《項(xiàng)目運(yùn)營計劃管理辦法B3》

1、旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營計劃管理辦法（B3 版）1 .目的明確集團(tuán)計劃管理模式和考核機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及調(diào)整的流程，降 低項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險，提升運(yùn)營彈性和均衡性，明確項(xiàng)目計劃的權(quán)責(zé)，加快項(xiàng)目計劃編制、協(xié)調(diào)、實(shí)施 過程的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營效率提升。2 .適用范圍適用于集團(tuán)、事業(yè)部所有項(xiàng)目計劃管理。3 .項(xiàng)目三級運(yùn)營體系集團(tuán)項(xiàng)目計劃管理體系，圍繞“分級管控、逐級細(xì)化、分級考核”核心思想，通過對項(xiàng)目開發(fā) 全過程的各項(xiàng)工作計劃分級分解，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，以“編制一一審核一一執(zhí)行一一調(diào)整一 一考核”的全過程控制模型為核心，依據(jù)計劃體系進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)日常工作的控制管理和考核，動態(tài) 地反饋項(xiàng)目的

2、實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全計劃進(jìn)度的精細(xì)化管理。表1 三級項(xiàng)目計劃運(yùn)營管控體系計劃分級術(shù)語分級管控意義相關(guān)解釋一級計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)考核主要體現(xiàn)在項(xiàng)目影響公 司經(jīng)營，現(xiàn)金流的重要 節(jié)點(diǎn)指同期項(xiàng)目中，方案批復(fù)、樣板區(qū)完工 開放、獲取施工許可證、首次開盤、完 成交付/結(jié)轉(zhuǎn)、獲取大產(chǎn)證等項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)二級計劃項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)事業(yè)部考核主要體現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流、 重要階段性成果及重大 形象進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目與集團(tuán)經(jīng)營計劃密切相關(guān)的 30個 重要里程碑節(jié)點(diǎn)。三級計劃項(xiàng)目主項(xiàng)計劃 （含專項(xiàng)計劃）項(xiàng)目部考核主要體現(xiàn)項(xiàng)目重要階段 性成果、主要形象進(jìn)度、 質(zhì)量管控點(diǎn)、專業(yè)重要 銜接、會議決策等節(jié)點(diǎn)指圍繞項(xiàng)目里程碑計劃而分解

3、的全專業(yè) 關(guān)鍵工作計劃。其中，包含項(xiàng)目全開發(fā) 周期中，覆蓋樣板區(qū)、營銷、設(shè)計、報 批、合約采購、工程、交付等階段及各 專業(yè)的重要工作項(xiàng)、控制點(diǎn)、階段性成 果等節(jié)點(diǎn)。4 .職責(zé)與權(quán)限4.1 集團(tuán)產(chǎn)品與計劃決策委員會由集團(tuán)管理層、運(yùn)營、投資、營銷、工程、設(shè)計、人力等專業(yè)條線組成，進(jìn)行運(yùn)營計劃的目標(biāo) 確定、過程中調(diào)整的相關(guān)認(rèn)定，尤其是重大運(yùn)營調(diào)整、運(yùn)營事故問責(zé)的相關(guān)審議。4.2 集團(tuán)項(xiàng)目PMOJ、公室層面考核，集團(tuán)項(xiàng)目PMO、公室主要負(fù)責(zé)審核、發(fā)布、下發(fā)運(yùn)營計劃目標(biāo)， 通過對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的批準(zhǔn)、實(shí)行排名、經(jīng)濟(jì)處罰以及問責(zé)等方式監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)全過程，確定項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)奏方向，確保經(jīng)營目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)節(jié)奏。4.3

