2018年采購部工作年度個人總結與2018年采購部年度工作總結2匯編

1、2018 年采購部工作年度個人總結與2018 年采購部年度工作總結2 匯編2018 年采購部工作年度個人總結轉眼間 xx 年已經(jīng)過去 , 她是我踏進 * 公司的第 N年, 在總經(jīng)理的指導下 , 在各領導與各同事的共同努力下 , 我們認真完成了公司各項工作任務 , 并取得了一定的成績 , 總結如下 :一、 工作方面1. 工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。XX采購部年終工作總結工作總結2.與各供應商建立并保持良好關系， 93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達 98%(

2、沒有辦法 , 公司部門不是很完善 , 所以材料計劃也由采購部制定 . 呵呵 , 不過就可以順便訓練對材料的了解)3. 按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。4. 開發(fā)了新的供應商，緩解了 * 、* 材料的質量問題。二、 不足方面1. 材料計劃下單錯誤 2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。2. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。3. 供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商。三、 明年工作計劃第1頁共5頁1. 加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比2. 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質量與交期

3、的長期穩(wěn)定性。3. 極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。5. 建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。第2頁共5頁2018 年采購部年度工作總結一轉眼間 * 年即將過去 , 在公司領導的指導下 , 在各領導與各同事的共同努力下 , 我們認真完成了公司各項工作任務 , 并取得了一定的成績, 在 xx 總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下 ,xx 年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份, 新簽合同 xx 份, 完成乙供材料計劃核批價格 xx 份, 共計完成材料設備采購計劃 228 份, 執(zhí)行情況良好 , 較圓滿地完成

4、了所承擔的任務 , 采購工作總結如下 :一、完成工作方面1、完善制度 , 職責明確 , 按章辦事 .* 年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質量管理體系文件 , 通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度 . 制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購奠定了理論礎.制定采購預算與估計成本. 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測, 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 , 防止庫存積壓 , 堅持零庫存管理方法 , 在采購量大, 部分物資緊缺的情況下 , 千方百計 , 精心組織尋找貨源 , 積

5、極組織落實, 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 , 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展 , 圓滿完成了工作任務 .2、與各供應商建立并保持良好關系 ,* 年采供部進一步加強了對供應商管理 , 本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度 , 制定了采購供應部供方信息表 , 對每一位來訪的供應商進行分類登記 , 確保了每一個供應商資料不會流失 . 同時也利于采供對供應商信息的掌握 , 從而進第3頁共5頁一步擴大了市場信息空間. 建立了合格供方名錄 , 在進行邀標報價之前 ,對商家進行評價和分析, 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應商也應建立在真

6、正的戰(zhàn)略伙伴關系上來 , 甚至拿他們當自己公司的部門來看待. 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團結同事 , 能正確處理好與領導同事之間的關系, 保持溝通, 充分發(fā)揮崗位職能 , 認真完成了各項工作任務 , 協(xié)助業(yè)務部的工作需要. 按照技術質檢部質量標準 , 及時與各供應商溝通協(xié)調 , 盡最大努力按照我司質量標準供應物料 .對采購工作的幾點心得和體會總結如下 :1、加強對供應商的管理協(xié)調 . 對每一位來訪的供應商進行分類登記, 確保了每一個供應商資料

7、不會流失 . 合作過程中 , 采購人員必須公正嚴明 , 杜絕徇私舞弊 . 最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系 .2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 . 采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價 , 注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事 . 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督 . 有問題第一時間反饋給上級領導 .4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 .* 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進行培訓外, 還注重在平時的每項具體工作和每個工作第4頁共5頁細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質, 同時反復強調采購人員的責任感, 強調每個人對

8、自己采購的材料設備負責到底, 保證了對材料、設備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理 . 每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底 , 保持了信息資料的完整 , 同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 , 建立采供部材料、設備信息庫 , 以備隨時查閱、對比 .二、 工作不足方面 :在工作中計劃性不強 , 沒有充分了解市場行情 , 特別是正極材料市場價格變化情況 , 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務 , 對正極材料市場了解也不夠深刻 , 沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度 , 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 , 直接導致了走的步伐不大 , 備貨不充分 . 目前公司的供應商新建立 , 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系 . 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位 .三、 明年工作計劃1、建立完善的供應商體系 . 確保資材能夠及時供應 , 隨時關注市場變化 , 盡力利用多渠道來降低成本價格 , 控制質量 .