績效考核管理(全)

1、一、財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：會計師、出納員 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司財務(wù)的處理權(quán) 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的工作 具體工作職責(zé)： 1. 根據(jù)會計法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則和行業(yè)財會制度等，結(jié)合公司實際情況認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作。2. 規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核。3. 對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類。在賬務(wù)的處理方面盡可能做到合理性（合理規(guī)避公司潛在的風(fēng)險）。4. 按規(guī)定時間編制2家公司的各種類型的財務(wù)及統(tǒng)計報表，及時辦理出口退稅和各項稅金的申報工作。5. 在及時催討各類發(fā)票的基礎(chǔ)上，認(rèn)

2、真做好退稅金額的核算工作，為及時辦理退稅工作打下基礎(chǔ)。6. 做好資金的安排，合理的支付各種款項。7. 在每月做好員工的工資表，及時準(zhǔn)確的把工資發(fā)放到每個員工的手中。8. 準(zhǔn)對服裝企業(yè)人員流動較大，及時做好參保人員的繳、停、退工作，把公司的這項福利落實到員工頭上，減少了公司的損失，方便了員工。9. 在積極做好本公司各部門的協(xié)調(diào)工作外，還積極協(xié)調(diào)處理好與稅務(wù)、銀行、外管、商檢的關(guān)系。10. 帶領(lǐng)部門員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行公司決議，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做好本職工作。二、助理會計職務(wù)說明書職務(wù)名稱：主辦會計直接上級：財務(wù)部經(jīng)理管理權(quán)限：受財務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會計核算和有關(guān)財務(wù)監(jiān)督權(quán)力工作職責(zé) 1、

3、 每天根據(jù)倉庫保管員提供的入庫單，及時做好貨物入帳工作。2、 每月及時與供應(yīng)商核對當(dāng)月的往來款項，發(fā)現(xiàn)問題及時告知主管和采購部。3、 對于外發(fā)廠家的產(chǎn)品有質(zhì)量問題扣款，在核對往來時應(yīng)及時扣除。4、 做好公司各款式的成本核算明細(xì)工作。5、 協(xié)助主管做好其他事項。三、出納員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：出納員直接上級：財務(wù)部經(jīng)理管理權(quán)力：對不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力工作職責(zé)： 1、 根據(jù)簽批好的付款單據(jù)，正確填寫支票、電匯單據(jù)、匯票申請書等。2、 依據(jù)記賬憑證付款，付款時核對原始單據(jù)與記賬憑證是否一致、準(zhǔn)確、完整， 做到不錯付、不超付。細(xì)心、準(zhǔn)確。3、 依據(jù)工資表發(fā)放工資，做到準(zhǔn)確無誤。4、 及時、準(zhǔn)

4、確的登記現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬。5、 每天下班前清理庫存，做到日清月結(jié)。6、 按月與銀行對賬并編制余額調(diào)節(jié)表，做到準(zhǔn)確無誤。7、 負(fù)責(zé)內(nèi)部收據(jù)的保管、領(lǐng)用、及收回，并詳細(xì)記錄，及時催收。8、 嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。 四、外貿(mào)業(yè)務(wù)員（跟單）崗位職責(zé)(1)、業(yè)務(wù)接單工作是公司組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。(2)、業(yè)務(wù)員要及時收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對打樣單進(jìn)行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對

5、收到的打樣技術(shù)資料進(jìn)行登記。業(yè)務(wù)員要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由貿(mào)易部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣。如涉及到開模具，應(yīng)請示貿(mào)易部經(jīng)理。如打樣需新購面料或輔料，應(yīng)書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報貿(mào)易部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。通知單上要明確打樣計劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)部的溝通工作，及時把各自的信息傳遞給對方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)部的打樣情況

6、, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認(rèn)意見（客戶批文）后，及時反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。(3) 、樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預(yù)付還是到付，需請示經(jīng)理，由經(jīng)理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費，運費到付；（5）、積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)郵件給客戶，非常客氣地詢問客戶對樣品的評價，詢問客戶是否有下訂單的可能。（6）、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢

7、固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念。客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到技術(shù)部門。客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞“貨號-原料-顏色搭配-做法”四個要素，與打樣時的最后確認(rèn)樣核對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)；中文訂單中應(yīng)絕對杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門”等等；在中文訂單的右下角，業(yè)務(wù)員應(yīng)手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務(wù)員已對訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核，已

8、經(jīng)沒有任何絲毫的差錯，也表明業(yè)務(wù)員已對此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任；從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推，應(yīng)該做到快捷反應(yīng)。整個過程，最長不能超過48個小時。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時間的4個小時內(nèi)沒有回復(fù)的，此時業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報貿(mào)易部經(jīng)理，講明情況，如貿(mào)易部經(jīng)理提出新的建議的，立即按經(jīng)理的要求去做。 （7）、業(yè)務(wù)員收到需報價的訂單后，立即準(zhǔn)備報價資料，爭取科學(xué)、

