分配表工程項目一覽表哦葉設(shè)計屮血進也設(shè)1勺至2瀕單應(yīng)工毘歸好編2嘶弐建沿內(nèi)容利唸熒帆I：頃 辭IO溺一的口徑確迄1程唄目投資飆井以毗為依據(jù)霸具ifff請里、工程項目年度計劃的表格二理戸年莖旺壬住 T 七-辛墓-門予巨長；1.三言芒二壬=丈使三亠口寺：;夕言建設(shè)資金平舊菇、年戛設(shè)琶平衡表施工單位編制的計劃項目管理規(guī)劃大綱 單位管理層在投標前項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理在開工前成本計劃的彌方法：】、目飯利再法2、技術(shù)逆歩法又 按實際算法4、走竄古算 法（歷史穿紺卻造價控制設(shè)計階段論證項目總投資施工階段嚴格進行付款控制第四節(jié)流水施工組織方法第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第六

20、節(jié)工程項目風險管理風險 實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性（損失的不確定性、收益的不確定性）和概率分類 風險來源一一自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險、政治風險完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考涉及的當事人一一建設(shè)單位的風險（認為風險、經(jīng)濟風險、自然風險）、承包單位的風險（決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險）可否管理一一可管理風險、不可管理風險影響范圍一一局部風險、總體風險風險管理 風險識別、風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對策的實施、風險對策的控制風險識別 專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調(diào)查法風險分析與評估調(diào)查打分法（綜合評估法、主

21、觀評分法）、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法風險應(yīng)對策略風險回避- -概率大后果嚴重、概率不大后果災(zāi)難性風險轉(zhuǎn)移非保險轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移風險自留 非計劃性風險自留、計劃性風險自留風險控制 預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃第四章工程經(jīng)濟第一節(jié)資金的時間價值及其計算現(xiàn)金流量圖反應(yīng)資金運動的狀態(tài)完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考可全面、形象、直觀地表示現(xiàn)金流量的大小、方向、時間點？作用點?資金成本率利息資金的機會成本取決于社會評價利潤率第二節(jié)投資方案經(jīng)濟效果評價是否考慮自己時間價值靜態(tài)評價指標、動態(tài)評價指標時間性指標、價值性指標、比率性指標投資收益率1總投竇妝益申（R

22、OD 表示項目.也投資的盤科水平耳刀*澤尹伽熱（4. 2. 2）式中EB1T項目達劉設(shè)計生產(chǎn)能力后正席年價的斫息稅肘利福成遠苜朗內(nèi)平平均息現(xiàn)常利潤n頃目嚴投竊2）資蒼金凈利潤常ROE,表云項冃資本金的盈利水平.M疋二瞿X 100%（仏氐力式中VP鎖目乏到設(shè)計生產(chǎn)窕力啟止常年諭的年律附刑或運営期內(nèi)年平均凈利瀾|EC一項B帝本舍靜態(tài)投資回收期枠態(tài)誨價描標投資力*停欖標卜悽犠能力凈現(xiàn)值掙現(xiàn)個曄完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考1）卄算公式”自澤檢開餡年算起.股資同收期R（囚年表示、的吵算金式如下S（C/m）（0（4+2. 4）AQ云申P(guān),靜慫授資回收期+（CI-COl第！

23、年障現(xiàn)金訊氐靜懇檢罄回收期可梅據(jù)謹金潢創(chuàng)表計算*其具怵計第又分以節(jié)師種情紀1頊呂建成投產(chǎn)后各咋的凈收益（即帝現(xiàn)金淹St）超相同.則靜志投資同收期的卄算 仝式可箭化如下*巴=4 2,5）貳中TI項冃總投資*A每年凈收益.即人=CC1-CO,2項目建腿投產(chǎn)后各年的凈收益不相同*則傍憲投資同收屈可根據(jù)舉卄凈現(xiàn)金謹童求 猖如團4：2. 2所和,也就足從現(xiàn)金流屋衣中舉廿審現(xiàn)金贏量由負殖轉(zhuǎn)向正值之問的年 佛.戢汀真公式為*P才f童i+序押牛將曲屮再丁借皓牛命費1、卜上年累計爭現(xiàn)金流星旳絕坊值現(xiàn)金溉議出冊頂?shù)哪攴菪?2冊現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金應(yīng)動態(tài)投資回收期Y （CI-tBL （l-i-fEV =0式申一謝態(tài)投

