電力工程施工管理培訓(xùn)

1、第九講 電力工程施工管理（ 1）一、內(nèi)容提示這一講主要介紹 2G313000 電力工程施工管理的 2G313010 電力工程施工組織 設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容二、重點(diǎn)難點(diǎn)1. 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備2. 施工綜合進(jìn)度的類型3. 施工綜合進(jìn)度編制的一般形式4. 施工臨時(shí)設(shè)施的主要內(nèi)容5. 土建工程生產(chǎn)性施工臨時(shí)建筑及施工場(chǎng)地一般包括的內(nèi)容6. 安裝工程生產(chǎn)性臨時(shí)建筑及施工場(chǎng)地一般包括的內(nèi)容7. 施工機(jī)械選擇與布置的一般原則三、大綱要求掌握電力工程施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容四、內(nèi)容講解2G313000 電力工程施工管理2G313010 掌握電力工程施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容2G313011 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)

2、構(gòu)的設(shè)置和人員配備1一般要求（1）現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整 體管理效率， 以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)， 是施工項(xiàng)目管理的組織保證。 施工承 包單位應(yīng)根據(jù)所承包項(xiàng)目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)， 并使之正常運(yùn)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則： 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有明確的目的性， 應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)定 任務(wù) （ 事） ，因任務(wù) （ 事） 設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員。 在能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)的前提下， 盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)， 減少現(xiàn)場(chǎng)管理 人員，力求精干、高效。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)體系，應(yīng)恰當(dāng)

3、分層和設(shè)置職能部 門(mén)，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上應(yīng)選擇合理的管理跨度。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)要有相對(duì)的穩(wěn)定性， 一般不要輕易變動(dòng)， 但隨組織內(nèi)部和外 部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整 （ 包括項(xiàng)目經(jīng)理的變 動(dòng))應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。 要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)， 除合同有特殊要求外， 現(xiàn)場(chǎng)施工 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一般要求： 管理層次不宜過(guò)多，一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次，不同層次 的職能和要求各不相同， 標(biāo)志著不同的職責(zé)和權(quán)限， 管理層與施工作業(yè)層實(shí)行兩 層分離。 根據(jù)需要

4、管理協(xié)調(diào)的工作量以及管理人員的能力和素質(zhì)，確定適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取?部門(mén)的劃分應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容來(lái)確定， 形成既有相互分工， 又有相互 配合的組織系統(tǒng)。 組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的職能應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、 檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、 信息反饋及時(shí)；要使橫向各部門(mén)間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，使各部門(mén)有職有責(zé)。 例題：現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)隨組織內(nèi)部和外部條件的變化做相應(yīng)的調(diào)整和變化， 重大的變化和調(diào)整應(yīng)征得 ( ) 的同意。A. 施工企業(yè) B 建設(shè)單位C.政府相關(guān)部門(mén)D 分包單位答案：B2現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(1) 施工總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般可按下列要求設(shè)置： 決策層的設(shè)置。 決策層的任務(wù)是制定和組織實(shí)

5、施施工項(xiàng)目的方針和目標(biāo)， 它必 須精干、高效，一般由下列人員組成： 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足 輕重的地位。應(yīng)選拔具有良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具 有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。 項(xiàng)目經(jīng)理人選的變更應(yīng)征得建設(shè)單位的同意， 需要時(shí)也 可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理12人。 施工總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)總工程師 1 名，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)工作，必要時(shí)也可設(shè)副總工程師 12人。 必要時(shí)也可設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 1 名，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。 管理層的設(shè)置。 項(xiàng)目管理部門(mén)是施工項(xiàng)目管理的職能部門(mén)， 其任務(wù)是負(fù)責(zé)施工 項(xiàng)目全過(guò)程施工

6、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，一般由下列部門(mén)組成： 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)、人力資源調(diào)配等工作。 施工技術(shù)部門(mén)：主要負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、 施工總平面圖管理、施工機(jī)械管理、文明施工、各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督等工作。必要時(shí) 施工管理和技術(shù)管理也可分設(shè)成兩個(gè)部門(mén)。 質(zhì)量管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系管理、施工質(zhì)量、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工 作。必要時(shí)質(zhì)量體系管理部門(mén)也可單獨(dú)設(shè)置。 安全管理部門(mén)：安全管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，主要負(fù)責(zé)安全管理以及消防、保 衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)管理工作。 物資管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)材料、半成品、工具的采購(gòu)、供應(yīng)、管理及設(shè)備的 運(yùn)輸保管 (建設(shè)單

