管理會計(jì)習(xí)題集(附答案)

1、成本性態(tài)分析、資料：設(shè)某企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)表明，維修費(fèi)在相關(guān)范圍內(nèi)的變動情況如下機(jī)器小時(shí)維修費(fèi)（單位：元）2208 7202108 7002058 6802028 6702008 6501958 6201908 6001808 5601708 4001608 360要求:采用 高低點(diǎn)法”對維修費(fèi)進(jìn)行分解。答案:一、解：則它們之間的關(guān)系可表述為：y=a+bx按照高低點(diǎn)法的公式有：,維修費(fèi)最高點(diǎn)一雛修費(fèi)最低點(diǎn).機(jī)器H時(shí)最高點(diǎn)一機(jī)器小時(shí)最低裊"20T 3知22075。=6 （元）a=維修費(fèi)最高點(diǎn)-單位變動成本x機(jī)器小時(shí)最高點(diǎn)=8 720- 6 X 220 =7 400 元 £或：a

2、=維修費(fèi)最低點(diǎn)-單位變動成本 刈器小時(shí)最低點(diǎn).專業(yè)資料可編=8 360- 6 X 160=7 400 元0y=7 400+6x三、資料：設(shè)某企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)表明 ，維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動情況如下機(jī)器小時(shí)維修成本（元）440460460500380400240400240400180300140280220280280320要求:1.用回歸直線法進(jìn)行維修成本的分解。2 .如下期機(jī)器小時(shí)預(yù)計(jì)為500小時(shí)，請預(yù)測其維修成本將為多少？答案:解：1 .根據(jù)回歸直線法的計(jì)算公式，可計(jì)算如下數(shù)據(jù)：期限（n）機(jī)器小時(shí)（x）維修成本（y）xy2 x1440460202 400193 60024605002

3、30 000211 6003380400152 000144 400424040096 00057 600524040096 00057 600618030054 00032 400724028039 20019 600822028061 60048 400928032089 60078 400合計(jì)2 58033401 020 800843 600nZxy-工9 X I 020 800-230X330 9 137 200-8 6L72O0i _ = Hi iSnCSOT£/一(工乂)廠 9X343630- (2580) a 7 592 400-fi 656100 "'

4、;Sy-bZr 3 340-0.60897X2 j80一«= p-1M54 兀J則： y=196.54+0.60897x2.如機(jī)器小時(shí)預(yù)計(jì)為500小時(shí)，其維修成本為y=196.54+0.60897X 500=501.03)(變動成本法一、資料：設(shè)某企業(yè)2005年度（第一個(gè)營業(yè)年度）生產(chǎn)甲產(chǎn)品40 000件，單位變動制造成本 6元，全年共發(fā)生固定性制造費(fèi)用120 000元，固定性銷售及管理費(fèi)用80 000, 1995年度以每件8元出售甲產(chǎn)品24 000件。要求:1.采用完全成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005年度的稅前利潤。2 .采用變動成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005年度的稅前利潤答案:解：1

5、.采用完全成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005年度的稅前利潤潤為：銷售收入-（本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本）-銷售及管理費(fèi)用 儂期一期=24 000X-840 000 X（6+ 000 ）-16 000 X（6+ 000 ）-80 000=-104 000（元）2 .采用變動成本計(jì)算法確定該企業(yè)2005年度的稅前利潤潤為：銷售收入-變動成本-固定成本=24 000X-24 000乂（120 000+80 000）=192 000-144 000-200 000=-152 000（元）2.已知某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1 000件，而三年的產(chǎn)量分別為1 000件，1 200件和800件。單

6、位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定 成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50 000元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20 000元。要求：（1）不考慮稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤；（2）根據(jù)（1）的計(jì)算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計(jì)算的影響。專業(yè)資料可編輯3.假定有四個(gè)公司均為多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。這四個(gè)公司分別在過去一年中的損益情況如下表所不。損益資料單位：元公司銷售收入總額變動成本總額邊際貝獻(xiàn)率(%)固定成本總額凈利潤(或凈勺損)1180 000(1)40(2)12 0002300 000165 000(3)100 000(4)3(5)

