行政管理表格

1、行政管理表格、目 錄第一章 行政管理崗位設(shè)計與工作事項8一、行政管理崗位設(shè)計模板8（一）大中型企業(yè)8（二）中小型企業(yè)9第二章 行政辦公管理細化執(zhí)行與模板10一、辦公制度制定工作流程10二、行政辦公執(zhí)行工具與模板13（一）行政辦公工作說明表13（二）行政辦公職位規(guī)范表13三、印章管理執(zhí)行工具與模板14（一）印章刻制申請表14（二）印章使用登記表14（三）印章樣式規(guī)定表14（四）印章使用審批表14（五）印章使用申請單15（六）印章管理登記表15（七）印章使用范圍表16（八）印章銷毀申請表16第三章 行政經(jīng)費管控細化執(zhí)行與模板17一、行政經(jīng)費控制流程17二、行政經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行工具與模板20（一）部門辦

2、公費用預(yù)算計劃表20（二）行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃表20（三）行政經(jīng)費季度用款計劃表21（四）銷售辦公費用預(yù)算明細表23三、行政經(jīng)費控制執(zhí)行工具與模板23（一）費用報銷申請單23（二）差旅費用報銷單24（三）外勤費用報銷單24（四）車輛費用報銷單25（五）通訊費用報銷單25（六）招待費用報銷單25（七）人事動態(tài)費用明細表26（八）部門費用報銷明細表27第四章 行政人事管理細化執(zhí)行與模板28一、員工招聘執(zhí)行工具與模板28（一）招聘費用估算表28（二）人員招聘申請表28（三）應(yīng)聘人員登記表29（四）招聘錄用通知書30二、員工培訓(xùn)執(zhí)行工具與模板31（一）培訓(xùn)需求調(diào)查表31（二）員工培訓(xùn)申請表32（三）內(nèi)

3、部培訓(xùn)計劃表32（四）外派培訓(xùn)申請表33（五）培訓(xùn)費用預(yù)算表34（六）員工培訓(xùn)報告書34三、員工日常管理執(zhí)行工具與模板35（一）員工請假申請單35（二）員工休假申請單35（三）加班記錄匯總表36（四）員工考勤統(tǒng)計表36（五）違紀處分通知單37（六）出差計劃申請表37（七）出差報告書模板38（八）工服配制管理表38（九）員工工服領(lǐng)取單39四、員工提案管理執(zhí)行工具與模板39（一）員工提案建議書39（二）員工提案匯總表40（三）合理提案采用通知單41（四）優(yōu)秀提案審核基準表41（五）提案實施效果報告書42（六）提案實施成果評分表43（七）員工提案改善評分表44第五章 會議管理與活動組織細化執(zhí)行與模板

4、45一、會議管理執(zhí)行工具與模板45（一）會議計劃表45（二）議程安排表46（三）會議通知單47（四）會議程序表48（五）會議紀要表49（六）會議進行檢查表49（七）會議用品明細表50二、活動組織執(zhí)行工具與方案51（一）活動申請單51（二）活動安排表51（三）年度活動計劃表52（四）活動總結(jié)報告表52第六章 文書檔案管理細化執(zhí)行與模板53一、文書管理流程53二、信件管理執(zhí)行工具與模板54（一）信件使用申請登記表54（二）月度信件接收登記表54（三）月度外發(fā)信件登記表54三、資料管理執(zhí)行工具與工作模板55（一）圖書借閱卡55（二）借閱登記表55（三）丟失報告單56（四）聲像資料送審表56第七章 財

