職工工資制度

1、職工工資制度（試行方案）一、 總則1.為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關事項，特制定本制度。1.本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。

2、項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下

3、月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。技術工資系列適用于從事產(chǎn)品技術開發(fā)、生產(chǎn)技術、品質(zhì)管理等專業(yè)技術工作的人員。營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、 總經(jīng)理辦公會成員2、 總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有職員4、 研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量管理部、

4、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術工作的職員技術系列研究部、工資設計部、技術工程部、生產(chǎn)技術部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務部所有職員營銷系列1、 市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務部所有職員2、 駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務經(jīng)理等）四、工資計算方法4.1工資計算工式：實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目扣除項目應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標準×固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資 =工資標準×浮動工資系數(shù)之和工資標準的確定: 根據(jù)職員所屬的工資系列職務,確定職員薪級.再根據(jù)職員薪

5、級,確定對應的工資標準。參見職員職務-薪級對照表、職員薪級表。；固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設定：設工資標準為1，；固定工資標準系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動工資標準系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標準設定說明如下表4-1：表4-1：工資項目標準系數(shù)高級定工資系列固定工資標準系數(shù)（A）浮動工資標準系數(shù)（B）合計基本工資（A1）技能工資（A2）住房補貼（A3）醫(yī)療補貼（A3）合計考勤工資（B1）績效工資（B2

6、）效益工資（B3）項目工資（B4）行政系列/技術系列營銷系列/固定工資計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標準*（A1+A2+A3+A4）浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼 =工資標準*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值1病、事假每請一天月累計遲到/早退每滿5次月累計遲到/早退時間每滿1小時1次事前未辦請假手續(xù)C

7、1=初始值扣除值表4-3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法考 核成 績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%A良好15%B合格60%C基本合格15%D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%121%-150%41%-60%101%-120%21%-40%81%-100%10-20%0表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%-100%完成60%-80%完成60%以下0項目考核由項目經(jīng)理負責。五、試用期限職員薪級確

8、定工資由總部發(fā)放的試用期職員通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出建議，填寫（附3），經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫職員薪級調(diào)整表，主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據(jù)試用人員的

9、能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上、條規(guī)定和標準，需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標準及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領導審核，總經(jīng)理批準確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法 適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者試用期職員學歷0-2年工作經(jīng)驗者 2年以上相關工作經(jīng)驗者薪級工資標準薪級浮動范圍及上限

10、博士336000可適當上浮115級上限為第18級（9800）碩士522600可適當上浮120級上限為第32級（6200）雙學士542400可適當上浮120級上限為第34級（4600）本科601800可適當上浮120級上限為第40級（5800）大專661200可適當上浮115級上限為第51級（2700）中專71700可適當上浮115級上限為第56級（2200）備注1、 有2年以上相關工作經(jīng)驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調(diào)3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。2、 有2年以上相關工作經(jīng)驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限。工資由駐外機構(gòu)發(fā)放

11、的試用期職員分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出建議，填寫職員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務部、審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。駐外機構(gòu)可根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標準。 表5-2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法 適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員試

12、用期職員學歷下限上限薪級工資標準薪級工資標準碩士671100502800雙學士681000542400本科69900572100大專70800601800中專71700631500對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領導批準確定。六、薪級調(diào)整應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評

13、分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應關系規(guī)定如下：表6-1. 績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關系考核成績考核成績含義薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔任的行政或技術職務的薪級上限。A良好上調(diào)3-4級B合格上調(diào)1-2級C基本合格上調(diào)0級D較差下調(diào)1-2級職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上條所述。原則上公司將在每個財務年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應提前。7.2職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長

14、發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發(fā)放，副總級領導工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100500元的處罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。 附：不同工資系列工資計算案例例1：設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為：固定工資項目應發(fā)金額（元）

15、浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應發(fā)工資合計2940例2：設一名享受技術工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目考核系數(shù)為0.8，則其工資項目分別為固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計2100浮動工資合計1320應發(fā)工資合計3420例3：設一名享受營銷工資系列