王興茂：國(guó)內(nèi)外法人治理結(jié)構(gòu)的比較-中華講師網(wǎng)

1、國(guó)內(nèi)外法人治理結(jié)構(gòu)的比較國(guó)內(nèi)外法人治理結(jié)構(gòu)的比較深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司王興茂找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的幾種基本組織形式國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的幾種基本組織形式卡特爾卡特爾 卡特爾是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中的壟斷組織形式之一，由生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合組由生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合組成。成?？ㄌ貭柍蓡T企業(yè)一方面為了獲得壟斷利潤(rùn)而在價(jià)格、銷(xiāo)售市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模和其他方面簽定協(xié)定，另一方面又保持其在商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的獨(dú)立性?？ㄌ貭栆话惴譃槿N類(lèi)型：一是規(guī)定銷(xiāo)售市場(chǎng)范圍的卡特爾；二是規(guī)定銷(xiāo)售價(jià)格的卡特爾；三是規(guī)定參加卡特爾的企業(yè)所生產(chǎn)的各種商品的生產(chǎn)限額。隨著跨國(guó)公司的出現(xiàn)和發(fā)展，各

2、國(guó)的大壟斷組織之間建立起國(guó)際卡特爾，國(guó)際卡特爾比單一國(guó)內(nèi)卡特爾的規(guī)模和影響都大得多。托拉斯托拉斯若干性質(zhì)相同或互有關(guān)聯(lián)的企業(yè)為了獨(dú)占市場(chǎng)、獲取高額利潤(rùn)而組成的壟斷組織。1879年首先在美國(guó)出現(xiàn)，如美孚石油托拉斯、威士忌托拉斯等。托拉斯本身就是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)組織，參加者在法律上和業(yè)務(wù)上完全喪失其獨(dú)立性，而由托拉斯的董事會(huì)掌握所屬全部企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)活動(dòng)。原來(lái)的企業(yè)主成為托拉斯的股東，按照股權(quán)的多少分得利潤(rùn)。托拉斯一方面可以保障投資者的優(yōu)厚利潤(rùn)，提高投資者興趣，刺激投資，促進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)充，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面會(huì)減少競(jìng)爭(zhēng)，阻礙企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和新興企業(yè)的發(fā)展，影響中小企業(yè)的生存，增加消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。

3、找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)辛迪加辛迪加若干大企業(yè)為了高價(jià)出售商品，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)原材料而建立的壟斷組織。參與企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等業(yè)務(wù)，都由辛迪加總辦事處統(tǒng)一辦理，并按協(xié)議規(guī)定在參加者之間進(jìn)行分配。這種組織形式比卡特爾嚴(yán)密，參加者在生產(chǎn)上和法律上雖仍保持獨(dú)立地位，但已喪失商業(yè)上的獨(dú)立性。康采恩康采恩以實(shí)力最雄厚的壟斷企業(yè)為核心，把分屬于不同經(jīng)濟(jì)部門(mén)的許多企業(yè)聯(lián)合在一起而組成，是壟斷組織中最復(fù)雜的一種形式。其目的是壟斷市場(chǎng)、爭(zhēng)奪原材料產(chǎn)地和投資場(chǎng)所，以獲取高額壟斷利潤(rùn)。它可以包括數(shù)十個(gè)以至數(shù)百個(gè)礦業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、銀行、保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的各種企業(yè)。參加者形式上保持獨(dú)立，實(shí)際上

4、受其中占統(tǒng)治地位的資本集團(tuán)控制?？挡啥饕越鹑诳刂茷榛A(chǔ)，其核心可以是大銀行，也可以是大工業(yè)企業(yè)。它們除經(jīng)營(yíng)本身業(yè)務(wù)外，同時(shí)又是控股公司，通過(guò)收買(mǎi)股票、參加董事會(huì)及財(cái)務(wù)上的關(guān)系，將參加康采恩的其他企業(yè)控制起來(lái)。與托拉斯的區(qū)別一般在于：托拉斯是生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或與生產(chǎn)有密切聯(lián)系的企業(yè)的聯(lián)合，而康采恩是由分屬于不同部門(mén)的企業(yè)的聯(lián)合；托拉斯將參加企業(yè)溶為一體，各參加企業(yè)完全喪失原有獨(dú)立性，而參加康采恩的各企業(yè)形式上保持獨(dú)立；托拉斯是單個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，而參加康采恩的除單獨(dú)企業(yè)外，還包括銀行和托拉斯。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中國(guó)華源集團(tuán)公司中國(guó)華源集團(tuán)公司企業(yè)綜述企業(yè)綜述主營(yíng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)

5、務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 中國(guó)華源集團(tuán)公司是中央直屬的國(guó)有重要骨干企業(yè)， 1992年由原紡織工業(yè)部（現(xiàn)中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)）聯(lián)合對(duì)外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合集團(tuán)公司。1992年7月注冊(cè)于上海浦東新區(qū)。截至1997年，注冊(cè)資本4.78億元。 企業(yè)職工近5萬(wàn)人，擁有全資和控股子公司32家。其中上海華源股份、上海華源發(fā)展、華源凱馬機(jī)械、浙江鳳凰 四家上市公司，發(fā)行3支A股、2支B股股票。 從事紡織、機(jī)械、進(jìn)出口貿(mào)易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)，其中紡織、機(jī)械和貿(mào)易是其支柱產(chǎn)業(yè)。從生產(chǎn)規(guī)模和效益來(lái)看，中國(guó)華源已成為中國(guó)最大的紡織企業(yè)；從生產(chǎn) 總量來(lái)說(shuō)，華源凱馬已成為中