7、位委托時(shí) ) 等工作。 文件、信息管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)施工圖紙和施工技術(shù)文件等資料管理以及計(jì)算機(jī)管理信息工作，該部門(mén)可單獨(dú)設(shè)置也可兼容在施工技術(shù)部門(mén)或其他有關(guān)部 門(mén)。 執(zhí)行層的設(shè)置。執(zhí)行層一般指土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、機(jī)施、焊接、 修配等專業(yè)施工工地或?qū)I(yè)施工處的管理部門(mén)。 其人員應(yīng)有實(shí)干精神， 并能堅(jiān)決 貫徹管理指令。(2) 其他施工承包單位現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)可按下列要求設(shè)置： 土建、安裝主體工程施工承包單位是項(xiàng)目施工的主要承包單位，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與施工總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，并征得施工總承包方的認(rèn)可， 管理部門(mén)的設(shè)置在保證職能不變的前提下可適當(dāng)調(diào)整，合并簡(jiǎn)化。 一般施工承包單位的

8、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)其承包的范圍及管理要求進(jìn)行設(shè)置。 管理部門(mén)可以合并簡(jiǎn)化，也可組建綜合性項(xiàng)目管理部門(mén)。3現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配備(1) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理人員的配備，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、建設(shè)工期、管 理目標(biāo)以及合理的管理跨度進(jìn)行配備， 應(yīng)在提高管理人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上優(yōu)化 組合，組成精干、高效的管理工作班子。(2) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理人員的配備要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，各專業(yè)人員應(yīng)配套，并 要有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。(3) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)具有與其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管 理水平和相應(yīng)資質(zhì)。(4) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員數(shù)見(jiàn)表 2G313011 1。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員數(shù)表 表 2G313

9、011 1承包形式 施工總承包形式 建筑、安裝主題工程分承包形式 機(jī)組臺(tái)數(shù)及容量2X300MW2X600MW 2X300MW 2X600MW建筑安裝建筑安裝決策層人數(shù)(人)35 46 34 3 4 45 45管理人員數(shù)(人)110130130160 7090 6080 80100 7090注：1. 本表是綜合全國(guó)幾個(gè)典型工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備的相關(guān)資料編制的，2本表管理人員數(shù)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的管理人員。4現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)(1) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量，是工程施工組織水平的主要標(biāo)志之一，應(yīng)在加強(qiáng)項(xiàng)目 管理、優(yōu)化施工組織、 提高施工機(jī)械化水平、 提高施工人員技術(shù)水平等方面采取 有效措施，提高勞動(dòng)

10、生產(chǎn)率，減少現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)。(2) 按照合理組織施工的原則，依據(jù)現(xiàn)有施工企業(yè)當(dāng)前的施工組織管理水平、技術(shù)裝備和工廠化施工的一般水平，制定現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)表如表2G3130112?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)表 表 2C3130112 地區(qū)類別機(jī)組臺(tái)數(shù)及容量 全員高峰平均人數(shù) （人）專業(yè)高峰人數(shù)可調(diào)范圍 （ 人）合計(jì) 土建 安裝 土建 安裝1-1 1 類地區(qū) 2X200MW255曠 285017501850800100018501950 900 11001-2 U類地區(qū) 2X200MW28532001850 20001000120019602160 1110 13101-3 川類地區(qū) 2X200MW320350

11、0200021001200140021702270 1320 15201- 4 W類地區(qū) 2X200MW350380021002200140016002280, -2380 1530 17302- 1 1 類地區(qū) 2X 300MW32003500200021001200140021502250 1300 15002-2 U 類地區(qū) 2X300MW3503800210022001 400160022602360 151017102-3 川類地區(qū) 2X300MW3804100220023001600180023702470 172018202-4 W類地區(qū) 2X 300MW410450023002

12、5001800- 20002480- 2680 1830 2130注：1本表的人員數(shù)是指全員高峰平均人數(shù),即施工高峰期各月人數(shù)的平均數(shù)。施工高峰期取總工期 （即從主廠房開(kāi)工至兩臺(tái)機(jī)組安裝完成 ）的 1 3。高峰系數(shù) （ 高峰平均人數(shù)與平均人數(shù)之比 ） 取 1.2 l.3 。2專業(yè)高峰人數(shù)可調(diào)范圍是指土建、安裝施工高峰不同時(shí)出現(xiàn)的各專業(yè)高峰人 數(shù)的可調(diào)整幅度。3表列為新建工程全員人數(shù),包括直接生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人,技術(shù)、管理、 政工及后勤管理人員。4改、擴(kuò)建工程的施工人員數(shù)按其工程繁簡(jiǎn)程度將表列人數(shù)乘以0.70 0.85的折減系數(shù)確定。5. 表中土建與安裝的人員比例按機(jī)組容量不同有區(qū)別，其中2

