項目風險管理復習題(含答案)

1、廈門大學網(wǎng)絡教育 2011-2012學年第二學期項目風險管理復習題一、單項選擇題1、權(quán)變措施的確定是在風險管理的哪個步驟？ （ D ）A.風險識別B.風險定性分析C.風險應對規(guī)劃D.風險監(jiān)控2、在一個復雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有？（ C ）A.贊助人 B .客戶C .變更控制委員會D .項目經(jīng)理3、根據(jù)項目的 進行項目風險評價是極有用的。（C ）A .規(guī)章制度B.工作說明C.工作分解結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡E.預算4、最高級別的項目風險和不確定性與以下哪一個項目階段有關(guān)？ （A ）A.概念 B.實施 C.收尾D.項目后評價E.只有A和D5、下面哪一項不屬于不可預期的外部風險？ （ E

2、 ）A.政府政策的變化B.自然風險C.故意破壞D.不可預期的環(huán)境副作用E.通貨膨脹6、風險管理的最終目的是 。 （ B ）A .分析B.緩和C.評估D.偶發(fā)事件計劃 E.以上皆是7、不受歡迎的未來風險事件和結(jié)果被稱作 。（ A ）A .風險B.機會C.驚喜D.偶發(fā)性事件E.以上都不是8、以下哪一點和純粹風險關(guān)系最密切？（ E ）A.利潤和損失 B.人員調(diào)動C.保險 D.市場波動E.只有A和D9、一個項目經(jīng)理說：我會和別人分擔風險或是完全將風險轉(zhuǎn)移給他們”他采用的是減少風險的方法。（D ）A.轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B .規(guī)避 C.降低控制）D.自擔（保持10、以下哪一種風險通常被認為是無法預測的？ （

3、D ）A.商務風險B.金融風險C.通貨膨脹D.自然災害 E.稅務11、一個具有中度風險的危險事件發(fā)生的概率通常是 。（ E ）A . 60% B, 30% C, 40%D. 50%E.上面給出的信息不足以確定準確的概率12、冒險者的效用函數(shù)是 o （ C ）A.負指數(shù) B.正向傾斜的C.遞增率 D.遞減率 E.不對稱13、給客戶的月度報告表明進度偏差為零，然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤。下面哪一項未充分報告？（ C ）A.溝通計劃偏差B.資源計劃管理C.關(guān)鍵路徑狀況D.風險分析14、根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，哪一個策略在沒有損失的情況下期望值最高？ （B ）A. S1 B. S2

4、 C. S3D. S4E. S515、假設估計幅度的兩端是平均數(shù)的斗個標準差，以下哪項幅度估計的風險最低？（ C ） A. 30 ±5 天B. 22-30 天C.最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天D. A和B 一樣，風險都低于 C16、下面哪種圖在影響分析中是最有用的？（ C ）A.箭線圖 B.次序圖C.決策樹D.直方圖 E.因果圖17、項目的哪一個階段不確定性最大？ （ C ）A.設計B.規(guī)劃實施 C.概念D.各階段結(jié)束時E.以上皆是18、以下哪一項能夠激勵承包人穩(wěn)步朝完成項目的目標前進？（ E ）A.在合同工作開始時一次付清款項B.在合同工作預計的持續(xù)時間內(nèi)每月付確定

5、的款項C.隨工作進行付款D.如果合同工作勝利完成，一次付清數(shù)項E. C 和 D19、項目管理方法論應該與 結(jié)合起來。（ E ）A.建筑項目 B.系統(tǒng)項目C.復雜項目D.大型項目E.以上皆是20、出于以下所有原因應終止項目除了 。（ C ）A.項目不再符合公司目標B.項目范圍已作重大改變C.無法提供完成項目活動的資源D.項目融資業(yè)已取消21、獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是 。（ B ）A.采用頭腦風暴技術(shù)識別風險B.利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D. Delphi技術(shù)22、風險事件發(fā)生所帶來的影響是通過 來計算的。（B ）A.將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘B.將事件發(fā)生

