施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)范文

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)（精選多篇）第一篇：施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）工作總結(jié)天津項(xiàng)目第一季度工作匯報(bào)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：根據(jù)會(huì)議安排，我代表天津項(xiàng)目做2014年第一季度工作匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：2014年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神， 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制 度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng) 目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng) 目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。xx目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于 xx市 xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天 津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)

2、，5條路總長2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主 要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水 管線等。xx 土地填墊工程，土方填筑 186萬m3,施工填土 工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程 3.5m。第一季度在閘南路和大沽路 項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格 要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，積極向業(yè)主爭(zhēng)取 623m6管通訊管道鋪設(shè)。項(xiàng)目履約進(jìn)展情況XX項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照 合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情況XX閘南路改造工程二標(biāo)段和 XX道路市政工程一標(biāo)段除 業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任 務(wù)，XX 土

3、地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊 土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。三、質(zhì)量管理情況截止到3月31日，XX三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng) 定合格率100%未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量 問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)， 樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。四、安全管理情況本項(xiàng)目積極參加公司及 XX建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有 關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行 安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不 同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷 害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至 第一季度末未發(fā)生人身、

4、設(shè)備安全事故。五、項(xiàng)目成本控制情況 XX項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場(chǎng)管 理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做 了成本分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控 制等措施降本增效。六、合同管理情況截至2014年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同 3份，簽 訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同 9份，材料采購 合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況2014年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍 及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了

5、工 程勞動(dòng)力需求。在 2014年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞 務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生 清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序： 特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理， 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地 方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查， 征求意見， 逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水 和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)， 施

6、工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來 看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同 時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前 景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的 措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、 監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料，為施工 做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞 年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目 標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐

7、，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理2、全面履約3、降本增效4、增加變更簽證量5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量匯報(bào)完畢，謝謝大家!XX項(xiàng)目經(jīng)理部 2014-4-8 第二篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)2014年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，2014年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題。2014年我主要負(fù)責(zé)有：101混煉車間擴(kuò)建工程、502壓延車間、506成品倉庫、507原材料倉庫、 501a混煉車間、501b切膠車間六個(gè)單體工程，工程總造價(jià) 近億元，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。一、工程按預(yù)定的目標(biāo)順利

8、完工，在工期方面按照合同 和業(yè)主的要求如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比 較短，尤其是提供業(yè)主安裝設(shè)備的時(shí)間要求更為嚴(yán)格，在著 手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總 體的安排，編制了各棟號(hào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在過程中， 嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計(jì)劃、月計(jì)劃、 周計(jì)劃層層落實(shí)，層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制，充分考慮 了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不 可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工 期合理安排各個(gè)施工工序。501a混煉車間是我所管工程當(dāng)中 工期要求最緊的棟號(hào)，今所 5月17號(hào)施工許可證辦理完成， 6月2號(hào)開工備案完成，業(yè)主

9、要求十月十號(hào)前要提供安裝條 件，面臨的主要因難是基礎(chǔ)施工時(shí)雨水太多，6月、7月大 部分時(shí)間都在下雨，又是在臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工。另一方面，本工程的高大模板特別多，最高樓層高度達(dá)20.6米,也就是安裝機(jī)臺(tái)的上空。再者，今年七月份以來，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求， 操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和 項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要 求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對(duì)于可以先做 的部分，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特別是 對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說，501a的

10、電纜溝、密煉機(jī)平臺(tái)，都屬于設(shè)備基礎(chǔ)類的設(shè)施，我們提前施 工了，表面看似乎對(duì)工期不利，但實(shí)際上，減少了后期的許 多工作（比如說混凝土的養(yǎng)護(hù)期節(jié)省了，比如說土方的二次 挖運(yùn)避免了），在總體上，對(duì)工期是有利的。第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。501a混煉車間在雨季期間， 已爆破的石方無法外運(yùn)， 為了便 于下一步爆破工作的開展，暫緩了1外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外 運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保 證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說，沒有資金的保證，根本 完成不了 501a的搶工工作。第三，搶工

11、必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的 工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂， 工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常，沒有一個(gè)能吃苦耐勞、充滿 必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和 外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常 性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除 管理自己的份內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜 接，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時(shí)，立即傳達(dá)、溝通。外部的 信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工 作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同 時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。第五，搶工前做好機(jī)具的