13、X200MW機(jī)組一般 為 1.7 2: l , 2X 300MW組一般為 1.3 1.5 : 1。6. 本現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)表的編制參考了近幾年來(lái)全國(guó)各個(gè)地區(qū)2X 200MW、2X 300 MW機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)。（3）當(dāng)施工生產(chǎn)任務(wù)飽滿、勞動(dòng)生產(chǎn)率較高時(shí),也可按公式2G313011 1 核定現(xiàn)場(chǎng)施工全員高峰平均人數(shù)，按公式2G313011-2核定安裝全員高峰平均人數(shù)。如 果計(jì)算人數(shù)超出表2G31301 2的人數(shù)時(shí)，仍可按表2G31301 2的人數(shù)計(jì) 算 第九講 電力工程施工管理（ 1）一、內(nèi)容提示這一講主要介紹 2G313000 電力工程施工管理的 2G313010 電力工程施工組織 設(shè)計(jì)的相關(guān)

14、內(nèi)容二、重點(diǎn)難點(diǎn)1. 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備2. 施工綜合進(jìn)度的類型3. 施工綜合進(jìn)度編制的一般形式4. 施工臨時(shí)設(shè)施的主要內(nèi)容5. 土建工程生產(chǎn)性施工臨時(shí)建筑及施工場(chǎng)地一般包括的內(nèi)容6. 安裝工程生產(chǎn)性臨時(shí)建筑及施工場(chǎng)地一般包括的內(nèi)容7. 施工機(jī)械選擇與布置的一般原則三、大綱要求 掌握電力工程施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容四、內(nèi)容講解2G313000 電力工程施工管理2G313010 掌握電力工程施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容2G313011 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備1一般要求(1) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整 體管理效率， 以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)

15、， 是施工項(xiàng)目管理的組織保證。 施工承 包單位應(yīng)根據(jù)所承包項(xiàng)目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)， 并使之正常運(yùn)行。(2) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則： 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有明確的目的性， 應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)定 任務(wù) ( 事) ，因任務(wù) ( 事) 設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員。在能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)的前提下， 盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)， 減少現(xiàn)場(chǎng)管理 人員，力求精干、高效。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)體系，應(yīng)恰當(dāng)分層和設(shè)置職能部 門(mén)，形成相互制約、相互聯(lián)系的整體，人員配置上應(yīng)選擇合理的管理跨度。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)要有相對(duì)的穩(wěn)定性， 一般不要輕易變動(dòng)，

16、 但隨組織內(nèi)部和外 部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化，重大的變化和調(diào)整 ( 包括項(xiàng)目經(jīng)理的變 動(dòng))應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。 要充分發(fā)揮施工企業(yè)自身的管理優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)， 除合同有特殊要求外， 現(xiàn)場(chǎng)施工 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)盡量與施工企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的一般要求： 管理層次不宜過(guò)多，一般可分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次，不同層次 的職能和要求各不相同， 標(biāo)志著不同的職責(zé)和權(quán)限， 管理層與施工作業(yè)層實(shí)行兩 層分離。 根據(jù)需要管理協(xié)調(diào)的工作量以及管理人員的能力和素質(zhì)，確定適當(dāng)?shù)墓芾砜?度。 部門(mén)的劃分應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容來(lái)確定， 形成既有相互分工， 又有相互

17、配合的組織系統(tǒng)。 組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的職能應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、 檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、 信息反饋及時(shí)；要使橫向各部門(mén)間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致，使各部門(mén)有職有責(zé)。例題：現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)隨組織內(nèi)部和外部條件的變化做相應(yīng)的調(diào)整和變化， 重大的變化和調(diào)整應(yīng)征得 ( ) 的同意。A. 施工企業(yè) B 建設(shè)單位C.政府相關(guān)部門(mén)D 分包單位答案：B2現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置(1) 施工總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般可按下列要求設(shè)置：決策層的設(shè)置。 決策層的任務(wù)是制定和組織實(shí)施施工項(xiàng)目的方針和目標(biāo)， 它必 須精干、高效，一般由下列人員組成： 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足 輕重的

18、地位。應(yīng)選拔具有良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、身體素質(zhì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具 有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。 項(xiàng)目經(jīng)理人選的變更應(yīng)征得建設(shè)單位的同意， 需要時(shí)也 可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理12人。 施工總承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)總工程師 1 名，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)工作，必要時(shí)也可設(shè)副總工程師 12人。 必要時(shí)也可設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 1 名，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作。 管理層的設(shè)置。 項(xiàng)目管理部門(mén)是施工項(xiàng)目管理的職能部門(mén)， 其任務(wù)是負(fù)責(zé)施工 項(xiàng)目全過(guò)程施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，一般由下列部門(mén)組成： 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)、人力資源調(diào)配等工作。 施工技術(shù)部門(mén)：主要負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、 施工總平面圖管理、施工機(jī)械管理、