6、國(guó)最大農(nóng)機(jī)制造商和銷(xiāo)售商之一。工業(yè)規(guī)模占整個(gè)集團(tuán)規(guī)模70%以上，在上海市排名為第四大工業(yè)集團(tuán)。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)全資公司控股公司關(guān)聯(lián)公司華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總裁總裁辦公室財(cái)務(wù)總監(jiān)部人力資源部財(cái)務(wù)部信息中心戰(zhàn)略發(fā)展部國(guó)際合作部對(duì)外貿(mào)易管理部工業(yè)部科技部生物醫(yī)藥部貿(mào)易部審計(jì)部房產(chǎn)部三總師副總裁找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)總部各職能部門(mén)職責(zé)總部各職能部門(mén)職責(zé)(一一)協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作，負(fù)責(zé)公共關(guān)系及行政事務(wù)、內(nèi)外宣傳、文電處理、會(huì)議組織、秘書(shū)事務(wù)、檔案管理、安全保密、生活后勤等服務(wù)工作，公

7、司行政經(jīng)費(fèi)及非經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)的控制管理。戰(zhàn)略發(fā)展部定期編制集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息，并對(duì)此深入分析研究對(duì)策措施；對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并建議采用相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式；追蹤研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理技巧，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的研究課題。總裁辦公室財(cái)務(wù)總監(jiān)部負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的工作；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師有關(guān)職業(yè)判斷方面的問(wèn)題；檢查財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作，督促財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行聯(lián)簽制度、審核備案制度和定期報(bào)告制度；會(huì)同集團(tuán)人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)特派員的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議和意見(jiàn)。人力資源部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人才招聘、員工

8、培訓(xùn)、勞動(dòng)與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會(huì)保障與職工福利、職稱(chēng)評(píng)審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵(lì)政策。對(duì)集團(tuán)下屬全資、控股公司人事工作進(jìn)行政策指導(dǎo)和監(jiān)督。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)總部各職能部門(mén)職責(zé)總部各職能部門(mén)職責(zé)(二二)領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部和子公司的內(nèi)部審計(jì)工作；健全所屬公司的內(nèi)審體系；對(duì)所屬公司的內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、投資項(xiàng)目、基建項(xiàng)目預(yù)決算進(jìn)行審計(jì)；開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)理離任審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。信息中心負(fù)責(zé)信息化工作的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行管理；完成公司管理信息系統(tǒng)工程的建設(shè)。 審計(jì)部科技部研究制定集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；建立、完善集團(tuán)

9、科技管理體系及各項(xiàng)制度；對(duì)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、對(duì)重大科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織咨詢(xún)及論證；根據(jù)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，積極組織調(diào)研、論證，開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)計(jì)核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)等工作。下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部、投資部三個(gè)部門(mén)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v通過(guò)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。v對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)監(jiān)控、考核管理。對(duì)子公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)

10、付貨款、存貨（四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)）實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)懲考核范圍。v各公司的工資總額由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v子公司資金使用、資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與處置、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等重大決策均由總部審批。v各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位出借資金。v對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度v合同管理上建立合同三級(jí)審批制度和預(yù)付貨款的審批制。v信用擔(dān)保依據(jù)不同情況分別由子公司和母公司決策。v不良資產(chǎn)清

11、理/處置一定額度上必須由母公司審批。v所屬各公司的審計(jì)部由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v各部門(mén)、各公司總經(jīng)理的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼由集團(tuán)公司核定并發(fā)放。v集團(tuán)或公司董事會(huì)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或?qū)徲?jì)特派員往所屬企業(yè),實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。v所屬大型控股公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行集團(tuán)總部委派制；一般企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，由該公司總經(jīng)理選聘。v所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)。v總部人力資源部會(huì)

12、同財(cái)務(wù)部對(duì)各所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v每月初各事業(yè)部、子公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。v子公司和事業(yè)部每季一次上報(bào)四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況。v各公司每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。v財(cái)務(wù)總監(jiān)審核所屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)。v財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)寶鋼集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)寶鋼集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總務(wù)部

13、戰(zhàn)略發(fā)展研究室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事部企業(yè)管理處法律事務(wù)部審計(jì)處三期工程指揮部教育委員會(huì)技術(shù)中心安全環(huán)保處技改管理處煉鐵廠煉鋼廠初軋廠熱軋廠自備電廠鋼管公司運(yùn)輸公司生產(chǎn)部技術(shù)部設(shè)備部能源部自動(dòng)化部檢察室總經(jīng)理找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 集團(tuán)下屬企業(yè) 集團(tuán)核心企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值和資產(chǎn)交易，由集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。對(duì)于下屬企業(yè)重大基建項(xiàng)目所需資金，核心企業(yè)的計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)也負(fù)責(zé)籌措。注意了解和掌握各個(gè)集團(tuán)核心企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)資產(chǎn)調(diào)度方面的問(wèn)題。核心企業(yè)的審計(jì)部

14、門(mén)，每年還對(duì)全資和控股子公司逐個(gè)進(jìn)行審計(jì)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制人事人事副職由職工選舉產(chǎn)生正職由母公司任命子公司經(jīng)理層每半年述職一次，以便于母公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行監(jiān)督組織分支機(jī)構(gòu)的管理干部到核心企業(yè)集中培訓(xùn)母公司管成員單位的勞動(dòng)工資特別是工資總額逐步提高下屬企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)母公司管子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子母公司管成員單位其他事宜找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制投資決策投資決策子公司的權(quán)力集團(tuán)公司對(duì)全資、控股子公司和關(guān)聯(lián)公司的投資實(shí)行集中管理，子公司對(duì)外投資統(tǒng)一由集團(tuán)公司管

15、理，一律按集團(tuán)公司投資管理項(xiàng)目的程序辦理。投資的方式只有對(duì)外投資的建議權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)；子公司運(yùn)用自有資金提出的技改、基建重大項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)在集團(tuán)公司，一般項(xiàng)目由子公司自主決定立項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)公司備案。子公司從事生產(chǎn)性建設(shè)，需要融資的，方案需報(bào)計(jì)才財(cái)部審核，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。母公司注如入資金的方式或母公司提供擔(dān)保，子公司向銀行借款解決資金問(wèn)題。同樣，孫公司的投資也必須報(bào)經(jīng)母公司批準(zhǔn)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)子公司控制對(duì)子公司控制利潤(rùn)分配利潤(rùn)分配全資子公司控股、參股子公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)全額上繳集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配，稅后利潤(rùn)由集團(tuán)公司按授權(quán)經(jīng)營(yíng)書(shū)及子公司

