施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

1、UDC中 華 人 民 共 和 國 國 家 標 準 GBP GB xxxxx-2003施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范The code of quality managementby enterprises of construction industry（征求意見稿）2003-xx-xx發(fā)布 200x-xx-xx實施 中華人民共和 國 建 設 部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局前 言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是，參照國際質(zhì)量管理標準，根據(jù)我國施工企業(yè)的實際情況，提出完整的施工企業(yè)質(zhì)量管理要求，促進施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化和法制化，使我國的施工企業(yè)質(zhì)量管理水平

2、與市場發(fā)展相適應，并與國際通用規(guī)則接軌，同時便于各方對施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的評價。 本規(guī)范的內(nèi)容有章，包括： 本規(guī)范由建設部負責管理， 本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人： 主編單位： 參編單位： 主要起草人：目 次總則術語質(zhì)量管理基本要求質(zhì)量管理組織機構和職責人力資源管理工程項目管理分包管理材料和施工機具管理工程質(zhì)量檢查和驗收管理質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理改進總 則.為加強建筑市場管理，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，特指定本規(guī)范。.本規(guī)范適用于各類從事工程建設的企業(yè)。.本規(guī)范是企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求，也是對企業(yè)質(zhì)量管理檢查、評價的基本依據(jù)。企業(yè)的質(zhì)量管理應以本規(guī)范為準則。.本規(guī)范依

3、據(jù)國家法律、法規(guī)和有關標準編制。.企業(yè)質(zhì)量管理，除應符合本規(guī)范外，還應符合現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及有關工程建設強制性標準的規(guī)定。2 術 語2 質(zhì)量 quality 一組固有特性滿足要求的程度 注:1.“質(zhì)量”可以使用形容詞,如差、好或優(yōu)秀來表示,也可使用修飾詞,如工程質(zhì)量、正作質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務質(zhì)量等米區(qū)分; 2.“固有特性”是指存在于某事或某物中的內(nèi)在特性,尤其是那種永久的特性,而不是人為賦予的特性(如:對一座大樓而言,結構、層高、配套設施、外觀、裝飾等;對過程而言,過程能力、過程的穩(wěn)定性、可靠性、先進性和工藝水平等): 3.“要求“是指明示的、習慣上隱含的(指慣例或一般習慣做法,是不言而喻的

4、是對固有特性而言。2.0.2 工程質(zhì)量 建設工程滿足相關標準規(guī)定和合同約定要求的程度,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含能力的固有特性。2.0.3 質(zhì)量管理quality management . 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 注:1.在質(zhì)量方面的指揮和控制活動,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進； 2.就施工企業(yè)而言,質(zhì)量管理是企業(yè)圍繞著使工程質(zhì)量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求,而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的總和；2.0.4 質(zhì)量管理體系quality management syste

5、m在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。注:1.管理體系是指建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的相互關聯(lián)或相互作用的一組要素； 2.就企業(yè)而言質(zhì)量管理體系就是對組織結構、程序、過程和資源加以規(guī)定,把影響質(zhì)量的技術、管理、人員和資源等因素綜合在一起組成有機整體,使之為一個共同目的,在質(zhì)量方針的引導下,為達到質(zhì)量目標而互相配合,努力工作。 quality policy 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向。 注:1.質(zhì)量方針通常應與組織的宗旨相一致,組織的宗旨除質(zhì)量外還會涉及環(huán)境、安全、發(fā)展戰(zhàn)略等方面,因此組織的質(zhì)量方針應與這一宗旨相適應； 2.就施工企業(yè)而言,質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向是企業(yè)

6、向社會和顧客對工程質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾,是實施質(zhì)量管理的推動力,是評價質(zhì)量管理體系有效性的基礎。2.0.6 質(zhì)量目標quality objective 在質(zhì)量方面所追求的目標。 注:1.質(zhì)量目標是建立在組織質(zhì)量方針基礎上,是組織實現(xiàn)承諾“質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系”的具體落實； 2.就施工企業(yè)而言,質(zhì)量目標應涉及工程質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進增強顧客滿意的內(nèi)容,是評價質(zhì)量管理體系有效性的重要判定指標。iew of quality management system 為確定質(zhì)量管理體系達到規(guī)定目標的適宜性、充分性、有效性而對質(zhì)量管理體系所進行的系統(tǒng)評價。 注:1.評