12、籌備工作，這一點(diǎn)是我的一個(gè) 教訓(xùn)。501a前期由于種種原因，塔吊沒有提前安裝好，從而 影響了筏板施工，另外，鋼筋原材料由于天氣原因沒有及時(shí) 就位，遇到此事時(shí)，也沒有下決心去處理， 從而影響了進(jìn)度。二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì) 量工作追求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中， 在外架的搭設(shè)、 滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高，在樓地面的金剛砂 地坪施工上，較以前有所提高，但是幅度不大。在模板安裝 方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中， 要做好以下幾點(diǎn)：首先，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識(shí) 態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的 質(zhì)量要求，對(duì)生

13、產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必須按程度處罰，對(duì) 于他們“偷工減料”的“收入”要加倍處罰，要讓他們不敢 去“偷工”。第二，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于 他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)沒 有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓 他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì) 量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底， 以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故 的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 檢查，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第五，嚴(yán)格規(guī)范，

14、提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大 家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到 操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的 要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把 關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所 有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理 上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù) 責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng) 理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管 理處于受控狀態(tài)下。三、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在，無時(shí)不在，只要有 人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場(chǎng)文

15、明，這種普遍性要求我們 心中時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明。在2014年的工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā) 生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做 好三級(jí)教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安 全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全 時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故 的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生 重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故，在8月份舉辦了高大模板觀摩會(huì)。 在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃， 避免中途修正與更改， 也就是說事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置

16、臨時(shí)設(shè)施 是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到 位，不能省的堅(jiān)決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的3要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看 來，要改便這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在 過程中再修改或增加，會(huì)造成一些不合理，造成“亂”的布 局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。比如501的大門 布置，事先對(duì)道路的走向不明，洗車排水不合理，一切從“簡(jiǎn)”出發(fā)，導(dǎo)致了后期污染市政道路的事件，導(dǎo)致了在舉 辦“觀摩會(huì)”前大面積返工新建、整理，同時(shí)也影響了正常 的生產(chǎn)。第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好 壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人 員和

17、工人素質(zhì)的高低，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位， 分析原因主要是意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)有差距，沒有當(dāng)回事，施 工過程中沒有重點(diǎn)、沒有針對(duì)性的去監(jiān)督、去檢查、去改變 操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個(gè)方 面要有一個(gè)改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起 來，參與進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。第三，安全工作在正常開展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié) 點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問 題，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí) 以為常，對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理 期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，

18、使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有 力的整改。501a工程在十月份就舉行了關(guān)于外架（挑架） 預(yù)留洞、臨邊防護(hù)、安全帽的佩戴方面的專項(xiàng)治理活動(dòng)，活 動(dòng)期間對(duì)違規(guī)操作的人員、得不到有力整改的部位進(jìn)行了處 罰，從而規(guī)避了這些方面發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。第四，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重 要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去 做，我認(rèn)為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責(zé)任 心，是對(duì)安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù) 查督促整改。四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)之一。帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我

19、認(rèn)為效果不是很 好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的 模式，不具備針對(duì)性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的 個(gè)人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以 采取其它方式。一是針對(duì)個(gè)人談話，了解他們的想法，了解他們的難處， 指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí)，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其 它方面的處理水平，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì)，提高他們的信心。二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng) 迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題，便于有針對(duì) 性的指導(dǎo)他們，與此同時(shí)，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力，不能 事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦 法解決。三是讓他們交

20、替更換管理工作，而不能長期從事某一方 面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)、磚體或者 說安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的 長處，取其長處避其短。四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí)。五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好 是結(jié)果， 工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀(jì)律 渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進(jìn)入公司適 應(yīng)過程中，就要糾正他們的不良作風(fēng)，該批評(píng)的要批評(píng)，該 罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。五、企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件，成本管理和控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，缺少了成本管理和控制，其它工