16、章程規(guī)定的比例返回子公司，作為子公司的法定盈余公積金利潤(rùn)分配主要通過(guò)母公司在子公司董事會(huì)中的代表行使決策管理權(quán)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制寶鋼集團(tuán)對(duì)子公司控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬企業(yè)的年度計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃以及重大基建、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批，均由集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一管理子企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，也按規(guī)定主送核心企業(yè)，同時(shí)抄報(bào)地方和行政管理部門(mén)下屬企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，分別由集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行歸口協(xié)調(diào)。如鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團(tuán)事業(yè)部歸口協(xié)調(diào)，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團(tuán)設(shè)備制造公司歸口協(xié)調(diào)主要掌握日常的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和幫助解決下屬企業(yè)與

17、核心企業(yè)雙方法人之間生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系中出現(xiàn)的一些重大問(wèn)題，不干預(yù)下屬企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)新加坡淡馬錫控股公司：一家典型的無(wú)關(guān)多元化企業(yè)，新加坡淡馬錫控股公司：一家典型的無(wú)關(guān)多元化企業(yè)，實(shí)行由政府公務(wù)員兼任公司董事的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理方式實(shí)行由政府公務(wù)員兼任公司董事的國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理方式淡馬錫公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及：淡馬錫公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及：金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、船舶制造業(yè)、房地產(chǎn)和旅館業(yè)、建筑業(yè)、石油化工行業(yè)、咨詢(xún)業(yè)、服務(wù)業(yè)等公司隸屬于財(cái)政部，公司隸屬于財(cái)政部，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系是一種從政府母公司、子公司、分公司等多層次、寶塔型的結(jié)構(gòu)(多大6個(gè)組

18、織層次)公司實(shí)行董事會(huì)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司實(shí)行董事會(huì)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事及總經(jīng)理任命要經(jīng)共和國(guó)總統(tǒng)同意董事會(huì)成員共10名，其中8名是政府公務(wù)員這8名政府公務(wù)員包括：財(cái)政部常務(wù)秘書(shū)擔(dān)任董事長(zhǎng)，金融管理局局長(zhǎng)、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師、貿(mào)易發(fā)展局局長(zhǎng)等擔(dān)任董事找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)淡馬錫股份有限公司母子公司職責(zé)淡馬錫股份有限公司母子公司職責(zé) 控股公司不過(guò)問(wèn)子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 子公司必須定期向控股公司呈報(bào)本公司董事會(huì)會(huì)議備忘錄 子公司必須定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度 財(cái)務(wù)及管理報(bào)告書(shū) 控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事會(huì)成員 子公司需要增加資金時(shí)，必須

19、得到控股公司董事會(huì)同意 子公司必須定期向控股公司呈報(bào)本公司有關(guān)投資和貸款方面的計(jì)劃 控股公司依據(jù)公司法，控制子公司重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)淡馬錫股份有限公司對(duì)子公司的控制不僅局限于作為股東淡馬錫股份有限公司對(duì)子公司的控制不僅局限于作為股東的權(quán)限，還包括了對(duì)子公司總體經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控的權(quán)限，還包括了對(duì)子公司總體經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控v子公司必須按期向控股公司呈報(bào)本公司董事會(huì)會(huì)議備忘錄v子公司必須定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度財(cái)務(wù)及管理報(bào)告書(shū)v子公司必須定期向控股公司呈報(bào)本公司有關(guān)投資和貸款方面的計(jì)劃v控股公司可以委任本公司董事或職員擔(dān)任子公司董事

20、會(huì)成員v若子公司需要增加資金，必須得到控股公司董事會(huì)的同意v控股公司作為子公司的大股東，控制子公司有關(guān)股本變更、公司重組、年度預(yù)決算、委任董事等重大產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)淡馬錫股份有限公司的激勵(lì)淡馬錫股份有限公司的激勵(lì)- -約束機(jī)制約束機(jī)制董事會(huì)中董事大多是政府官員，他們作為政府公務(wù)員兼職不兼薪，但是政府根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)委派的董事實(shí)行獎(jiǎng)罰在收入分配方面，以往公司的盈利都由各公司留用投入新的發(fā)展項(xiàng)目所有權(quán)約束所有權(quán)約束國(guó)家作為股東擁有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和控制權(quán)只有國(guó)家股東對(duì)其所有權(quán)的管理委托其產(chǎn)權(quán)代表董事會(huì)去行使這一職能內(nèi)部監(jiān)督和約束內(nèi)部監(jiān)督和

21、約束國(guó)家通過(guò)任免董事會(huì)人員及總經(jīng)理來(lái)實(shí)行有效的監(jiān)督董事會(huì)對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)有監(jiān)督管理以保證資產(chǎn)增值的責(zé)任外部監(jiān)督和約束外部監(jiān)督和約束主要是來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的約束政府的監(jiān)控主要是通過(guò)對(duì)董事會(huì)及主要經(jīng)理人員的任命來(lái)實(shí)施監(jiān)督管理權(quán)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)德國(guó)巴斯夫公司母子公司控制德國(guó)巴斯夫公司母子公司控制股權(quán)控制財(cái)務(wù)控制人事控制制度控制對(duì)于核心層公司，關(guān)系科技機(jī)密、專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)、母公司擁有100%或絕大部分股權(quán)。對(duì)控股企業(yè)只做戰(zhàn)略方向的規(guī)定，不過(guò)問(wèn)具體情況。對(duì)子公司投資規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)成本、公司利潤(rùn)率三方面的控制和管理，投資決策權(quán)高度集