7、審活動一般包括對質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性、有效性,對質(zhì)量管理體系運行和過程業(yè)績、工程質(zhì)量的符合性、有效性及顧客滿意程度的審核結果的系統(tǒng)性評價； 2.評審活動的目的是為了確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性而評價質(zhì)量管里體系改進的機會及變更的需要。對特定的工程項目規(guī)定由誰及何時應使用哪些質(zhì)量管理過程和工程實現(xiàn)過程相關資源的文件。2.0.9工程項目construction project 是指具有獨立的設計文件,建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的主程。 是指建設工程的投資人,也稱“業(yè)主”,是以合同或協(xié)議形式,將其擁有的建設項目交與施王單位承建的人士或機構。2.0.11施工單位cont

8、ractor or construction company 是指從事建設工程的新建、擴建、改建活動的施工承包企業(yè)。.2.0.12工程監(jiān)理單位 supervisor 是指受發(fā)包方委托,依照國家法律法規(guī)、技術標準和發(fā)包方要求,在發(fā)包方委托的范圍內(nèi)對建設工程進行監(jiān)督管理的企業(yè)。 以合同或協(xié)議形式向工程施工企業(yè)承擔部分工程、勞務的單位（包括承擔專業(yè)工程施工的專業(yè)分包方和純提供勞務的承建隊伍的勞務分包方）。 向工程施工企業(yè)提供工程用材料、設備和施工設施的單位或個人（包括供貨單位和生產(chǎn)單位）。 項目經(jīng)理部construction project management team 是工程施工企業(yè)下屬單位，負

9、責承建項目實施的機構，也可稱為工程項目部。項目經(jīng)理部是工程項目管理的實施機構，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)建設工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目的建設進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3質(zhì)量管理基本要求3.1 質(zhì)量管理的基本原則 企業(yè)應建立質(zhì)量管理體系,明確和有效地實施質(zhì)量管理所需的各項活動。 企業(yè)應對質(zhì)量管理活動進行策劃,并按照策劃的結果組織實施;檢查、分析、改進質(zhì)量管理活動的過程和結果。3.2質(zhì)量管理體系的建立、實施及改進3 企業(yè)應結合自身特點和質(zhì)量管理需要,按本規(guī)范的要求,建立、實施和改進質(zhì)量管理體系。3 企業(yè)應根據(jù)工程產(chǎn)品特點確定質(zhì)量管理活動內(nèi)容,并據(jù)此界定質(zhì)量管理體系

10、的范圍。 企業(yè)質(zhì)量管理一般應包括如下內(nèi)容：一一質(zhì)量方針、目標的制定、實施及評審考核一一職責管理.一一人力資源管理一一分包管理一一一工程項目管理一一材料設備、施工機具管理一一信息管理一一質(zhì)量管理改進 企業(yè)可根據(jù)自身的特點確定其他必要的管理內(nèi)容納入質(zhì)量管理體系。 應明確各項管理活動的內(nèi)容、順序及相互關系,制定相應的管理制度,設置組織機構并進行管理職能的劃分。3.2.3 企業(yè)應確定并配備質(zhì)量管理所需的資源,建立內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核機制,采取必要的措施確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行;3 最高管理者是企業(yè)質(zhì)量管理的第一責任人,應對質(zhì)量管理體系進行策劃和安排,使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。3