5、產(chǎn)物資管理細化執(zhí)行與模板57一、物資采購執(zhí)行工具與模板57（一）請購單57（二）詢價單58（三）物資驗收單59（四）物資檢驗單59（五）物資入庫單59（六）物資領(lǐng)用單60（七）供應(yīng)商調(diào)查表60（八）月度采購計劃表60二、固定資產(chǎn)管理執(zhí)行工具與模板61（一）固定資產(chǎn)臺賬61（二）固定資產(chǎn)管理卡61（三）固定資產(chǎn)驗收單62（四）固定資產(chǎn)調(diào)撥單62（五）固定資產(chǎn)盤點表63（六）固定資產(chǎn)報修單64（七）閑置資產(chǎn)報告表64（八）固定資產(chǎn)報廢單65（九）固定資產(chǎn)購置申請表65（十）固定資產(chǎn)停用報告表66三、辦公用品與設(shè)備日常管理執(zhí)行工具與模板67（一）辦公用品需求表67（二）辦公用品請購單67（三）辦公用

6、品申領(lǐng)單67（四）辦公用品配發(fā)一覽表68（五）部門辦公用品統(tǒng)計表68（六）辦公用品盤點報告表68（七）辦公設(shè)備采購申請單69（八）辦公設(shè)備使用明細卡70（九）辦公設(shè)備檢修記錄表71（十）辦公設(shè)備報修申請表71第八章 車輛管理細化執(zhí)行與模板72一、司機出車流程72二、車輛管理執(zhí)行工具與模板74（一）使用申請表74（二）派車登記表74（三）車輛日志表75（四）車輛請修單76（五）保養(yǎng)記錄表76（六）使用月報表77三、司機管理執(zhí)行工具與模板77（一）行車記錄表77（二）費用報銷單77（三）司機值班表78（四）加油記錄表78（五）違章記錄表78第九章 接待與宴請管理細化執(zhí)行與模板79一、公關(guān)管理工作流

7、程79二、接待管理執(zhí)行工具與模板80（一）來訪客人登記表80（二）接待工作日記表80（三）接待用餐申請表81（四）公司參觀登記表81（五）商務(wù)接待安排表81（六）公務(wù)接待審批表82（七）涉外接待匯總表83三、宴請管理執(zhí)行工具與方案83（一）宴請申請單83（二）宴請通知單84第十章 公關(guān)管理細化執(zhí)行與模板85一、公關(guān)管理執(zhí)行工具與規(guī)定85（一）公關(guān)工作計劃表85（二）公關(guān)計劃檢查表86（三）公關(guān)實力調(diào)查表87（四）公關(guān)活動策劃表88（五）公關(guān)計劃預(yù)算表88二、危機公關(guān)執(zhí)行工具與模板89（一）危機調(diào)查報告表89（二）危機記錄分析表89（三）危機公關(guān)設(shè)計表90（四）危機預(yù)警對策表90（五）危機預(yù)防責(zé)

8、任表90第十一章 行政后勤管理細化執(zhí)行與模板91一、醫(yī)務(wù)室管理流程91二、宿舍管理執(zhí)行工具與方案93（一）住宿申請單93（二）住宿登記卡94（三）物品領(lǐng)用表94（四）宿舍值班表95三、餐廳管理執(zhí)行工具與辦法96（一）廚房排班表96（二）原料采購表96（三）衛(wèi)生檢查表96（四）衛(wèi)生考核表97（五）餐具盤點表98四、俱樂部管理執(zhí)行工具與方案99（一）會員登記表99（二）活動安排表99（三）會員申請表99（四）出入登記表100五、環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行工具與方案100（一）責(zé)任區(qū)域劃分表100（二）綠化項目計劃表100（三）綠化質(zhì)量巡查表101（四）衛(wèi)生區(qū)域劃分表101（五）清潔工作安排表101（六）衛(wèi)生

9、狀況檢查表102（七）清潔衛(wèi)生評分表102（八）上班清潔自查表103六、醫(yī)務(wù)室管理執(zhí)行工具與規(guī)范104（一）員工體檢表104（二）醫(yī)藥報銷單106（三）病假休假單106（四）藥品入庫單106（五）用藥登記表106第十二章 安全管理細化執(zhí)行與模板107一、安全保衛(wèi)管理執(zhí)行工具與方案107（一）安全管理計劃表107（二）安全狀況檢查表108（三）突發(fā)事件記錄表109（四）消防器械檢查表109（五）消防設(shè)備檢修表110（六）火災(zāi)情況報告表110二、值班管理執(zhí)行工具與方案111（一）值班安排表111（二）值班日志表111（三）值班登記表112（四）交接記錄表112三、出入管理執(zhí)行工具與方案112（一）