22、中以股東身份向子公司委派經(jīng)理人員達(dá)到控制目的，在人員選擇上，一方面重視各種能力，另一方面還要考察對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，同時(shí)還有必要的擔(dān)保制度來(lái)予以保證建立定期報(bào)告制度，如海外子公司定期向母公司報(bào)告其經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率，評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)狀況；通過(guò) 設(shè)計(jì)統(tǒng)一、高效的信息系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)；建立定期的監(jiān)督審查制度，如亞洲事務(wù)經(jīng)理必須有一半時(shí)間到管轄范圍了解企業(yè)情況找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)通用汽車(chē)公司組織體系通用汽車(chē)公司組織體系由董事會(huì)及所屬委員會(huì)構(gòu)成，負(fù)責(zé)決定公司的大政方針。每月一次董事會(huì)，最根本性的問(wèn)題如經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資安排、資金籌集、計(jì)

23、劃目標(biāo)、重要職員任免等董事長(zhǎng)一人、總裁一人，執(zhí)行副總裁若干人董事會(huì)6個(gè)委員會(huì)，經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、任免委員會(huì)、分紅和報(bào)酬委員會(huì)、關(guān)系委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職能部門(mén)直線指揮部門(mén)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)通用汽車(chē)公司董事會(huì)通用汽車(chē)公司董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)成員是職能部門(mén)的部分人員和請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)，任務(wù)是對(duì)某一專(zhuān)題進(jìn)行調(diào)研，向執(zhí)行委員會(huì)提出建議。執(zhí)行委員會(huì)，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、 執(zhí)行副總裁、重要部門(mén)總經(jīng)理董事長(zhǎng)是主席平常重大問(wèn)題討論、決定。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)，掌握除財(cái)務(wù)以外的各項(xiàng)決策和指揮執(zhí)行委員會(huì)下設(shè)政策組，分為產(chǎn)品、銷(xiāo)售、發(fā)展、人事和海外活動(dòng)。執(zhí)行執(zhí)行

24、委員委員會(huì)會(huì)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)通用汽車(chē)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)通用汽車(chē)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)由董事長(zhǎng)和一些董事組成。由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的副總裁任主席。獨(dú)攬公司財(cái)政大權(quán)批準(zhǔn)一定限額以上的固定資本投資，規(guī)定公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，決定公司高級(jí)職員的薪金制定股利分配方案審查批準(zhǔn)執(zhí)行委員會(huì)所提出的各種產(chǎn)品價(jià)格方針，負(fù)責(zé)籌措資金，監(jiān)督檢查公司各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)公司的決算進(jìn)行審查；找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)通用汽車(chē)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、任免委員會(huì)、分紅和通用汽車(chē)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、任免委員會(huì)、分紅和報(bào)酬委員會(huì)關(guān)系委員會(huì)報(bào)酬委員會(huì)關(guān)系委員會(huì)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)：經(jīng)營(yíng)委員會(huì)：代表董事了解和檢查公司營(yíng)

25、業(yè)狀況關(guān)系委員會(huì)：關(guān)系委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司與社會(huì)各方面的關(guān)系分紅和報(bào)酬委員會(huì)分紅和報(bào)酬委員會(huì)：決定公司高級(jí)職員的年薪。其他職員基本按照董事長(zhǎng)和總經(jīng)理所建議的予以審查通過(guò)任免委員會(huì)：任免委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)通用汽車(chē)公司直線指揮部門(mén)和職能機(jī)構(gòu)通用汽車(chē)公司直線指揮部門(mén)和職能機(jī)構(gòu)服務(wù)部門(mén)服務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)市場(chǎng)銷(xiāo)售人事關(guān)系發(fā)展采購(gòu)控制研究設(shè)計(jì)專(zhuān)利和產(chǎn)品計(jì)劃財(cái)務(wù)公共關(guān)系政府關(guān)系擬訂制度組織報(bào)表監(jiān)督執(zhí)行交流經(jīng)驗(yàn)提供建議和服務(wù)總管理處、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工廠三級(jí)總管理處負(fù)責(zé)人是總裁，下社若干部門(mén)組、超級(jí)事業(yè)部，由一名副總裁監(jiān)管經(jīng)營(yíng)部

26、門(mén)：利潤(rùn)中心找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)埃爾夫阿奎坦公司組織結(jié)構(gòu)埃爾夫阿奎坦公司組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理公司主要負(fù)責(zé)部門(mén)國(guó)際合作部門(mén)高級(jí)職員管理部門(mén)證券投資部董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)部行政部人事部計(jì)劃部信息部研究開(kāi)發(fā)與環(huán)境部審計(jì)部不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部地區(qū)開(kāi)發(fā)部子公司股權(quán)管理部碳化氫系列產(chǎn)品部醫(yī)藥衛(wèi)生與生物工程部化工部找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)埃爾夫阿奎坦公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)埃爾夫阿奎坦公司組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)按產(chǎn)品系列設(shè)置的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)管理子公司綜合管理部門(mén)綜合管理部門(mén)：對(duì)所有子公司實(shí)施綜合性經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)：子公司股權(quán)管理部、證券投資部、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對(duì)

27、某類(lèi)公司財(cái)產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)專(zhuān)職管理，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)運(yùn)作找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)日本電氣公司（日本電氣公司（NECNEC）的治理結(jié)構(gòu)：屬于獨(dú)立系集團(tuán)）的治理結(jié)構(gòu)：屬于獨(dú)立系集團(tuán)公司，以母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系為特征的集團(tuán)公司公司，以母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系為特征的集團(tuán)公司常務(wù)會(huì)議常務(wù)會(huì)議股東大會(huì)股東大會(huì)經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論3件事，公司年度決算報(bào)告和董事長(zhǎng)的報(bào)告、董事會(huì)成員任免事項(xiàng)、決定紅利分配董事及其他人員組成，主席由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施，以及利潤(rùn)分配方案由常務(wù)董事以上人員組成，主席由董事長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講