11、企業(yè)應制定質(zhì)量方針,質(zhì)量方針應體現(xiàn)遵紀守法、信守合同、逐步提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量的承諾。3.3.2質(zhì)量方針應由企業(yè)的最高管理者組織制定,并以規(guī)定的形式發(fā)布。質(zhì)量方針應有明確的內(nèi)涵說明。3.4.l 企業(yè)應建立質(zhì)量目標,并與質(zhì)量方針保持一致,質(zhì)量目標應能體現(xiàn)企業(yè)對工程質(zhì)量的承諾和追求,并具有可考核性。質(zhì)量目標應在相關職能和層次中分解展開。3.4.2 企業(yè)應建立質(zhì)量目標管理制度，規(guī)定質(zhì)量目標的制訂、分解、動態(tài)管理和考核要求及相應的職責權限。4.組織機構和職責 企業(yè)質(zhì)量管理組織機構的設置和人員的配備應滿足質(zhì)量管理的需要，相應的職責和權限應明確，并形成文件。 企業(yè)應明確管理的層次及相應的管理職能，各

12、管理層應明確其職能劃分和崗位設置。4.3.1企業(yè)應根據(jù)組織機構的設置明確相應的質(zhì)量管理職責和權限并形成文件。4.3.2企業(yè)應明確規(guī)定最高管理者在質(zhì)量管理中的有關職責和權限。4.3.3企業(yè)應在各管理層中明確質(zhì)量管理的組織、協(xié)調(diào)部門，并規(guī)定其職責和權限。4.3.4組織機構的變化和職責的調(diào)整，應以文件的形式公布。5.人力資源管理一般規(guī)定5.1.1企業(yè)應制訂人力資源管理制度,明確各管理層次人力資源管理的內(nèi)容、方法及其有關部門、崗位的職責和權限。5.1.2企業(yè)應建立人力資源的約束和激勵機制,包括人力資源的配置、勞動紀律、培訓、考核、獎懲,明確人力資源管理活動的流程和方法。最高管理者應對企業(yè)人力資源提出總

13、體構想和發(fā)展規(guī)劃。5.1.3企業(yè)應對人力資源信息進行管理,包括信息的收集、分析、根據(jù)分析結果評價人力資源狀況及其管理的績效并采取相應的改進措施。5.2.l企業(yè)應根據(jù)崗位職責和有關法律、法規(guī)的規(guī)定,確定各崗位的任職條件。崗位任職條件應包括:受教育程度、業(yè)務培訓、技能和經(jīng)驗等要求。5.2.2崗位任職條件應以文件的形式明確規(guī)定。5.3.l企業(yè)人力資源配置應以實現(xiàn)質(zhì)量目標為準則,根據(jù)對人力資源狀況的動態(tài)分析,確定需要采取的措施,包括招聘、調(diào)崗、培訓、解聘等。5.3.2企業(yè)應根據(jù)己確定的人力資源配置活動流程,按規(guī)定實施評價、選擇、任用、調(diào)崗、解聘等措施,并保存記錄。5.4.1企業(yè)應制訂員工培訓計劃,對培

14、訓對象、內(nèi)容、方式及時間作出安排,并對培訓效果進行評價。 5.4.2員工必須接受的與質(zhì)量管理有關的培訓,經(jīng)過培訓,員工應能夠理解各自崗位的職責在質(zhì)量管理體系中的作用和意義。5.4.3培訓的主管部門應保存相應的培訓記錄。5.4.4企業(yè)應建立員工考核制度,規(guī)定考核的內(nèi)容、標準、方式、頻度,并將考核結果作為人力資源管理的評價依據(jù)。5.45企業(yè)可根據(jù)考核結果制訂并實施相應的獎懲辦法。6. 工程項目管理 一般規(guī)定611企業(yè)應建立工程項目質(zhì)量管理制度并組織實施。6.12工程項目質(zhì)量管理主要包括:工程項目投標及合同管理、工程項目管理策劃、施工準備管理、施工過程質(zhì)量控制、回訪及保修管理。613企業(yè)各層次的有關