21、作做得再好，那也失去了它的意義。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 的今天，強(qiáng)化工程施工成本管理十分必要，因?yàn)槌杀竟芾沓?為施工管理的核心內(nèi)容，它慣穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和 每個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施 工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，同時(shí) 建筑工程施工成本管理又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在統(tǒng)一 的成本責(zé)任體系下，以成本計(jì)劃、成本控制、成本分析為手 段，加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械、分包管理為重點(diǎn)，以達(dá)到縮短 工期，保證質(zhì)量，提高效益的目的。成本控制涉及到項(xiàng)目組 織的中所有的部門、班組，與我們每個(gè)員工的利益都息息相關(guān)，作為我們施工管理部門又是重中之重，作好成本預(yù)測(cè)和 成本控

22、制是我們成本管理的重點(diǎn)工作，在2014年的施工管量工作中，總體來說，實(shí)際成本沒有超越制造成本，有一定 的節(jié)余，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)是：第一，正確預(yù)測(cè)成本，5根據(jù)實(shí)際情況合理編制制造成本，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn) 材料、施工組織順序、工期要求等方面的影響。第二，提前 確定分包工程的價(jià)格；第三，加強(qiáng)成本控制，過程中嚴(yán)格執(zhí) 行成本計(jì)劃，比如，材料部門對(duì)施工部門提出的材料需用計(jì) 劃進(jìn)行總量上的控制；財(cái)務(wù)部門對(duì)材料部門的采購量、價(jià)進(jìn) 行控制；預(yù)算部門對(duì)施工部門的分包結(jié)算量進(jìn)行總量控制； 施工部門對(duì)材料、人員、機(jī)械、工序安排、分包管理方面的 合理組織與控制都取得了較好的成效，總之就是所有的支出 不能超出制造成本，如確實(shí)要

23、發(fā)生較大的超支，需首先分析 原因，經(jīng)得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后才能實(shí)施。以上是成本控制做 得比較好的方面，但是，我們?cè)诔杀竞怂愫统杀痉治觥⒖己?方面還做得不夠，對(duì)于工程完工后，沒有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際 成本，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有測(cè)算清楚，成本考核方面制 度不完善，這是我在 2014年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作 內(nèi)容?？偨Y(jié)人：2014年12月12號(hào)6第三篇：施工單位經(jīng)理的總結(jié)項(xiàng)目管理“三個(gè)一”專題活動(dòng)總結(jié)按照公司項(xiàng)目管理“三個(gè)一”主題活動(dòng)安排，我項(xiàng)目部接到通知后，積極響應(yīng)，廣泛動(dòng)員，根據(jù)要求，充分準(zhǔn)備， 決定于11月17-11月19日在項(xiàng)目部開展以“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng) 理、當(dāng)一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為

24、主題的活動(dòng)。 為保證“三個(gè)一”活動(dòng)的順利進(jìn)展，我項(xiàng)目部成立以XX為組長、xxx為副組長，項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目安全生 產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導(dǎo)項(xiàng)目全體人員開展安全生產(chǎn)隱 患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明：一、“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理”：抓安全、重成本、保質(zhì)量、搶進(jìn)度；1、成本控制：（1 ）組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算 部審核預(yù)算書，評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書（包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用），按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè) 備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn)，最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比 較，選出理想的專業(yè)承包商；（2）審核施工合同，對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的；

25、（3）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師一起對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;（4）嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要 或特殊的材料、設(shè)備自行采購，選擇最優(yōu)方案。2、進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”，然后做出季度、月份、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排，待項(xiàng) 目經(jīng)理審查其可行性，并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行，計(jì)劃在實(shí) 施過程中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)，如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào) 整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；（2）定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì)，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出意見；（3）根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃，減小因天氣及自然災(zāi)害對(duì)工程進(jìn)

26、度的影響。3、質(zhì)量控制（1 ）在開工前，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對(duì)我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；（2）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督，有效地開展質(zhì)量控制 工作；（3）主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等），調(diào)動(dòng)各部門監(jiān)督工程質(zhì)量，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工；（5）項(xiàng)目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議，定時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），組織專人調(diào)查分析原因，并及時(shí)進(jìn)行處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì) 量事故

27、；（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行 樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī) 范及施工要求；4、安全施工控制（1）審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；（2）保證對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育 制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì) 于安全隱患及時(shí)提出并整改；（3）制定安全檢查制度，組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、 查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等；（4）定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出 問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全