4、 集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部主要負(fù)責(zé)審核和督導(dǎo)項(xiàng)目工程計劃的標(biāo)準(zhǔn)工期實(shí)施、達(dá)成，監(jiān)控項(xiàng)目工程相關(guān) 開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4 集團(tuán)商業(yè)管理部負(fù)責(zé)對地產(chǎn)項(xiàng)目公司上報集團(tuán)的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營計劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)協(xié)同集團(tuán)PMO辦公室對商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營計劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，根據(jù)各事業(yè)部項(xiàng)目每月運(yùn)營計 劃梳理，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)警并上報集團(tuán)PMO辦公室；4.5 事業(yè)部PM吸運(yùn)營層面事業(yè)部層面由PMO頭，運(yùn)營負(fù)責(zé)人協(xié)助，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目計劃的審核，各階段的計劃協(xié)調(diào)組織與推動；評價事業(yè)部/項(xiàng)目的計劃完成能力。事業(yè)部需明確落實(shí) PMOS集人制度，擔(dān)任 PMOB集人成員須是事業(yè)部班子成員，如果無運(yùn)營副 總，則由總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營落地，P

5、MOS集人應(yīng)圍繞經(jīng)營目標(biāo)，在事業(yè)部層面充分組織協(xié)調(diào)推進(jìn)前期決策、組織計劃落地，輔助事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。事業(yè)部PMOP!明確各級財務(wù)負(fù)責(zé)人參加，以便統(tǒng)籌現(xiàn)金流、細(xì)化合作項(xiàng)目財務(wù)管理、動態(tài)跟蹤 管理項(xiàng)目自有資金回報率（跟投）。4.6 事業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目層面由項(xiàng)目總牽頭，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃的編制與上報，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)（工程、設(shè)計、營銷等）專項(xiàng)計劃執(zhí)行落地；評價 PMO、組計劃管理能力。4.7 旭美商業(yè)負(fù)責(zé)確定商業(yè)主項(xiàng)計劃中的商業(yè)部分運(yùn)營計劃。5 項(xiàng)目開發(fā)計劃編制5.1 . 編制依據(jù)：5.1.1 項(xiàng)目開發(fā)決策地圖及集團(tuán)運(yùn)營開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期（住宅+商業(yè)）；5.1.2 各事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃及項(xiàng)目全盤目標(biāo)5.2

6、 計劃目標(biāo)的確認(rèn)5.2.1 拿地階段投資版運(yùn)營計劃：事業(yè)部運(yùn)營依據(jù)集團(tuán)分期制度、標(biāo)準(zhǔn)工期確定項(xiàng)目分期及排布項(xiàng)目分期運(yùn)營計劃，形成投資階段運(yùn)營計劃。在目標(biāo)版計劃未確定前， 計劃考核以投資版運(yùn)營計劃為 準(zhǔn)。5.2.2 定位階段目標(biāo)考核版計劃確定：目標(biāo)版版計劃的確定流程參考集團(tuán)項(xiàng)目PMOJ、公室發(fā)布考核版核心指標(biāo)管理流程 »,原則上目標(biāo)版計劃制定目標(biāo)不能低于投資版計劃。確定后3天內(nèi)由事業(yè)部運(yùn)營在計劃系統(tǒng)中上線審批；5.2.3 合作不操盤項(xiàng)目目標(biāo)版計劃確定：以首次召開項(xiàng)目董事會的會議決議確定的運(yùn)營計劃作為目標(biāo)版計劃。5.3 計劃目標(biāo)調(diào)整及審批5.3.1 計劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)版計劃確定后，集團(tuán)考核