15、管理部門應對工程項目管理活動進行有效監(jiān)控。621企業(yè)應建立工程項目投標及合同管理制度,對工程項目投標及合同管理作出規(guī)定,并組織、監(jiān)督實施。622企業(yè)在工程項目投標或簽約前,應收集并確定對工程項目質(zhì)量的有關要求,并進行分析,在確認企業(yè)具備滿足要求的能力后,方可依法進行工程項目投標或簽約。62.3企業(yè)應對發(fā)包單位、政府主管部門有關工程質(zhì)量要求的信息進行動態(tài)管理,明確有關職責、活動內(nèi)容、方法和流程并組織實施和監(jiān)控。62.4企業(yè)應規(guī)定工程承包合同變更的接收、確認和處理的職責、流程、方法。62.5企業(yè)應保存工程項目投標和合同管理的有關記錄。631企業(yè)應在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部的機構設置及人員

16、配置應符合工程項目質(zhì)量管理的需要和崗位資格的規(guī)定。質(zhì)量檢查、驗收崗位應由上級委派人員擔任,并保持活動的獨立性。632企業(yè)應明確主管部門和相關部門的管理職責、權限,指導和監(jiān)督項目經(jīng)理部對設計文件進行驗收和預審、參加設計交底或圖紙會審,并對設計交底或圖紙會審結果進行確認。633企業(yè)應組織對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行考察并保存記錄。63.4企業(yè)應明確規(guī)定項目管理策劃的職責內(nèi)容,策劃結果應形成書面的工程項目質(zhì)量管理計劃。項目經(jīng)理應主持項目質(zhì)量管理計劃的編制活動。 項目質(zhì)量管理計劃在實施前應得到批準。當有規(guī)定時,項目質(zhì)量管理計劃應得到發(fā)包單位、監(jiān)理單位的認可。63.5企業(yè)應就以下方面進行項目質(zhì)量管理策劃:

17、1工程質(zhì)量目標以及分解實施的具體措施。 2不同施工階段各部門、人員的職責、權限。 3為達到本規(guī)范質(zhì)量要求而采取的技術措施和控制方法。 4必要的機械設備、檢測和試驗設備。 5工程的質(zhì)量檢查和驗收 6項目施工應形成的質(zhì)量記錄號6.3.6項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容應覆蓋企業(yè)質(zhì)量管理制度中所有與工程質(zhì)量管理有關的要求,除本規(guī)范6.3.7條的規(guī)定外,還應包括其它必要的施工管理內(nèi)容。 項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容應符合:工程施工承包合同、國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理制度,包括質(zhì)量目標的規(guī)定。6.3.7企業(yè)應對項目質(zhì)量管理計劃實行動態(tài)管理,當有關施工要求發(fā)生變化時,應及時對項目質(zhì)量管理計劃進行修訂并監(jiān)

18、督實施。6.3.8企業(yè)各管理層應對工程項目質(zhì)量管理進行策劃,包括對項目經(jīng)理部質(zhì)量管理計劃實施情況的監(jiān)督、檢查,明確對項目施工過程的具體管理措施并實施。6.3.9在施工準備階段,企業(yè)應按規(guī)定進行分包和采購策劃,并按策劃的結果配備有關人員、材料設備及現(xiàn)場設施。 企業(yè)應編制測量方案,明確規(guī)定項目施工測量、基礎紅線、水準基點交接的職責、內(nèi)容、方式及測量精確度。6.3.10在施工前,企業(yè)應按規(guī)定向發(fā)包單位、監(jiān)理單位進行報審、報驗。6.3.11企業(yè)應制定技術交底制度,明確職責、權限。應在施工前,依據(jù)相關要求進行技術交底及必要的培訓并保存記錄。 技術交底的內(nèi)容應清晰、準確并符合相關規(guī)定。6.3.12在具備開

