公司主要部門及其職責(zé)介紹

1、公司主要部門介紹企劃部：企業(yè)規(guī)模小時， 企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走， 企業(yè)的決策幾個人稍加溝通就 可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后， 任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。 否則一個決策失 誤就可以使企業(yè)一蹶不振。 這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的 決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整 合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個 部門就是企劃部。企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有,：1

2、、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、 企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、 產(chǎn)品文化、 市場文化和管理文化；2、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提 報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；3，負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營 管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；4、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公 司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工 作.財務(wù)部：主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下， 關(guān)于資產(chǎn)的購置（

3、投資），資本的融 通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。符合公司治理結(jié) 構(gòu)設(shè)置的財務(wù)部或類財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)有從資本的融通 （籌資管理）到現(xiàn)金的運(yùn)營（財 務(wù)管理）再到資本運(yùn)作（投資管理）的三項職能。而目前國內(nèi)的大部分公司財務(wù) 體系（包括獨(dú)立于財務(wù)部門的由首席財務(wù)官、 總會計師、財務(wù)總監(jiān)管理的除財務(wù) 部之外的其他部門） 往往都沒有有效的包括這三項職能。 造成這種原因往往是由 于公司治理結(jié)構(gòu)不完善、 財務(wù)負(fù)責(zé)人能力較差等原因造成， 結(jié)果往往造成部門協(xié)同效應(yīng)較差。主要職責(zé)有：1，起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建

4、議。2，負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作， 實施對全資子公司、 控股公司、 最大股東公司、參股公司的日常管理、財務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。3，綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。4，負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同公司綜合部、技術(shù)部、采購 部、倉庫等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用和保管 等工作建議和要求。人力資源部：既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題：1.資源是否已得到識別和配置？2.如何進(jìn)行資源配置以達(dá)到最優(yōu)化的程度？3.如何進(jìn)行資源的充分利用？4.資源是否應(yīng)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。其主要職責(zé)有：1，制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，

5、建立制度化、規(guī)范 化、科學(xué)化的人力資源管理體系。2，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、 修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3，在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價 崗位價值,。4，根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃， 制定招聘計劃， 做好招聘前的準(zhǔn)備、 招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。5，做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。6，做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。7，制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；

6、核算員工工資，計算 員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。8，組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效 考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考 核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。9，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。10，辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員 的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。11，及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部 門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績

7、效。宣傳部：為了保證集團(tuán)經(jīng)營活動的順利開展，為其提供良好的公共關(guān)系支持系統(tǒng) 并推廣公司形象， 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及對公并宣傳工作的整體工作規(guī)劃下，領(lǐng)導(dǎo) 本部門人員開展公共關(guān)系工作，進(jìn)行企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化的 宣傳推廣，其主要職責(zé)有：1，擬定公關(guān)宣傳管理的有關(guān)制度并對分公司和各部門進(jìn)行工作指導(dǎo)。2，2，制定公司每年的廣告投放計劃、選擇代理商、確定廣告內(nèi)容和形式。3，3， 組織各種新聞發(fā)布會、推廣會等市場推廣活動。4，4，編輯出版公司對外宣傳的刊物，并與人力資源部共同編輯對內(nèi)宣傳刊物，對各部門的宣傳員進(jìn)行管理。5，5，配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展對政府部門、媒體、客戶等的公關(guān)活動。6，6，承擔(dān)領(lǐng)

8、導(dǎo)交辦的其它公關(guān)宣傳活動。采購部：由企業(yè)采購系統(tǒng)最高負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，在相關(guān)部門職能的配合協(xié)助下，嚴(yán)格 制度并執(zhí)行采購制度與采購工作流程，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利經(jīng)營。 采購部在企業(yè)使下列職能：1，根據(jù)總部各部門和各店業(yè)務(wù)不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2編寫采購預(yù)算（固定資料預(yù)算和常規(guī)物料預(yù)算） ，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；3審查各部門和各店采購申請，核查請購的必要性、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；4收集、整理供應(yīng)商資料，建立完善的供應(yīng)商檔案，定期評估供應(yīng)商；5實施采購活動，包括：詢價、比價、議價、簽訂采購合同、下訂單、跟單、 催貨、結(jié)算等；6做好市場供求信息調(diào)查，及時優(yōu)化采購品質(zhì)，確保各部門與各店業(yè)務(wù)的正常 活動需求；7做好各部門和各店的物料消耗分析，在保證正常業(yè)務(wù)需求外降低資金占用，減少庫存；8收集市場價格信息，通過各種途徑降低采購成本，完成采購成本控制指標(biāo)。市場營銷部：即公司負(fù)責(zé)銷售盈利的部門， 其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。2、2，根據(jù)公