24、霍回收期訃菇唯牧惹率.*實際應(yīng)用中.可檢撩項冃理窯漬就表用下列近機企式計算匸P-+上詡曙勰設(shè)腳償債能力指標利息備付率應(yīng)大于 1 11）計H處式ICR=器;工式中EBIT-息說前刮潤；PI計人起成本費用的應(yīng)忖利息“償債備付率應(yīng)大于 1 11）燈算公式:円一竝還事村息金額.包括還奄金額利計人總成竈費用的全部利息，融畫 租貫費用可戎同借款償還.運蓉期內(nèi)的短期借款本息也應(yīng)納人計JL資產(chǎn)負債率(4.2. 6)(4 2.7)(4. 2. E) 2.9)或中EBITDADSCREHITDA 75-RD-(4.110)息稅前利倜加折III和攤銷i企業(yè)所得稅丨完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo)

25、. .參考LVAR=焉乂100%式中TL期末負債蠱範TA期末資產(chǎn)息報。凈現(xiàn)值 NPVNPV 各年現(xiàn)金流量折現(xiàn) 用基準收益率計算，應(yīng) 羽相同的分析期限 基準收益率一般以行業(yè)平均收益率為基礎(chǔ)不低于單位資金成本和投資的機會成本呀椎斗命價咯預(yù)刪站忖也金渝齡時.兀=(1 f ) !it)tl + S 1芻“】亠iU.2-十攪不變價格預(yù)開項目現(xiàn)金嶽嚴時 =(1 +1 1士上述近似處理社余件圧A、4 D均芳小數(shù)：i1-i1-資金成本和機會成本，i2i2- -投資風險，i3i3- -通貨膨脹 凈年值 NAVNAV 計算期不同時 X)X)內(nèi)部收益率 IRRIRRNPVCi)=為0-CDW + 01(4. 2.2

26、1Ji凈鏡擠中超規(guī)投資瑣目的凈現(xiàn)價函數(shù)曲啖 施一】VY*sf對大參It工程經(jīng)濟實際問軀來 說是0匕 0 0, NPV2NPV2 V 0 0NPVNPV、IRRIRR 法可對獨立方案進行評價 凈現(xiàn)值率 NPVRNPVR式中匚投資理值，人一第丄年投資額* 耐一建訟雄年數(shù)、國套2飛坪價方案的分類1RR /1 +NPVTNPV)+ 1 NPV?P7? LNPV(4.2.25)Ci. 2. 2fi)鼻立率方案耳斤聲方室互卄型方秦現(xiàn)金挺和關(guān)型方案第仔一互斤型方竄(4, L 11)完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考獨立型方案 投資收益率、投資回收期、NPVNPV、IRRIRR互斥

27、型方案計算期相同靜態(tài)評價!：1:增量投資收益率增量投資回收期C4。27)大于基準投資收益率，投資額大的可行與各年綽薦腔本的仃妁C -Q慕本栩同時，趺計萍公式為】P一J1二Ji片 I _C, _ U呻務(wù) g 紳件曲本初節(jié)約( 一!；】羞#較大時，耳it畀公我為,h 幾)=E gG)El投資額大的可行年折算費用選最小爲=吉十G或Zf ifXit.A- G式中 乙第/方実的年折算費用；X第j牛方案的總投資；化基準投資冋收期；(4.1ZK)f4.投資回收期小于基準投資回收期,(4 2.30)以2* 31)k峯準收益率1G-一第丿亍方案的年經(jīng)營成本=綜合總費用；.，動態(tài)評價 NPVNPV、AIRRIRR

28、NPVNPV 若效益難以貨幣計量，用費用現(xiàn)值，取最低C4.2.32）S?= FcX ZjPW =（1+*；廠=a）t（P/Fu；tt）nT1=0IRRIRR NPV1-NPV2=0NPV1-NPV2=0 大于 icic,投資額大的優(yōu)計算期不同（4. 2,33）NAVNAVNPVNPV 最小公倍數(shù)法(方案重復(fù)法)、研究期法(以年限最短方案計算期)、無限計算期 NPV=NAV/iNPV=NAV/iIRRIRR 首先 NPV/NAVNPV/NAV 2020 , IRRIRRNc c NAV1-NAV2=0NAV1-NAV2=0 大于 icic,投資額大的優(yōu)不確定性分析盈虧平衡分析只適用于財務(wù)評價敏感