7、(6)3080 000-5 0004400 000260 000(8)30 000要求：根據(jù)變動成本法完成上述標(biāo)號的空白表格答案：損益資料單位：元公司營業(yè)收入總額變動成本總額邊際貝獻(xiàn)率(%)固定成本總額凈利潤(或凈虧損)1180 000108 0004060 00012 0002300 000165 00045100 00035 0003250 000175 0003080 000-5 0004400 000260 00035110 00030 0004.設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷 A產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)資料如下2004 年2005 年單位售價(jià)（元）88銷售量（件）5 0005 000期初存貨量（件）200

8、200本期生產(chǎn)量（件）5 0005 800期末存貨量（件）2001 000單位變動成本（制造部分）（元）4.84.8單位變動性推銷及管理費(fèi)（元）0.240.24固定性制造費(fèi)用 （元）20 00020 000固定性攤銷及管理費(fèi)用（元）18 00018 000若該企業(yè)2003年度每單位產(chǎn)品變動成本4.8元，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀?4元。要求:1 .分別采用完全成本計(jì)算法及變動成本計(jì)算法編制該企業(yè)2004年度及2005年度的損益表。2 .簡要說明2004年度和2005年度分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的稅前利潤一致或不一致的原因答案:二、解：1 .分別采用完全成本計(jì)算法及變動成本計(jì)算法編制該企業(yè)2

9、004年度及2005年度的損益表：損益表（按完全成本計(jì)算法編制）“產(chǎn)目期1間2004年度2005年度銷售5 000 X 8=40 00)5 000 X 8=40 00C銷售產(chǎn)品的制造成本：期初存貨200 X (4.8+4)=1 760200 X (4.8+4)=1 7605 000 X (4.8+20 000/5 000)5 800X (4.8+20 000/5 800)本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本=44 000=47 840可供銷售的產(chǎn)品成本45 76049 6001 000X (4.8+20 00/5 800)期末存貨200 X (4.8+4)=1 760=8 248.2844 00041 351.7

10、2毛利-4 000-1 351.72銷售及管理費(fèi)用變動的5 000 X 0.24=1 20()5 000 X 0.24=1 200固定的18 00018 00019 20019 200稅前利潤-23 200-20 551.72損益表（按變動成本計(jì)算法編制）2004年度2005年度銷售5 000 X 8=40 0005 000 X 8=40 000銷售產(chǎn)品的制造成本5 000 X 4.8=4 0005 000 X 4.824 000貢獻(xiàn)毛益（制造費(fèi)用）16 00016 000變動性銷售及管理費(fèi)5 000 X 0.24=2005 000 X 0.241=200貢獻(xiàn)毛益（最終）14 80014 80

11、0固定成本：制造費(fèi)用20 00020 000銷售及管理費(fèi)18 00018 000合計(jì)38 00038 000稅前利潤-23 200-23 2002.簡要說明2004年度和2005年度采用兩種成本計(jì)算法據(jù)以確定的稅前利潤一致或不一致的原因：2004年度，完全成本計(jì)算法下凈虧損額與變動成本計(jì)算法下的凈虧損額相一致。這是因?yàn)樵谠撃甓華產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)5 000件，銷售5 000件，期初存貨的數(shù)量及單位成本與期末存貨相等，故兩種成本計(jì)算的虧損額一致。2005年度，完全成本計(jì)算法確定的虧損額變動成本計(jì)算法確定的虧損額少2 648.28元（202JCI 0日元551.72-23 200 ）,這是因?yàn)椴?/p>