28、師選聘平臺(tái)NECNEC的董事會(huì)的董事會(huì)由點(diǎn)到面的高層管理結(jié)構(gòu)：以總經(jīng)理為圓心，常務(wù)董事和專(zhuān)務(wù)董事在圓周上的圓形結(jié)構(gòu)式領(lǐng)導(dǎo)體制以總經(jīng)理為圓心常務(wù)董事專(zhuān)務(wù)董事常務(wù)董事專(zhuān)務(wù)董事常務(wù)董事專(zhuān)務(wù)董事常務(wù)董事專(zhuān)務(wù)董事常務(wù)董事專(zhuān)務(wù)董事找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)產(chǎn)權(quán)管理體制產(chǎn)權(quán)管理體制通過(guò)建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的各個(gè)事業(yè)集團(tuán)，對(duì)各關(guān)系公司實(shí)行產(chǎn)品、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)一管理。管理的內(nèi)容主要涉及年度計(jì)劃預(yù)算與決算，事業(yè)投資計(jì)劃等。母公司董事會(huì)通過(guò)負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)部、各職能部、各事業(yè)部的分擔(dān)董事，統(tǒng)一協(xié)調(diào)母公司對(duì)關(guān)系公司的產(chǎn)權(quán)專(zhuān)職管理、綜合管理和專(zhuān)業(yè)化管理活動(dòng).建立了專(zhuān)職從事關(guān)系公司產(chǎn)權(quán)管理職能的關(guān)聯(lián)

29、部，按國(guó)內(nèi)關(guān)系公司和國(guó)際關(guān)系公司分別設(shè)置:通過(guò)各職能部門(mén)，對(duì)各關(guān)系公司實(shí)行綜合管理。分公司、分公司、控股公司、控股公司、參股公司參股公司國(guó)內(nèi)：作為母公司管理國(guó)內(nèi)關(guān)系公司的專(zhuān)職部門(mén)；對(duì)國(guó)內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理；負(fù)責(zé)審查國(guó)內(nèi)關(guān)系公司的投資、貸款、債務(wù)擔(dān)保等方面的項(xiàng)目.國(guó)外：對(duì)海外子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的統(tǒng)一管理，辦理母公司對(duì)海外子公司年度決算的審批手續(xù)，按月分析評(píng)價(jià)海外公司業(yè)績(jī)，幫助海外子公司編制預(yù)算和中期計(jì)劃，對(duì)海外子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面進(jìn)行指導(dǎo)；不斷完善對(duì)海外子公司的管理體制，重點(diǎn)是海外子公司的中長(zhǎng)期及年度計(jì)劃方式和內(nèi)容，以及對(duì)海外子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)體系.找講師，就上中華講師網(wǎng) 中

30、國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)母子公司控制方式母子公司控制方式母公司對(duì)子公司或關(guān)聯(lián)公司選派高層管理人員，所屬子公司董事中有一半來(lái)自母公司各職能部門(mén)。母公司對(duì)子公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)控制報(bào)告制度：有關(guān)公司資本資本增加/減少（關(guān)聯(lián)部）；設(shè)立子公司或向其他公司投資（關(guān)聯(lián)部）；新的事業(yè)計(jì)劃和設(shè)備投資（主管事業(yè)部）；年度預(yù)算和決算（主管事業(yè)部）；公司章程變更（關(guān)聯(lián)部）；重大合同簽定（有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)）；董事變動(dòng)（主管事業(yè)部、關(guān)聯(lián)部、人事部）其他重要事項(xiàng)。各關(guān)系公司必須定期向母公司上報(bào)如下材料：年度、半年和月度決算報(bào)告；年度、半年和月度預(yù)算計(jì)劃；借款余額和債務(wù)保證金余額；董事會(huì)決議內(nèi)容定期信息交流制度：

31、定期召開(kāi)包括母公司董事、各職能部長(zhǎng)、全資子公司總經(jīng)理參加的擴(kuò)大干部會(huì)議；每年一次的年度計(jì)劃研究會(huì)議；中期計(jì)劃報(bào)告會(huì)；其他各種負(fù)責(zé)人會(huì)議業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度：母公司對(duì)關(guān)系公司建立了一整套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，其中包括定量指標(biāo)和定性分析。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)惠普公司的董事會(huì)惠普公司的董事會(huì)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司日常工作，事業(yè)部和總裁之間聯(lián)系的主要渠道附屬委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)：決定和審查公司政策，并對(duì)大量日常工作和活動(dòng)作出協(xié)調(diào)性規(guī)定，每周開(kāi)會(huì)一次。成員為董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、總裁，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和行政管理部門(mén)的副總裁行政管理委員

32、會(huì)保證公司總部各部門(mén)能提供專(zhuān)業(yè)政策、專(zhuān)門(mén)知識(shí)和資源，支援業(yè)務(wù)部門(mén)，是公司全體職工提供向上聯(lián)系的重要渠道找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)惠普公司的激勵(lì)機(jī)制惠普公司的激勵(lì)機(jī)制董事會(huì)總裁CEO激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)金分紅計(jì)劃總裁、首席執(zhí)行官對(duì)整個(gè)公司業(yè)績(jī)和方向負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任直接領(lǐng)導(dǎo)研究所、公司發(fā)展部、內(nèi)部檢查部總裁、首席執(zhí)行官對(duì)整個(gè)公司業(yè)績(jī)和方向負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任總裁負(fù)責(zé)全公司的發(fā)展和規(guī)劃事宜能力加資力，固定工資加提成工資，承擔(dān)職工醫(yī)療費(fèi)用稅前利潤(rùn)的2%分給員工，每個(gè)雇員拿到的現(xiàn)金分紅占工資的9%。在公司工作一年以上的員工，可用基本收入的10%購(gòu)買(mǎi)公司股票，雇員支付股票總價(jià)的3/4，其余部分由公司補(bǔ)貼。找

