建筑工程施工全面質(zhì)量管理策略

1、建筑工程施工全面質(zhì)量管理策略論文導(dǎo)讀：為了有效的控制施工質(zhì)量，必須對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行層層分解，制定合理全面的控制方法。如施工決策階段的質(zhì)量控制、施工設(shè)計(jì)質(zhì)量的事前控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查驗(yàn)證控制等。針對(duì)影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法和措施，并根據(jù)預(yù)防措施及糾正措施進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤糾偏。關(guān)鍵詞：建筑施工，全面質(zhì)量管理，科學(xué)管理 一、建筑工程施工全面質(zhì)量質(zhì)量管理內(nèi)涵指把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計(jì)方法密切結(jié)合起來(lái)，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對(duì)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收全面進(jìn)行控制，從而施工建成適用、

2、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的工程。二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題（一）不愿意為提高質(zhì)量花錢高質(zhì)量意味著高成本是有關(guān)質(zhì)量認(rèn)識(shí)中最常見的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。事實(shí)上對(duì)質(zhì)量形成機(jī)制和施工工藝的新研究表明高質(zhì)量并不意味著高成本。重要的是要懂得在現(xiàn)代生產(chǎn)中，質(zhì)量是注入產(chǎn)品的。質(zhì)量首先是以不同消費(fèi)者的需求層次為目標(biāo)，通過市場(chǎng)定位，以設(shè)計(jì)的形式確定下來(lái)的。加強(qiáng)研究，使產(chǎn)品一開始就符合消費(fèi)者需求，可以顯著地提高質(zhì)量，而且改善制造工藝，從而大幅度降低質(zhì)量成本。論文檢測(cè)，建筑施工。（二）市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，還可以對(duì)參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制。而一些地方和部門，由于市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏

3、，導(dǎo)致一些施工企業(yè)出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等現(xiàn)象，這些勢(shì)必對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。（三）建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和方法落后因?yàn)闅v史和其他一些原因，我國(guó)的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，以農(nóng)村勞動(dòng)力為主的建筑隊(duì)伍龐大，但素質(zhì)相對(duì)較低，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要;指導(dǎo)建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺(tái)比建筑業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，工程安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和發(fā)布比工程實(shí)踐相對(duì)滯后，工程標(biāo)準(zhǔn)與用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求有相當(dāng)差距;建筑活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，大批工程存在

4、質(zhì)量隱患，惡性工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。三、建筑工程施工全面質(zhì)量管理對(duì)策（一）決策階段的全面質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)是為業(yè)主服務(wù)的， 服務(wù)于業(yè)主的利益。決策階段通過綜合業(yè)主的財(cái)力、使用目的、發(fā)展預(yù)期等情況，確定投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并通過全面質(zhì)量管理使投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段決定了項(xiàng)目的技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)有深遠(yuǎn)影響，表現(xiàn)出三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。 并將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 尋找投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”。（二）設(shè)計(jì)階段的全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)是創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵的階段，設(shè)計(jì)方服從于業(yè)主和自身的

5、雙重利益，不但考慮設(shè)計(jì)的成本、設(shè)計(jì)的進(jìn)度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，而且還要考慮項(xiàng)目總體質(zhì)量。設(shè)計(jì)的全面質(zhì)量管理不僅與設(shè)計(jì)階段有關(guān)，而且也與設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期有關(guān)。因此，設(shè)計(jì)階段的全面質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要著眼于項(xiàng)目的全壽命使用價(jià)值和全壽命期的使用費(fèi)用性價(jià)比“最高”。（三）施工階段的全面質(zhì)量管理（1）熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求；做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患；上道工序出

6、現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理解決，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。另外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程施工和工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。（2）工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，分部工程負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)保體系。論文檢測(cè)，建筑施工。明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹實(shí)施：班組，技術(shù)工長(zhǎng)，質(zhì)量檢查員三級(jí)檢查制度。工地成立質(zhì)量管理小組，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作，做好“三檢一評(píng)”以提高質(zhì)量水平。本工程施工時(shí)，執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎(jiǎng)罰規(guī)定”落實(shí)責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)

7、于工程使用的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單，同時(shí)要送具有資質(zhì)的化驗(yàn)室化驗(yàn)檢查，合格后才能使用。（四）建設(shè)工程竣工的全面質(zhì)量管理建設(shè)工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。建設(shè)工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、施工等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定結(jié)果送交質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)。施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。工程交工后，應(yīng)對(duì)工程采取必要的防護(hù)措施。論文檢測(cè)，建筑施工。四、結(jié)論全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理方法，是施工企業(yè)的自我要求，它強(qiáng)調(diào)的全員、全過程、全項(xiàng)目的管理，通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)，通過工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量的。結(jié)合自身工作體會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理工作提出了自己的建議，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性。全面質(zhì)量管理重在全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，以取得預(yù)期的質(zhì)量結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益。