XX年污水處理廠工作總結(jié)

1、XX年污水處理廠工作總結(jié)一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增根據(jù)郴政辦號(hào)文件精神,自年1月15日起全市開征污水處理費(fèi), 征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸.但經(jīng)物價(jià)部門測(cè)算,我廠單位運(yùn)營(yíng)本錢高達(dá)元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù).為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在市委、 市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會(huì)于4月28日順利召開,幾經(jīng)努力,自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順 利調(diào)增至元/噸.二、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)指標(biāo)喜人一、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),圓滿完成生產(chǎn)方案平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線.我廠以六月平安生產(chǎn)月為契 機(jī),堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā) 放資料、組織平安知識(shí)培訓(xùn)等手段,使平安

2、意識(shí)深入人心.在工作中, 廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故平安生產(chǎn).根據(jù)污水進(jìn)水水平及污水廠調(diào)試要求,今年省建廳下達(dá)的全年任 務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月 完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量萬噸；3月完成污水處理量萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬 噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量萬噸；8月 完成污水處理量萬噸；9月完成污水處理量萬噸；10月完成污水處理 量萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量萬噸； 全年完成污水處理量達(dá)萬噸.超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo) 的萬噸.從市環(huán)

3、保局環(huán)境監(jiān)測(cè)定期和不定期抽查的情況來看, 出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測(cè)情況如下：codcr27mg/ l 標(biāo)準(zhǔn)值w 60mg/l , bod59 mg/ l 標(biāo)準(zhǔn)值 w 20mg/ l , ss12 mg/ l 標(biāo) 準(zhǔn)值w 20mg/l ,總磷/ l標(biāo)準(zhǔn)值w /l,氨氮mg/l標(biāo)準(zhǔn)值w 15mg/ l,符合?城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)?gb18918國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.11月12日,污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功,回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水 出泥,泥餅含水率w 70%符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).二、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功我廠采用的是改進(jìn)型氧化溝工藝, 為保證污水的處理效果,首先 需要對(duì)活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化.

4、自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活 性污泥培養(yǎng)工作.在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服 經(jīng)驗(yàn)缺乏、資金緊張等困難,在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下, 制定了一套詳細(xì)的、可行的方案.保證了菌種局部成活.6月,設(shè)備調(diào)試均趨于正常.我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作.菌種繁殖呈上 升態(tài)勢(shì),活性污泥濃度到達(dá)正常值,有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo).三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),本錢限制卓有成效為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召,根據(jù)公司的統(tǒng)一 部署,結(jié)合我廠實(shí)際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的 創(chuàng)立“節(jié)約型污水廠的活動(dòng).廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)專題會(huì)議, 要求廣闊員工自覺提升節(jié)約

5、意識(shí),從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴 入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油 活動(dòng),使節(jié)約意識(shí)深入人心.污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸,但相對(duì)于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行 本錢元/噸來說,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要.所以怎 樣節(jié)能降耗,把本錢減至最低,是我廠面臨的最大的問題.我廠重點(diǎn) 抓了如下工作：一、推行技術(shù)革新,節(jié)約增效活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作.但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機(jī)等 大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作,但并未到達(dá)預(yù)期的理想效果.針對(duì)這一 情況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用 以保證菌種存

6、活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)本錢.此舉措分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水,連續(xù)出水.通過該方案的實(shí)施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于 菌種生長(zhǎng),活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì),活性污泥濃度到達(dá)正常值, 而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的 培菌共節(jié)約資金50790元.在運(yùn)行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷, 不能實(shí)現(xiàn)水 流的順利阻隔,影響正常生產(chǎn).經(jīng)多方進(jìn)行比擬,我廠技術(shù)人員集思 廣益,自行設(shè)計(jì)了 “內(nèi)筒頂部加蓋鋁板的改造方案.在安裝公司的 大力支持下,僅用一天時(shí)間就順利改造完畢.由于改造方案合理,現(xiàn) 在運(yùn)行情況良好,操作也

7、變得更為方便,真正做到了 “工期短、費(fèi)用 少、效果好.據(jù)估算,和其他的方案相比可節(jié)約資金近 6萬元.同時(shí),我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造.改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫 泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水.以脫 泥機(jī)用水為例,每天開機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸,以一年200天的運(yùn)行 天數(shù)計(jì)算,一年下來可節(jié)約用水 48000噸,節(jié)約水費(fèi)96000元；以綠 化用水為例,夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá) 120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000 元.二、從細(xì)節(jié)入手,將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水活動(dòng)落到實(shí)處節(jié)約不是空口憑說,應(yīng)該落

8、到實(shí)處,分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工.辦公室一是增強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的治理.制定出臺(tái)了?辦公用品治理方法?,堅(jiān)持“事先方案、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放的 原那么,限制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節(jié)工作,即節(jié)電、 節(jié)水、節(jié)紙.下班時(shí),關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、 飲水機(jī)等設(shè)施電源,做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān).通過文檔的合理 編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時(shí)提倡雙面用紙,且注重打復(fù) 印紙張的再利用.要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修.三是標(biāo)準(zhǔn)用車管 理,出臺(tái)了?車輛運(yùn)行治理方法?,出車必須事先填寫申請(qǐng)表,辦公 室可根據(jù)輕重緩急

