工程項目總結報告記錄

1、工程項目總結報告記錄作者:日期:省公司調(diào)度機房建設工程一一調(diào)控中心及公共區(qū)域建設（基礎環(huán)境裝修部分）項目總結報告項 目名稱：省公司調(diào)度機房建設工程一一調(diào)控中心及公共區(qū)域建設（基礎環(huán)境裝修部分）項目編號：2012SG-1012GB50174-2008GB 50462-2008GB6650-86GB9361-88GB2887-89GB4943-2001GB50015-2003GB50052-1995GB8702-1988GB17625.1-2003GB50057-2000GB50343-2004GB/T50314-2000GB50348-2004GB50311-2007GB50222-95GB50

2、045-2005GB50370-2005GB50116-1998GB50084-2005GB50140-2005GB50034-2004GB 50019-2003GB50234-2002一、建設依據(jù)整個系統(tǒng)設計全面遵循以下有關國家標準和行業(yè)標準:電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范 計算機機房活動地板技術要求 計算機機房安全要求 計算站場地技術條件 信息技術設備的安全 建筑給水排水設計規(guī)范 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 電磁輻射防護規(guī)定電磁兼容限值諧波電流發(fā)射限值 建筑物防雷設計規(guī)范建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范 建筑智能設計標準安全防范工程技術規(guī)范綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范 建筑內(nèi)部裝

3、修設計防火規(guī)范 高層民用建筑設計防火規(guī)范 氣體滅火系統(tǒng)設計規(guī)范火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范建筑滅火器配置設計規(guī)范建筑照明設計標準采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范 通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-98廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范GB50371國家電網(wǎng)信息2011435號（關于印發(fā)國家電網(wǎng)公司信息化項目可研編制與評審管理暫行辦法的通知）國家電網(wǎng)公司信息機房設計及建設規(guī)范Q/GDW3432009國家電網(wǎng)公司電視電話會議管理辦法國家電網(wǎng)公司高清會議電視測試報告國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)調(diào)度運行監(jiān)控中心通用設計其它相關行業(yè)、地區(qū)規(guī)定及規(guī)范招標文件及

4、圖紙二、項目概況1. 工程名稱省公司調(diào)度機房建設工程一一調(diào)控中心及公共區(qū)域建設（基礎環(huán)境裝修部 分）。2. 工程地點蘭州市城關區(qū)鹽場堡，大樓主樓裙樓三層。3. 建設單位甘肅省電力公司信息通信公司。4. 設計單位陜西北斗恒星科技發(fā)展有限公司5. 工程范圍以調(diào)控中心、公共區(qū)域與調(diào)度機房、輔助區(qū)域等分界面的隔斷（含門及隔斷） 為界線，界線以內(nèi)的房間裝修建設。6. 工程概況調(diào)控中心（調(diào)控中心、調(diào)控中心入口、大屏幕后維修間）；公共區(qū)域（公共區(qū) 域走廊、調(diào)度餐廳、茶水間、洗漱室、淋浴間、備品備件室、預留辦公室 ）。7. 工程內(nèi)容省公司調(diào)度機房建設一調(diào)控中心及公共區(qū)域建設（基礎環(huán)境裝修部分）工程 由以下內(nèi)容

5、組成：1）調(diào)控中心裝修2）公共區(qū)域裝修（公共區(qū)域走廊、調(diào)度餐廳、茶水間、洗漱室、淋浴間、備品備件室、預留辦公室等）三、項目實施情況我們根據(jù)設計單位的設計理念，對設計圖紙進行了深入的研究與分析，對施工重點與難點進行了深刻的探討， 并研究出實施方案，在工程項目管理成員的 共同出謀劃策下，我們對此項施工方案充滿了信心，并且相信我們的方案不僅能 夠滿足設計單位的設計要求，而且能夠錦上添花，將整個工程做的更出色、更優(yōu) 秀。我們對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排。計劃開、竣工日期及施工進度表本工程計劃由2012年5月1日開工至2012年7月31日竣工驗收

6、共計92 個日歷日。施工前準備（1）組織有關技術人員進一步熟悉施工圖紙。了解設計意圖，展開有關重 要技術問題的討論，精心規(guī)劃，組織施工方案，繪制詳細的施工圖紙，并組織圖 紙會審，落實交底工作，確保施工前及時解決、發(fā)現(xiàn)圖紙中不合理的設計。（2）做好施工現(xiàn)場場地安排，合理布置施工現(xiàn)場，安排好材料的卸貨和堆 放。嚴格按照指定地點布置臨時用電、用水，其線路、管路要井然有序。消防、 衛(wèi)生制度嚴格按照標準化合格現(xiàn)場要求執(zhí)行。從一開始就著眼將來，以期達到文 明施工現(xiàn)場長效管理的效果。（3）工程成立領導指揮小組，組長由現(xiàn)場總負責擔任，負責協(xié)調(diào)人力、物力、財力，使工程順利進展。執(zhí)行組長由施工單位項目經(jīng)理擔任，主