9、合理、準(zhǔn)確、快速地報價。業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求可進(jìn)行快速報價和精確報價，快速報價的依據(jù)是經(jīng)驗值，主要有總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理完成，報價結(jié)果要記錄。精確報價可由業(yè)務(wù)員完成，面輔料的單耗由技術(shù)科提供，面輔料的價格由采購部提供，加工費、運費、配額費由經(jīng)驗值得到，通過系數(shù)調(diào)節(jié)款式數(shù)量、客戶因素等最終報價，并編制成報價單，交總經(jīng)理審批后報給客戶，對報價結(jié)果進(jìn)行記錄；（8）、訂單最終確認(rèn)的另一個重要的指標(biāo)是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓技術(shù)部先計算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等通知”。（9）、業(yè)務(wù)員收到大貨訂單后，做好客戶訂單登記工作，根據(jù)貨期做訂單計劃安排，并

10、通知各部門。業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)確認(rèn)客戶訂單的詳細(xì)信息，包括款式、尺寸、面輔料的供應(yīng)情況、包裝方法、交貨時間等信息的確認(rèn)?？凸┟孑o料則要做客供計劃，要提醒客戶按計劃供貨。自購面輔料則根據(jù)技術(shù)科提供的用料單耗數(shù)據(jù)，做需求貨單，并提交給采購部安排采購。業(yè)務(wù)員還要做好面輔料的樣品確認(rèn)工作；（10）、業(yè)務(wù)員還要做好跟單工作，督促技術(shù)科、采購部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間按計劃完成任務(wù)。確保按期交貨；（11）、業(yè)務(wù)員在發(fā)貨前要盡早做好單證工作，確保報關(guān)工作的順利完成。（12）、業(yè)務(wù)員還要做好應(yīng)收款的催收工作，及時收回客戶的欠款。（13）、業(yè)務(wù)員要做好客戶服務(wù)工作，對打樣下單情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，便于公司采取對策。5、 單證員

11、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)去外管局和海關(guān)申領(lǐng)報關(guān)單、報關(guān)委托書的工作。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶的要求，負(fù)責(zé)聯(lián)系貨代租船訂艙并確認(rèn)價格的工作。3. 負(fù)責(zé)集裝箱的安排，通知業(yè)務(wù)員準(zhǔn)確裝柜時間，跟蹤集裝箱情況的工作。4. 負(fù)責(zé)一切報關(guān)事宜，制作報關(guān)單據(jù)上報海關(guān)，并與貨代核對報關(guān)預(yù)錄單和提單信息。5. 負(fù)責(zé)所有的運費發(fā)票付款的工作。6. 負(fù)責(zé)制作客人的一切清關(guān)要求的資料（如普通產(chǎn)地證，歐盟證，亞太證，中巴證 商事認(rèn)證，BV認(rèn)證等相關(guān)工作）。7. 負(fù)責(zé)CNF CIF的保險的工作。8. 負(fù)責(zé)信用證和承兌交單的制單，交單的一切工作。9. 負(fù)責(zé)催促貨代退核銷單的工作。10. 負(fù)責(zé)退稅單據(jù)的制作，包括場站收據(jù)，提單復(fù)印件，出

12、口貨物明細(xì)表等的制作，并將上述單證交給財務(wù)部門進(jìn)行退稅的工作。11. 單證員應(yīng)妥善保管核銷單、報關(guān)單、報關(guān)委托書、原產(chǎn)地證等相關(guān)單據(jù)，如有所缺，應(yīng)及時購買，應(yīng)妥善管理每一個客戶的單據(jù)副本。12. 與客戶進(jìn)行日常的郵件聯(lián)系;處理日常工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。13、出貨后的裝箱清單（本廠、外發(fā)廠）及時報財務(wù)；分清本廠和外發(fā)廠，以免后期備查。六、輔料采購員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項管理制度。二、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集一線商品供貨信息，提供符合公司要求的供應(yīng)商名單，建立合格分/供方檔案。三、按質(zhì)按量按時完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價

13、）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。四、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。對商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗等全過程負(fù)責(zé)，按時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。五、辦理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。六、負(fù)責(zé)辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場（委托）檢驗。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)不合格品的處理七、對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析，填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的

14、商業(yè)合作關(guān)系；九、參與合同評審，配合有關(guān)部門做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。十、參與設(shè)計評審，配合研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商。十一、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。十二、虛心接受監(jiān)督，努力使采購工作公開、公正、透明，廉潔高效。十三、完成采購部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。七、倉庫管理員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：倉庫管理員直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：權(quán)力與職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)入庫物料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收，簽發(fā)驗收交接單，并保存好物料入庫的原始憑證等資料。2. 負(fù)責(zé)出庫物料的核對，確保出庫物料手續(xù)齊全，經(jīng)收貨方簽名后發(fā)出庫交接單，對手續(xù)不全有權(quán)拒絕發(fā)貨。3. 建立