29、性分析可同時用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價 風險分析 定性與定量結(jié)合，可同時用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價 盈虧平衡分析完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考假設(shè)產(chǎn)量魯于筍轉(zhuǎn)量井4項目帕銷悟收人寫總成本均址產(chǎn)懵的線性隔暫 觀在式(4.2- 42)中*總成本=變動成本+固定成本丄樂位變動成本黑產(chǎn)童*固定成本（牡44敏感性分析敏感度系數(shù)、臨界點(電 53式申AF. F不確住性因秦F的奄化辜：4VA不暁定性開素F發(fā)生AF變化時，評價描標人的相應(yīng)變化札第三節(jié)價值工程的“價值”是指作為某種產(chǎn)辟（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。是比較價值。功能分類方案創(chuàng)造頭腦風暴法、哥頓

30、法、專家意見法（德爾菲法）、專家檢查法第四節(jié)工程壽命周期成本分析投資方案經(jīng)濟效果評價壽命期不同增量投資內(nèi)部收益率 凈年值相等時費用估算類比估算法開發(fā)研究的初期 使用最廣泛費用模型估算法參數(shù)估算法費用項目分別估算法工程壽命周期成本分析方法權(quán)衡分析法對性質(zhì)完全相反的兩個要素做適當處理固定費用法固定效率法費用效率（CECE）法 利用率、年均產(chǎn)量可以表示系統(tǒng)效率第五章工程項目投融資第一節(jié)工程項目資金來源項目資本金貨幣、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)不能超過資本金總額的20%20%利溜=銷客收人一總竝本-稅金(4. 2. 42)鋼碟收人一單位吿怖X豬屋(4, 2. 43)鑰掛

31、帝金=單恂(4. 2. 45完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考 s. L I項目資本金占項目總投療的比例序號a w tr曼霸目竇*金占項目總段竇的岀制1制鐵、電解皚和霽授規(guī)上2水農(nóng)3S%AU3煤規(guī)*嚥石.找舍金擁4L康榮、.七來璨捕 工、機風 瓏山 註海及內(nèi)河就運*耳他咲觀產(chǎn)開童頊 目上4帙覽、公路、城市軌道交迫、化靶（神屣除界25務(wù)丑以上5棵障性柱陽柜普通商品住厲項豈.KMU20%亞以上*5.2外商投資企業(yè)注冊資本占投貴總顋的低比例序號投資總戟世盼號本占投讎 總麗的低比例鬧加*件1曲0萬羌元以F f含刑萬笑元）7/J02300萬-1000萬葵元（含looo萬姜元V

32、2其中設(shè)竇總廝布420萬美元以下的，注冊取金并it于歸0萬姜元3-1JQUO萬3呃0萬關(guān)元 （囊3000萬姜元）2ZS貝中投資總額在狗闖萬關(guān)元以下的，注冊察金不低于500力美尤43000萬芙元H上- -1/3其中披資總極秤餉調(diào) 萬夷兀LT卜前，連冊資金櫛于】卻萬五ft 5. h 3將殊行業(yè)的的商投竇企業(yè)注冊資車It低要求序號打A注冊竇本豪低姿求1從事手需業(yè)奔的廊也屮丹書營*1不低于5加I 7）無人民用（中西疇淮詫不低卡dOA力無人民幣J - - - 12從事此發(fā)業(yè)務(wù)的中外合柞金業(yè)不低于8000萬元人用幣申苑部池區(qū)不低F跑命片元人民幣）3外蔭授騎包括毎載及中列哈件 舉辦投糠公司不低尸3TMX）萬

33、元人民帯1I-外裔投累電信企業(yè)蜉営令國的噸者蹲皆、幷怡區(qū)、直培節(jié)抗刪前霸& 電業(yè)沁其江冊蜀*最低眼額為羽億元人接幣F墨骨增0電搭業(yè)務(wù)的其萬 元人瑪幣*鋰營老、訂洽垃，直常市拉圍內(nèi)時ii刖血 信業(yè)香前耳注臟額本星他険前夷2憶兀人提慮盟 警増他電伯業(yè)翳的*臭注冊擬星Jtt低輒腋為】吩萬元 人民幣電網(wǎng)、核電站、鐵路干線路網(wǎng)、民用機場、綜合水利樞紐等項目必須由中方控股完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考資金籌措原則 規(guī)模適宜原則、時機適宜原則、經(jīng)濟效益原則、結(jié)構(gòu)合理原則資金來源投入資金、借入資金未來生產(chǎn)經(jīng)營中獲得的可用于項目的資金怪特步理金從就=魁神序收盛-克戍羲金占