19、工條件后,企業(yè)應向監(jiān)理單位和發(fā)包單位提出開工申請,獲準后方可開工。 企業(yè)應在項目管理策劃時界定重點工序明確其質(zhì)量控制點及控制措施。 下列影響因素應列為工序的質(zhì)量控制點： 1對產(chǎn)品(工程)的適用性(性能、精度、壽命、可靠性、安全性)有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位或重要影響因素。 2工藝上有嚴格要求,對下道工序的活動有嚴重影響的關鍵質(zhì)量特性、部位。 3會嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能。 4會影響下道工序質(zhì)量的技術問歇時間。 5某些與施工質(zhì)量密切相關的技術參數(shù)。 6容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。 7用戶反饋的重要不良項目。 8緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目。 企業(yè)各層次應按照策劃的結果

20、,對施工項目實施有效監(jiān)管,對影響施工質(zhì)量的因素實施控制,包括： 1配備適用的施工圖紙及相關設計文件、施工工藝標準、作業(yè)指導書和驗收標準,按規(guī)定進行技術交底。 2配備或使用符合規(guī)定的人、機、料、法、環(huán)。 3確認特殊工序的工序能力。 4適用時,采用樣板引路。 5按規(guī)定施工并對施工過程分層次進行監(jiān)督、檢查。 6管理并執(zhí)行有關施工要求的變更。 7按規(guī)定進行技術復核。 8采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。 9制定進度計劃并按計劃施工。 10按計劃實施QC小組活動。6.4.3企業(yè)應建立施工過程質(zhì)量控制的有關記錄，并明確職責。施工記錄應及時、全面、準確。記錄應具有可追溯性。6.5.1企業(yè)應依據(jù)有關法律法規(guī)

21、制定質(zhì)量回訪和保修制度，明確職責、權限，并組織實施。企業(yè)應按有關規(guī)定對工程回訪進行策劃并按策劃結果實施。6.5.2企業(yè)應收集回訪和保修有關信息，包括顧客對工程及服務質(zhì)量滿意程度的調(diào)查，并將收集到的信息用于質(zhì)量分析和改進。應明確有關的職責、活動內(nèi)容和方式。7. 分包管理 一般規(guī)定7.1.l企業(yè)應建立分包管理制度,規(guī)定各管理層次分包活動的職責、權限和活動要求,對提供勞務、專業(yè)工程施工、設施設備租賃和技術服務的分包方實施管理。7.1.2總承包單位按照總承包合同的約定對發(fā)包單位負責,總承包單位對分包工程的質(zhì)量負連帶責任。7.2.1企業(yè)應制定分包方資格評價和選擇的準則,在分包前對擬選用的分包商進行資格評

22、價,從評價合格的分包方中擇優(yōu)發(fā)包施工和服務業(yè)務,并保存分包方資格評價和選擇記錄。 分包方資格評價的內(nèi)容應包括： 1.法律法規(guī)要求的有效經(jīng)營許可和資質(zhì)證明文件； 2.人員結構和素質(zhì)； 3.機具裝備和管理； 4.技術、質(zhì)量、安全、施工管理體系和保證能力； 5.與本企業(yè)或其他單位合作的工程業(yè)績和質(zhì)量信譽； 6.分包方的專業(yè)特長,適合分包的施工與服務業(yè)務范圍。 在選擇分包方時,還應對分包方具體實施施工或服務的分包人員的資格與能力、施工機具的配備等進行補充評價。7.2.2分包施工或服務活動開始前,企業(yè)應征得分包時的總包單位、監(jiān)理單位和建設單位同意并與分包商依法簽訂分包合同,分包合同的審核、審批與簽署手續(xù)

23、齊全有效。7.2.3分包合同條款應滿足： 1.符合法律法規(guī)的有關規(guī)定； 2.符合建設工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定； 3.明確施工或服務范圍、雙方的權力和義務,質(zhì)量職責和權限； 4.明確分包工程或服務的工藝標準和質(zhì)量標準； 5.明確對分包方施工或服務方案、過程、程序和設備的簽認、審批要求； 6.明確對分包方現(xiàn)場從業(yè)人-匠的資格能力要求。企業(yè)應指導和監(jiān)督項目經(jīng)理部按分包合同和法律法規(guī)要求，對分包方的施工和服務過程進行控制。 對分包方控制的方式和內(nèi)容應包括： 1.審核批準分包方編制的施工或服務方案； 2.確認分包方從業(yè)人員資格與能力； 3.驗證分包方的設施設備、主要材料； 4.對從事分包的有關