7、要負責解決 現(xiàn)場各類矛盾，協(xié)調(diào)各工種順利施工，貫徹執(zhí)行新規(guī)范，落實質(zhì)量、安全、工期 指標。（4）建立嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，確保工程施工質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關，做 到防而不漏。嚴格按凈化規(guī)范，層層把關，質(zhì)量管理責任到人，出了問題嚴格追 究負責人責任。（5）抓施工，更要抓安全，建立現(xiàn)場施工安全管理網(wǎng)絡是抓好安全工作的 必要條件。各組安全員負責人必須嚴格執(zhí)行崗位責任制， 切實做好日常安全管理 活動。（6）根據(jù)本工程的工作量合理安排勞動力，各工種各階段施工人員調(diào)配嚴格執(zhí)行各分項工程的勞動計劃安排，確保工程施工高效、保質(zhì)。各準備工作落實 就緒后，合理安排日常施工，按計劃、有組織地進行工程施工任務。（7）人員

8、組織本項目工期按合同簽定工期執(zhí)行。為保證在工期內(nèi)按質(zhì)完成工作，并充分體 現(xiàn)我們的管理素質(zhì)，我們在人員方面安排配備了充分滿足工程需要的有經(jīng)驗的專 業(yè)技術人員和優(yōu)秀的管理人員。在施工期間，我們堅持星期二、五管理人員一小時例會，及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工 作時間普遍在12小時以上。整體工程的施工管理，由于次項工程中得各工程公司共同交叉作業(yè)，除了 周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出 現(xiàn)本可以避免的失誤，導致返工和拖延工期；后我們加強了與各施工單位的聯(lián)系，各單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時

9、間。在如此短時 間內(nèi)，多家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的 沖突，也屬難得。關于工程質(zhì)量我們歷來注重工程質(zhì)量，此工程更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中工程各專業(yè)技術人員對圖紙進行會審， 確定施工方法、提出材料要求、預測 將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量， 務求達到最佳效果?？梢哉f，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）絕無人為 的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量； 所有的裝飾材料亦 經(jīng)過精心篩選；雖然我們的工程成本超出了原定預算， 但畢竟質(zhì)量和安全始終是 我們的首要追求。我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種

10、交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不 盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個 別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。 此項工程完工后，我們已多 次開會回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的管理水平會不斷施工中的主要技術、質(zhì)量、安全措施：本工程在開工前已定下目標，竣工驗收必須達到優(yōu)秀，所以整個施工過程中, 均以國家現(xiàn)行施工規(guī)范各驗收標準為依據(jù)， 使用的主要材料均符合規(guī)范和設計要 求。同時在施工期間實行完善的檢查制度。班組自檢，施工隊日檢、周檢、項目部月檢。建設單位、監(jiān)理公司參加隱蔽驗收，將檢查貫穿于各個工序的全過程， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在每道工序

11、開工前，施工管理人員均向工人進行詳細的 書面交底，并深入現(xiàn)場驗收合格后才進行下一道工序。 同時按IS09002要求建立 質(zhì)量管理體系，實行科學的管理。落實崗位責任制，并根據(jù)裝飾工程的特點，施 工、設計、建設單位密切配合，使工程在質(zhì)量、使用功能以及美觀等方面都得到 較好的效果。在安全方面實行崗位責任制，工人進場前進行安全教育及培訓，開工前由 安全員向工人作技術安全交底，建立各級檢責制度，工地內(nèi)部日檢、周檢、月檢 及突擊檢查。施工用電嚴格按照施工規(guī)范，按要求做好各項防火工作，因此本工 程從開工至完工均未出現(xiàn)過安全事故。省公司調(diào)度機房建設工程一一調(diào)控中心及公共區(qū)域建設（基礎環(huán)境裝修部 分）在整個施工

12、過程中都得到了各方的密切配合與支持。監(jiān)理公司的有關人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場給予熱情的指導和幫助， 使整個工程的施工得以順利進行，并取得較 好的效果。四、主要經(jīng)驗、結論省公司調(diào)度機房建設工程一一調(diào)控中心及公共區(qū)域建設（基礎環(huán)境裝修部分）自初建成以來，為我們提供了供好的工作環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的基礎設施，從過去的 小而粗到現(xiàn)在的廣而細，不但為我們的工作人員創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境， 而且更 大的提高了工作效率。隨著電網(wǎng)業(yè)務的不斷延伸拓展，以前工作模式已經(jīng)不能夠 適應新形勢的需求，加快建設步伐是為保障整個社會供電不受影響的必由之路。整個工程在使用方面大大提高了我們的工作效率， 能使員工有一個好的心情去開 展工作，必然能在更短的時間內(nèi)創(chuàng)造出更大的業(yè)績， 不同程度是為我們的工作效率提升起到了輔助作用。在次項工程的施工過程中，我們也取得了一些好的經(jīng)驗 方法。工程項目建設涉及面廣，是一項比較系統(tǒng)工程。在這項工作推進過程中，我們注重加強與各方之間的溝通交流，對