33、講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)杜邦公司的業(yè)務(wù)背景杜邦公司的業(yè)務(wù)背景杜邦公司是一家實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的巨型跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)范圍其產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目有180多種，主要有六大類(lèi)：化學(xué)品聚合物產(chǎn)品纖維產(chǎn)品石油產(chǎn)品煤炭產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)公司雇員：10500人在28個(gè)州設(shè)有150多家工廠和辦事處公司國(guó)外分支機(jī)構(gòu)達(dá)180多家，分布在5大州47個(gè)國(guó)家和地區(qū)人員機(jī)構(gòu)規(guī)模股權(quán)結(jié)構(gòu)1984年，公司股東資本為122.3億美元，普通股票2.4億股，股東人數(shù)24.4萬(wàn)機(jī)構(gòu)投資者擁有約34%的股票，其中西格雷姆公司擁有21%的股份杜邦家族控制著44%的股票找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)杜邦公司董事會(huì)和

34、執(zhí)行委員會(huì)杜邦公司董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，是治理結(jié)構(gòu)的核心組成部分1995年，公司董事會(huì)成員為17人：董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官1人副董事長(zhǎng)1人執(zhí)行董事2人子公司首席執(zhí)行官1人公司前董事長(zhǎng)1人非執(zhí)行董事13人，其中包括公司總裁1人MIT名譽(yù)校長(zhǎng)1人IBM顧問(wèn)委員會(huì)委員1人世界資源研究所所長(zhǎng)1人其他公司首席執(zhí)行官、董事等執(zhí)行委員會(huì)是公司的最高管理機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)兼任執(zhí)行委員會(huì)首席執(zhí)行官執(zhí)行委員會(huì)成員構(gòu)成：董事長(zhǎng)（兼任執(zhí)委會(huì)首席執(zhí)行官）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)的副董事長(zhǎng)執(zhí)委會(huì)每周召開(kāi)一次會(huì)議：聽(tīng)取情況報(bào)告審閱業(yè)務(wù)報(bào)告審查投資和利潤(rùn)討論公司的政策就各部門(mén)提出的建議進(jìn)行商討

35、執(zhí)委會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)：由副董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)和咨詢(xún)兩個(gè)總部按產(chǎn)品種類(lèi)設(shè)立的分部各分布下有會(huì)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)嚷毮芴幷抑v師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)英國(guó)羅羅公司業(yè)務(wù)背景英國(guó)羅羅公司業(yè)務(wù)背景英國(guó)羅-羅公司是著名的飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和其他高級(jí)機(jī)械產(chǎn)品制造商業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售飛機(jī)和船舶用氣輪發(fā)動(dòng)機(jī)以及附屬設(shè)備國(guó)內(nèi)分支企業(yè)10幾家國(guó)外分支企業(yè)分布在澳大利亞、巴西、加拿大、意大利、德國(guó)、西班牙、瑞士、美國(guó)等人員機(jī)構(gòu)規(guī)模股權(quán)結(jié)構(gòu)至今為止，羅-羅公司共發(fā)行了13億股，股東超過(guò)50萬(wàn)，其中大部分是小股東，少數(shù)才是大股東在少數(shù)的大股東里，有15家公眾基金擁有總股份的40%以上，最大的一家

36、持有總股份的15%由于股權(quán)相當(dāng)分散，公司董事會(huì)里沒(méi)有大股東代表，也沒(méi)有任何個(gè)別股東對(duì)董事會(huì)有控制權(quán)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)英國(guó)羅羅公司最高經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)英國(guó)羅羅公司最高經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)由董事會(huì)由13人組成，其中人組成，其中常務(wù)董事常務(wù)董事8位：位：董事長(zhǎng)1人，首席執(zhí)行官兼副董事長(zhǎng)1人，分公司/職能部門(mén)負(fù)責(zé)人6人非常務(wù)董事非常務(wù)董事5位：位：為其他企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理者、大學(xué)教授或?qū)＜摇⑼诵莸恼宋?、高?jí)律師和會(huì)計(jì)師等兼任董事任期董事任期3年，每屆更換年，每屆更換1/3董事會(huì)公司常務(wù)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)報(bào)酬委員會(huì)提名委員會(huì)捐贈(zèng)委員會(huì)由所有常務(wù)董事和3位非董事的高

37、級(jí)主管人員構(gòu)成首席執(zhí)行官任委員會(huì)主席每月開(kāi)會(huì)一次，討論并決定公司在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題，尤其是檢查公司在財(cái)務(wù)、資金、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、投資等方面的情況負(fù)責(zé)審查公司的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)決定常務(wù)董事的報(bào)酬負(fù)責(zé)向股東大會(huì)提交每年改選的董事名單和候選人名單負(fù)責(zé)決定公司的社會(huì)公益型捐助活動(dòng)不設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要由非常務(wù)董事組成每年開(kāi)會(huì)14次找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)日立公司公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)日立公司公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以工廠為核算單位：以工廠為核算單位：日立公司的各工廠均生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不便于按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，實(shí)行參謀式事業(yè)部制資金集中管理：資金集中管理：實(shí)施從內(nèi)部籌措資金制度，各工廠要向總公司上繳資金、

38、稅金和利潤(rùn)，最后剩余部分是工廠的利潤(rùn)留成額實(shí)施年度預(yù)算制度：實(shí)施年度預(yù)算制度：公司每半年編制一次預(yù)算，工廠根據(jù)預(yù)算制定計(jì)劃，安排生產(chǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)董事和管理人員的功能和權(quán)利董事和管理人員的功能和權(quán)利董事長(zhǎng)1名總經(jīng)理1名副總經(jīng)理4名專(zhuān)務(wù)董事7名常務(wù)董事8名一般董事9名公司董事公司董事共共30人人一般由總經(jīng)理退任后擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)主持召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，不從事具體經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)董事決議無(wú)否決權(quán)為代表董事主要職責(zé)：對(duì)外部代表負(fù)責(zé)表達(dá)公司意思；對(duì)內(nèi)最為最高經(jīng)營(yíng)者代表，負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)做出的決策，主持公司日常工作組成公司常務(wù)會(huì)議（為公司常設(shè)機(jī)構(gòu)），主要協(xié)商研究企業(yè)較重大