12、用完全成本計(jì)算有3 448.28元（1 000 *2時(shí)件）的固定成本隨期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下期；同時(shí)本年又 吸收”了 1994年度期末存貨帶來的固定成本800元（200件X4元/件），兩個(gè)因素相抵后，使期末虧損額減少2 648.28元（3 448.28-800 ）。本量利分析1、資料：設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷的甲產(chǎn)品 ，其單位售價(jià)60元，單位變動成本42元，固定成本為900元。 要求:1 .計(jì)算該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量。2 .根據(jù)上述資料計(jì)算該產(chǎn)品銷售量應(yīng)達(dá)到什么水平才能獲得360元的利潤。3 .若該產(chǎn)品單位變動成本增加4元，固定成本減少340元，請計(jì)算此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。4 .根據(jù)上述資料，若銷售量達(dá)到 4

13、00件，利潤為700元（單位變動成本及固定成本不 變），則其單位售價(jià)應(yīng)如何調(diào)整。答案:解：固定成本二我口5 .該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=單位售價(jià)=單位變動成本6口-42 =50 （件）固定成本十目標(biāo)利泅卯口十兆口2,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=單位售價(jià)-單位變動成本60-G =70 （件）變動后固定成本同。-3幻3,盈虧臨界點(diǎn)銷售量=單位售價(jià)-變動后單位變動成本60-（142 + 4）=40 （件）4 .設(shè)此時(shí)的單位售價(jià)為 x元，則有：400(x-42)-900=7007 0升900x= 400 +42=46 (元)2.甲產(chǎn)品單位售價(jià)為 30元，單位變動成本為21元，固定成本為450元。要求：(1)計(jì)

14、算保本點(diǎn)銷售量；(2)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤180元的銷售量是多少？(3)若銷售凈利潤為銷售額的 20%,計(jì)算銷售量；(4)若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量；(5)就上列資料，若銷售量為200件，計(jì)算單價(jià)應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤350元。假定單位變動成本和固定成本不變。(1)保本點(diǎn)銷售量45030 21=50件(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 =450 180;,。件30 21(3)設(shè)銷售量為 x,則 20%X30x= 30x-21x-450 ,解得 x=150 件450 170(4)保本點(diǎn)=450 "0 = 40件30 (21 2)(5)設(shè)單價(jià)為p,則

15、:350 = 200p 200 X 21 450解得p = 25元所以單價(jià)應(yīng)從30元調(diào)整到25元3.已知某公司生產(chǎn) A、B、C、三種產(chǎn)品，其固定成本總額為 19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A2 000601 600B50030300C1 00065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量（2）計(jì)算該公司的營業(yè)利潤。(1)項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動 成本銷售收入單位邊際 貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)邊際率固定成本A602 0001 600120 00040020%一B3050030015 00020040%一C651 000700

16、65 00030030%一合計(jì)一一一200 000一一19 800A、B、C產(chǎn)品的銷售比重分別為60%, 7.5%和32.5%,綜合貢獻(xiàn)邊際率 =60% X20 % + 7.5 % X40 % + 32.5% X30 % = 24.75 %綜合保本額 =19 800 +24.75%= 80 000 元，A產(chǎn)品的保本量 =80 000 X60 %+2 000 = 24件B產(chǎn)品的保本量 =80 000 X 7.5 %+500 = 12件C產(chǎn)品的保本量 =80 000 X32.5 %+1 000 =26件(2)營業(yè)利潤 =(2 000 -1 600 ) X60 +(500 300) X30 +(1

17、000 700 ) X65 - 19 800=29 700 元:直接材料4 .設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品（單位：件），其各項(xiàng)變動成本占銷售收入的百分比是 占45%;直接人工占25%;變動制造費(fèi)用占6%;變動管理費(fèi)用占4%。該企業(yè)的固定成本總額為30 000元，產(chǎn)品的單位售價(jià)為 20元。要求:計(jì)算該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。答案:解：揩售收入-變動成本貢獻(xiàn)毛益率= 梢售收入 =1-變動成本率=1-（45%+25%+6%+4%）=20%單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 =單價(jià)x貢獻(xiàn)毛益率=20 X 20%=4阮） 如口口口盈虧臨界點(diǎn)銷售量=一廠=75 000 （件）5 .設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A產(chǎn)品，單位售價(jià)20元，單位變

