會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理(總論)模擬試卷21

1、( 總分： 60.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、單項(xiàng)選擇題本類題共 2525 小題備選答案中， 只有一個(gè)符合題意的正確答案。 多選、錯(cuò)選、 不選均不得分。 ( ( 總題數(shù)： 1515，分?jǐn)?shù)： 30.00)30.00)1.在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中，核心是 ( ) 。A. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B. 財(cái)務(wù)預(yù)算C. 財(cái)務(wù)決策VD. 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)決策是按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最 佳方案的過程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。2. 相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容不包括 ( ) 。A. 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范

2、圍之內(nèi)VB. 強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系C. 關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)D. 保持與政府部門的良好關(guān)系 相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想目標(biāo)。它的具體內(nèi)容： (1) 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡， 將風(fēng)險(xiǎn)限制在 企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)； (2) 強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系： (3)強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人 即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制， 建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施； (4) 關(guān)心本企業(yè)普通職工 利益， 創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境和提供合理恰當(dāng)?shù)母＠觯?培訓(xùn)職工長(zhǎng)期努力為企業(yè)工作； (5) 不斷加強(qiáng) 與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資

3、金供應(yīng)者； (6) 關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益，以便保持銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)；(7) 加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并注重企業(yè)形象的宣傳，遵守承諾，講究信譽(yù)； (8) 保持與 政府部門的良好關(guān)系。3. 僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)的組織體制是 ( ) 。A. U 型組織VB. H 型組織C. M 型組織D. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織體制包括 U 型組織、H 型組織、M 型組織，U 型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。4. 某集團(tuán)公司有 A、 B 兩個(gè)控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng) 當(dāng)分權(quán)給子公司的是 ( ) 。A. 擔(dān)保權(quán)B. 收益分配權(quán)C.

4、投資權(quán)D. 日常費(fèi)用開支審批權(quán)V采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保 權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用 開支審批權(quán)。5. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是指明確 ( ) 的制度。A. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)限、責(zé)任和利益B. 企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益VC. 企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)權(quán)限、責(zé)任和利益D. 企業(yè)監(jiān)事會(huì)權(quán)限、責(zé)任和利益 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán) 限。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。6. 在通貨膨

5、脹初期，下列舉措中，不可行的是 ( ) 。A. 進(jìn)行投資以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值B. 取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定C. 與客戶簽訂長(zhǎng)期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失D. 與客戶簽訂長(zhǎng)期銷售合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失V會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理(總論)模擬試卷21在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值；與客戶簽訂 長(zhǎng)期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定；與客戶簽訂短期銷售 合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失。7. 下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境的是 ( ) 。A. 公司法VB. 經(jīng)濟(jì)周期C. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D

6、. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及通貨膨脹水平等。8. 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)是 ( ) 。A. 各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)VB. 不利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策C. 不利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D. 不利于促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng) 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷 等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)影響經(jīng)營(yíng)成果的因素進(jìn)行控制，加之身在基 層，了解情況，有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制

7、宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分 散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是：各所屬單位大都從本單位利益出發(fā) 安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)。從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn) 分配無序。9. 在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型的財(cái)務(wù)管理體制下，不應(yīng)該 ( ) 。A. 分散制度制定權(quán)VB. 集中收益分配權(quán)C. 集中投資權(quán)D. 分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委 派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)

8、務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。10.隨著權(quán)力的分散，采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制通常無法完全避免的一種成本或代價(jià)是( ) 。A. 會(huì)產(chǎn)生資本成本增大問題B. 會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題VC. 會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用損失問題D. 會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)分配無序問題 隨著權(quán)力的分散，會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題，這是采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制通常無法完全避免的一種 成本或代價(jià)。11.2010 年 10 月 19 日，我國(guó)發(fā)布了可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(XBRL)技術(shù)規(guī)范系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)下列財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是 ( ) 。A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 金融環(huán)境C. 市場(chǎng)環(huán)境D. 技術(shù)環(huán)境V可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言(XBRL)分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會(huì)

9、計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，而會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi) 容。12. 通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響不包括 ( ) 。A. 引起利潤(rùn)下降，提高企業(yè)的資金成本VB. 引起資金占用量的增大，增加企業(yè)的資金需求C. 引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度D. 引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資難度本題考核通貨膨脹對(duì)企業(yè)的影響。 通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的， 主要表現(xiàn)在： (1) 引起資金 占用量的增大，增加企業(yè)的資金需求； (2) 引起利潤(rùn)的虛增，造成企業(yè)資金流失； (3) 引起利潤(rùn)上升，提高 企業(yè)的資金成本；(4) 引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度； (5) 引起資金供應(yīng)緊張，增加