7、節(jié)點(diǎn)計劃隨之確定，原則上項(xiàng)目按此目標(biāo)實(shí)施，若發(fā)生項(xiàng)目因集團(tuán)對經(jīng)營計劃主動戰(zhàn)略性調(diào)整、政策或市場因素被動策略性調(diào)整、合作項(xiàng)目董事會決議被動調(diào)整情況等，事業(yè)部應(yīng)在不遲于節(jié)點(diǎn)原計劃時間30天前提出計劃目標(biāo)調(diào)整申請并附相關(guān)專題報告，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門、集團(tuán)產(chǎn)品與計劃決策委員會、集團(tuán)商管及集團(tuán)管理層在滿足公司整體經(jīng)營計劃前提下， 進(jìn)行審核認(rèn)定簽出意見單后調(diào)整計劃，調(diào)整后按新計劃目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行和考核。5.3.2 計劃審批表2計劃審批流程計劃審批一級關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)項(xiàng)目PMO公室及相關(guān)專業(yè)條線-集團(tuán)管理層小二級項(xiàng)目里程碑計劃1PMOB集人/項(xiàng)目-事業(yè)部總經(jīng)理小三級項(xiàng)目主項(xiàng)計劃1項(xiàng)目-各專業(yè)條線會簽一事業(yè)部運(yùn)營6 .計

8、劃實(shí)施過程監(jiān)控表3實(shí)施過程監(jiān)控表分級監(jiān)控重點(diǎn)把控形式集團(tuán)項(xiàng)目PM（ 辦公室負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目全盤業(yè)績產(chǎn)出節(jié)奏，定期監(jiān)控一級計 千|的實(shí)施情況，關(guān)注二級計劃的進(jìn)展情況，跟蹤開 4、竣工、交付等重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險預(yù)警，以 及把控合作不操盤項(xiàng)目、代建項(xiàng)目的主要進(jìn)展以及 風(fēng)險。提報周風(fēng)險預(yù)警通報、項(xiàng)目月報、項(xiàng)目重 大信息通報至集團(tuán)管理層集團(tuán)商業(yè)管理 部負(fù)責(zé)把控商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，定期監(jiān)控一級計 劃的實(shí)施情況，關(guān)注二級計劃的進(jìn)展情況，跟蹤商 業(yè)項(xiàng)目定位、設(shè)計評審、竣工、地產(chǎn)商業(yè)交付、招 商、開業(yè)籌備、開業(yè)等重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險預(yù)警。提報周風(fēng)險預(yù)警通報、項(xiàng)目月報、項(xiàng)目重 大信息通報至集團(tuán)PMCt理辦公室事業(yè)

9、部運(yùn)營負(fù)責(zé)定期（季度、月度、周）監(jiān)控二級計劃的實(shí)施 進(jìn)展情況，過程中可以以會議紀(jì)要、專項(xiàng)說明等形提報月報、周風(fēng)險預(yù)警以及計劃調(diào)整專題、重大會議決策至集團(tuán)項(xiàng)目 PMO公室式通報集團(tuán)管理層進(jìn)度完成情況。并針對相關(guān)重大 節(jié)點(diǎn)，提前開展評估各類風(fēng)險，提前協(xié)調(diào)各專業(yè)落 實(shí)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)控、督促三級計劃各專業(yè)重要節(jié)點(diǎn)的計劃實(shí) 施情況，過程中可以以會議紀(jì)要、專項(xiàng)說明等形式 通報事業(yè)部管理層進(jìn)度完成情況。通過項(xiàng)目周例會，以專項(xiàng)說明的形式上報 風(fēng)險預(yù)警以及計劃調(diào)整至事業(yè)部運(yùn)營7 .計劃的評價與考核7.1 考核原則1）強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)工期，目標(biāo)制定時嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)工期：標(biāo)準(zhǔn)工期由集團(tuán)項(xiàng)目PMO、公室管理部牽頭各部