9、進(jìn)行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗.車輛維修、保 養(yǎng)應(yīng)填寫維修保養(yǎng)申請(qǐng)表,對(duì)于不合理的工程給予刪減,限制修 理費(fèi)用.特別是今年9月,針對(duì)交通車單位油耗大的特點(diǎn),逢周末時(shí), 我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工, 實(shí)施3個(gè)月以來,共節(jié)約 用油420升.四是限制各部門話費(fèi).核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于結(jié)算 時(shí)超支局部嚴(yán)格分解到個(gè)人, 費(fèi)得到了有效的限制.通過以上舉措的實(shí)施,我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的限制, 節(jié)能 降耗取得了階段性的成效.四、治理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,員工整體素質(zhì)不斷提升一推行競(jìng)聘上崗、定崗定薪,實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的考核選撥出了自己 的治理隊(duì)伍,一般

10、員工的工種分配也隨后完成. 在執(zhí)行公司薪酬制度 的根底上,我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對(duì) 局部員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣闊員工的理解和支持. 在運(yùn)行中,依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整, 人力資源得 到了最合理的優(yōu)化.現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作.二完善規(guī)章制度、建立鼓勵(lì)機(jī)制,員工工作積級(jí)性大大提升為標(biāo)準(zhǔn)治理,我廠將各科室班組的崗位責(zé)任、操作規(guī)程以及 相關(guān)的治理制度匯編成冊(cè),發(fā)放到科室班組組織學(xué)習(xí).在實(shí)際工 作中,堅(jiān)持制度化、科學(xué)化治理,員工自我約束水平不斷增強(qiáng).通過 規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行,我廠的日常治理更為標(biāo)準(zhǔn).同時(shí),為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 營(yíng),在公司投資開展

11、部的前期大力支持下, 經(jīng)過省市環(huán)保局專家屢次嚴(yán)格的檢查、審核,我們終于在 9月30日取得了?環(huán)境污染治理設(shè) 施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)生活污水甲級(jí)證書?,成為今年國(guó)家環(huán)保總局審批領(lǐng)證的 八家單位之一.今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實(shí)施了績(jī)效考核制度. 此制度是以員工所在崗位的責(zé)任為根底, 通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作 水平和工作態(tài)度進(jìn)行正確評(píng)價(jià),利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、晉升以及教育 培訓(xùn)等治理手段,提升每個(gè)員工的素質(zhì)、水平和工作熱情,從而提升 公司的經(jīng)濟(jì)效益.我廠在此根底上,進(jìn)一步出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措 施,即每月評(píng)選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng) 新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

12、.到目前為止, 我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工 22人次,員工工作積級(jí)性大大提升, 精神面貌煥然一新,團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng),廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、 民主、和諧的工作氣氛.三多種形式相結(jié)合,增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提升員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì) 精神.為此,我廠采取“引進(jìn)來的方式,屢次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培 訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程根底知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行治理要求、自動(dòng)化限制系統(tǒng)根本原理、平安生產(chǎn)知識(shí)、環(huán)保 政策法規(guī)等知識(shí),進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠根本情況的了解, 掌握本 崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn),具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的水平. 同時(shí),我們還采取“走

13、出去的方式增強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)水平.今年, 先后派出技術(shù)人員去往長(zhǎng)沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí),為活 性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)治理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、 維護(hù)積累了 珍貴的經(jīng)驗(yàn).我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月 的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng).除此之外, 我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動(dòng),并將該活動(dòng)和績(jī)效考核緊密結(jié)合起來, 通過這一系列的連動(dòng)舉措,員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅 的提升.四營(yíng)造人文治理氣氛,建立有自己特色的企業(yè)文化,為員工 提供一個(gè)成長(zhǎng)和開展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類是我廠的質(zhì)量、 環(huán)境方針.我們也是這樣努力去做的.年齡

14、結(jié)構(gòu)輕、思想活潑是污水 廠員工的一大特色.怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和 特長(zhǎng),是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題.廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,而是加以 適度的引導(dǎo).為鼓勵(lì)那些有一定寫作根底熱愛文學(xué)的青年, 廠部經(jīng)研 究決定,對(duì)在公司內(nèi)部刊物?南方水務(wù)? ?郴州日?qǐng)?bào)?等省市報(bào)刊上 積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺(tái)同時(shí),根據(jù)員工工作的實(shí)際需要,我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐 的情況下,增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂. 此外,還增設(shè)了活動(dòng)室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不 便的“老大難問題.另外,我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金, 添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生 活.污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體, 保持我市可持續(xù)開展,造福 郴城的根底設(shè)施建設(shè)工程,對(duì)于解決城市污染問題,提升市民生活質(zhì) 量,為我市創(chuàng)立“全國(guó)優(yōu)秀旅游城市和“全國(guó)衛(wèi)生文明城市發(fā)揮 了不可替代的作用.同時(shí),污水廠也是各級(jí)主管部門關(guān)注的焦點(diǎn).今 年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省 建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事督察組以及“ 質(zhì)量萬里行記者團(tuán)的 檢查,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評(píng).五、存在的問題和下