電梯維保個(gè)人工作總結(jié)

1、電梯維保個(gè)人工作總結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝是XX最新發(fā)布的電梯維保個(gè)人 工作總結(jié)的詳細(xì)范文參考文章，好的 范文應(yīng)該跟大家分享。篇一：電梯維保 年終總結(jié)年終總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年 度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和 磨礪。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加 深了消防行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要 求。為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，一年里 我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專 業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的 工作積累了切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文 所說(shuō)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)源于常識(shí)”。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了

2、今后的工作目標(biāo)以及 行動(dòng)計(jì)劃：1、努力完成自己的本職工作，提高 自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理 突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)， 高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故 障作出反應(yīng)。3、開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身 的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮 斗。共2頁(yè)第1頁(yè)4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身 的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì)。 用自己微博的力量為廣大人民群眾提供 乘坐電梯 上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多新事 物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許 多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)

3、和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的 完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自 己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受， 探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和 彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而提高自身 涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。共2頁(yè)第2頁(yè)思想?yún)R報(bào)專題篇二：電梯年終工作 總結(jié)2011年終總結(jié)一：保養(yǎng)的檢查方面進(jìn)行了（盛苑 實(shí)業(yè)、海逸名門、啓福華都、凱芙飯店、 民航花園、啟福中原、經(jīng)緯大廈、海逸名門、圣菲城、遠(yuǎn)大理想城、 皇室家廚、富麗時(shí)尚、鑫州酒店、天豐 大廈、金盾未來(lái)花園、洛陽(yáng)在保電梯、新鄭卷煙廠、 鄭州市蝶閥廠、隆

4、華倉(cāng)庫(kù)、近水樓臺(tái)、 都市a座、永豐新都、尉氏電業(yè)局、尉氏光明花園、華益藥業(yè)等等）近30個(gè)主要電梯現(xiàn)場(chǎng)的 現(xiàn)場(chǎng)的電梯檢查，出具了相應(yīng)的保養(yǎng)整改單據(jù)，并敦 促相關(guān)保養(yǎng)隊(duì)人員完成整改工作。及時(shí) 調(diào)整檢查的關(guān)鍵點(diǎn)和檢查方式，從最初的對(duì)基本保養(yǎng) 方面（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整）檢查擴(kuò)充到 安全裝置檢查、安全操作檢查、基本保養(yǎng)檢查及其它 檢查相結(jié)合的模式。根據(jù)電梯的整體運(yùn) 行性能，突出關(guān)鍵檢查點(diǎn)，督促保養(yǎng)人員排除隱患， 使電梯的安全可靠地運(yùn)行。通過一年的 努力，在一定程度上培養(yǎng)和樹立了保養(yǎng)人員的質(zhì)量安 全意識(shí)，保養(yǎng)人員積極配合檢查整改工 作，整改效果穩(wěn)步提高，保養(yǎng)的保養(yǎng)維修質(zhì)量下半年 比上半年有明顯的提高，這主要

5、歸功于 保養(yǎng)人員的努力和保養(yǎng)人員水平的進(jìn)一步提高。保養(yǎng) 檢查工作也存在一定的問題，主要是有部分現(xiàn)場(chǎng)未有檢查，在2012年需要解決 此問題。二：工程技術(shù)支持方面1、保養(yǎng)：對(duì)保養(yǎng)進(jìn)行連續(xù)的技術(shù)支持，始終 堅(jiān)持徹底解決隱患的工作思路，最全面 的范文參考寫作網(wǎng)站努力指導(dǎo)、協(xié)助保 養(yǎng)方面排除故障隱患，并適時(shí)地對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)維保人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。全年的技術(shù) 支持工作全部按計(jì)劃完成，但發(fā)現(xiàn)部分類似小題大做 類型的故障需要在2012年度盡量在保養(yǎng) 維修程序中解決，避免出現(xiàn)類似窩工現(xiàn)象。2、安裝在安經(jīng)理的大力協(xié)助下完成了相關(guān) 工地（濮陽(yáng)近水樓臺(tái)、雷克薩斯、隆化 倉(cāng)庫(kù)約27臺(tái)）快車的調(diào)試，完成了其他相關(guān) 工地的放慢車或

