復合管廠年終總結及精編年工作重點

1、焦 西 公 司 復 合 管 廠2012年工作總結及 2013年工作重點2012年，我們主要做了以下工作：一、認真貫徹執(zhí)行焦西公司安全管理方針，加強隱患排查，嚴格務實地 開展安全管理工作；借助“雙基”建設、標準化建設及達標，提升安全管理 水平。2012年我們繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安 全方針，認真務實地抓好各項安全生產(chǎn)的制度管理和現(xiàn)場管理，著力落實河 南煤化“ 012345”安全管理模式，即“安全零理念，一號工程、雙基建設、 三項機制、四大體系、五自管理”。有效組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育、培 訓、監(jiān)督、檢查、考核等工作，切實排查安全隱患，落實安全整改措施。一 年來復合管

2、廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為焦西公司又好又快發(fā)展提供了有力的保 障。年初，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到責任明確、任務分解。通 過安全文化建設會議、“雙基”建設會議、班前會、班 （組）長和管理人員例 會、事故分析會、班組活動等多種形式，認真學習各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的有關會議精神和文件，教育引導員工堅定“從零開始，向零奮斗”的安全 理念，形成人人查隱患，個個抓安全的安全氛圍，分析復合管廠安全生產(chǎn)工 作中存在的實際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴格務實地做好安全管理 工作。堅持行之有效的“雙基”考核制度、安全巡檢和隱患排查制度。加強現(xiàn) 場安全管理，截止到11月底，開展班組安全活動44次，開展安全自查

3、69 次，查處一般安全隱患88條，并已全部督促落實整改，隱患比較突出的以安 全設施維護保養(yǎng)巡檢不到位、設備跑冒滴漏等，制止三違19人次，主要表現(xiàn)在脫崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等。5月份，復合管廠緊緊圍繞焦西公司“打非治違”工作部署，制定了復合管廠2012年“打非治違”專項行動工作方案，自2012年5月1日全廠“打 非治違”工作會議制定方案開始到 9月底，共分四個階段（動員部署、自查自 糾階段，加強監(jiān)督檢查、全面排查治理階段，全面檢查、重點抽查階段，鞏 固提高階段）全面展開了廠區(qū)“打非治違”專項行動?；顒訄猿职踩憷砟?， 治理糾正違章行為，切實解決影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題，層層落實責 任。

4、6月份，復合管廠積極開展“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生 產(chǎn)月”活動。于此同時，全力以赴做好夏季 （雨季）三防工作，通過活動的開 展，在復合管廠上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性 的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關 天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識， 各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進 一步落實，達到以月促年，全年無事故的目的。7月以來，復合管廠積極開展黨員身邊無三違、無隱患、無事故活動， 開展黨員“一帶二”、“一帶多”的安全幫帶等具體活動，使每個黨員能夠 有重點的幫教好車間的

5、“不放心人”，使黨員身邊無事故、員工“三違”問 題明顯減少，開展由黨員組成的安全隱患排查治理工作小組，扎實開展事故 隱患排查。通過活動，復合管廠支部所有黨員無違章、無違紀，黨員身邊沒 有發(fā)生任何三違及事故。8月份，在全廠范圍內(nèi)開展為期 3個多月的安全專項治理活動，暨百日安 全隱患排查治理活動，經(jīng)過全廠員工上下的共同努力，活動期間未發(fā)生一起 安全事故，通過本次活動的開展，在復合管廠上下收到了良好的效果，提高 了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利 實施，也取得了較好的成績。9月份，復合管廠針對液化氣危險特性，分場景進行應急演練，通過演 練，檢驗了預案的實用性、可用性、

6、可靠性，檢驗了全體人員是否明確自己 的職責和應急行動程序，以及反應隊伍的協(xié)同反應水平和實戰(zhàn)能力，提高了 人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性，積累了 應急救援及演練的經(jīng)驗，對以后做好應急救援及演練工作具有重大意義。同時上半年，還積極配合公司安?？崎_展安全生產(chǎn)標準化建設。完善了 復合管廠各項安全生產(chǎn)管理制度，依據(jù)焦西公司安全1號文，分解了復合管廠安全生產(chǎn)目標，對車間進行了定置管理，消除了設備的跑冒滴漏現(xiàn)象，設 備及車間衛(wèi)生達到標準化要求，員工嚴格按照安全操作規(guī)程操作，按期通過 安全生產(chǎn)標準化三級標準驗收。在全體員工的共同努力下，復合管廠 2011年至今未發(fā)生輕傷、重傷、死