10、進廠聯(lián)絡(luò)單112（二）員工出入證113（三）因公外出單113（四）物品出廠證113（五）物品放行單114（六）物品出廠申請單114（七）來賓出入登記表114四、勞動保護管理執(zhí)行工具與方案115（一）安全工作日報表115（二）勞保用品發(fā)放表115（三）安全檢查報告書115（四）安全整改通知書116（五）公傷事故報告單116（六）職業(yè)傷害報告單117（七）安全事故報告表119第一章 行政管理崗位設(shè)計與工作事項一、行政管理崗位設(shè)計模板（一）大中型企業(yè)行政管理崗位設(shè)計圖人員編制行政總監(jiān)行政人事主管安全保衛(wèi)主管辦公事務(wù)主管車輛主管安保專員行政專員車輛專員公關(guān)專員辦公專員行政秘書接待專員后勤總務(wù)主管后勤專

11、員宿管專員公關(guān)接待主管行政經(jīng)理園藝工保潔工司機前臺保安總監(jiān)級 人經(jīng)理級 人主管級 人專員級 人基層員工 人相關(guān)說明（二）中小型企業(yè)管理崗位設(shè)計圖人員編制行政部經(jīng)理經(jīng)理級 人后勤主管公關(guān)主管行政主管主管級 人宿管專員接待專員公關(guān)專員法務(wù)專員行政專員專員級 人保安司機保潔工園藝工基層員工 人相關(guān)說明第二章 行政辦公管理細化執(zhí)行與模板一、辦公制度制定工作流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1促進公司員工行為的優(yōu)化2增強公司凝聚力3完善公司規(guī)范化管理的程度1國家相關(guān)法律法規(guī)對公司制度制定的約束性條款2了解辦公制度的制定常識1收集制度建議和要求行政部在辦公制度制定前，必須了解與制度有關(guān)的人員和部

12、門的意見和建議，確保制度制定有效、可行公司制度管理辦法1收集制度建議和要求2起草制度草案3組織會議討論4制度草案公示5修改完善制度草案6制度報審7制度實施2起草制度草案21 行政部進行辦公制度的起草，起草過程必須時刻保持同相關(guān)部門和人員的聯(lián)系，傾聽他們對制度所涉及內(nèi)容的想法22 辦公制度起草需要參考公司其他制度和舊制度，確保辦公制度同舊制度和其他制度的有效銜接23 參考國家法律法規(guī)，避免違法3組織會議討論31 行政部組織討論會議，對初步擬定的制度條款進行討論和完善32 參會討論人員包括公司各部門的負責(zé)人和行政部的主管級以上員工33 行政部對參會人員的意見和建議進行匯總，在此基礎(chǔ)上，對制度條文進

13、行完善4制度草案公示辦公制度在初稿完成后需要在公司顯著位置張貼公示，也可以通過公司網(wǎng)絡(luò)進行公示，請公司員工對制度初稿提出意見公司制度管理辦法5修改完善制度草案行政部負責(zé)收集公示期間員工的各類意見和建議，并進行匯總、分類，在此基礎(chǔ)上進行修改完善6制度報審61 行政部將修改完善后的制度草案報總經(jīng)理進行審批62 總經(jīng)理對制度草案進行審核，審核通過后簽字生效；總經(jīng)理認為有待改進之處的，填寫意見，交行政部進行修改完善，直到總經(jīng)理審核通過為止7制度實施行政部制定辦公制度發(fā)布的通知和公告，組織公司員工了解新制度、學(xué)習(xí)新制度，按照制度的要求開展工作二、行政辦公執(zhí)行工具與模板（一）行政辦公工作說明表部門職務(wù)日期

