2019年志愿者協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)述職報(bào)告范文

1、述職述廉：第 i 頁(yè)共 io 頁(yè)2019年志愿者協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)述職報(bào)告范文姓名：_單位：_述職述廉：第 i 頁(yè)共 io 頁(yè)日期：_ 年_ 月_ 日第3頁(yè)共 10 頁(yè)2019 年志愿者協(xié)會(huì)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)述職報(bào)告范文尊敬的 xxxx 會(huì)長(zhǎng)，尊敬的協(xié)會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同事，尊敬的協(xié)會(huì)會(huì) 員、助學(xué)會(huì)員及所有到會(huì)的來(lái)賓大家下午好！又是一年辭舊迎新時(shí)?；?首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫，在這匆忙而又平凡的一年中，我們大 家一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)，品嘗了為公益事業(yè)付出而帶來(lái)的歡欣和愉 悅。在此，我謹(jǐn)代表xxxx 市鵬博愛(ài)心互助協(xié)會(huì)理事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)的全體成 員， 向一年來(lái)信任協(xié)會(huì)工作，無(wú)私支持協(xié)會(huì)發(fā)展的協(xié)會(huì)會(huì)員們表示衷

2、心 的感謝！向熱心支持公益，資助貧困學(xué)生的助學(xué)會(huì)員們表示衷心的感謝！ 向積極參與協(xié)會(huì)的公益環(huán)?；顒?dòng)，傳播愛(ài)心理念，傳遞正能量的義工朋 友們表示衷心的感謝！對(duì)今天到場(chǎng)的所有朋友們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯 的祝福！下面我受理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的委托，就xxxx 年的工作情況匯報(bào)1 1、xxxx 行動(dòng)執(zhí)行情況 xxxx 年，協(xié)會(huì)一共走訪了 xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 九個(gè)地區(qū)，全年共新增資助貧困學(xué)生 xxxx 名，籌集助學(xué)款 xxxx 元。 今年走訪的九個(gè)地區(qū)中，有 5 5 家是和當(dāng)?shù)氐墓娼M織機(jī)構(gòu)合作。2 2、x xx x 行動(dòng) 執(zhí)行情況 x xx x 年協(xié)會(huì)同 x xx x

3、 市供電局、 x xx x 市 x xx x 信業(yè)創(chuàng) 業(yè)投資有限公司、中國(guó)人壽 xxxx 分公司、xxxx 市十二月舞蹈藝術(shù)團(tuán)、xxxx 市 少年宮、以及 xxxx 女士合作，在貧困山區(qū)總計(jì)援建了 x x 所圖書室，其中 會(huì)員 xxxx 為圖書室提供書籍運(yùn)費(fèi)兩千多元。3 3、XXXX 執(zhí)行情況 xxxx 活動(dòng)今年一共開(kāi)展了九次， 義工們的足跡踏 遍了 xxxx 的 xxxx、xxxx、xxxx、xxxx，為 xxxx 增添了一道靚麗的風(fēng)景。4 4、xxxx 集團(tuán)幸福的黃色小票活動(dòng) xxxx 年一共開(kāi)展了 4 4 期幸福的黃色小票活動(dòng)，通過(guò)義工們的無(wú)私奉獻(xiàn)，為貧困山區(qū)的孩子籌集棉 被 x xx

4、x床，已經(jīng)發(fā)往云南普角學(xué)校、貴州省岑鞏學(xué)校、云南xxxx 村小學(xué)、四川 XXXX 完小、貴州 XXXX 學(xué)校、安徽 XXXX 學(xué)校共 6 6 所學(xué)校，為山區(qū)的孩子 們送去第4頁(yè)共 10 頁(yè)了冬天的溫暖。5 5、走進(jìn)大山 執(zhí)行情況XX年協(xié)會(huì)開(kāi)展了一次走進(jìn)大山活動(dòng)， 帶 領(lǐng)X X 對(duì)城市家庭的孩子走進(jìn)農(nóng)村，與山區(qū)孩子同吃同住同勞動(dòng)，在讓城 市孩子了解不一樣的生活環(huán)境的同時(shí)， 也讓農(nóng)村孩子們了解大山以外的 世界，促進(jìn)了城市與農(nóng)村孩子的共同成長(zhǎng)。6 6、與企業(yè)、 其他公益機(jī)構(gòu)合作情況介紹協(xié)會(huì)XX年得到騰訊公益慈 善基金會(huì) X X 萬(wàn)元、XXXX 省財(cái)政廳 X X 萬(wàn)元的行政費(fèi)用支持，用于協(xié)會(huì)的日常 運(yùn)