39、問(wèn)題，為公司的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)核心主要協(xié)助總經(jīng)理工作，分別分工主管某一方面的工作主要是其大股東的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理兼任他們對(duì)公司的具體業(yè)務(wù)一般都不太過(guò)問(wèn)，只是在董事會(huì)會(huì)議上就公司的基本經(jīng)營(yíng)方針及一些重大問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，在一定程度上起監(jiān)督作用找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)的關(guān)系股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職權(quán)：w決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃w選任或罷免董事、監(jiān)事w決定董事、監(jiān)事的報(bào)酬w審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告w通過(guò)預(yù)算、決算會(huì)計(jì)文件等w決定公司的股息分紅方案董事會(huì)為公司最高經(jīng)營(yíng)代表，主要職權(quán)：w決定召開(kāi)股東大會(huì)w決定公司

40、的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的投資方案w選任或解聘經(jīng)理w選任代表董事w決定發(fā)行新股、公司債券等監(jiān)事會(huì)是從事會(huì)計(jì)監(jiān)督的業(yè)務(wù)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，由4名監(jiān)事組成（其中2名常任監(jiān)事，2名一般監(jiān)事），主要職能：w檢查公司財(cái)務(wù)w當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求其予以糾正w提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)股東大會(huì)與董事會(huì)為信任委托關(guān)系；監(jiān)事會(huì)與股東大會(huì)為從屬關(guān)系，與董事會(huì)為監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)西門(mén)子公司：世界十大電子公司之一，公司治理西門(mén)子公司：世界十大電子公司之一，公司治理結(jié)構(gòu)上，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)，分別結(jié)構(gòu)上，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)，分別代表經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)代表經(jīng)營(yíng)

41、權(quán)、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)董董事事會(huì)會(huì)董事會(huì)是公司的法人代表，自主領(lǐng)導(dǎo)公司和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)外：實(shí)行集體代表制，進(jìn)行具體業(yè)務(wù)時(shí)，個(gè)別董事經(jīng)授權(quán)也可單獨(dú)代表對(duì)內(nèi)：實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，決策須經(jīng)集體討論決定董事的職責(zé)主要有：制定公司的方針政策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理原則，并負(fù)有定期檢查，隨時(shí)調(diào)整的職責(zé)挑選和聘任公司高級(jí)管理人員協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門(mén)與股東之間的矛盾向監(jiān)事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及重大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)(相當(dāng)于我國(guó)公司的董事會(huì))其主要職責(zé)是聘任董事會(huì)成員由22名監(jiān)事組成，其中11名由股東大會(huì)選出,11名由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)的主要權(quán)利包括：任免董事權(quán)知曉權(quán)監(jiān)督權(quán)代表權(quán)其他權(quán)利每年召開(kāi)一

42、次正式大會(huì)股東大會(huì)的職責(zé)主要表現(xiàn)在批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告和公司利潤(rùn)分配方案公司股東在股東大會(huì)上可以行使詢(xún)問(wèn)權(quán)和表決權(quán)：每個(gè)股東原則上按“一股一票制”行使表決權(quán)但是西門(mén)子公司是由家族公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜模景凑铡凹鹊美娌坏脛儕Z”的原則，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表決權(quán)監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)股股東東大大會(huì)會(huì)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)在這一激勵(lì)和約束機(jī)制下，企業(yè)家們總會(huì)充分發(fā)揮自己的聰明才智，竭盡所能地確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，從而確保自身人力資本的保持升值采用三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)，為了降低代理成本，采用三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)，為了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激勵(lì)和

43、約束措施提高代理效率，公司采取一系列激勵(lì)和約束措施對(duì)董事會(huì)成員和高層管理人員實(shí)行v高薪制董事會(huì)成員的薪金是監(jiān)事會(huì)成員的2倍高級(jí)管理人員的收入是普通職工的23倍v優(yōu)厚的退休金和撫恤金制度退休時(shí)可得到一筆數(shù)量可觀的退休金因公殉職，其家屬可得到優(yōu)厚的撫恤金v薪金與利潤(rùn)掛鉤制度一部分是固定的基本薪金，占全部薪金的3070%另一部分是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果(利潤(rùn))決定的浮動(dòng)的業(yè)績(jī)薪金同時(shí)企業(yè)家們承受來(lái)自監(jiān)事會(huì)無(wú)形的約束v監(jiān)事會(huì)由于重要理由可以隨時(shí)解聘董事，董事一旦被解聘，其名義和地位可能遭受巨大的損失找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)國(guó)外公司法人治理結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)國(guó)外公司法人治理結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)找講師，就

44、上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)治理結(jié)構(gòu)是母公司與其組成成員之間的一種合約關(guān)系治理結(jié)構(gòu)是母公司與其組成成員之間的一種合約關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)又叫法人治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)又叫法人治理結(jié)構(gòu)，它是以實(shí)現(xiàn)公司最佳利益為目的，由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成，通過(guò)指揮、控制和激勵(lì)等活動(dòng)而協(xié)調(diào)股東、債權(quán)人、職工、政府、顧客、供應(yīng)商以及社會(huì)公眾等利益相關(guān)者之間關(guān)系的一種制度安排。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)公司治理結(jié)構(gòu)的特征主要是原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)公司治理結(jié)構(gòu)的特征主要是原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)和公司經(jīng)營(yíng)權(quán)不僅相互分離、各有載體并形成制約和公司經(jīng)營(yíng)權(quán)不僅相互分離、各有載體并形成制

45、約機(jī)制，而且統(tǒng)一于公司整體之中，構(gòu)成統(tǒng)一的公司機(jī)制，而且統(tǒng)一于公司整體之中，構(gòu)成統(tǒng)一的公司法人實(shí)體法人實(shí)體股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對(duì)所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議監(jiān)事會(huì)是公司的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理?yè)?dān)任職務(wù)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司章程和董事會(huì)授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開(kāi)展公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。股東大會(huì)作為委托人將其財(cái)產(chǎn)交董事會(huì)代理，并委托監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督董事會(huì)作為代理者，又將公司財(cái)產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干