14、姓名直屬上級同職務(wù)人數(shù)工作概述工作一工作二工作三工作四工作五工作六工作七工作八工作九填寫人： 審核人：（二）行政辦公職位規(guī)范表職位名稱職位編號職位等級主管上級職位職責(zé)職位權(quán)利任職要求相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期三、印章管理執(zhí)行工具與模板（一）印章刻制申請表年 月 日申請單位申請單位負責(zé)人簽字申請日期經(jīng)辦人印章詳稱舊章詳稱申請理由行政部意見行政副總意見總經(jīng)理簽字日期（二）印章使用登記表蓋章時間文件名稱發(fā)文號公章類別蓋章次數(shù)使用人批準人備注（三）印章樣式規(guī)定表印模文字字體形狀及尺寸材質(zhì)（四）印章使用審批表編 號用章部門蓋章時間公章類別蓋章次數(shù)文件發(fā)文號文件名稱備注：用章

15、人（簽章）批準人（簽章）注：請在備注欄中簡要說明蓋章用途（五）印章使用申請單單 位申請日期年 月 日用印類別份 數(shù)文件名稱文件說明申請人核準人（六）印章管理登記表種類區(qū)分名稱印章內(nèi)容管理責(zé)任人辦理責(zé)任人備注公司印章名印公司名印公司名?。ü煞莨居茫┕救Q公司全稱辦公室主任行政部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任金屬制部門印章部門印行政部印公司名、部門名行政部經(jīng)理分店名印分 店 印公司名、分店名××分店經(jīng)理分 店總務(wù)處長職務(wù)印章董事經(jīng)理董事（股份公司用）職務(wù)名稱職務(wù)名稱辦公室主任辦公室主任辦公室主任金屬制部長印財務(wù)部經(jīng)理印（銀行專用）公司名、職務(wù)名財務(wù)部經(jīng)理（七）印章使用范圍表種類區(qū)

16、分投票公司債券支票及銀行兌現(xiàn)憑證合同及其他重要文件定貨單及日常業(yè)務(wù)文件各類對外文件辭令請示收據(jù)人事關(guān)系及有關(guān)證明員工存款賬目委任狀公司名稱印章公司名章公司股份公司專用部門名章分公司名章職務(wù)名章董事長名章董事（股份公司專用）其他高級職員名章財務(wù)部經(jīng)理名章分公司經(jīng)理章（八）印章銷毀申請表 年 月 日印章種類報備機關(guān)事由審批機關(guān)印章信息印章文字銷毀日期制發(fā)日期印章模式申請人主管第三章 行政經(jīng)費管控細化執(zhí)行與模板一、行政經(jīng)費控制流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1編制行政經(jīng)費的使用與控制流程，確保行政經(jīng)費合理使用2有效控制行政經(jīng)費的使用3將行政經(jīng)費的控制效果納入部門績效考核體系1掌握公司各級

17、行政經(jīng)費預(yù)算計劃2了解行政經(jīng)費控制目標3熟悉行政經(jīng)費申請、審核、報銷流程1下達行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃行政部于年初將本年度行政經(jīng)費預(yù)算計劃及各部門用款計劃下達至各部門行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃2分解行政經(jīng)費控制目標3各部門提出行政經(jīng)費申請4按控制目標按級審核5到財務(wù)部辦理報銷6編制行政經(jīng)費臺賬7經(jīng)費控制情況納入部門考核8考核結(jié)果反饋1下達行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃2分解行政經(jīng)費控制目標行政部根據(jù)各部門的實際情況，分解各部門的行政費用支出指標，制定目標管理體系中的具體指標目標管理體系文件3各部門提出行政經(jīng)費申請各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展情況，提出行政經(jīng)費申請；各部門負責(zé)人負責(zé)審核本部門所發(fā)生的各項費用單據(jù)行政費用管