15、物料出入庫和庫存的臺帳，有權(quán)檢查入庫物料的數(shù)量及質(zhì)量；有權(quán)拒絕閑雜人員翻閱有關(guān)物料庫存資料；有權(quán)督促指導(dǎo)驗收人員和裝卸工作。4. 必須建立出庫、入庫日臺帳；對出入庫的原始憑證資料的正確性負(fù)責(zé)。倉庫管理員崗位職責(zé)：1. 根據(jù)采購單做好原材料的驗收和入庫，并做好登記工作；根據(jù)生產(chǎn)需求及時高效的進(jìn)行原材料的發(fā)放和記錄；對原材料的周轉(zhuǎn)進(jìn)行全程跟蹤，記錄到帳，并做到帳物相符；入庫物料嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄、與采購單數(shù)量溢出部分要及時上報采購部和財務(wù)部處理，發(fā)現(xiàn)不合格的面輔料拒收入庫；收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。2. 貨物入出倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)進(jìn)倉單、提貨單、

16、部門主管簽字的領(lǐng)料單核準(zhǔn)入出庫物品的名稱、批號、數(shù)量、顏色，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在物料堆上的標(biāo)示卡并立即入賬；所有貨物做到入庫打卡、出庫打單，做好庫存報告并向財務(wù)部和采購部遞交；外發(fā)給加工廠或絎縫廠，做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)、樣卡，清點出廠貨物并進(jìn)行記錄。3. 合理安排庫內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離、安全高度；倉庫內(nèi)的每一堆物料應(yīng)在顯眼處掛上產(chǎn)品標(biāo)示卡，每一堆物料都應(yīng)有帳，標(biāo)示卡和帳面上的物料名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與物料實物應(yīng)完全一致。 4. 外發(fā)絎縫廠加工，必須有正確的樣卡、詳細(xì)的面里料出庫(絎縫廠簽收的)單據(jù)。5. 定期對庫房進(jìn)行整理，保持貨物堆放整齊、數(shù)量

17、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在物料上坐臥行走，不準(zhǔn)在物料堆旁的通道上坐臥。6. 每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管匯報；每天下班前必須對倉庫的門窗、電源進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火防盜等方面確無隱患后才能離崗下班，每周檢查一次倉庫建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常現(xiàn)象及時報主管部門。7. 做好每日檢查工作，清點物料數(shù)量，檢查標(biāo)示卡信息，做好日常記錄；對倉庫門窗要適時通風(fēng)，防止物料受潮霉變；保持倉庫內(nèi)整理、整潔。8. 做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜；9. 完成采購部門交給的其他任務(wù)。八、廠長崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：廠長 直接上級：總經(jīng)理直接下級：各部門車間主任管理

18、權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對公司日常事務(wù)的處理權(quán)管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的日常工作具體工作職責(zé)：1） 注重自身素質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2） 負(fù)責(zé)公司員工的錄用、辭退的審查；員工離職時必須與其所在部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通后才能辦理。3） 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)車間、人事行政、食堂后勤、環(huán)境衛(wèi)生、車輛、安全保安等方面的日常管理及工作安排；協(xié)助總經(jīng)理的工作。4） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員的管理和工作安排，做到安全生產(chǎn)，保證車間正常秩序，做好生產(chǎn)車間及各部門的協(xié)調(diào)工作。5） 嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的有效完成，滿足市場需求，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6） 掌握日常生產(chǎn)情況，檢查、

19、督促生產(chǎn)車間各環(huán)節(jié)的工作，審核生產(chǎn)報表，做好產(chǎn)品質(zhì)量控制，監(jiān)督技術(shù)工藝的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。7） 負(fù)責(zé)原、輔材料物資采購的管理工作，確保采購物資質(zhì)量和過程得到控制。8） 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)及安全管理和維護(hù)，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理。確保公司財產(chǎn)、員工安全及生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境得到防護(hù)。9） 了解工人的思想狀況，做好員工的思想素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持與員工的溝通，及時會同相關(guān)部門幫助員工解決生產(chǎn)和生活中存在的問題。10） 嚴(yán)格管理貨品發(fā)運及發(fā)運后的跟蹤管理工作，確保貨品發(fā)運的安全。11） 負(fù)責(zé)主持制定工廠員工的技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價，同時建

20、立相應(yīng)的檔案保存。12） 由于自身工作失誤而造成損失者，承擔(dān)相應(yīng)賠償，并視情節(jié)處罰。13） 按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 九、制版師崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：紙樣師直接上級：部門經(jīng)理具體工作職責(zé)：1) 注重自身素質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，服從公司安排，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2) 負(fù)責(zé)公司制版、推版放碼、計算用料單耗等工作。3) 按公司生產(chǎn)安排準(zhǔn)時提供合格版樣；對工藝員填寫好的工藝單進(jìn)行仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)板子跟工藝不符時及時跟工藝員聯(lián)系；4) 協(xié)助裁床人員的嘜架排版工作。5) 清楚準(zhǔn)確標(biāo)注紙版上標(biāo)識說明、號型、款號、紗向線、對位剪口等規(guī)定標(biāo)注的標(biāo)示，以避免在生產(chǎn)過程中造成事故。6) 作好樣版審

