房地產的面試試題及問題詳解

1、房地產公司面試試題及答案一、 作為一個房地產企業(yè)，應該有怎樣的企業(yè)文化？當今社會，企業(yè)的競爭歸根到底就是企業(yè)文化的競爭，房地產企業(yè)也 不例外。優(yōu)秀的地產文化是房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫 穿房地產實踐全過程。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的源泉，一個企業(yè)就好比一個人，而企業(yè)文化 就像一個人所表現出來的氣質一樣，或雍容華貴、或優(yōu)雅大方、或秀外慧 中、或儀態(tài)萬方。人有內在美和外在美，企業(yè)文化也分內外兩部分。首先，對內而言1、激勵機制，企業(yè)文化管理的重要任務是調動人的積極性，只有讓每 個人都積極起來，企業(yè)才會有活力。2、企業(yè)是大家的生存平臺，企業(yè)興則員工榮，培養(yǎng)廣大員工的主人翁 意識，讓廣大員愛崗

2、敬業(yè)。3、制訂符合現代企業(yè)管理要求的規(guī)章制度。有明確的規(guī)范，將企業(yè)理 念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。4、建立凝聚機制，打造團隊精神。5、創(chuàng)造良好的工作氛圍、良好的企業(yè)人際關系、有效地各級溝通機制 這往往是調動職工積極性，保證企業(yè)目標實現基礎6、樹立企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，能使企業(yè)及員工共同為之奮斗。其次，企業(yè)文化對外而言，是指品牌建設、宣傳、以及企業(yè)發(fā)展等。房產作為一種產品有著自身的特性，它即是高價值消費品又是投資品。這就決定了無論是自己消費還是投資，購房者都會慎之又慎。而房地產的發(fā) 展離不開廣大的購房者。所以我們的企業(yè)文化面向廣大消費者，做到“知 己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”。1、努力了解和理

3、解購房者，掌握他們最突出的消費心態(tài)，這樣才有可能打造好自己的品牌。2、打造物有所值的高品質房地產精品，項目的每一個步驟都要精心規(guī) 劃、精心設計、精心施工。3、不同的項目有不同的特點，不盲目跟風。要根據自身條件，揚長避 短，宣傳優(yōu)勢?？梢圆杉{傳統(tǒng)風水文化或現代居住理念打造宣傳優(yōu)勢。4、品牌維護有利于鞏固品牌的市場地位，因此要維護好每一個項目品 牌。二、作為一個房地產的員工，如何做到與客戶、同事和上下級 良好溝通？ 對客戶：首先，自己的專業(yè)知識要全面，能夠取信于顧客。其次，要用誠心態(tài)度對待客戶。第三，要用利益打動客戶，引起客戶注意，將雙方的利益變?yōu)殡p贏。對同事和上下級：首先，與同事溝通要以公司大局

4、為重、考慮問題。低調做人，高調做事。與同事相處以誠相待。其次，與上級溝通。要有主動與上級溝通的意識，保持與上級暢通的信息交換；對上級交代的任務要及時匯報情況；與上級有不同看法，要采取策略與上級有效溝通。第三，對待下屬。要嚴要求、多激勵、少責斥；做下屬的朋友，充分了解每一人的特點，人盡其用；三、您怎樣看待一個企業(yè)員工薪酬與工作業(yè)績的關系？1、 員工薪酬與業(yè)績應該是成正比關系 ；2、 兩者是互相促進的，只有良好的業(yè)績才會帶來更好的薪酬；更好 的薪酬會促進員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。3、 良好的薪酬管理制度最好的激勵機制，是企業(yè)發(fā)展的的巨大動力。四、一個房地產開發(fā)企業(yè)的工程部經理應履行哪些崗位職責？4、 負

5、責管理工程部的日常管理工作。2、配合公司相關部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責辦理本部門相關審批手續(xù)、臨時設施、施工用水電等，創(chuàng)造現 場的“三平一通”保證按時開工。4、負責組織及參與工程相關的招投標工作5、負責公司項目管理。(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管 理。 對項目的整體目標進行明確下達，做到責任到位，并對目標完成 情況進行監(jiān)督檢查和調整。(3)對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審 核、監(jiān)督檢查。6、負責工程施工的管理(1)負責監(jiān)督工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管 理工作。(2)對施工過程中出現的重大問題進行決策

6、和處理。(3)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。(4)對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查 意見審核。(5)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。7、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝 通平衡。8、負責工程建設過程中工程量簽證工作，結算簽認工作。9、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。10、組織竣工驗收及移交11、負責工程監(jiān)理的管理。(1)對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。(2)根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。(3)對監(jiān)理單位提出的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之 間的關系。(4)負責監(jiān)理費用控制與結算。12、負責與設計單位

7、協調(1)參與設計單位的選擇。(2)參與設計方案的選擇工作。(3)組織各單位工程技術人員進行圖紙預審、會審。(4)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(5)對設計費用進行控制。13、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會14、負責整個施工過程中各相關單位的協調。15、上級交給的其他任務及工作五、一個房地產開發(fā)企業(yè)拆遷部經理應履行哪些職責？1、負責項目拆遷人員的調配，及考核評價。2、負責擬定項目拆遷安置標準計劃方案3、負責組織項目征用土地范圍戶口住宅附著物專業(yè)戶企業(yè)等等的摸底 調查工作4、提供拆遷項目各種賠償金預算，需安置戶型、數量面積的計劃。5、組織發(fā)放拆遷補賠償金，并根據政策安置住房。6、組織拆遷地塊內建筑物拆除，清理。7、負責本部門相關職能部門審批手續(xù)的辦理。8、辦理好領導交給的其他工作及工作六、您認為，如何才能做好房地產開發(fā)中的拆遷工作？1、 學習好與拆遷相關的政策法律知識。2、 與政府及相關部門緊密聯系，最大限