18、理制度4按控制目標按級審核行政費用報銷管理辦法41 各部門負責(zé)人審核后，在單據(jù)齊全、內(nèi)容符合要求、數(shù)據(jù)無誤的情況下，在報銷單據(jù)上簽字確認，報行政部審核各類費用報銷單42 行政部審核各項費用是否按預(yù)算計劃的項目、內(nèi)容、額度開支，并簽署相關(guān)意見各類費用報銷單43 對于預(yù)算外的費用，需報總經(jīng)理審批；對于未得到批準的費用，原路返回，由發(fā)生費用部門承擔(dān)各類費用報銷單5到財務(wù)部辦理報銷對于預(yù)算范圍內(nèi)的費用，經(jīng)行政部經(jīng)理審核后，可到財務(wù)部辦理報銷；對于預(yù)算外且經(jīng)總經(jīng)理審核后批準的費用，交財務(wù)部辦理報銷1行政費用報銷管理辦法2各類費用報銷單6編制行政經(jīng)費臺賬行政部在財務(wù)部的指導(dǎo)下，分門別類建立行政經(jīng)費相關(guān)臺賬

19、，以便于考核期內(nèi)統(tǒng)計各部門經(jīng)費使用情況1行政費用管理制度2各類費用報銷單7經(jīng)費控制情況納入部門考核行政部匯總考核期內(nèi)各部門行政經(jīng)費開支情況，根據(jù)目標管理體系中的具體指標，對各部門行政經(jīng)費預(yù)算達成情況實施考核行政費用管理制度8考核結(jié)果反饋行政部將考核結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，并擬出相應(yīng)的獎懲措施，報領(lǐng)導(dǎo)批準后予以實施二、行政經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行工具與模板（一）部門辦公費用預(yù)算計劃表編號： 單位：元費用名稱部門日常辦公費用維修費用印刷費用微機網(wǎng)絡(luò)費用咨詢費用圖書資料費用其他費用合計生產(chǎn)部銷售部研發(fā)部售后服務(wù)部行政部人力資源部合計編制部門： 編制日期：年 月 日（二）行政經(jīng)費年度預(yù)算計劃表編號： 單位：

20、元序號費 用 項 目上年度實際本年度預(yù)測變動量變動率%備注1一次性固定資產(chǎn)購置11非生產(chǎn)性2各類固定資產(chǎn)維修21房屋維修211基站212辦公用房22設(shè)備維修221空調(diào)維修222電源維修223電梯維修224監(jiān)控設(shè)備維修23車輛維修24其他固定資產(chǎn)維修3經(jīng)營租賃31營業(yè)廳租賃32其他房屋租賃4水電費41水費411辦公用房412基站42電費421辦公用房422基站5行政管理費51辦公費52差旅費6低值易耗品7其他支出71取暖費72消防費73稅金731房產(chǎn)稅74通信費75其他合計說明本表由行政部根據(jù)申報預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總填寫（三）行政經(jīng)費季度用款計劃表編號： 單位：元科目上年度平均數(shù)本年度預(yù)算數(shù)變

21、動量變動率%備注一季度二季度三季度四季度固定費用01薪資支出02間接人工03租金支出04辦公費05郵電費06水電油料費07保險費08醫(yī)保費09社保費合計變動費用01加班費02差旅費03運 費04維護費05交際費06樣品費07包裝費08燃料費09職工福利費用10雜項購置費用11會務(wù)費12培訓(xùn)費13勞務(wù)費14間接材料費用15消耗品費用16保 健 費17其他費用合 計費用總計（四）銷售辦公費用預(yù)算明細表區(qū)域年銷售額預(yù)算費用金額預(yù)算費用占銷售額比例（%）費用明細（萬元）電話/傳真/網(wǎng)絡(luò)費用辦公用品費用會議費用物業(yè)及水電暖費用辦公倉庫房租費用業(yè)務(wù)招待費用業(yè)務(wù)用酒費用車輛費用固定資產(chǎn)增設(shè)費用裝卸運輸費用公