21、查工作，負(fù)責(zé)對裁板、車樣過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；7) 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。8) 新款開貨前、應(yīng)對生產(chǎn)有關(guān)人員就其版型特點進(jìn)行講解，并將工藝要求提供給生產(chǎn)相關(guān)人員，做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備。9) 負(fù)責(zé)協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；配合樣衣工對樣衣的制作，如樣衣工提出疑問、要耐心加以解釋說明；10) 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門解決與質(zhì)量有關(guān)的投訴問題。11) 負(fù)責(zé)制版室的清潔衛(wèi)生及安全文明生產(chǎn)工作。12) 按照要求作好技術(shù)資料及相關(guān)記錄的建檔保存工作。13) 由于自身工作失誤而造成損失者，承擔(dān)相應(yīng)賠償，并視情節(jié)處罰。14) 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十、工藝師職務(wù)

22、說明書 職務(wù)名稱：工藝師 直接上級：部門經(jīng)理 工作職責(zé)：1、 注重自身素質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，服從公司安排，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。 2、 工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)說明要求、透徹到位； 3、 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)版師和部門經(jīng)理審批后，才能下到裁床和車間；同時要提供一份正確的面料色卡； 4、 做樣衣前負(fù)責(zé)給樣衣工詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其寫在作業(yè)指導(dǎo)書上； 5、 負(fù)責(zé)各款制單，工藝資料存檔，以備查詢； 6、 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；7、 負(fù)責(zé)對做好的每件樣衣質(zhì)量檢查（樣衣卡上的反饋信息資料、面輔料、 尺寸、每道工序）及客戶特殊要求的工藝是否

23、正確；并做好質(zhì)量記錄以備績效考評。 8、 生產(chǎn)車間和外發(fā)加工廠對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題，要做到及時溝通、解決。十一、裁版師崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：裁板工 直接上級：部門經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、 做大貨用的板子時要審核各片的切線位置是否對牢，放碼是否有問題； 2、 核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣； 3、 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 4、 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； 5、 協(xié)助樣衣工的配片工作及布匹的退倉處理工作。十二、樣衣工崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：樣衣工直接上級：部門經(jīng)理工作職責(zé)：1） 注重自身素質(zhì)，樹立公司形象維護(hù)公司利益，服從公司安排，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2） 樣衣工在拿到初樣樣

24、衣后，首先要看懂客人資料上的要求和樣衣做法，核對樣衣與板子是否相符；3） 負(fù)責(zé)新款樣衣制作，對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交給工藝師；提供制定工藝流程第一手資料依據(jù)。4） 提供合理制定工序分配及工序工價依據(jù)。5） 主動與設(shè)計師、制版師銜接，了解設(shè)計風(fēng)格和特殊工藝的要求，準(zhǔn)確、快捷地做出符合要求的樣衣。6） 真實、詳細(xì)的記錄樣衣制作過程中所發(fā)生的一切情況，認(rèn)真作好面、里、輔料的性能變化記錄，規(guī)格尺寸記錄，工藝繁、簡記錄，及時與設(shè)計師、制版師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及廠長銜接，完善版型、工藝，為車間順利生產(chǎn)提供保障。7） 對特殊面料、特殊工藝、重難點工藝作好原始記錄，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人或廠長提出整改意見。8

25、） 按規(guī)定要求，保質(zhì)保量完成樣衣制作任務(wù)。9） 由于自身工作失誤而造成損失者，承擔(dān)相應(yīng)賠償，并視情節(jié)處罰。10） 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十三、跟單員（外發(fā)工廠）崗位職責(zé)職務(wù)名稱：外發(fā)工廠跟單員直接上級：部門經(jīng)理工作職責(zé)：一. 投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（1）要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程等制度；開好產(chǎn)前會議，記錄并落實到位，跟進(jìn)落實改善情況。（2）確認(rèn)裁剪單耗量是否超標(biāo)；在開裁前必須檢查其麥架用料及排版方法是否符合本公司的要求，并報公司審批后方可開裁；（3）必要時將大貨產(chǎn)前樣寄回公司確認(rèn)；（4）確認(rèn)裁片的質(zhì)量；（5）確認(rèn)流水線首件品質(zhì)，掛上吊牌標(biāo)識并簽名公示；（6）跟單員復(fù)查裁剪工藝、縫制工

26、藝、包裝工藝、質(zhì)檢工藝是否正確，跟進(jìn)落實各部門安排情況。（7）做好需由業(yè)務(wù)人員交客戶確認(rèn)的準(zhǔn)備工作。二. 生產(chǎn)過程品質(zhì)控制（1）、在生產(chǎn)過程中，跟單員到車間要量半成品尺寸，檢驗針距、線色、手工等問題，一定將有問題在半成品時將其改善，并將每款的驗貨報告每日上報公司。（2）、及時了解生產(chǎn)進(jìn)程，跟蹤訂單生產(chǎn)情況，如發(fā)生問題，及時將問題跟外協(xié)生產(chǎn)主管溝通解決，如解決不了，及時跟公司反應(yīng)，讓上級主管出面解決；（3）、加工廠大貨首件成品，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份；車間有成品時，要在大貨中抽查，齊色齊碼量尺寸、查質(zhì)量，至少每