18、動成本10元，固定成本10 000元。該企業(yè)目前年產(chǎn) A產(chǎn)品2 000件，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺專用設(shè)備 ，價(jià)款30 000元，可用5年，使用期滿有殘值 3 000元，該專用設(shè)備按直線法計(jì)提折舊 。據(jù)測算，這臺設(shè) 備投入使用后，可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低 25% o要求:計(jì)算分析購置這一專用設(shè)備是否合算？答案:解：1 .購置專用設(shè)備以前有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算：（1）單位貢獻(xiàn)毛益 =2010=10 （元）國定成- 1 口 口口口（2）盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=單位貢獻(xiàn)毛益1 口 =1 000 （件）（3）安全邊際=2 000-1 000=1 000（件）（4）可實(shí)現(xiàn)利潤=安全邊際X單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛

19、益 =1 000 X 10=10 000元X.專業(yè)資料可編2 .購置專用車設(shè)備對有關(guān)指標(biāo)的影響：(1)可使單位產(chǎn)品的變動成本減少到二10 X (25%)=7.5 (元)30 000-3 000(2)每年折舊費(fèi)的增加額 ：=5 400 (元)(3)盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 =-20-7.3 =1 232 (件)(4)安全邊際=2 000-1 232=768(件)(5)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 =768 X (207.5)=9 600(元)由于購置專用設(shè)備后將使利潤減少400元(10 000-9 600 ),所以這一措施是不合算的短期預(yù)測1.已知：某企業(yè)連續(xù)3年的有關(guān)資料如下表所示項(xiàng)目年份200220032004

20、銷售量(件)單位貢獻(xiàn)邊際（元/120001250012000件)504055固定成本(元)300000350000400000要求：(1)利用簡化公式求 2003和2004年的經(jīng)營杠桿系數(shù)；(2)預(yù)測2005年的經(jīng)營杠桿系數(shù)；(3)假設(shè)2005年預(yù)計(jì)銷售量變動率為 5%,預(yù)測2005年的利潤變動率和利潤額解：(1)依據(jù)已知條件，可以計(jì)算出各年的貢獻(xiàn)邊際和利潤：2002 年的貢獻(xiàn)邊際=50 X12 000=600 000（元）2002 年的利潤=60 0000-300 000=300 000（元）2003 年的貢獻(xiàn)邊際=40 X12 500=500 000（元）2003 年的利潤=500 000

21、-300 000=200 000（元）2004 年的貢獻(xiàn)邊際=55 X12 000=660 000（元）2004 年的利潤=660 000-300 000=360 000（元）2003年的經(jīng)營杠桿系數(shù) =600 000 K00 000=22004年的經(jīng)營杠桿系數(shù) =500 000 交00 000=2 . 5(2)預(yù)測的2005年的經(jīng)營杠桿系數(shù) =660 000 +360 000=1 . 83(3)預(yù)測的2005利潤變動率=產(chǎn)銷量變動率X經(jīng)營杠桿系數(shù)=5% X1. 83=9 . 15%預(yù)測的 2005 年利潤額=360 000 X (1+9.15% ) =392 940 (元)短期決策分析1 .