6、的可能性和風險事件的數(shù)目相乘C.將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘D . A 或 C23、在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約 一個標準差。（C ）A.低于平均數(shù)B.高于中數(shù)C.高于平均數(shù) D.高于中數(shù)24、以下哪一項是減少風險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子。（D ）A .擔保 B.公債 C.偶發(fā)事件計劃 D. A和B E. B和C25、受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作 。（）A .風險 B.機會C.驚喜D.偶發(fā)性事件E.以上都不是26、下面哪一項活動可以看作是風險緩和的一部分？ （B ）A.風險識別B .購買保險C.產(chǎn)出評估D .概率評估E.只有C和D27、項目風險通常被定義為一項減少

7、的功能。（E ）A .不確定性B.破壞 C.時間 D.成本E. A和B28、當為了降低相關(guān)風險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對產(chǎn)生的影響（D ）A.工期計劃B.成本 C.質(zhì)量 D.以上皆是E.只有A和B29、以下四類項目管理的內(nèi)在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響？（ D ）A .范圍風險B.進度風險C .成本風險D .質(zhì)量風險二、簡答題1、什么是項目群風險管理？什么樣的項目集群適合使用項目群風險管理的方法？項目群風險管理就是指項目集群的風險管理，它是為達到項目集群風險的預防或消減，而進 行的計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導活動的統(tǒng)稱，它由一系列集群風險

8、管理技術(shù)、方法組成。項 目群風險管理是項目風險管理理論在項目集群環(huán)境中的應用和體現(xiàn)。項目群并不是多個項目的簡單、機械地集合，項目集群中的各項目必須要有一種有機的耦合 機制，這時才適用項目群風險管理的方法。當項目集群具有以下特征時，可按項目群進行風險管 理：1） 一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目，出于組織、費用和效率等的考慮，可為這些項目設立共 同的風險管理組織，對各個項目的風險進行集中管理。2） 一些大型復雜項目含有若干個相對獨立的子項目，這些項目之間有著錯綜復雜的，包括進度、費用、組織、質(zhì)量等方面的互動關(guān)系，在這些項目的管理中，風險的產(chǎn)生和發(fā)展會相互影響、 相互制約。3）在一些合同管理中，甲方必

9、須對眾多乙方項目的風險管理進行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)。4）在職能型項目管理組織中， 負責風險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關(guān)系的項目。2、項目風險評價的依據(jù)有哪些？主要包括以下幾項內(nèi)容：1）項目風險管理計劃。2）項目風險識別的成果。3）項目進展狀況。 4）項目類型。5）數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。6）概率和影響程度。3、項目風險規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容？主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴重風險確定項目風險設想。 2）制訂項目風險應對備用方案。 3） 選擇項目風險應對途徑。4）制訂項目風險行動計劃。 5）建立項目風險管理模板。 6）確定風險數(shù) 據(jù)庫模式。4、項目風險規(guī)劃的含義是什么，其依據(jù)是什么？項

10、目風險規(guī)劃是指確定一套系統(tǒng)全面、有機配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將其形成文件的 過程，這套策略和方法用于辨識和跟蹤風險區(qū)，擬定風險緩解方案，進行持續(xù)的風險評估，從而 確定風險變化情況并為風險處置配置充足的資源。項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)主要有：1）項目規(guī)劃中包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容，如項目目標、項目 規(guī)模、項目利益相關(guān)者情況、項目復雜程度、所需資源、項目時間段、約束條件及假設前提等均 可作為規(guī)劃的依據(jù)。2）項目組織及個人所經(jīng)歷和積累的風險管理經(jīng)驗及實踐。3）決策者責任方及授權(quán)情況。4）項目相關(guān)利益者對項目風險的敏感程度及可承受能力。5）可獲取的項目數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。6）項目風險管理模板，以使風險管理