27、色每嗎叁件以上。（4）、每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司。 （5）、準(zhǔn)備好各項商檢測試或客戶需用樣衣（傳樣）抽齊，做好檢驗記錄，確保一次檢驗合格。 三.、尾期檢驗（1）、成品到后道時，要核對后道資料，出貨前必須按公司標(biāo)準(zhǔn)查貨OK后，方可讓加工廠出貨，如加工廠出貨到公司發(fā)現(xiàn)問題的，按質(zhì)量情況給予處罰。（2）、凡去加工廠查貨，發(fā)現(xiàn)問題時，首先將問題制止，強(qiáng)烈反應(yīng)本公司的質(zhì)量要求，并提出所要整改時各工序處理方法，要有關(guān)生產(chǎn)人員作出改善，并填寫驗

28、貨報告要求其負(fù)責(zé)人簽名以確定其質(zhì)量情況。要定時去檢查，確保加工廠生產(chǎn)人員是否有按整改意見去改善，在下次查貨時是否有重復(fù)上次發(fā)現(xiàn)的問題未改善。（3）、在加工廠查貨時，要保持頭腦冷靜，分析返工后的后果，本公司能接受的最底線都非常重要，盲目返工會拆爛布身情況出現(xiàn)，放過有時得不償失，必須對癥下藥自然事半工倍。（4）、尾期驗貨。按照包裝工藝要求和包裝確認(rèn)封樣檢查包裝形式是否合格；按客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)檢驗貨品的品質(zhì)、規(guī)格、色差等各項指標(biāo)，如實反映品質(zhì)，明確提出此訂單出現(xiàn)的問題（大問題不能出貨），需要工廠負(fù)責(zé)人在驗貨報告上簽名才能發(fā)貨。（5）、落實裝箱單明細(xì)及包裝情況，裝箱單明細(xì)如數(shù)量、顏色、箱號、凈重毛重等要

29、書面正確，出貨后把裝箱單傳回總部移交財務(wù)部門。（6）、每次加工廠交完貨后，要督促其將樣衣、剩余布料、配布、里布、鈕扣等物料退回本公司。（7）、如在本廠做后道，要通知所跟加工廠及時返工，如返工返不好或次品要及時通知加工廠，次品是不能給予加工費，如果是加工廠的問題要按成本價從加工廠加工費中扣除（8）安排、協(xié)助、跟進(jìn)客人驗貨。四. 整理資料并保存（1）、跟單員每天都需養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：文件分類歸檔、做好目錄索引、文件夾標(biāo)識清楚、必備工具擺放有序、技術(shù)資料用文件袋包裝好并隨身攜帶。（2）、每天需整理一份工作日報表，記錄當(dāng)天的工作安排及完成情況。（3）、每周整理出自己所負(fù)責(zé)客戶的所有訂單的生產(chǎn)進(jìn)度表，

30、整理出貨單據(jù)，將最新的資料提供給公司。（4）、跟單員準(zhǔn)備好本周工作中存在的問題，交技術(shù)部審核。十四、裁床主管職責(zé) 職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)： 1、 裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床主管在安排生產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；2、要關(guān)心下屬員工的生活，在技術(shù)上多加輔導(dǎo)；加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神，提高員工的積極性，全面提高質(zhì)量和產(chǎn)量3、 裁床主管在接到已經(jīng)板房主管審批過款號時，依據(jù)樣衣等有關(guān)資料排嘜架，在不影響衣服尺寸及版型的前提下，排料做到緊密精細(xì)，以最高要求節(jié)約公司的生產(chǎn)成本；同時檢查電子

31、版與樣衣是否一致或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)科主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題；4、 對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁床生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；5、 開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的品名、顏色、碼數(shù)（以驗布報告為準(zhǔn)），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。裁床主管對領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理；6、 員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況結(jié)合

32、嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在拉布單上注明制單號，每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，主管一定要親自檢查，在確認(rèn)無誤后主刀師傅才能下刀開裁；7、 針對已開裁的各款，主管要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；8、 所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免導(dǎo)致誤差；9、 針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查

33、片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；10、 配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；11、對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，裁床主管要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細(xì)條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；12、每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交輔料倉庫和生產(chǎn)車間主任；13、根據(jù)制單和生產(chǎn)任務(wù)，主管按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。14、對各款嘜架的板長、單耗必須做臺帳交技術(shù)部存檔。15、對屬下員工每天要有工作記錄（各工序的質(zhì)量