6、和工程技術(shù)支持工作， 并盡力完成了工程部交付的其他相關(guān)的任務(wù)。三：安 全技術(shù)培訓(xùn)方面 通過全體保養(yǎng)人員的 配合，全年共進(jìn)行了 42次的大小安全技 術(shù)培訓(xùn)，并有效地組織了一次試卷考試。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式靈活、 實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，因材施教、現(xiàn)修現(xiàn)講， 受培人員印象深刻、效果良好，為日后的集中提 高培訓(xùn)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。不足之處： 本年度的全體保養(yǎng)人員集中技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行的次數(shù)偏 少，因此個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)沒有得到全體人員的共享。主要原因是受保養(yǎng)搶修項(xiàng) 目的影響。2012年要制作相關(guān)的技術(shù)支 持等案例分析教材并懸掛，做到人人都有時(shí)間自主接 受相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過集中培訓(xùn)、 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等進(jìn)一步提高技

7、術(shù)水平，促使維修保養(yǎng)人 員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)一步深化和鞏固，提 高保養(yǎng)維修的效率精品文檔，供參考！和效果。四、在過去的一年中，內(nèi)心積極響 應(yīng)和參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極投 稿思悟內(nèi)刊，認(rèn)真履行本職工作，努力學(xué) 習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高技術(shù)水平， 努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，感覺非常充實(shí)。在新的一 年里，希望堅(jiān)持以往的好的方面，克服 和改觀不足之處，范文TOP100再接再厲、繼續(xù)努力。 翟孝楨2011. 12. 31 篇二：2012 年電梯管理部工作總結(jié)電梯管理部工作總結(jié)2012年9月，電梯管理部成立，電 梯管理部雖然剛剛走過短短三個(gè)月，但 在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，有幸得到了公 司各職能部門及各

8、個(gè)管理處的大力支持 和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方 向前進(jìn)，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管 理部，對(duì)電梯管理部一年來(lái)的工作作一 總結(jié)，同時(shí)也展望一下來(lái)年的工作： 一、2012年電梯 管理工作內(nèi)容1、對(duì)公司項(xiàng)目的所有電梯進(jìn)行定 期、定時(shí)巡查2、對(duì)外包單位的電梯維修保養(yǎng)合 同每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽3、根據(jù)電梯維保合同及電梯維 保計(jì)劃對(duì)外包單位進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)管 理，嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量4、按時(shí)進(jìn)行電梯年檢審報(bào)；5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測(cè)工 作6、對(duì)電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格 把關(guān)和審核7、嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、定期、定時(shí)進(jìn)

9、行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)10、新樓盤電梯工程的前期介入工 作11、完成公司要求的各項(xiàng)工作任務(wù) 二、2012年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍(lán) 郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）1、制訂電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)藍(lán)郡 廣場(chǎng)和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電梯維 修保養(yǎng)工作，XX確保電梯維保質(zhì)量和安全運(yùn)行2、按期按時(shí)落實(shí)電梯年檢審報(bào)，并 進(jìn)行自檢和年檢工作3、制訂電梯大、中小修理計(jì)劃并組 織實(shí)施4、制訂電梯零配件采購(gòu)計(jì)劃，多方 尋價(jià)，確保零配件質(zhì)量，控制成本5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理 的各項(xiàng)規(guī)章制度6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)電梯工安全教育 和培訓(xùn)制度三、2012年工作完成情況全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明

10、領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述 二項(xiàng)工作內(nèi)容全部完成，工作計(jì)劃都按 期按時(shí)完成，公司項(xiàng)目電梯維保質(zhì)量良 好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有 項(xiàng)目電梯年檢取證工都已順利完成，電 梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無(wú)一例 因電梯使用引起的責(zé)任事故。公司項(xiàng)目 電梯共78臺(tái)，其中外包管理電梯18臺(tái), 自主掛靠維保60臺(tái)（包括家庭電梯2臺(tái)）。電梯管理部還兼顧了（ 16臺(tái)） 入戶梯（ic）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系 統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保 護(hù)和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉(cāng)儲(chǔ)園臺(tái)電梯的管理、驗(yàn)收，移交等事情以及新樓盤電梯的

11、前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四 年，藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯也于 2012年3月15 日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣 場(chǎng)電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下， 除了做好公司所有項(xiàng)目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以 外，范文寫作主要的大中小修工程統(tǒng)計(jì) 如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按 鈕132個(gè)，更換曳引輪3個(gè)，修理層樓 顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺(tái)，底坑張緊輪修理3 臺(tái)，修理光幕2套，43臺(tái)電梯底坑除銹 刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊， 4臺(tái)自動(dòng)扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助 皮帶2條，更換梯級(jí)4套等等的修理，通過自主維 保修理，不僅降低了成本，也為