22、關(guān)辦事費用合計ABC合計編制日期審核日期批準日期三、行政經(jīng)費控制執(zhí)行工具與模板（一）費用報銷申請單編號： 填報日期： 年 月 日姓 名部門職務(wù)附件張費用項目內(nèi)容說明費用金額千百十萬千百十元角分金額（大寫）合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（二）差旅費用報銷單編號： 填報日期： 年 月 日姓名職務(wù)出差事由附件張部門起止日期 年 月 日 年 月 日，共計 天備注日期起止地點交通費住宿費餐費補助其他費用金額合計十萬千百十元角分金額（大寫）合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（三）外勤費用報銷單員工姓名所屬部門報銷時間備注序號費用類別大寫小寫0001交通費0002資料

23、費0003交際費0004補貼費0005其他費用合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（四）車輛費用報銷單編號： 填表日期： 年 月 日駕駛員部門車號預(yù)支期間 年 月 日 年 月 日車型項目張數(shù)金額（單據(jù)粘貼處）合計金額（大寫）財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（五）通信費用報銷單編號： 填表日期： 年 月 日部 門使用人通信工具類別 固定電話 移動電話 其他號 碼費用（合計）大寫費 用 明 細總經(jīng)理（簽字）主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）審核（簽字）（六）招待費用報銷單編號： 填表日期： 年 月 日姓 名職務(wù)招待事由附件張部 門招待對象招待人數(shù)客人 人，陪同 人備注日 期招待地點餐

24、飲費住宿費禮品禮金其他費用金額合計十萬千百十元角分金額（大寫）合計財務(wù)審批部門主管審批財務(wù)復(fù)核部門審核經(jīng)辦人報銷人（七）人事動態(tài)費用明細表編號： 填表日期：年 月 日本月人數(shù)編制人數(shù)計 人人事月薪編制內(nèi)直接人員元男編制內(nèi)間接人員元女編制外人員元合計合計（占人事費用比率）元 %編制人員出勤概況應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進男人特殊工作環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計人合計（占人事費用比率）元 %新進率%獎金年終獎金元離職男人退職酬勞金提拔元女人不休假代金元合計人其他獎勵金元離職率%合計（占人事費用比率）元 %調(diào)

25、動率男人其他公傷醫(yī)藥費元女人勞保費（公司負擔(dān)）元合計人撫恤金支出元預(yù)計勞保受益公司負擔(dān)部分元退休金提拔元個人負擔(dān)部分元福利金提拔元受益總數(shù)元互助金提拔元負擔(dān)及受益差額元職業(yè)訓(xùn)練金提成元受益率元訓(xùn)練圖書費元互助費用上月底累計結(jié)余元合計（占人事費用比率）元 %本月互助費提拔元本月互助費收入元本月互助費支出元本月結(jié)余元累計結(jié)余元人事費用總計（100%）元收支比率元 %每人平均人事元（八）部門費用報銷明細表編號： 填表日期： 年 月 日序號報銷時間報銷人員所屬部門費用類別入額（元）出額（元）余額（元）備注0010020030040050060070080090100110120130140150160

26、17018第四章 行政人事管理細化執(zhí)行與模板一、員工招聘執(zhí)行工具與模板（一）招聘費用估算表方式部門人數(shù)費用報紙方式廣播方式招聘會方式網(wǎng)站方式最后選擇銷售部會員部人力行政部財務(wù)部采購部各門店合計（二）人員招聘申請表申請單位申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務(wù)類別原有 新增永久 臨時職員 工人雇用事由擬核工資試用期間正式津貼聘用人員條件姓 名年齡最低 最高 教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗種 類程度或年數(shù)種 類程度或年數(shù)打 字機械設(shè)計賬 務(wù)管理分析銷 售市場調(diào)查現(xiàn)場管理其他能力直接主管擬到職日期核 示審核申請人承 辦（三）應(yīng)聘人員登記表姓 名性別籍貫口已婚 口未婚照片出生日期年齡身高體重應(yīng)征職務(wù)希望待遇戶