34、記錄、返工記錄等）；對員工行使績效考核權(quán)力；十五、拉布員工崗位職責(zé)職務(wù)名稱：拉布工直接上級：裁床主管崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項管理制度。2、攤料，攤料時認(rèn)真核對板長、顏色、層數(shù)和匹布的數(shù)量，并對該匹布的質(zhì)量，進(jìn)行檢查。登記好層數(shù)，量好零頭布的數(shù)量，對零頭布貼好長度標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)明該零頭布的床號，層數(shù)及編號范圍，疊好、整理好、統(tǒng)計好該床中原料的數(shù)量與所領(lǐng)材料數(shù)量是否相符，并登記到攤料表。（注：實際板長比麥架長2CM)3、注意原材料的色差、織疵、章印等污跡的避讓。注意面料花型、絨毛倒順方向一致。注意條格紗向的工整。拉布前要挑幅寬，窄幅和寬幅要區(qū)別使用，原材料緯斜超過規(guī)定（5CM）的

35、不拉，報主管處理；4、拖布注意布頭剪齊，布邊一邊碼齊，互差不得超過1厘米，拉布松緊適宜；5、分床結(jié)算，根據(jù)填好的表格與倉庫做好分床結(jié)算，把多余材料歸還倉庫后結(jié)轉(zhuǎn)到下一床材料中，與倉庫辦理好交接手續(xù)。6、拉布員工要做到群策群力、提高效率，避免層數(shù)過多可增加板長拉布；十六、裁剪員工崗位職責(zé)職務(wù)名稱：裁剪工直接上級：裁床主管崗位職責(zé)：1、注重自身素質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2、裁剪人員在裁剪前，要仔細(xì)查看生產(chǎn)單中的款式及規(guī)格要求，并檢查面料的倒順、正反面及是否有陰陽（條）格；核對層數(shù)、顏色、高低層位置；3、在裁剪前，要對設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分、電氣部位、防護(hù)裝置等進(jìn)行全面檢查

36、，確保設(shè)備在使用時狀態(tài)良好，如設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時通知設(shè)備檢修人員，不得擅自拆卸修理。4、 操作裁剪刀時，精神要集中，不允許邊工作邊與他人說話，嚴(yán)防劃傷、碰傷、砸傷和裁傷面料。5、 裁剪操作時，不允許赤膊光腳，不允許用手接觸裁刀的刀刃部位；在使用電剪過程中，嚴(yán)禁把手伸進(jìn)剪料中去，以免發(fā)生意外傷害事故。6、上下層裁片比較，互差不得超過0.3厘米，要求直線裁直、弧線圓順、加工清晰順直、不起毛、沒有凸凹勢，達(dá)不到要求的要返修7、 裁剪操作完畢時，首先要切斷電源，并收拾好工具，否則不可離開工作地點。十七、編號員工崗位職責(zé)職務(wù)名稱：編號工直接上級：裁床主管崗位職責(zé)：1、 編號員工必須認(rèn)真細(xì)致，不允許出差錯

37、。編號時一定要在規(guī)定位置編號，一定要做到縫制后看不到編號印，并做到塊塊編號；注意淺顏色與深顏色面料用筆的顏色；2、 編號準(zhǔn)確，扎正扎牢，印跡清晰，易于辨認(rèn)。否則必須進(jìn)行返修。3、 在打號操作過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)跳號，嚴(yán)禁出現(xiàn)打到面料反面和串號等現(xiàn)象；不得擅自改變打號位置，并做到對自己的打號進(jìn)行查片。4、 已完成打號的衣片，要與配料整齊捆放，并按規(guī)定的位置擺放好，不得亂丟、亂扔，以免查找困難。5、 每天必須完成裁床主管下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。6、 裁片裁好后不可隨意翻動麥架紙，免得造成正反不明、上下錯亂；十八、車間主任崗位職責(zé)職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1. 車間主任是車間各組的生產(chǎn)安排、公

38、司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。負(fù)責(zé)車間各組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；生產(chǎn)車間要編制生產(chǎn)日報表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。二. 在生產(chǎn)安排中，車間主任要督促組長安排生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、 品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作；根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；三. 在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在

39、條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做大貨產(chǎn)前樣衣及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；四. 根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的要點和注意事項。且在開款時依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長去合理的編排員工流水線；五. 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；流水線的編排要充分考慮負(fù)荷平衡和流水的效率。流水線的調(diào)整納入生產(chǎn)組長和車間主任的績效考核中。六. 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板

40、房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；提高員工的質(zhì)量意識。行使對全體員工績效考核的權(quán)力；。七. 隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表報生產(chǎn)部；對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。八. 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”管理制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則、提高員工的素養(yǎng)。九. 依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；十. 貫

41、徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間易耗品使用的控制，嚴(yán)格執(zhí)行車間人走關(guān)機(jī)、關(guān)燈制度，員工飲水蒸汽燒水管控制度;確保提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本。十一. 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。十九、質(zhì)檢部主任崗位職責(zé)職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)： 質(zhì)檢部的權(quán)力 ： 1. 有權(quán)制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護(hù)、績效改善；2. 組織組檢、總檢人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊伍；3. 有權(quán)對不合格品預(yù)防