10、門修訂發(fā)布；2）強(qiáng)調(diào)開盤、竣工、交付等重大節(jié)點(diǎn)：在考核時增加重大節(jié)點(diǎn)的權(quán)重，并對重大節(jié)點(diǎn)的延誤進(jìn)行問責(zé)；3）強(qiáng)調(diào)商業(yè)項(xiàng)目定位、地產(chǎn)交付商業(yè)、招商、開業(yè)等重大節(jié)點(diǎn)：在考核時增加重大節(jié)點(diǎn)的權(quán)重，并對重大節(jié)點(diǎn)的延誤進(jìn)行問責(zé)；7.2考核標(biāo)準(zhǔn)4）強(qiáng)調(diào)一次達(dá)成：鼓勵計劃按時完成，減少過程中因延誤多次調(diào)整；若節(jié)點(diǎn)延后，則考評折減。序 號節(jié)點(diǎn)名稱完成標(biāo)準(zhǔn)完成成果1項(xiàng)目交底會拿地后1周內(nèi)完成召開項(xiàng)目交底會，由投資條線就項(xiàng)目 土地情況、規(guī)劃報批、報建條件等向設(shè)計、營銷、運(yùn)營、 商管等部門交底，會后形成項(xiàng)目交底會紀(jì)要并由各 部門會簽，并將成果郵件集團(tuán)項(xiàng)目PMO公室、商管、投資、營銷等相關(guān)部門項(xiàng)目交底會紀(jì)要（各部門會

11、簽）2跟投方案完成審批按照集團(tuán)項(xiàng)目跟投管理制度項(xiàng)目跟投方案3項(xiàng)目定位會剛需型項(xiàng)目拿地后14d完成項(xiàng)目定位，提交項(xiàng)目定位報 告并經(jīng)集團(tuán)“產(chǎn)品定位小組”審批通過，并將成果郵件 郵件集團(tuán)項(xiàng)目PMO公室、營銷等相關(guān)部門；改善性或商業(yè)項(xiàng)目在拿地后 30d內(nèi)完成項(xiàng)目定位，提交 項(xiàng)目定位報告并經(jīng)“產(chǎn)品定位小組”及集團(tuán)商管部投 資策劃組審批通過，并將成果郵件發(fā)送集團(tuán)項(xiàng)目PMO公室、營銷、商管、 旭美商業(yè)等相關(guān)部門。項(xiàng)目定位報告、 會議紀(jì)要（商業(yè)項(xiàng) 目：市場研究及商 業(yè)定位報告/租金 及運(yùn)營收入測算及 招商計劃節(jié)點(diǎn)）4戰(zhàn)略規(guī)劃會剛需型拿地后30d完成項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃會；改善性或商業(yè) 項(xiàng)目在拿地后45天完成項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)

12、劃會，并將成果郵件 集團(tuán)項(xiàng)目PMO公室/集團(tuán)商管等相關(guān)部門項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃會 報告、會議紀(jì)要、 定位版戰(zhàn)略意圖 書、會議決策點(diǎn)5項(xiàng)目目標(biāo)版確定詳見考核版核心指標(biāo)管理流程目標(biāo)版戰(zhàn)略意圖指 導(dǎo)書審批完成6招商業(yè)態(tài)規(guī)劃確認(rèn)拿地后2個月，方案批復(fù)前3個月完成；提交招商業(yè)態(tài) 規(guī)劃報告并經(jīng)集團(tuán)商管部審批通過。并將成果郵件發(fā)送 集團(tuán)項(xiàng)目PMO公室、事業(yè)部設(shè)計等相關(guān)部門方案版招商業(yè)態(tài) 規(guī)劃報告7方案設(shè)計批復(fù)取得政府部門出具的方案設(shè)計批復(fù)文件“方案批復(fù)”文本 電子掃描郵件8樣板區(qū)開工樣板區(qū)總包單位進(jìn)場，進(jìn)行基礎(chǔ)施工（售樓處+樣板房）（若有樁基，則以樁基進(jìn)場時間為準(zhǔn)）商業(yè)項(xiàng)目：招商中心可與售樓處兼并；樣板區(qū)策劃報 告