46、中間層次從激勵(lì)方面看，主要就是委托人如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地?shí)現(xiàn)案委托人所與其達(dá)到的目的；在公司內(nèi)部，存在股東大會(huì)與董事之間的制衡關(guān)系、董事會(huì)與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)治理結(jié)構(gòu)的功能治理結(jié)構(gòu)的功能貨幣激勵(lì)：主要指物質(zhì)利益或物質(zhì)報(bào)酬,包括短期物質(zhì)利益(基本工資/獎(jiǎng)金 /津貼和福利)和長(zhǎng)期物質(zhì)利益(股票期權(quán)/購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn))非貨幣激勵(lì)：主要指精神獎(jiǎng)勵(lì)和職位消費(fèi)(辦公環(huán)境/旅游度假等)公司治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的所有權(quán)是可以而且常常應(yīng)該分割和讓與的，所有權(quán)中的各

47、種權(quán)力就是通過(guò)治理結(jié)構(gòu)配置的股東作為資產(chǎn)所有者掌握著公司的最終的控制權(quán)，但是，一旦授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會(huì)的決策了董事會(huì)擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力并有任命和指揮經(jīng)理的職權(quán)，但是，董事會(huì)必須對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)理受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)理有權(quán)決策，但是，經(jīng)理的管理權(quán)限和代理權(quán)不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也要受到董事會(huì)的監(jiān)督和評(píng)審權(quán)力配置功能權(quán)力配置功能制衡功能制衡功能激勵(lì)功能激勵(lì)功能約束功能約束功能協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能所有權(quán)約束監(jiān)督機(jī)制對(duì)瀆職行為的懲罰公司治理結(jié)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)股東及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,從而使公司上下齊心,共同為實(shí)現(xiàn)公司的最佳利

48、益而努力找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成董事會(huì)董事會(huì)v董事是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，分為內(nèi)部董事（執(zhí)行董事）與外部董事（外聘董事）v董事會(huì)有常會(huì)與臨時(shí)會(huì)兩種監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)v監(jiān)事是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財(cái)務(wù)狀況的有行為能力者v監(jiān)事會(huì)有股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，監(jiān)督和檢查公司財(cái)務(wù)狀況及董事會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況的常設(shè)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)股東大會(huì)v股東是出資設(shè)立公司并對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)的人v股東大會(huì)是全體股東聚集在一起決定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針、選舉董事與監(jiān)事的非常設(shè)機(jī)關(guān) 經(jīng)理經(jīng)理v經(jīng)理是股份公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作的行政首腦v經(jīng)理部門(mén)包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理

49、、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師和各職能部門(mén)的經(jīng)理找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成股東及股東大會(huì)股東及股東大會(huì)股東大會(huì)有如下三種形式：股東大會(huì)有如下三種形式：法定大會(huì)年度大會(huì)臨時(shí)大會(huì)股東大會(huì)擁有如下權(quán)力：股東大會(huì)擁有如下權(quán)力：要案決定權(quán)人事任免權(quán)聽(tīng)取報(bào)告權(quán)行使確認(rèn)權(quán)財(cái)務(wù)處理權(quán)股東權(quán)利大小取決于兩個(gè)因素：股東權(quán)利大小取決于兩個(gè)因素：所持有股份的種類(lèi)(普通股還是優(yōu)先股)持有股份的數(shù)量股東權(quán)利（力）：股東權(quán)利（力）：表決權(quán)選舉權(quán)檢查權(quán)股利分配權(quán)凈資產(chǎn)權(quán)股份轉(zhuǎn)讓權(quán)其他合法權(quán)利股東大會(huì)必須達(dá)到法定人數(shù)方能召開(kāi)。美國(guó)規(guī)定：法定人數(shù)占有的股份不應(yīng)少

50、于在會(huì)議上有表決權(quán)的股份的1/3法國(guó)規(guī)定：只要有代表股權(quán)總值25%的股東出席即可構(gòu)成股東大會(huì)的法定人數(shù)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)公司董事可以是自然人，也可以是法人代表董事的任期，一般為3年左右董事會(huì)有常會(huì)與臨時(shí)會(huì)兩種公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)的權(quán)力：董事長(zhǎng)的權(quán)力：主持股東大會(huì)和召集、支持董事會(huì)會(huì)議檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告簽署公司股票、公司債券由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)公司章程規(guī)定的其他權(quán)力

51、一般董事的權(quán)力：一般董事的權(quán)力：出席董事會(huì)并參與表決權(quán)報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)代表公司對(duì)監(jiān)察院事提起訴訟權(quán)董事會(huì)主要有以下幾項(xiàng)權(quán)力：董事會(huì)主要有以下幾項(xiàng)權(quán)力：召集股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)決議選任和聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理，選派負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的高級(jí)職員規(guī)定總經(jīng)理、副總經(jīng)理的報(bào)酬和待遇規(guī)定營(yíng)業(yè)方針和其他關(guān)系公司全局性的重大問(wèn)題批準(zhǔn)金額較大的合同與開(kāi)支提出股息和紅利分配方案，確定公司財(cái)務(wù)原則和資金周轉(zhuǎn)等重大問(wèn)題批準(zhǔn)雇員的報(bào)酬和待遇，監(jiān)督和提高整個(gè)公司的福利待遇提出公司的合并與解散方案提出公司破產(chǎn)的申請(qǐng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)公司董事會(huì)一般下設(shè)幾個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，分工從事各方公司董事會(huì)一般下設(shè)幾個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，分工從事各方面的工作面的工作常務(wù)委員會(huì)（執(zhí)行委員會(huì)）：常務(wù)委員會(huì)（執(zhí)行委員會(huì)）：在董事會(huì)閉幕期間代表董事會(huì)行使職權(quán)，是公司最高領(lǐng)導(dǎo)核心，一般由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理以及重要經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)理組成，由董事長(zhǎng)任主席財(cái)