11、標準化、程序化。三、計算分析題1、某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案 1 : Q0=90000 件，P=45 元，C=18 元，t=9 元，F(xiàn)=810000 元方案 2: Q0=85000 件，P=45 元，C=16 元，t=9 元，F(xiàn)=960000 元比較這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率；當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率將會發(fā)生怎樣的變化？解：方案1:年最大利潤為：（P-t-C ） Q-F=810000 （元）Qb產(chǎn)量盈虧界限為：P C t =45000 （

12、件）說明當年產(chǎn)量達到 45000件時，該方案就能使項目不虧損；當年產(chǎn)量超過 45000件時就能使項目盈利。-100% 100%生產(chǎn)負荷率為：BEP（Q0） = Q0（P C） Qo=50%說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達到設計生產(chǎn)能力的一半，項目有很大的盈利余地，即該方案可使項目有很大的風險承受能力。方案2:年最大利潤為：（P-t-C ） Q-F=740000 （元）Qb產(chǎn)量盈虧界限為：P C t =48000 （件）即當年產(chǎn)量達到48000件時，該方案才能使項目不萬損，只有當年產(chǎn)量超過48000件時才能使項目盈利Qb生產(chǎn)負荷率為：BEP （Q0） = Q0100%F(P C) Q0100%=56

13、. 5 %對比以上計算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負荷率方面，方案2的風險承受能力都不如方案1當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率:方案1:年最大利潤為:(P-t-C ) Q-F =90000 (元)Qb -產(chǎn)量盈虧界限為：P C t =81000 （件）即當年產(chǎn)量達到81000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為：BEP （Q0）=QBFB 100%100%Qo(P C) Qo=90%因此，產(chǎn)品價格下跌為 p=37元時，項目的風險承受能力大大降低。方案2:年最大利潤為：（P-t-C） Q-F =60000 （元）FQb -產(chǎn)量盈虧

14、界限為：P C t =80000 （件）即當年產(chǎn)量達到80000件時，該方案才能使項目不虧損。QB 100% F 100%生產(chǎn)負荷率為：BEP （Q0） = Q0（P C） Q0=94.1 %所以，產(chǎn)品價格下跌為 p=37元時，方案2的風險承受能力要比方案 1低得多。因此，項目管理組應避免采用方案22、某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為 0.7,銷路差的概率均為0.3;兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log (5

15、1+x)，其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。新產(chǎn)品A:銷H好Pa1=10X10-30=70 (萬元)銷路差 Pa2=-2X10-30=-50 (萬元)新產(chǎn)品B:銷路好Pb1=4X10-16=24 (萬元)銷路差 Pb2=1X10-16=-6 (萬元)(2)計算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品 A 的效用期望值為：E (U(A)=0.7*log(51+70)+ 0.3*log(51-50) =1.46新產(chǎn)品 B 的效用期望值為：E (U(B)=0.7*log(51+24)+ 0.3*log(51-6) =1.81由上述計算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時也

16、可看出，該決策者是屬于風險厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風險。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目，根據(jù)歷史資料預測其單位產(chǎn)品價格為P 21000/dQ ,單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元，固定成本為F=100000元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對該項目進行盈虧平衡分析。解：R(Q) pQ 21000/ - Q Q 21000, QC(Q) F s Q 100000 1000Q根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點有R (Q) =C (Q ,可以得出求解該方程得平衡點產(chǎn)量：*Qb1 =53 (件)八*Qb2 =188 (件)dBd(21000/1Q 100000 1000Q) 0由dQdQ得利潤最大點的產(chǎn)

17、量：八*QmaxB =110 (件)則在該點上的利潤為Bmax= 10250 (元)根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知， 該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項目盈利，該項目最大利潤的銷售量為 110件。根據(jù)項目的原設計產(chǎn)量為 130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多 的利潤總體來講，該項目的盈利能力較好，風險承受能力強。4、某工程項目，要求總共挖土10000m3,每立方米的預算價格是 45元，計劃每天完成 400m3,25天內(nèi)全部完成。假設業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000m3, ACWP=120000元，試對項目進行費用偏差和風險分析。解：先按照土方的預算價格計算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預算費用BCWP=45*2000=9000況業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個問題：(1) 土方承包商工作費用超支了，超支