車間主管年終工作總結(jié)2020

1、車間主管年終工作總結(jié)2020車間主管的工作時光如流水，一路潺潺。不知不覺，我們已經(jīng)迎 來了 20xx的末端，你今年有怎樣的收獲呢?該怎么寫年終總結(jié)呢?下 面是由為大家的“車間主管年終工作總結(jié)20xx”，僅供參考，歡迎 大家閱讀。轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫 助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從己經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取 教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成 了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工 作有更大的進步，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如 下：1.年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多 的情況下，加

2、強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教 學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。2.6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸 增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做 好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢 查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消 耗，從而減少炸筒的機率。3 . 10月19日，因員：xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導致xx匚傷 事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強 了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。4 .全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：20xx年末，本班卷繞員工共計8人，20xx

3、年新進員：x人，辭職 及自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人 員x人(x人為工傷假)5 .工作中存在的不足：(1)在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦 中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思 路，致使工作節(jié)奏慢。(2)對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作 套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。(3)班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處 理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的 教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少

4、安全事故隱 患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工 作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干 勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。20xx年己接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段 落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達 的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責 任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在 各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等 方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總 結(jié)匯報如下：一、主要完成的任務1 .通過了倉庫提前備料的方式，不但

5、了解了欠料信息，同時可以 讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂 單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性， 也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對 生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進 度，以確保訂單的交期2 .生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的 要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、 物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u 在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工 藝查證，建立健

6、全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免 不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3 .狠抓安全管理后相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較 容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故 己經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓 避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負 著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未 放松過，月月講，天天講。二、工作中的不足1 .班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在 一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水

7、平 有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高 水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此， 我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分 利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較 短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。2 .安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。 很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成 當天的產(chǎn)量，做現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作 的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生， 我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中

8、 沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全 檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。3 .質(zhì)量控制方而質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管 理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量 檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免 發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變 被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操 作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造 過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個

9、班組 努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想 做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認 真細致，狠抓落實。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再 厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力 量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1 .加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知 識。2 .本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導 的助手。3 .加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管 理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4 .全面完成車間交給的各項任務，

10、為車間帶出一個能打硬仗，吃 苦耐勞的單班組。時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力 支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此， 我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一 層樓。一、一年工作回顧1 .產(chǎn)品產(chǎn)量方面從X月X日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存 X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn) 品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。 為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利 用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化 打下了基礎。2 .產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中

11、，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%, 離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情 況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3 .設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響 到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進 而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4 .人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人 員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在 這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新 進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我 要感謝老師傅們對新員

12、工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持 生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5 .安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之 中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在 的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷 害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1 .質(zhì)量管理方面(1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實 產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。(2)缺乏

13、全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì) 量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn) 品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生 產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì) 量管理所要求做的還差很遠！2 .人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制 定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高 員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3 .物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加 時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)

14、量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪 費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根 據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育， 使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4 .模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn) 部將由專人對模具進行檢測、檢驗。20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù) 公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實 際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完 成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體 總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務完成情況20xx年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干

15、部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力 工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故， 全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。二、全年采取的主要工作措施1 .加強思想教育，提高員工凝聚力。20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育， 培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹 立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力， 提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。2 .加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組 質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強

16、設備管理，一是教育員工要愛 惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率 和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方 式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方 法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設 備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需 要。3 .加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較 多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放 在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重 要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過

17、 程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事 故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題 排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì) 量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、 登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排 查、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防 止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組 的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。4 .加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立

18、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn) 必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好 四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充 分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人 講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消 除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理 制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安 全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工 進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生 產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的 整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員 工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把 安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷 害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。5 .加強降木增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用 率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜 絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂 丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約 意識，為企業(yè)降本增效、