28、隱患消滅于萌 芽狀態(tài)之前。5、文明施工控制:建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，建 立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實(shí)施，在施工組 織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)，施工總平 面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì) 的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé) 任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。6、合同管理：利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定 具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。 通過對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè) 環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原 則、原理、方法及措施做

29、出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行 為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理 職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部 門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、 指令及執(zhí)行，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管 理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì) 量，有偏差的及時(shí)提出并改正。7、加強(qiáng)冬季安全施工教育培訓(xùn)，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù) 案、措施等，確保今冬安全順利施工：（1）作為冬季施工的重點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急方案，并進(jìn) 行應(yīng)急宣傳，提高全員的應(yīng)急處變能力， 確保冬季安全施工。（2）加強(qiáng)消防安全教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié) 合，分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱

30、患，并提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì) 消防安全工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心，要求確 實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不 懈，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生。（3 ）制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗(yàn)室、拌和 站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工，確?；炷翉?qiáng)度達(dá)標(biāo)，從根 本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行。（4）建立冬季安全施工值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、 設(shè)備和物資，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效、有序的做好搶 險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損 失。通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動(dòng)的開展，對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，確保我項(xiàng)目今冬施 工的順利進(jìn)行。&健全

31、安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)周一安全例會(huì)、安 全技術(shù)交底、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度：（1 ）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以工長、工程師及項(xiàng)目 部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組；（2）安全教育例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例 會(huì)，項(xiàng)目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由工長及 安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì)由安全員組 織，項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工長及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)安全操作 規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，每周一召開安全 工作例會(huì)。（3）技術(shù)交底會(huì)議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方 案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施 工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工

32、的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安 排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。2、“當(dāng)一天安全員”：抓安全，保穩(wěn)定；做好安全員的本職工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查 治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動(dòng)力，在思想上牢固 樹立“從零開始，向零努力”的安全理念，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí) 行崗位責(zé)任制，杜絕違章操作，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全意識(shí)薄弱，工作經(jīng)驗(yàn)不足，思想懶惰的員 工，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn)?；顒?dòng)期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)：如學(xué)習(xí)公 司安全制度、安全

33、事故案例資料等安全資料；以“三個(gè)一” 活動(dòng)為契機(jī)，組織組織各部門重新識(shí)別危險(xiǎn)源。為提高管理 層對(duì)本次活動(dòng)的重視，在每周自檢會(huì)上組織各部門成員學(xué) 習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動(dòng)員會(huì)。為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對(duì)安全工作帶來的影響 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生，確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全，項(xiàng)目部組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查，排查內(nèi)容如下（1）對(duì)個(gè)別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場(chǎng)立即 要求系好安全帶作業(yè)，并進(jìn)行批評(píng)教育，增強(qiáng)高空作業(yè)人員 的安全意識(shí)，確保安全有序施工。（2）對(duì)于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員， 現(xiàn)場(chǎng)立即要求作業(yè)人員佩戴

34、安全帽，消除因人為原因造成的 安全隱患，確保人員安全。（3）對(duì)于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場(chǎng)限期對(duì)鋼材等材 料進(jìn)行覆蓋保護(hù)，確保材料質(zhì)量。（4 ）對(duì)在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育，并詳細(xì)講解冬季防火重要性，確 保冬季生活區(qū)消防安全。（5）對(duì)于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)已限期制作新的 警示牌并掛設(shè)明顯位置，消除安全隱患。3、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本，預(yù)防為主； 為提高項(xiàng)目管理的決策水平，及時(shí)讓勞務(wù)人員了解與解 決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中 的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良 好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人

35、員和作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全 培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故，造成不可挽 回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感 和自覺性，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)；提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn) 性的認(rèn)識(shí)，提高其安全技術(shù)知識(shí)水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè) 病的實(shí)際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為 主”的方針，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如 下：（1 ）班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受施工 管理人員對(duì)于班組開展班前安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。（2）班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn)，做到人 人參加學(xué)習(xí)，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全 知識(shí)，