7、亡和安全事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現(xiàn)安全管理目標。二、靈活組織、協(xié)調生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務。生產(chǎn)經(jīng)營工作是復合管廠除安全工作之外各項工作的重中之重，是復合 管廠生存和發(fā)展的根本保障，為此，全廠職工在工作中充分發(fā)揚拼搏精神。（一）生產(chǎn)上我們努力抓好協(xié)調與現(xiàn)場管理復合管廠針對以往存在的不足，在管理基礎上狠下功夫，在人員搭配上 用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多種形式將車間里的 職工以多種形式搭配起來；根據(jù)生產(chǎn)任務單急緩程度靈活組織，各種型號復 合管穿插生產(chǎn)；現(xiàn)場人員合理擺布，并不斷巡視，隨時調整人員，杜絕任何班組存在窩工現(xiàn)象。通過不斷努力，現(xiàn)場管理改觀明顯，從而推動了產(chǎn)品質量的

8、提高和安全生產(chǎn)的改進，通過大家的共同努力。截至11月底，完成復合管產(chǎn)量55031.03米（折合成325mm），浸塑皮帶架1482.53噸，平均每月復 合管產(chǎn)量5002.82米，皮帶機架134.78噸?；具_到年初下達的生產(chǎn)任務 106000米/年的工作量（134.78噸須半月生產(chǎn)）。（二）抓好原材料回收利用，努力降低生產(chǎn)成本將前期購買的不定尺鋼管切割的料頭回收做成該種型號鋼管的等徑或變 徑三通，若料頭按廢鐵處理每噸虧損 2000多元，做成三通經(jīng)計算每個自制三 通比購買三通節(jié)約40元，截至11月底，自制三通折合 219mm三通257個， 共節(jié)約資金近萬元。（三）技改工作繼續(xù)推進復合管根據(jù)不同的用

9、途須用不同的顏色，而設備廠家只配備兩眼浸塑井，遠遠不夠所需紅、黃、黑、藍、綠等顏色的需求，需要不同顏色的復合 管，就需要安排人員倒井更換顏色，費工費時。針對此問題，我們迅速組織 人員設計自制浸塑專用井，經(jīng)技術攻關，結合在設備安裝期間協(xié)助設備廠家 制造組裝浸塑料井的經(jīng)驗，同時加以改進革新，成功自制了1000mm*4.5m 及1200mm*8m的井筒，試驗后粉子懸浮很好，于是減少了更換料井顏色的 次數(shù)，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了更換不同顏色 PE粉所帶來的人工、材料、電 費等費用。三、存在問題近一年來，我們的各項工作在全體職工的共同努力下，在機遇與挑戰(zhàn)同 在的經(jīng)濟環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章，但也存在一些與科學

10、發(fā)展不相適應的問題， 主要是：1、管理基礎工作仍顯薄弱，各級領導管理意識不強，畏難情緒大，做事 不按規(guī)矩，隨意性大；2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強；3、技術革新及新技術開放和推廣不多。如何解決和克服存在的問題，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，將企 業(yè)的發(fā)展帶入更健康、持續(xù)、高效的軌道？是我們必須認真思考的課題。2013年工作重點：一、強化安全生產(chǎn)1、加強安全生產(chǎn)培訓。通過培訓，提高各級管理和員工的安全意識；要 強化崗位安全技能培訓，增強安全生產(chǎn)一線員工的實際操作技能水平及熟練 程度；2、堅持安全巡檢制度，科學制訂檢查標準，督促檢查隱患整改的落實；3、健全應急預案和應急演練制度，保證每年至少組織一次針對性的應急 演練；4、研究重點部位或疑難問題的技術措施，通過安全技改，提高生產(chǎn)線本 質安全性。二、強化質量控制加大質量管理力度，對影響較大的質量事故認真分析，查找原因，對責任一