20XX年公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃

1、20XX 年公司生產(chǎn)部門工作計(jì)劃20XX20XX 年我部門在公司總部的指導(dǎo)下， 完滿地完成了全年 的工作任務(wù)。在 20XX20XX 年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工 繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的 業(yè)績(jī)更上一層樓。1 1、整體工作思路：20XX20XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是： 以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人 人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn) 管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下 幾點(diǎn)：1 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的 培訓(xùn)，要讓所有人員都有一

2、種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài) 度；2 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；3 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、 出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；4 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)不合格信息，與職能部 門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織 計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3 3、20XX20XX 年工作措施及方法：1 1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn) 活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善 工作環(huán)境，提供給員工合

3、理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事 升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣， 全體 員工通力合作， 方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人 員的流失；2 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名 足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切” 是的， 無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什 么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積 極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作 方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ? 3）、 成本管理方面： 20XX20XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào) 公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公 司考核指標(biāo)，其它水、

4、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具 體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管 理制度為準(zhǔn)；通過(guò) 20XX20XX 年 1 1 月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 5959 噸， 平均出品率為 97%97%雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全 年的 91%91%高出 6 6 個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè) 批次超過(guò)了 98%98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的 認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別 的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住 了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX20XX 年中肯定能交給公

5、司一份滿意的答卷；4 4）、質(zhì)量控制方面：A A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；B B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極 性和穩(wěn)定性；C C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；D D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；E E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄， 質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā) 生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾 偏措施等）；F F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近

6、最大 努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；G G 對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教 材并跟蹤培訓(xùn)效果;H H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視 檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4 4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是 每個(gè)公司常抓不懈的工作。A.A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查 車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車 間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需 進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度 及注意事項(xiàng)；B.B.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈 的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;C.C. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全 責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的 困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加