27、籍地址電話號碼身份證號最高學(xué)歷畢（肄）業(yè)年份年地點工作經(jīng)歷職稱起止時間薪金待遇年 月 日 年 月 日年 月 日 年 月 日家庭狀況職業(yè)特 長父服兵役情況退役時間母汽車駕照愛 好語言類別漢語法語英語日語其他程度批示用人部門負責(zé)人意見行政人事部意見試用日期工作知識口 訓(xùn)練 口 基本具備 口 充分認識工作經(jīng)驗口 無經(jīng)驗 口 有經(jīng)驗（記錄具體情況）儀容態(tài)度口 印象壞 口 平實 口 印象深刻領(lǐng)悟反應(yīng)口 緩慢 口 普通 口 極好測試成績（四）招聘錄用通知書文本名稱招聘錄用通知書受控狀態(tài)編 號 先生（小姐）：感謝您對我公司的信任與支持，您在應(yīng)聘我公司 一職中脫穎而出，經(jīng)過認真篩選與考核，我們決定錄用您為該職

28、位人選請您接此通知后迅速準備下列資料，并按下列提示準時報到報到日期 年 月 日 時 分報到地點待遇起薪月支 元，試用 個月，期滿視工作績效另行加薪請攜帶資料1身份證原件和復(fù)印件；2學(xué)歷、學(xué)位證書原件和復(fù)印件；3離職證明；4指定醫(yī)院的體檢表；5本人近期免冠照片 寸 張。若您不能前來或不能按時報到，請于 月 日及時前告知本公司。歡迎加入 公司大家庭！我們的聯(lián)系方式如下：地址：××××××××××××××（郵編：××××&

29、#215;×）部門： 公司行政人事部電話：傳真：E-mail： 公司行政人事部 年 月 日相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、員工培訓(xùn)執(zhí)行工具與模板（一）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名： 所屬部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式是否自愿參加指定人員參加全體員工參加課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他公共教育1公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)2公司規(guī)章制度及福利待遇3其他（請說明）業(yè)務(wù)知識1計算機/IT行業(yè)動態(tài)2互聯(lián)網(wǎng)方面3交際、談判4廣告創(chuàng)意5公文寫作6網(wǎng)頁制作7市場調(diào)查技巧8其他（請說明）管理知識與技能（部門經(jīng)理/主管、骨干員工培訓(xùn)需求）

30、填表說明：1上表所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項目欄內(nèi)打“”，還可列出自己需要的內(nèi)容。2請您根據(jù)自己所在部門員工的需求填寫本表。3如篇幅有限，必要時可另附紙說明。（二）員工培訓(xùn)申請表申請部門申請人培訓(xùn)時間總時數(shù)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費用培訓(xùn)地點培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)器材部門主管審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字： 日期： 年 月 日簽字： 日期： 年 月 日（三）內(nèi)部培訓(xùn)計劃表擬辦單位： 填寫日期： 年 月 日培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間自 年 月 日起至 年 月 日止教學(xué)目標培訓(xùn)科目科目名稱授課時數(shù)講師姓名教材大綱教材來源備注培訓(xùn)方式1上課實習(xí)同時舉行：每日上課 小時，實習(xí) 小時2上課與實習(xí)分期舉行：上課 周（月）每日 小時，實習(xí) 周（月）每日 小時3全部培訓(xùn)時間在現(xiàn)場實習(xí)，每日 小時4講習(xí)方式：每日上課 小時，晚間舉行學(xué)術(shù)座談會，討論有關(guān)問題，每天 小時培訓(xùn)進度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注第一周第二周第三周（四）外派培訓(xùn)申請表姓 名部門職位學(xué) 歷性別部門負責(zé)人工作任務(wù)受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)課程培訓(xùn)要求申請說明我個人希望參加上述機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細目如下，所需經(jīng)費希望由公司負擔(dān)，此項培訓(xùn)能提高我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。我如觸犯任何公司規(guī)則，我個人愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費。 申請人簽字： 申請日期： 年