42、和糾正措施制定制度與督導(dǎo)及執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的實施，“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；5. 有權(quán)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；6. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行；7. 負(fù)責(zé)全體員工品質(zhì)教育、培訓(xùn)和對全體員工質(zhì)量績效考核的權(quán)力；8. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各組品質(zhì)異常的仲裁處理。 質(zhì)檢部的職責(zé) ： 1. 要根據(jù)樣衣核對工藝單、督促組長封產(chǎn)前樣，開款前會同車間主管給員工開產(chǎn)前會議，分析單款的難點、要點；做到不封樣不開產(chǎn)前會，則不開新款的原則。 2. 每天對各組組檢的“員工返工記錄”進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)漏記

43、和徇私舞弊的要當(dāng)天記入組檢的績效考核；檢查斷針記錄的真實性； 3. 對流水線上半成品出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時跟車間主任匯報，采取相應(yīng)的措施及時返工，不能耽誤流水線。督促組長、組檢時刻跟蹤抽查；做到自查自檢，上下道工序互查互檢的氛圍； 4. 發(fā)現(xiàn)面輔料次品，要及時跟倉庫和采購部聯(lián)系處理；因排版導(dǎo)致面料色差嚴(yán)重，裁片不準(zhǔn)或有針眼、編號錯亂等，要及時跟裁床主管聯(lián)系，糾正錯誤，采取合理的解決方案并報車間主管； 5. 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝和紙樣出現(xiàn)問題，要及時跟技術(shù)科聯(lián)系，糾正錯誤或是共同商討最佳的處理方案，確保流水的正常運轉(zhuǎn)； 6. 對后道的成品每天抽查，合格率必須達(dá)到100才能裝箱；質(zhì)檢部對出貨的質(zhì)量負(fù)

44、主要責(zé)任； 7. 對外發(fā)加工廠的成品必須做好質(zhì)量驗收工作，要寫詳細(xì)的驗貨報告，交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要返修整理后才能出貨； 8. 配合有關(guān)部門、完成上級交給的其他工作二十、車間組長的崗位職責(zé)職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1. 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、 品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種機(jī)器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；2. 車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、

45、組檢員。車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況,早晨上班要開產(chǎn)前會、統(tǒng)籌和調(diào)整組里的流水，合理的使用人力與物力資源；3. 車間組長在接到車間主任的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；4. 組長在新款開始生產(chǎn)前必須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)樣，并要把做樣中發(fā)現(xiàn)的疑點、難點做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)樣交給車間主任，以便同質(zhì)檢部批核；5. 組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；6. 當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集

46、小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；7. 對于剛上流水線的各款，組長要不斷的到車位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；8. 對組里所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時必需針對第一包成品到后道后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少往后不必要的返工發(fā)生；9. 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組檢檢驗后交給后道收發(fā)。若后道存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后由組長安排或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后

47、果，都將由組長自行負(fù)責(zé)；10. 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管；11. 必須做好每天的斷針記錄，督促組檢做好每天的返工記錄工作;行使對本組員工的績效考核權(quán)利;12. 嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”管理制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則、提高員工的素養(yǎng)。13. 組長在每天工作結(jié)束后要將各種報表及時的上報給車間主任，并協(xié)助車間主任做好其它事務(wù)的安排。二十一、小組檢驗員崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1) 注重自身素

48、質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，服從公司安排，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收工作。3) 協(xié)助組長指導(dǎo)的工作。4) 負(fù)責(zé)填寫有關(guān)質(zhì)量問題的各種報表及質(zhì)量檢驗的相關(guān)記錄。5) 在檢查半成品時必須按照樣品、版樣及工藝要求進(jìn)行驗收。6) 認(rèn)真檢查“首件生產(chǎn)的大貨、車間生產(chǎn)”的樣品，并詳細(xì)了解首件或樣品生產(chǎn)過程中的情況，為車間大貨生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。7) 根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的要求，及時準(zhǔn)確組織產(chǎn)品驗收工作，準(zhǔn)確、快捷的將車間半成品流轉(zhuǎn)尾部。8) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時反映給組長和品控部，并協(xié)助解決。9) 檢查質(zhì)量必須做到公平、公正、準(zhǔn)確，遇疑難問題應(yīng)及時會同車間主管解決。10)

49、認(rèn)真檢查標(biāo)識，防止將無標(biāo)識的產(chǎn)品漏檢流入尾部。11) 做好當(dāng)日車間質(zhì)量狀況記錄，包括返工數(shù)量及返工部位等方面的記錄。12) 監(jiān)督、檢查裁剪數(shù)、生產(chǎn)數(shù)是否吻合。13) 協(xié)助本小組的環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)管理等方面的工作。14) 由于自身工作失誤而造成損失者，承擔(dān)相應(yīng)賠償，并視情節(jié)處罰。15) 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二十二、縫紉工崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1） 注重自身素質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，服從公司安排，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2） 愛崗敬業(yè),服從組長的工序安排，認(rèn)真聽取技術(shù)人員對產(chǎn)品的講解，看懂工藝流程表，并嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作。3） 在操作過