22、已知:某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時(shí)擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A,B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件;B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動成本為 40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè),甲材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求:用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個(gè)品種的決策，并說明理由。應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種年總成本為19 0002 .已知：某企業(yè)每年需用 A零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)元，其中，固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元

23、,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力 用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2 000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。應(yīng)自制，可節(jié)約2000元成本3 .設(shè)某廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 直接人工小時(shí)10 000小時(shí)，可用于生產(chǎn)產(chǎn)品 A,也可用于生 產(chǎn)產(chǎn)品B;生產(chǎn)產(chǎn)品A每件需用1/3小時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)品B每件需用1小時(shí)。這兩種產(chǎn)品的有關(guān)資 料如下（單位：元）：產(chǎn)品A產(chǎn)品B單位售價(jià)2030單位變動成本1621單位貢獻(xiàn)毛益49貢獻(xiàn)毛益率20%30%要求:請據(jù)以確定該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力宜用于生產(chǎn)A產(chǎn)品還是B解：產(chǎn)品A可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益 ：30 000 X 4=120 000元）（產(chǎn)品B可實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益 ：10 000 X 9

24、=90 000元）（可見，該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品A為宜。專業(yè)資料可編輯4.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品元）：直接材料10直接人工7制造費(fèi)用變動費(fèi)用4固定費(fèi)用5合計(jì)26根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況,該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有一定的剩余，可以再接受一批訂貨現(xiàn)正好有一購貨單位要求再訂購A產(chǎn)品1 000件，但每件只出價(jià) 24元。A若干件，單位售價(jià)為30元，其正常的單位成本如下（單位：要求:據(jù)以確定該批訂貨是否可以接受？ 解:差別收入(1 000 X 24)24 000差別成本直接材料(1 000 X 10) 10 000直接人工(1 000 X 77 000制造費(fèi)用變動費(fèi)用(1 000 X 44 000合計(jì)21 000差別

25、收入超過差別成本3 000上述計(jì)算表明，該企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力，接受這批訂貨不僅不會導(dǎo)致原有固定成本的增加，還可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，可見這批訂貨是可以接受的。長期投資決策：1 .某企業(yè)擁有一座稀有礦藏，根據(jù)預(yù)測這種礦產(chǎn)品的價(jià)格在5年后將大幅度 上升，因此，該企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)在開發(fā)還是5年后開發(fā)的互斥選擇投資決策。根據(jù)分析，如果現(xiàn)在開發(fā)，其初始固定資產(chǎn)投資為100萬元，流動資產(chǎn)投資為 50萬元，礦產(chǎn)品單位售價(jià)為1萬元，付現(xiàn)成本800萬元；如果在5年后開發(fā)， 其初始固定資產(chǎn)投資為120萬元，流動資產(chǎn)投資為60萬元，礦產(chǎn)品單位售價(jià)為 1.5萬元，付現(xiàn)成本為1000萬元。假定該企業(yè)的資本成本為1

26、0%,所得稅稅率 為33% ,其建設(shè)期均為1年，固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)均在建設(shè)期起點(diǎn)一次投入 ， 所形成的固定資產(chǎn)均無殘值，從第二年開始投產(chǎn)，投產(chǎn)后5年開采完畢，每年 的產(chǎn)銷量為2000噸。要求：(1)計(jì)算現(xiàn)在開發(fā)的凈現(xiàn)值(2)計(jì)算5年后開發(fā)的凈現(xiàn)值，并決策何時(shí)開采較為有利。2 .白城公司剛剛開發(fā)成功一種電子產(chǎn)品，它能夠很方便地裝在汽車上顯示出車子用一公升汽油跑了多少公里。白城公司急于把這種產(chǎn)品投入生產(chǎn)。在這之前進(jìn)行了成本研究與市場調(diào)查，具體資料如下：1.為生產(chǎn)這種產(chǎn)品，需購買價(jià)值315 000元的設(shè)備，估計(jì)設(shè)備可使用12年，期末殘值為15 000 元。2 .未來12年內(nèi)銷售數(shù)量預(yù)測如下年份銷售數(shù)