13、表4項(xiàng)目關(guān)鍵運(yùn)營節(jié)點(diǎn)表89取得施工證拿地后平均周期6個月完成，取得政府部門出具的建 設(shè)工程施工許可證照“建設(shè)工程施工許 可證”文本電子掃 描郵件10取得開發(fā)貸取得施，許口證后30大內(nèi)，完成開發(fā)貸，開發(fā)貸款首批放款實(shí)際到賬日無11開工指非樣板區(qū)樁基單位進(jìn)場施工或基礎(chǔ)土方開挖時間（按 孰先原則）樁基/ 土方施工完 成+開工審批單 完成12主體施工達(dá)到預(yù)售 條件（首批單體）首批銷售單體主體施工達(dá)到當(dāng)?shù)仡A(yù)售條件為標(biāo)準(zhǔn)形象進(jìn)度13樣板區(qū)開放售樓處及招商中心（會所）、樣板房（臨時或?qū)嶓w）裝 修、樣板區(qū)室外景觀等完成，達(dá)到滿足開盤預(yù)售的條件（以營銷認(rèn)定為準(zhǔn)）形象進(jìn)度樣板區(qū)驗(yàn)收確認(rèn)單14取得預(yù)售證（首批 單體

14、）指開盤前一周內(nèi)取得首批銷售單體政府部門出具的預(yù) 售許可證照；“預(yù)售證”文本電 子掃描郵件15銷售開盤（首批單 體）開盤前需符合1）開盤前樣板工程（包括售樓處、樣板 房、樣板景觀區(qū)、會所等）必須完工開放，保證蓄客期 1個月；2）開盤前量及去化要求符合營銷要求。實(shí)際進(jìn)度16主體結(jié)構(gòu)封頂指最后一棟單體完成主體結(jié)構(gòu)頂層頂板結(jié)構(gòu)施工形象進(jìn)度、現(xiàn)場評 審、會議紀(jì)要17主力店合同簽訂及 一般商戶合同簽訂 30%Z 上竣工前6個月內(nèi)完成；提交集團(tuán)商管部進(jìn)度說明。合同簽訂清單18完成外立面落架指最后一棟單體外立面腳手架落架完成形象進(jìn)度19取得竣工備案證取得政府部門出具的竣工備案證竣工備案證20一般商戶合同簽訂

15、50%開業(yè)前5個月內(nèi)完成；提交集團(tuán)商管部進(jìn)度說明。合同簽訂清單21一般商戶合同簽訂80%開業(yè)前4個月內(nèi)完成；提交集團(tuán)商管部進(jìn)度說明。合同簽訂清單22商業(yè)接管1）開業(yè)前6個月內(nèi)完成。2）達(dá)到主力店工程交付條 件表；3）集團(tuán)商管查驗(yàn)交付終版項(xiàng)目交付條件 確認(rèn)/交接清單、現(xiàn) 場評審、會議紀(jì)要23大于2000平米店鋪 及主力店進(jìn)場裝修開業(yè)前5個月內(nèi)完成。項(xiàng)目工程交付條 件表/現(xiàn)場評審、 會議紀(jì)要24取得交付證取得政府部門出具的交付證取得交付證25取得大產(chǎn)證取得政府部門出具的大產(chǎn)證取得大產(chǎn)證26商業(yè)開業(yè)達(dá)到商業(yè)公司試營業(yè)要求實(shí)際進(jìn)度備注：其他節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)參見附件1項(xiàng)目里程碑計劃模板7.3 考核辦法措施

16、'_*,L 全周期四 J 計劃排名一 月度/季度4 經(jīng)濟(jì)獎/罰一 即時發(fā)布，年度清算重大節(jié)點(diǎn)問責(zé)機(jī)制一即時發(fā)布（運(yùn)營計劃委員會評定）措施三7.4 考核細(xì)則7.4.1 計劃排名規(guī)則計算公式：匯節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)X 調(diào)整系數(shù)X 100%計劃達(dá)成率匯節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)1）重大節(jié)點(diǎn)權(quán)重分?jǐn)?shù)：重大節(jié)點(diǎn)（如開盤、竣工交付等）5分；其余節(jié)點(diǎn)2分;2）調(diào)整系數(shù)（根據(jù)調(diào)整后計劃與紅旗版計劃目標(biāo)對比偏差，進(jìn)行系數(shù)折減，詳細(xì)如下表）表5 計劃延誤調(diào)整系數(shù)表目標(biāo)偏差調(diào)整系數(shù)動態(tài)調(diào)整計劃-目標(biāo)版計劃0 0 d10d動態(tài)調(diào)整計劃-目標(biāo)版計劃0 15d0.915d動態(tài)調(diào)整計劃-目標(biāo)版計劃0 30d0.830d動態(tài)調(diào)整計劃-目標(biāo)版計劃0

