下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人才梯隊(duì)與核心人才資源池建設(shè)方案第一章 總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過制定有效的員工職業(yè)發(fā)展通道及核心人才資源池制度,合理地選拔、培養(yǎng)、評(píng)估核心人才隊(duì)伍,完善核心骨干人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才提拔原則三、人才梯隊(duì)建設(shè)組織及主要職能(一)公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門人才梯隊(duì)建設(shè)。(二)各部門作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)后備人才的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施,運(yùn)營(yíng)管理中心作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)
2、部門,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。四、適用范圍XXX人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章 人才梯隊(duì)與人才培養(yǎng)一、人才梯隊(duì)設(shè)置(一)一級(jí)梯隊(duì):部門經(jīng)理(二)二級(jí)梯隊(duì):項(xiàng)目經(jīng)理。(三)三級(jí)梯隊(duì):組長(zhǎng)。分為主管級(jí)、資深主管級(jí)。(四)四級(jí)梯隊(duì):?jiǎn)T工。分為助理級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深級(jí)。(五)一、二級(jí)梯隊(duì)為核心人才,所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位,包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。(六)三、四級(jí)梯隊(duì)為作為核心人才資源池的后備人選。后備人才指從組織內(nèi)選定、有明確任用職位,在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)?/p>
3、力或在技術(shù)方面具備一定技術(shù)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?,能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位,達(dá)成組織目標(biāo)的人員。二、人才培養(yǎng)與選拔(一)各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則,根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況,為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 (二)培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)等方式第三章 核心人才資源池制度一、核心人才資源池機(jī)制根據(jù)公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀,通過建立核心人才資源池,選拔合適的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培養(yǎng),有效縮短核心人才培養(yǎng)周期,顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。二、 入池選拔標(biāo)準(zhǔn)(一) 入池人員來源為三、四級(jí)梯
4、隊(duì)中優(yōu)秀人才(二) 知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色;(二)有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),包括:溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、人際關(guān)系能力、承壓能力等;(三)身體健康,心里素質(zhì)良好,不畏高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和精神壓力。三、 入池甄選流程1、各部門應(yīng)根據(jù)未來1-3年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃,由部門負(fù)責(zé)人提名或員工自薦(填寫核心人才資源池推薦表),提交至運(yùn)營(yíng)管理中心報(bào)總經(jīng)理審批。2、人員甄選:應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行,以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中,甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié):任職資格條件審核、測(cè)試評(píng)估(職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等)、績(jī)效評(píng)估和面談。 3、甄選過程應(yīng)公開、
5、公正,除有特殊原因外,選拔結(jié)果均應(yīng)公示,且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。 4、經(jīng)批準(zhǔn)后的后備人才進(jìn)入公司人才資源池。四、 核心人才選拔程序(一)確定關(guān)鍵崗位: 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對(duì)本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn),并確定需要通過人才池提拔的關(guān)鍵崗位。 1、關(guān)鍵崗位上報(bào)流程1)公司級(jí)關(guān)鍵崗位:由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及架構(gòu)設(shè)置需要,直接報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議。2)部門級(jí)關(guān)鍵崗位:a)由各本部進(jìn)行組織架構(gòu)梳理及人才盤點(diǎn),擬定關(guān)鍵崗位需求報(bào)運(yùn)營(yíng)管理中心。b)運(yùn)營(yíng)管理中心整理匯總各部門關(guān)鍵崗位需求后,上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議。3)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的崗位方可確定為公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行競(jìng)聘
6、流程。4)運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)審議結(jié)果,發(fā)布關(guān)鍵崗位競(jìng)聘信息。(二)人才盤點(diǎn)通過業(yè)績(jī)、素質(zhì)評(píng)估;發(fā)展?jié)摿εc方向預(yù)測(cè);培養(yǎng)與培訓(xùn)措施制定;人事人員負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,記錄其基本信息情況。競(jìng)聘資格:1、個(gè)人基本能力與素質(zhì);2、個(gè)人考核成績(jī);3、在本公司工作業(yè)績(jī),可包括:突出工作業(yè)績(jī)、為本公司作出的貢獻(xiàn)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力等;4、員工關(guān)系追蹤記錄情況(二)選拔程序: 1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定競(jìng)聘崗位的后備人員,如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因,報(bào)公司人事部,由人事部推薦人選或人才池外補(bǔ)充。 2、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供12名后備人才。運(yùn)管中心提供核心后備人才檔案。 3、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人才逐一討論審議,超過半數(shù)投票同意方為通過,由總經(jīng)理批示方可進(jìn)行聘任手續(xù)。五、 核心人才試用與考核管理(一)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二手車交易協(xié)議個(gè)人
- 勞動(dòng)合同解除協(xié)議書大全七篇
- 頸動(dòng)脈斑塊病因介紹
- 公司借款的協(xié)議書范本10篇
- 單位股東合作的協(xié)議書
- 藥物中毒性周圍神經(jīng)病病因介紹
- 2023-2024學(xué)年天津市五區(qū)縣重點(diǎn)校聯(lián)考高三(上)期末語(yǔ)文試卷
- 2023年天津市部分區(qū)高考語(yǔ)文二模試卷
- 江蘇省鹽城市建湖縣漢開書院學(xué)校2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期第二次月考道德與法治試題(解析版)-A4
- 食品工廠機(jī)械與設(shè)備模擬習(xí)題與參考答案
- 院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容
- 化療藥物外滲的預(yù)防及處理-4
- 外研版(三起)(2024)小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)全冊(cè)教案
- 2024壽山石買賣合同范本
- 八上必讀名著《紅星照耀中國(guó)》真題精練(綜合題)
- 食品安全自查、從業(yè)人員健康管理、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、食品安全事故處置等保證食品安全規(guī)章制度
- 人教版(2024新版)七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)講義
- 新概念英語(yǔ)青少版2A(1-15)期末測(cè)試卷
- 維穩(wěn)辦簽訂協(xié)議書范文模板下載
- 2024陜西榆林市黃河?xùn)|線引水工程限公司招聘20人高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備安裝調(diào)試教程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論