12、電梯正 常安全運(yùn)行，提供了保障。四、加強(qiáng)電梯倉(cāng)庫(kù)管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支電梯管理部針對(duì)外包電梯管理，嚴(yán) 格進(jìn)行電梯維保合同審核和維修協(xié) 議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙 方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對(duì)電 梯零配件壞損、老化鑒定，價(jià)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì) 電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查 驗(yàn)收，電梯費(fèi)用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費(fèi)調(diào)整， 乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零 配件的免費(fèi)提供，收費(fèi)零配件價(jià)格的控制等，明確責(zé) 任，主動(dòng)積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零 配件費(fèi)用、大小修理費(fèi)用各種費(fèi)用的支出，對(duì)電梯零 配件更換采購(gòu)，多方尋價(jià)，貨比三家， 保證質(zhì)量，如市面上能采購(gòu)到的配件全部由采購(gòu)員進(jìn) 行采購(gòu)

13、，能夠修理的電器元件及電子板 全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)最大效益，確 保電梯維保工作的正常進(jìn)行。，五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯 管理體系根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會(huì) 及市場(chǎng)監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本 公司電梯 管理實(shí)際，電梯管理部相繼制訂了1、電梯使用安全標(biāo)準(zhǔn)化制度 23 個(gè)（略）經(jīng)過上述三個(gè)部門的考核，得 到了 a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)；2、制訂了電梯應(yīng)急救援預(yù)案， 2012年在各管理處實(shí)行，上、下半年內(nèi) 各進(jìn)行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了員工在突 發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。3、制訂了電梯報(bào)修及處理規(guī)程， 為了確保藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯維保工作順利安 全進(jìn)行，特制訂該規(guī)程

14、，同時(shí)進(jìn)行了多次培訓(xùn) 和落實(shí)。4、制訂了入戶電梯維保規(guī)定， 同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)和落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施。5、制訂了電梯管理部電梯月檢檢 查標(biāo)準(zhǔn)，電梯管理部對(duì)各項(xiàng)目電梯每月 進(jìn)行一次月檢，同時(shí)來(lái)考評(píng)電梯維保質(zhì)量和服 務(wù)。6、制訂了電梯維保計(jì)劃和服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)。六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)， 落實(shí)一幫一 ” 一帶一”培養(yǎng)機(jī)制1、電梯工必須持證上崗，上崗前必 須進(jìn)行三級(jí)安全教育。2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、 安全培訓(xùn)（公司級(jí)和班組級(jí)），并定期進(jìn) 行考評(píng)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合。3、電梯管理部實(shí)行師付帶徒弟，老 的帶新的，已落實(shí) 一幫一 ” 一帶一 ”培 養(yǎng)機(jī)制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù) 技能

15、等水平，從而提高工作效率。七、精品文檔，供參考！2012年工作上存在的問題和不足之處2012年9月19日電梯工劉忠華在藍(lán) 郡廣場(chǎng)對(duì)電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，不幸負(fù) 傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻 的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其根源 還是安全意識(shí)淡泊，違反電梯工進(jìn)岀電梯井道的有關(guān)規(guī) 定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲 響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí) 行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯 工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安 全事故的再次發(fā)生，確保公司項(xiàng)目電梯 的安全正常舒適運(yùn)行。本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了， 但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門 運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看，主

16、要表現(xiàn)在：1、管理力度不夠，用力不均，部分 環(huán)節(jié)薄弱在管理過程中過于注重設(shè)備 管理，而忽略了員工思想工作的教育， 在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團(tuán)隊(duì)思想不足， 凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象2、培訓(xùn)缺乏針對(duì)性在電梯團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與 實(shí)際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少 現(xiàn)場(chǎng)操作上的培訓(xùn)。八、2012年未完成的而正在進(jìn)行的 工作內(nèi)容1、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯廳門脫膠修理2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約 15 臺(tái)主機(jī)曳引輪等待更換。3、藍(lán)郡廣場(chǎng)電梯40臺(tái)高層電梯平 衡系統(tǒng)存在問題4、電梯井道露筋處理配合工作3、新樓盤電梯工程的前期介入工作 九、2013年工作展望電梯管理部就象是 剛剛破土而出的幼苗，有

17、待于陽(yáng)光雨露的滋潤(rùn)，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更 離不開公司各職能部門和各個(gè)管理處的 幫助和協(xié)作，新的一年即將來(lái)臨，電梯管理部團(tuán)隊(duì)， 應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來(lái)，為了適應(yīng)公司 的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè) 的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范電梯管 理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教 育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積 極性，確保提高公司項(xiàng)目電梯的維保質(zhì)量和服力水 平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的、 舒適的乘梯環(huán)境而努力。新年新起點(diǎn)，2013年希望在公司的 卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的 積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺 竿頭更進(jìn)一步。電梯管理