5、作及工作人員的工資發(fā)放；協(xié)會(huì)目前與 XXXX 市供電局、XXXX 市 XXXX 信業(yè)創(chuàng) 業(yè)投資有限公司、中國(guó)人壽 XXXX 分公司、XXXX 市十二月舞蹈藝術(shù)團(tuán)、XXXX 市 少年宮進(jìn)行公益事項(xiàng)合作，援建圖書室；其中 XXXX 市 XXXX 信業(yè)創(chuàng)業(yè)投資有 限公司捐贈(zèng)羽絨服386386 件，已經(jīng)委托協(xié)會(huì)發(fā)放到了青海省西寧市殘疾人 學(xué)校及甘肅省平?jīng)鍪械呢毨W(xué)生手中。以上是協(xié)會(huì) XXXX 年度的一個(gè)工作總結(jié)及回顧，下面是 XXXX 年的工作計(jì) 劃報(bào)告1 1、XXXX 行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃預(yù)計(jì) XXXX 年協(xié)會(huì)將新增資助貧困學(xué)生五百名，每次走訪的學(xué)校提供的學(xué)生名單原則上不得低于四十個(gè)。目前協(xié)會(huì)已經(jīng)收到陜西、

6、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古等地區(qū)的資助申請(qǐng)，明年協(xié)會(huì)的走訪重 點(diǎn)將會(huì)是西北地區(qū)。2 2、XX行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃協(xié)會(huì)即將籌建圖書室援建小組，歡迎有志 為公益事業(yè)做貢獻(xiàn)的朋友毛遂 suisui 自薦，加入我們的圖書室援建小組。 圖書室援建募捐有兩個(gè)方向，一是跟企業(yè)合作，企業(yè)出資建圖書室，二是尋找合作的學(xué)校，募捐圖書，籌建圖書室。協(xié)會(huì)計(jì)劃明年援建圖書室十二所第5頁(yè)共 10 頁(yè)3 3、XXXX 實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施 xxxx 環(huán)保公益項(xiàng)目， 在每期活動(dòng)中發(fā)放 協(xié)會(huì)宣傳單，讓大家在宣傳協(xié)會(huì)的同時(shí)，鍛煉身體，環(huán)保公益，吸引的 人加入到協(xié)會(huì)的隊(duì)伍。4 4、走進(jìn)大山 實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃 xxxx 開(kāi)展 2 2 次走進(jìn)大山活動(dòng)， 加強(qiáng)

7、城 市與山區(qū)孩子的互動(dòng)。5 5、與企業(yè)和公益組織之間合作計(jì)劃一、繼續(xù)參與騰訊公益愛(ài)心轉(zhuǎn)播活動(dòng)。二、加深與 xxxx 信業(yè)的合作，進(jìn)一步開(kāi)展其他公益合作項(xiàng)目。三、開(kāi)拓其他企業(yè)對(duì)圖書室的援建工作。各位會(huì)員，各位來(lái)賓，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年 已經(jīng)到來(lái)，我相信在 xxxx 會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體同仁努 力下，在協(xié)會(huì)會(huì)員、助學(xué)會(huì)員及所有新朋老友的支持下，我們一定能夠 抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接新的挑戰(zhàn)，將公益的理念傳播到我們生活的 每一個(gè)空間。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更加美好！再次感謝所有支持協(xié)會(huì)發(fā) 展的協(xié)會(huì)會(huì)員、助學(xué)會(huì)員、會(huì)員和義工朋友，感謝今天所有來(lái)參加活動(dòng) 的朋友們！2019

8、年總公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對(duì)總公司班子及 班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)， 這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加 強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式， 也是促進(jìn)各級(jí)干部全 面提高素質(zhì)的重要途徑。 我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并 積極配合開(kāi)展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。下面，我代表生活 服第6頁(yè)共 10 頁(yè)務(wù)總公司班子就 XXXX 年的工作情況作述職報(bào)告。XXXX 年對(duì)生活總公司來(lái) 說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們?cè)诿弘姽?司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨

9、的十六大精神為指針， 認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí) 煤電公司“兩會(huì)”工作部署和要求， 面對(duì)突如其來(lái)的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來(lái)的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定 了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展一年來(lái)，我們根據(jù)企業(yè)改制重組 的任務(wù)和要求，

10、緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離 輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會(huì)化改革的重要內(nèi) 容，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我 們抓住深化房改的有利形勢(shì)， 兼顧企業(yè)建房和職工購(gòu)房的實(shí)際情況， 立 足創(chuàng)新， 研究制定了 生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起 了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首 次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開(kāi)工建設(shè)1515 棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期

11、短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低 的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約 xxxx 多萬(wàn)元。按照先接收， 后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對(duì)蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范 圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會(huì)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 進(jìn)入今年以來(lái)，我們第7頁(yè)共 10 頁(yè)堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果， 總公司 149149 名職工中，自收自支工資職工134134 人，占職工總?cè)藬?shù)的87.02%,87.02%,補(bǔ)貼工資職工人數(shù) 2020 人，僅占 3.98%3.98%。深化改革，放活經(jīng)營(yíng)實(shí) 體運(yùn)作機(jī)制。我們積極探索和創(chuàng)造條件

12、，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程 度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī) 制，經(jīng)營(yíng)管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基 礎(chǔ)上，采取公開(kāi)競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)， 主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù) 質(zhì)量。分流安置職工 1313 名， 實(shí)現(xiàn)年上交利潤(rùn) 1818 萬(wàn)元， 進(jìn)一步盤活了部 分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng) 客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企 業(yè)形

13、象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要 效益的力度越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市場(chǎng) 化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營(yíng)， 向管理要效益，激勵(lì)職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系， 并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科 學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，有效運(yùn)作。 一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。今年煤電公司下達(dá)的全年費(fèi)用 控制指標(biāo) 814.1814.17 7萬(wàn)元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓 水電暖費(fèi)用

14、 538.27538.27 萬(wàn)元，加之各類增支因素，實(shí)際可支配費(fèi)用僅占總 費(fèi)用的 34%34%費(fèi)用緊張給開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了更高要求。為此， 我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步第8頁(yè)共 10 頁(yè)調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管 理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自 負(fù)盈虧的能力。并將定額管理和費(fèi)用包干等管理辦法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 對(duì)加班工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn) 行認(rèn)真測(cè)算，嚴(yán)格審批制度，有效地減低了各項(xiàng)費(fèi)用支出。二是抓制度 落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)管理工 作中， 我們引入市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制， 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)

15、態(tài)管理，尤其對(duì) 自負(fù)盈虧單位實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)表分析制度， 隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見(jiàn)，為完善降耗挖潛措施，提咼管理成 效起到了積極作用。 在這種機(jī)制的推動(dòng)下， 我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé) 任書月度、季度考核， 以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核 對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。元 至 1111 月，總公司 1212 個(gè)單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦 招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)， 積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造

16、水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面， 四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤(rùn)逾 6 6 萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)了整體經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。三是加 強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對(duì) 內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費(fèi)用控制 指標(biāo)，在物資采購(gòu)方面，我們堅(jiān)持先計(jì)劃，后采購(gòu)的原則，降低庫(kù)存資 金占用率。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化 內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)重大額度的資金開(kāi)支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議， 廣泛征求各方面意見(jiàn)后，班子集體研究決定。由于資金管理和運(yùn)作水平 的提高，在非典防治時(shí)期，我們第9頁(yè)共 10 頁(yè)依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助 經(jīng)營(yíng)單位渡過(guò)難關(guān)，有力保證了后非典時(shí)期服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的快速恢復(fù)和 接續(xù)。 同時(shí)， 針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問(wèn)題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工 作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金 回收責(zé)任制。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在 內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，與 崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了 90%90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。以優(yōu) 質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長(zhǎng)是生活服務(wù)工作的經(jīng)營(yíng)方向。為提高服務(wù)水平，各 單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)