34、喑的蠟力I孕營枚益=申利刑+捋IR 無彌英M枷懵產(chǎn)抽幣4曲弄費州 園曲凈理企龍量一凈利潤+折舊無勝圧其他資產(chǎn)癱館+財務(wù)費用一滾動赍金占用的堆“于和資星償還價奪的猙業(yè)紬廿海訊傘可椎下式平持可以用于再投資及償坯欣皆的企業(yè)經(jīng)苛淨現(xiàn)金工凈利洞+折4無更題茸律桃產(chǎn)攤祈-加功時容由用前塔加 刊惰井虹制祠中犁變窗作企業(yè)鯊僉公楓金和公推金的部分企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓外部資金來源企業(yè)增資擴股優(yōu)先股國家預(yù)算內(nèi)投資在新法人設(shè)立時由發(fā)起人和投資人按項目資金額度要求提供足額資金由新設(shè)法人在資本市場上進行融資資本市場募集私募、公開募集合資合作考慮因素 債務(wù)期限、債務(wù)償還、債務(wù)序列、債權(quán)保證、違約風險、利率結(jié)構(gòu)、貨幣結(jié)

35、構(gòu)與國家風基本要素時間和數(shù)量、融資成本、建設(shè)期利息的支付、附加條件、債權(quán)保證、利用外債的責任信貸方式商業(yè)銀行貸款（央行基準利率下浮 10%10%，即 90%90% ）、政策性銀行貸款、出口信貸（買方信貸、賣方信貸、福費 債券融資 租賃融資經(jīng)營租賃、融資租賃（金融租賃或財務(wù)租賃）狹義的資金成本，資本成本包括資金籌集成本、資金使用成本 一般形式K =_一PC門式中K責金戌斗車-為資金P薄簣貫令廳DF溥資Phf一拇奩靜爭舉（即算資賺占籌資竇金總赫的比率）.個別資金成本第二節(jié)工程項目融資資本金籌措渠道與方式既有法人項目資本金籌措既有法人項目資本金籌措、新設(shè)法人項目資本金籌措內(nèi)部資金來源企業(yè)的現(xiàn)金新設(shè)法

36、人項目資本金籌措債務(wù)資金籌措渠道與方式廷、銀團貸款、國際金融機構(gòu)貸款（國際貨幣基金組織（IMFIMF）、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（ADBADB）完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考項目融資的特點完美 WORDWORD 格式范文. .范例. .指導(dǎo). .參考項目導(dǎo)向、有限追索、風險分擔、非公司負債型融資、信用結(jié)構(gòu)多樣化、融資成本高、可利用稅務(wù)優(yōu)勢 項目融資程序投資決策分析、融資決策分析、融資結(jié)構(gòu)設(shè)計、融資談判、融資執(zhí)行TOTTOTBOTBOTABSABSPPPPPPPFIPFI移交- -運營- -移交建設(shè)- -運營- -移交以資產(chǎn)支持的證 券化 傳統(tǒng)承包項目、 開發(fā)經(jīng)營項目、 合作開發(fā)項目私人融資活動資金來源上海民 間資本、可以是 國內(nèi)也可以是國 外資金來源上海民 間資本、可以是 國內(nèi)也可以是國 外對 BOTBOT 的優(yōu)化 基礎(chǔ)設(shè)施投資、 建設(shè)、運營特許期結(jié)束歸還 政府SPVSPV通過已建項目產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)融資為籌建中項目融資SPVSPV 通過證券交易 市場發(fā)行債券來 籌資緩解中央地方財 政壓力，規(guī)避超 支加快收益影響國家安全債券可以在二級 市場上轉(zhuǎn)讓，變 現(xiàn)能力強旨在增加包括私 營企業(yè)參與的公 共服務(wù)或公共服 務(wù)的產(chǎn)岀大眾化政府、