27、量16 000212 000315 00041218 0003 .生產(chǎn)、銷售這種產(chǎn)品需墊支60 000元的營運(yùn)資本，預(yù)計(jì)在期末可全部收回 。4 .產(chǎn)品單位售價(jià)為 35元，單位變動成本為15元。5,每年的固定成本（包括雇員工資、設(shè)備維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)）共計(jì)135 000元。6 .為了迅速占領(lǐng)市場，白城公司需為此產(chǎn)品大做廣告。廣告費(fèi)預(yù)算如下：年份年廣告費(fèi)支出1-2180 0003150 000412120 0007 .白城公司董事會要求所有投資方案都要達(dá)到14%的投資報(bào)酬率要求:（1）計(jì)算未來12年每年的凈現(xiàn)金流量 。（2）計(jì)算投資生產(chǎn)該產(chǎn)品的凈現(xiàn)值，并做出決策。解：（1）未

28、來12年每年的凈現(xiàn)金流量計(jì)算如下123412銷售收入210 000420 000525 000630 000減：變動成本90 000180 000225 000270 000貢獻(xiàn)毛益120 000240 000300 000360 000減：固定成本（現(xiàn)金支付部分）工資、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)（不包括折舊110 000110 000110 000110 000費(fèi)）口貝180 000180 000150 000120 000現(xiàn)金凈流入（出）量170 00050 00040 000130 000(2)項(xiàng)目年份現(xiàn)金流量折現(xiàn)率現(xiàn)金流量現(xiàn)值設(shè)備投資0(315 000)1.000(315 000)投入營運(yùn)資本0(

29、60 000 )1.000(60 000)年現(xiàn)金流量1(170 000)0.877(149 090)年現(xiàn)金流量2(50 000)0.769(38 450)年現(xiàn)金流量340 0000.67527 000年現(xiàn)金流量412130 0003.338433 940設(shè)備殘值1215 0000.2083 120收回營運(yùn)資本1260 0000.20812 480凈現(xiàn)值(86 000)因?yàn)閮衄F(xiàn)值為負(fù)數(shù)，所以白城公司不應(yīng)投入新產(chǎn)品的生產(chǎn)3.凌云公司一年前購買了一臺機(jī)床，當(dāng)時(shí)購價(jià)為70 000元，估計(jì)還可以使用十年，十年后凈殘值為4 000元。最近，敬賢公司向凌云公司推銷其最新開發(fā)成功的具有同種用途的數(shù)控機(jī)床。雖然

30、數(shù)控機(jī)床價(jià)值 180 000元，但它一方面使凌云公司產(chǎn)量增加10%,另一方面又同時(shí)降低了單位成本。下面是凌云公司工程部門估算的兩種機(jī)器的對比資料（每年）：現(xiàn)在所使用的機(jī)床數(shù)控機(jī)床銷售收入400 000440 000減：各項(xiàng)費(fèi)用原材料與動力費(fèi)228 000218 000設(shè)備維修費(fèi)18 00042 000設(shè)備折舊費(fèi)6 00016 000工人費(fèi)120 000104 000各項(xiàng)費(fèi)用總和372 000380 800凈收益28 00059 200數(shù)控機(jī)床可使用年限為十年，預(yù)計(jì)凈殘值為12 000元。目前使用的機(jī)床雖然賬面價(jià)值為000元，但因?yàn)槭忻嫔铣霈F(xiàn)了這種數(shù)控機(jī)床，現(xiàn)在只能賣20 000元。凌云公司面臨

31、是否購買新設(shè)備的決策。凌云公司的平均資本成本為16%,全體決策都必須以是否達(dá)到平均資本成本為標(biāo)準(zhǔn)。(假設(shè)不考慮所得稅)。要求:請問是否應(yīng)購買新設(shè)備。解：64對于這類決策問題，可以把凈現(xiàn)值作為衡量的方法(1)計(jì)算每種設(shè)備的年現(xiàn)金流入量：目前使用的機(jī)床數(shù)控機(jī)床每年凈收益28 00059 200加：每年折舊額6 00016 800年現(xiàn)金凈流入量34 00076 000(2)計(jì)算兩種方案的凈現(xiàn)值項(xiàng)目年份現(xiàn)金流量金額16%的折現(xiàn)率現(xiàn)值購買新設(shè)備：設(shè)備的成本0(180 000)1.000(180 000)舊設(shè)備的賣價(jià)020 0001.00020 000年現(xiàn)金凈流量11076 0004.833367 308