36、提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。（3）班前應(yīng)做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動(dòng) 防護(hù)情況和現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全，查機(jī)械設(shè) 備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效，以及各類安全技術(shù)措施 落實(shí)情況。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn) 做好班前安全交底，提出安全生產(chǎn)的要求，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù) 防措施。（5）對(duì)本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評(píng)比，排除隱 患，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育。（6）施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)， 具體落實(shí)，責(zé)任到崗。（7）建立、健全班前安全活動(dòng)臺(tái)帳，對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容 應(yīng)詳細(xì)記錄。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的識(shí)別和安全隱患的排除。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的

37、海洋也是浩瀚無邊 的。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月，是翻 過一頁的日歷，總結(jié)歷史，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，去創(chuàng)造美 好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我項(xiàng)目部將繼續(xù)兢兢 業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動(dòng)為契機(jī)， 在今后的工作中，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)員 工的安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管 理，使我部的工作更上一層樓。總結(jié)人：xxx（副經(jīng)理）日期：2014-11 -22第四篇：施工單位部門經(jīng)理工作總結(jié)2014年工作總結(jié)2014年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取 得了一定進(jìn)步，2014

38、年我部門總體工作特點(diǎn)是工程規(guī)模較小 且?guī)讉€(gè)工程同時(shí)進(jìn)行，工作分散、繁瑣，現(xiàn)就我部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡(jiǎn)要總結(jié)。1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部 整頓，以及對(duì)以前工作進(jìn)行收尾、結(jié)算，多數(shù)為用戶工程、 業(yè)擴(kuò)工程，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，有條不 紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn) 混亂。2、下半年各個(gè)主要工程項(xiàng)目陸續(xù)開工，同時(shí)部門內(nèi)部 各人員職責(zé)基本清晰，各負(fù)其責(zé)，整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正 軌，方案、預(yù)算、合同、資料、結(jié)算程序運(yùn)行良好，同時(shí)項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，掌握現(xiàn)場(chǎng)第 一手資料，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3、本年度中部門與部門間、

39、員工與員工間，都在工作 中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，各項(xiàng)工作并沒有因此 而停滯不前，經(jīng)過一年時(shí)間的不斷改進(jìn)，對(duì)內(nèi)公司各項(xiàng)工作 漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如，對(duì)外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可，一切正朝著 令人欣喜的方向前進(jìn)。但是總結(jié)去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟 待改進(jìn)。一、材料管理1、材料管理在2014年做得并不好，沒有做到所有項(xiàng)目 開工前，對(duì)生產(chǎn)所用材料按照要求提出實(shí)際用料計(jì)劃，導(dǎo)致 在進(jìn)行過程中，無法對(duì)材料進(jìn)行有效控制，在今后工作中要 著重加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持開工前執(zhí)行用料計(jì)劃制度。針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。2、加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理

40、力度，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料， 及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，不能再延續(xù)事不 關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，精打細(xì)算，減少材料二次搬運(yùn)過 程中的浪費(fèi)。二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、一個(gè)項(xiàng)目，工期決定經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量和安全 的前提下，盡可能地壓縮工期。原則：對(duì)同時(shí)開展施工的各 項(xiàng)目，合理調(diào)配人力、物力資源，統(tǒng)籌安排，因地制宜，在 盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，做到利潤最大化。優(yōu)化 施工方案，通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求， 方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項(xiàng)目成本 的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工 浪費(fèi)。2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時(shí) 通

41、報(bào)，做到雙方心中有數(shù)，避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)停工待 料等問題。3、工期管理需加強(qiáng)，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理， 公司確定施工隊(duì)伍時(shí)，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊(duì) 伍，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象， 針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的工期目標(biāo)，制定可靠措施給現(xiàn)場(chǎng)管理人員以有力支持4、進(jìn)一步明確各人職責(zé)，人負(fù)其責(zé)，公平合理，避免 互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象三、狠抓資料管理1、資料作為工程項(xiàng)目的書面表達(dá)至關(guān)重要，項(xiàng)目再成功資料反映不出來，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益會(huì)大打折扣，因此2014年初就著手進(jìn)行資料管理的整頓和改革，通過整個(gè)年度來看，效果顯著，在 年初時(shí)發(fā)生了多次報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、型號(hào)錯(cuò)誤，以及交出去的