17、 45d0.745d動態(tài)調(diào)整計劃-目標(biāo)版計劃0 60d0.660d動態(tài)調(diào)整計劃-目標(biāo)版計劃0180d0.4動態(tài)調(diào)整計劃-目標(biāo)版計劃180d0.23）排名發(fā)布機(jī)制每月根據(jù)考核指標(biāo)完成情況以及上述計算規(guī)則，計算并發(fā)布計劃達(dá)成率（全盤或當(dāng)年度等維度）排行榜（事業(yè)部/項(xiàng)目排名）7.4.2 重大節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)獎懲及問責(zé)表6重大節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)獎懲及問責(zé)機(jī)制獎罰類性開盤竣工交付（取得大產(chǎn)證）【黃金運(yùn)營獎】【運(yùn)營條線獎勵】1、滿足開盤標(biāo)準(zhǔn)工期、示范區(qū)開放等相關(guān)要求，一提前竣工結(jié)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)利潤達(dá)成做貢獎勵20萬獻(xiàn)，獎勵運(yùn)營及項(xiàng)目主要人員；經(jīng)-獎勵事業(yè)部；即時發(fā)放；-運(yùn)營能力強(qiáng)且能夠突破重大困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目濟(jì)獎勵目標(biāo)的運(yùn)營

18、人員，予以獎勵。2、年度標(biāo)桿項(xiàng)目獎勵 30萬獎-滿足開盤標(biāo)準(zhǔn)工期、示范區(qū)開放等相關(guān)要求+懲回款目標(biāo)達(dá)成篩選二個維度，年終排名最優(yōu)者-獎勵事業(yè)部，年終發(fā)放【開業(yè)獎】1、滿足商業(yè)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期，獎勵 10萬-獎勵事業(yè)部、上海旭美；即時發(fā)放；開盤延誤（ 7d以上）罰金10萬起交付結(jié)轉(zhuǎn)延誤，罰金 50萬起一即時通報，年終清算扣罰獎金；一即時通報，年終清算扣罰獎金；處罰-多次開盤延誤，加重處罰由集團(tuán)計劃委員會 統(tǒng)一認(rèn)定一影響較大的，加重處罰由集團(tuán)計劃委員會統(tǒng) 一認(rèn)定商業(yè)接管（ 7d以上）罰金10萬起開業(yè)延誤（ 7d以上）罰金10萬起一即時通報，年終清算扣罰獎金；一即時通報，年終清算扣罰獎金；-多次延誤，加重處罰由集團(tuán)計劃委員會統(tǒng)一 認(rèn)定一影響較大的，加重處罰由集團(tuán)計劃委員會統(tǒng) 一認(rèn)定開盤延誤交付結(jié)轉(zhuǎn)延誤人員-針對主要責(zé)任人（由計劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）， 處以通報批評、記過、降職降薪、降職調(diào)崗、 辭退等不同程度的處罰-針對主要責(zé)任人（由計劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）， 處以降職降薪、降職調(diào)崗、辭退等不同程度的 處罰問處罰商業(yè)接管延誤開業(yè)延誤責(zé)-針對主要責(zé)任人（由計劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）， 處以通報批評、記過、降職降薪、降職調(diào)崗、 辭退等不同程度的處罰-針對主要責(zé)任人（由計劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）， 處以通報批評、記過、降職降薪、降職調(diào)崗、 辭退等不同程度的處罰機(jī)制1、 獎懲具體標(biāo)準(zhǔn)詳見當(dāng)年度單項(xiàng)獎懲操作指引2、 問責(zé)