32、新設(shè)備殘值1012 0000.4522.724購買新設(shè)備凈現(xiàn)值210 032保留使用舊設(shè)備：年現(xiàn)金凈流量11034 0004.833164 322舊設(shè)備殘值104 0000.227908保留使用舊設(shè)備凈現(xiàn)值165 230(3)比較兩種方案的凈現(xiàn)值，因?yàn)橘徺I新設(shè)備凈現(xiàn)值比保留使用舊設(shè)備凈現(xiàn)值多44802元( 210 032-165 230 ),所以應(yīng)選擇購買新設(shè)備這個(gè)方案。預(yù)算控制、資料法蘭西公司對于1995年7月的現(xiàn)金需要量進(jìn)行計(jì)劃。鑒于公司該月將購買某一新設(shè)備。財(cái)務(wù)主任確信公司有必要向銀行貸款，但他心中沒有定數(shù)。以下匯集的資料將有助于財(cái)務(wù)主任編制該月的現(xiàn)金預(yù)算：1 .設(shè)備將于7月間按成本45

33、 000元支出現(xiàn)金購買。2 .銷售和管理費(fèi)用將為：）口貝110 000（元）銷售人員薪金50 000行政管理人員薪金35 000銷貨運(yùn)費(fèi)2 1003 .七月份銷售額預(yù)算為 800 000元。顧客如在銷售月份末后10天內(nèi)支付賬款，將可按這部分已付賬款金額的 2.5%獲得現(xiàn)金折扣。通常緊接銷售之后的月份里所作的支付額中僅有50%是在折扣期以內(nèi)。（公司所有的銷售均為賒銷）。4.六月三十日，公司將擁有如下對外應(yīng)收賬款月份銷售額（元）6月30日的應(yīng)收賬款（元）6月30日未收回的銷售額所占百分比將在七月份收回的百分比3月430 0006 4501.5%?4月590 00035 4006%?5月640 00

34、0128 00020%?6月720 000720 000100%?壞賬可忽略不計(jì)。上表顯示的3月份全部應(yīng)收賬款將在7月底之前收回。以上內(nèi)含的收款模式不僅適用于 7月份，也同樣適用于以前月份。5 .七月份生產(chǎn)成本預(yù)算如下：主要成本：生產(chǎn)中使用的原材料342 000元直接人工95 000制造費(fèi)用：間接人工36000元水電費(fèi)1900工薪津貼14800折舊費(fèi)28000財(cái)產(chǎn)稅1100火災(zāi)保險(xiǎn)費(fèi)1700專利權(quán)的攤銷費(fèi)3500過時(shí)商品的廢棄損失2 600 .89 600_生產(chǎn)成本總計(jì)526 6006 .七月間原材料存貨預(yù)算將增加18 000元；其它存貨將保持不變。7 .每月購買原材料的半數(shù)金額在購買當(dāng)月支付；另一半在下月支付。6月30日因購買原材料而產(chǎn)生的應(yīng)付賬款將為172 000元。8 .七月份全部工薪額將在當(dāng)月內(nèi)支付。9 .水電費(fèi)在月份內(nèi)支付10 .上述每月14 800元的工薪津貼費(fèi)用包括如下項(xiàng)目公司退休金計(jì)劃，包括四月份所作特殊調(diào)整額9 600元的1/127 000 元團(tuán)體保險(xiǎn)（每半年應(yīng)付一次，上一次支付在一月份）失業(yè)保險(xiǎn)（每月應(yīng)付一次）節(jié)假日支付，按全年成本的1/12分配（7月份的節(jié)假日將需要支付現(xiàn)金14 100元）9001 30056 000*退休金的特殊調(diào)整無需支出現(xiàn)金