42、圖在 電腦上找不到等情況，針對(duì)發(fā)生的問題，我部門聽取各方意 見，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交 的初始資料，外報(bào)的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性 得到了較好的執(zhí)行，資料運(yùn)轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢，資料管 理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢(shì)。2、通過對(duì)幾個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審 計(jì)，對(duì)工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場(chǎng)施工 而忽視資料整理，并且結(jié)合審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工程 竣工資料的認(rèn)識(shí)，雖然還有不足，但可以預(yù)見，隨著經(jīng)驗(yàn)的 積累認(rèn)識(shí)的加深，竣工資料整理會(huì)越來越完善、正規(guī)。四、機(jī)械管理1、縱觀整個(gè)2014年，在機(jī)械管理方面，使我部門的一個(gè)弱項(xiàng)，還是延續(xù)以前的工作方法，總

43、結(jié)原因，是一個(gè)綜合 性的問題，一直以來沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理 作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的唯一代表，對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理、考核，無法 做到面面俱到，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該用多少機(jī)械， 可以用多少機(jī)械， 沒有專人管理考核，沒有制度約束，導(dǎo)致機(jī)械使用過程中， 出現(xiàn)無序、浪費(fèi)等問題，針對(duì)機(jī)械管理我提議，制定合理的 考核制度，機(jī)械調(diào)度、管理、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé)，其他項(xiàng) 目相關(guān)人從旁監(jiān)督，保證機(jī)械使用合理有序。五、預(yù)、結(jié)算管理預(yù)結(jié)算工作是自2014年初才納入我部門工作范圍的， 但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預(yù)結(jié)算工作總 體來說還是不錯(cuò)的，但是存在工作不及時(shí)、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中，將 著重針對(duì)工作效率問題

44、進(jìn)行改進(jìn)，由負(fù)責(zé)人員制定工作計(jì) 劃，合理搭配人員，按時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促預(yù) 決算工作及時(shí)進(jìn)行。六、安全管理1、我們公司作為工程企業(yè)，安全應(yīng)該作為重中之重， 出現(xiàn)安全問題，貝y對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生不可挽回的損害，在社 會(huì)上造成不可彌補(bǔ)的影響，嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口 碑和形象，在安全管理方面，我們堅(jiān)持安全第一的原則，將 安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為 第一要?jiǎng)?wù)。2、針對(duì)公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊(duì) 伍時(shí)，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊(duì)伍，簽訂合同和安全責(zé)任 書，對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，平時(shí)重點(diǎn)灌輸搞 好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到

45、，安 全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否 完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違章 作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除。我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中，都取 得了較大進(jìn)步，有了一定的成績和工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作執(zhí)行 良好，并對(duì)新的工作充滿渴望，在2014年我們將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行公司制度，堅(jiān)持群策群力的團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真細(xì) 致，力求完美的工作風(fēng)格，及時(shí)、準(zhǔn)確、堅(jiān)定地執(zhí)行各項(xiàng)工 作，力爭(zhēng)在新的一年以全新的工作面貌，創(chuàng)造更大的成績。第五篇：安全工作總結(jié)-施工單位、項(xiàng)目項(xiàng)目年度安全工作總結(jié)2014年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一

46、、預(yù)防為主、綜合治理”為綜 合方針，全面貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化 工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn) 化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)安全工作 進(jìn)展順利，為全面開工做好了準(zhǔn)備。現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下:一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。重大安全責(zé)任事故 0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故 0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全 合格率100%優(yōu)良率85%安全隱患整改率達(dá)到 95測(cè)上。 新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%中小型機(jī)械 操

47、作持證上崗率 90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé) 任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制 度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情 況每月進(jìn)行完善。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、 部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、安全操作規(guī) 程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、安 全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳、 月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用 品購買計(jì)劃臺(tái)帳、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種 作

48、業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái) 帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明 施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳，共22部分三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況自進(jìn)場(chǎng)以來，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重 點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地 示范點(diǎn)詳細(xì)方案：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)1. 我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話， 實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功 能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共 場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

49、3. 項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。4. 辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美 觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。5. 辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心 實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管 理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織 機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn) 度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃、 晴雨表及管理人員考勤表。6. 生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有 設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。7. 辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)