24、人員進行分包工程或服務要求的交底； 5.對分包方的施工和服務活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復查； 6.分包項目完成后，在接收前應依據(jù)規(guī)定的步驟和標準進行驗收。分包施工和服務活動過程中或結束后，主管部門應組織項目經(jīng)理部和相關部門對分包方的施工和服務業(yè)績進行評定，保存評定記錄，作為再次評價和選擇的依據(jù)。業(yè)績評定的內(nèi)容應包括：1從業(yè)人員素質(zhì)和能力；2技術和裝備水平； 3工程和服務組織及質(zhì)量控制狀況和業(yè)績；4安全生產(chǎn)與文明施工管理狀況和業(yè)績；5分包合同的履約情況。8.1.1材料設備和施工機具管理應確保工程施工的需要,材料設備管理應控制構成建筑工程最終產(chǎn)品的材料、設備、周轉(zhuǎn)材料的采購、

25、驗收、保管及使用的全過程,施工機具的包括對施工過程中使用的機械設備、檢測設備的配備、使用和維護的管理。8.1.2企業(yè)應建立材料設備和施工機具管理制度,并明確主管材料設備、施工機具管理的職能部門、項目經(jīng)理部在材料設備和施工機具管理中職責和活動要求。8.2.1企業(yè)應制訂材料設備和施工機具計劃,計劃中應明確采購的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、進場時間要求等內(nèi)容。計劃可根據(jù)需要分別編制為材料需用計劃、供應計劃、申請計劃、采購計劃等。8.2.2企業(yè)應確定計劃編制的職責,應在材料設備管理制度中規(guī)定不同類別的材料設備計劃審批的職責、流程和時機。材料設備計劃未經(jīng)批準不得用于采購。8.3.1應選擇合格的材料設備供應廠、

26、商作為采購對象,根據(jù)材料設備對工程質(zhì)量的影響程度對材料設備供應廠、商的能力進行評價,將對材料供應廠、商評價的結果作為選擇的依據(jù),應從以下方面確定評價和選擇的標準： 1.提供材料的質(zhì)量； 2.交貨期的準確性； 3.材料價格； 4.供貨廠、商的社會形象； 5.履約能力； 6.材料運輸?shù)哪芰εc成本； 8.售后服務能力。 應在材料設備管理制度中規(guī)定材料供應方的評價和選擇的職責、流程和方法。應保留評價和選擇材料設備供應廠商的有關記錄,并能提供充分的證明資料。8.3.2采購合同的訂立應符合遵守法律規(guī)定、主體合法、內(nèi)容合法、形式合法的原則。8.4.1應明確材料設備進場驗收的職責、步驟及依據(jù)。應對材料設備驗收

27、進行策劃并將策劃結果列入項目質(zhì)量管理計劃。材料設備驗收應符合國家和地方有關法規(guī)及標準的規(guī)定,做好材料驗收的各項記錄和標識,未經(jīng)驗收合格的材料設備不得用于工程施工。8.4.2應在材料設備管理制度中明確不合格材料設各的處理的職責和權限,對于經(jīng)過驗收不合格的材料應進行適當處理,如更換、退貨或降級使用,并記錄處理結果。8.5材料設備的搬運、保管與發(fā)放8.5.1材料設備在搬運過程中應加強防護,做到不損壞、不變質(zhì)、不變形、不缺少。8.5.2應建立材料設備保管和發(fā)放制度,進入項目現(xiàn)場的物資由保管員負責貯存、保管,物資堆放場地和庫房必須滿足物資貯存要求,保管員對庫存物資應經(jīng)常檢查,保證庫存物資的質(zhì)量完好,保證