18、部：篇三：電梯維保年終總結(jié)電梯維保年終總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年 度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨 著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)發(fā)展 潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的雙高”產(chǎn)品（資 金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整 梯產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同 時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素 質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，近幾年里我始終嚴(yán)格要 求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng) 自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程 經(jīng)驗(yàn)。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾 文所說(shuō)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)源于常識(shí)”而 我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常

19、見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確 性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障 需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在判斷一次光幕故障 的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效 率。電梯的故障雖然有上千種，但是主 要分為兩類：一類是電氣故障，另一類 是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核 實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。 多數(shù)故障可通共3頁(yè)第1頁(yè)過聽, 聲音發(fā)出位置；看，變化運(yùn)動(dòng)過程；感， 振動(dòng)平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道？?等排除。雖然方法簡(jiǎn) 單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能 遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我, 認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有 效方法之一。每次遇到疑難問題的

20、時(shí)候，我都將解決方法一絲 不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總 是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化 排故流程。例如，利用地線串聯(lián)測(cè)量導(dǎo) 線通斷的方法快速解決高層廳門、安全回路短路問題, 將兩個(gè)小時(shí)解決的問題縮減到一個(gè)小 時(shí)。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂 得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí) 行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各 部門溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范 及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維 護(hù)；同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié) 調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位 或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保 養(yǎng)的目的重在減少維修，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問， 有

21、幾人知曉其中之精髓。在多年的工作 中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟?便，很多疑難的問題由于對(duì)新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科 學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定 多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。打鐵還需 自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更共 3頁(yè) 第2頁(yè) 好地為用戶服務(wù)。在總結(jié) 了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明 確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃：1、努力完成自己的本職工作，提高 自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理 突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成 日常維護(hù)工

22、作，迅速對(duì)電梯故障作出反 應(yīng)。3、開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身 的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗。在多年的工作中接觸到了許多新事 物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許 多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能 力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在 日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道 德素質(zhì)雙提咼。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感 受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的 不足和缺陷，從而提咼自身涵養(yǎng)與整體 素質(zhì)。共3頁(yè)第3頁(yè)篇四：電梯維保 年終總結(jié)xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接

23、帶領(lǐng)下，在相 關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努 力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將200；年上半年工作完成情況匯報(bào)如下:一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué) 習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意 識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政 建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地 執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。按照中心 開展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我 部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大 會(huì)上發(fā)出了倡議。在 解放思想、擴(kuò)大開 放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門全 體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同 時(shí)

24、按要求做好了 迎奧運(yùn)、講文明、樹新 風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。二、安全工作管理目標(biāo)方面安全工 作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部 一直把安全工作作為本部門工作的頭等 大事來(lái)抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂 的安全管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行要求和 工作，貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹 立 安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢 驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題，部門堅(jiān)持了 現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn) 前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù) 交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn) 工作中的安全要求，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的 不安全行為。正副部門作為部門安全工 作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)

25、常深入檢驗(yàn)現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)督安全工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中， 嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符 合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安 全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。通過加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部 的安全和治安管理，我部杜絕了重大安 全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無(wú)錢物、票 據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被 盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組 織部門全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī) 程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針對(duì)質(zhì)量 技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的 問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性 進(jìn)行解決

26、，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和 檢驗(yàn)質(zhì)量。部門正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和 不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改 造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查， 嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。篇三：電梯維保年終（和半年）工作總 結(jié)（范本）篇一：電梯維保工作半年總結(jié)（下半 年）20XX年即將過去，回顧一年的工 作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在 面前，一年來(lái)電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心 領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo) 下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè) 的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績(jī) 的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真 總結(jié)。一 做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工 作制定周，月，季及半年的設(shè)備

27、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢， 有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日 常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公 司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡 檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維 護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。二上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管 燈，換成2根20W的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié) 約了能源,又下降了材料的損耗做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯, 電梯的年檢通過率達(dá)到了 100%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超 時(shí)問題不過夜 巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決維修電梯電話和電話線路 電梯設(shè)備有待解決的問題 5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故

28、障 須更換9#樓4單兀電梯機(jī)房有一路電源無(wú) 法使用電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須 更換.外部電話線老化已無(wú)法使用，須更 電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重 裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加 大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)三.電梯維保的下一年計(jì)劃做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季 的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作 加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作 針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修 四真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn) 強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生 產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此， 我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全 生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器 用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求

29、培 訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了 很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全 事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門 有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸 如會(huì)議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜 物等工作，緊密配合幫助其他部門完成 繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提咼維修人員 技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非 常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來(lái)電梯方面的 培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的 重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān) 理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根 據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理 論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得 了很好的效果。七. 抓好員工 愛崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企 業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維 修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道 德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。 在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫 助，創(chuàng)造*氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。