50、程中，做到自檢、互檢，堅持上不清下不接的規(guī)定，認(rèn)真做好每一道工序，對質(zhì)檢員查處的存在質(zhì)量問題的在制品，按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時返工處理。4） 上班時間，做到不串崗脫位，不談?wù)撆c工作無關(guān)的話，茶具等生活用品應(yīng)放在指定的位置；同事之間互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛。5） 認(rèn)真做好所使用機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生及車間和宿舍的清潔衛(wèi)生工作。6） 按時保質(zhì)地完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。7） 協(xié)助本車間的安全管理及清潔衛(wèi)生工作；極力執(zhí)行車間5S管理。8） 由于自身工作失誤而造成損失者，承擔(dān)相應(yīng)賠償，并視情節(jié)處罰9） 按時完成組長交辦的臨時工作。二十三、后道主管崗位職責(zé) 職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)： 1、 后道主管要負(fù)責(zé)

51、鎖釘、大燙、終檢、包裝等日常事務(wù)管理，生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對后道各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實與執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合后道與各部門間的工作事務(wù)；2、 后道主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下后道各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理安排后道流水線進(jìn)行生產(chǎn)；3、 對于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后道時，后道主管要召集流水線員工開產(chǎn)前工藝分析會議，就各款在后道生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、

52、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排做好生產(chǎn)板，交技術(shù)部門或品控跟單核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后才能開始大貨生產(chǎn)；4、 對于正在后道生產(chǎn)的各款，后道主管要不斷檢查，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；5、 后道主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；6、 加強(qiáng)對后道各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時，后道主管要及時地安排人員作清點核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。7、 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場

53、管理，推行“5S”管理制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則、提高員工的素養(yǎng)。督促總檢做好每天的返工記錄工作;行使對后道員工的績效考核權(quán)利;8、 貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間易耗品使用的控制，嚴(yán)格執(zhí)行車間用電制度，確保提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低成本。9、后道主管必須對每天的返工記錄、質(zhì)量檢驗報告、出貨裝箱單、員工的績效考評等真實性負(fù)責(zé); 二十四、后道收發(fā)打箱工崗位職責(zé)職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1、注重自身素質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。2、后道收包員在車間收衣服時必須跟各組組長當(dāng)面點清數(shù)量，雙方簽字生效。 3、.簽字生效后的數(shù)量，無論車間

54、各組還是后道丟失，由各自負(fù)賠償全責(zé)； 4、對雙方都沒有簽字的、而衣服丟失的，當(dāng)事組長和后道收包員同時按丟失數(shù)量賠償。 5、.返工衣服收包員跟組長當(dāng)面點清數(shù)量，在當(dāng)次收包數(shù)量中扣除；同時登記好每天的返工數(shù)量，不得徇私舞弊；6、車間各款結(jié)束時，收包員要與裁剪數(shù)量核對是否少數(shù)量沒做；發(fā)現(xiàn)數(shù)字不對要及時上報車間主任和后道主管；7、根據(jù)客戶和工藝要求裝箱，裝箱前要分清款號、顏色、尺碼、數(shù)量；每箱都必須經(jīng)過電子秤核查；8、箱號填寫字跡要清晰、嚴(yán)禁跳號、串號等現(xiàn)象，要核對箱麥的正確性；對出貨數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；9、裝柜結(jié)束立即將裝箱清單交財務(wù)；裝箱清單要明細(xì)化，注明各外發(fā)工廠與本廠所做的款號和裝箱清單的起止箱號

55、；10、按時完成出貨任務(wù)，協(xié)助主管做好其他工作；二十五、門衛(wèi)崗位職責(zé)職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1. 按時上下班，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好交接班登記，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，堅守工作崗位，不擅離職守，工作時間不做一切與工作無關(guān)的事情。2. 嚴(yán)格檢查出廠物資和車輛，出門單與物料相符方可放行。3. 負(fù)責(zé)整個工廠每天上班前的開門及下班后的關(guān)門工作。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督整個工廠安全制度的實施，特別強(qiáng)調(diào)防火、防盜、工傷、意外等事故的發(fā)生，鎖門前必須檢查是否關(guān)掉了所有電源開關(guān)和水龍頭，工廠鑰匙必須妥善保管。5. 熟悉消防器材存放位置及使用方法，熟悉電源，不用的電源一律關(guān)閉，熟悉火警、盜警電話，一旦發(fā)生火警、盜警及時報警。6. 負(fù)責(zé)門衛(wèi)安全管理的實施，負(fù)責(zé)引見客戶，收發(fā)信件及招工事項，閑雜人等不能進(jìn)入廠區(qū)，外來人員、車輛征求同意辦理登記手續(xù)后方可入廠，上班時間拒絕會客，碰到問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。7. 負(fù)責(zé)工人工作時間內(nèi)不能隨便離開廠區(qū)，有事必須憑出門證或請假條方可放行，否則按失職論處。8. 工人離廠搬物品，需憑企管部簽字的出門證放行。二十六、保潔員崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：直接上級：直接下級：崗位職責(zé)：1） 注重自身素質(zhì)，樹立公司形象，維護(hù)公司利益，服從公