28、帳、卡、物相一致。8.5.3材料設備的發(fā)放應遵守先進先出的原則。保管員必須憑單發(fā)料,按照領料單上的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量核對實物后與領料人當面核清,注明用途,雙方在領料單上簽字。材料設備的發(fā)放使用應具有可追溯性。8.6.1對發(fā)包單位提供的材料設備也應按照國家有關標準進行驗證。8.6.2在安裝使用過程中確因發(fā)包單位提供的材料設備質(zhì)量造成的加工或工程質(zhì)量問題,其責任應由發(fā)包單位承擔。8.7.1企業(yè)應確定和配備工程項目所需施工機具,根據(jù)項目施工進度的需要組織其進場驗收。8.7.2應建立完善的施工機具技術檔案,建立健全各項施工機具管理規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行施工機具技術管理規(guī)定,按照計劃保養(yǎng)和維修施工機具,保

29、證施工機具始終滿足工程施工的需要。8.8.1應根據(jù)工程需要配備檢測設備,將檢測設備配備計劃列入項目質(zhì)量管理計劃中,經(jīng)審批后,按照工程進度的需要配備;檢測設備的性能應符合有關施工質(zhì)量檢測的規(guī)定。8.8.2應按照規(guī)定周期檢定檢測設備,并清晰地標識其檢定狀態(tài)。使用過程中進行必要的維護,保持其完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)檢測設備失準時,應對有關己測結果重新確認。應針對檢測設備停用、限用、封存、遺失、報廢等確定明確的管理流程。9 工程施工質(zhì)量檢查管理 一般規(guī)定9.1.1企業(yè)應建立工程施工質(zhì)量檢查管理制度并組織實施。9.1.2企業(yè)應明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法。9.1.3工程項目質(zhì)量檢查應進行策劃并按策劃結果實

30、施。9.1.4企業(yè)應對其工程質(zhì)量檢查記錄的要求明確規(guī)定。9.2.1項目經(jīng)理部應按計劃和工程質(zhì)量驗收標準,對工程分步驟、分階段進行質(zhì)量檢查與驗收活動。 企業(yè)有關管理機構除按規(guī)定進行相應的質(zhì)量檢查與驗收活動外,還應 對項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查計劃的實施進行監(jiān)督。 工程質(zhì)量檢查與驗收的有關記錄應予以保存。9.2.2檢查和驗收活動應由具有相應資格的人員實施。9.2.3工程質(zhì)量檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應按本規(guī)范9.3節(jié)及有關規(guī)定進行處理。9.2.4工程完工后,項目經(jīng)理部應組織自檢,合格后報企業(yè)進行內(nèi)部檢查、驗收。 企業(yè)應對項目經(jīng)理部的自檢活動進行監(jiān)督,并按規(guī)定對工程質(zhì)量進行內(nèi)部檢查、驗收,驗收合格后,報

31、發(fā)包單位。9.2.5工程竣工交付后,項目經(jīng)理部應按規(guī)定進行以下資料移交活動： 1向發(fā)包單位移交竣工驗收資料及工程檔案。 2向企業(yè)檔案管理部門移交竣工技術資料,企業(yè)應妥善保管和利用。 3公司管理制度所規(guī)定的記錄。9.3工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理9.3.1企業(yè)應建立工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度,對工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進行有效控制。9.3.2企業(yè)對質(zhì)量事故的調(diào)查鑒定應符合規(guī)定。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理應明確職責和權限、制定措施,經(jīng)批準后實施。9.3.3企業(yè)應按有關規(guī)定對質(zhì)量事故進行上報,應建立工程質(zhì)量事故責任追資制磨。9.3.4工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施應有效。讓步接收應不影響工程結構安全與使用功能，并按規(guī)定在實施前得到認可。9.3.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理措施完成后，應對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢查驗收。9.3.6應將工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的報告、調(diào)查鑒定、處置和重新檢查驗收、處理的記錄整理歸檔，并作為質(zhì)量分析、改進的信息輸入之一。9.4工程