10、企業(yè)的 籌資難度。13. 當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)周期的 ( ) 階段時(shí)，應(yīng)該出售多余設(shè)備、消減存貨、停止長(zhǎng)期采購、停產(chǎn)不利產(chǎn)品和停 止擴(kuò)張。A. 復(fù)蘇B. 繁榮C. 衰退VD. 蕭條 當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)周期的衰退階段時(shí)，應(yīng)該停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長(zhǎng)期采購、消減 存貨和停止擴(kuò)招雇員等。14. 資本市場(chǎng)又稱長(zhǎng)期金融市場(chǎng)， 是指以期限在一年以上的金融工具為媒介， 進(jìn)行長(zhǎng)期資金交易活動(dòng)的市場(chǎng)。 資本市場(chǎng)的特點(diǎn)不包括 ( ) 。A. 收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大B. 資本借貸量大C. 融資目的是解決周轉(zhuǎn)性資本的需要VD. 融資期限長(zhǎng) 資本市場(chǎng)的特點(diǎn)包括融資期限長(zhǎng)、融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資本的需要、資本

11、借貸量大、收益較高但風(fēng) 險(xiǎn)也較大。15. 采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法是 ( ) 。A. 績(jī)效股VB. 解聘C. 接收D. 監(jiān)督 通常所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者可以采取解聘、接收、激勵(lì)等方式協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾。其中，激勵(lì)具體包括股票期 權(quán)和績(jī)效股兩類基本方式。二、多項(xiàng)選擇題本類題共 1010 小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分。 ( ( 總題數(shù)： 1010，分?jǐn)?shù)： 20.00)20.00)16. 一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括 ( ) 環(huán)節(jié)。A. 計(jì)劃與預(yù)算VB. 決策與控制VC. 分析與考核VD. 內(nèi)部控制V財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一

12、般工作程序。 一般而言企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1) 財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算； (2) 財(cái)務(wù)決策與控制； (3) 財(cái)務(wù)分析與考核； (4) 內(nèi)部控制。17. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)包括 ( ) 。A. 有利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源VB. 有利于適應(yīng)市場(chǎng)的彈性C. 有利于決策的統(tǒng)一化VD. 有利于因地制宜搞好業(yè)務(wù)集權(quán)制因其決策程序相對(duì)復(fù)雜而會(huì)失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，因此，選項(xiàng)B 的說法不正確：因地制宜地搞好業(yè)務(wù)是分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)，因此，選項(xiàng)D 錯(cuò)誤，選項(xiàng) A、C 是集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)。18. 制定財(cái)務(wù)管理體制時(shí)集權(quán)或分權(quán)要考慮的因素有 ( ) 。A. 管理者的管理水平VB. 企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的業(yè)務(wù)關(guān)系

13、VC. 集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”VD. 企業(yè)與各所屬單位的資本關(guān)系V制定財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，集權(quán)或分權(quán)要考慮的因素有：集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”：企業(yè)內(nèi)部各所屬 單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；管理者的管理水平；環(huán)境；規(guī)模等。19.某公司有 A、B 兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，公司總部 一般應(yīng)該集權(quán)的有 ( ) 。A. 融資權(quán)VB. 擔(dān)保權(quán)VC. 收益分配權(quán)VD. 經(jīng)營(yíng)權(quán)總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到統(tǒng)一、資金集 中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購 置權(quán)，財(cái)

14、務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。經(jīng) 營(yíng)權(quán)屬于應(yīng)該分散的權(quán)力，這樣有助于下級(jí)積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮。20.在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有 ( ) 。A. 明確分層管理思想VB. 與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)VC. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分立VD. 與控制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)當(dāng)遵循如下原則： (1) 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則； (2) 明確企業(yè)對(duì)各所屬單 位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則； (3) 明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則； (4) 與 企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)并不是要求與控

15、制股東所有制形式相對(duì)應(yīng)。21.財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式， 同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。 因此在財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)的選擇中，需要考慮的因素有( ) 。A. 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征VB. 企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征VC. 集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”VD. 管理者的管理水平V財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)和分權(quán)，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集 權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。此外，集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水 平。22.企業(yè)采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)滿足的基本要求有 ( ) 。A. 企業(yè)管理高

16、層必須具備高度的素質(zhì)能力VB. 企業(yè)內(nèi)部必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)VC. 企業(yè)內(nèi)部必須通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量VD. 企業(yè)內(nèi)部必須調(diào)動(dòng)各所屬單位或組織結(jié)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性 企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有 一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。23.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循 ( ) 。A. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制要求明確對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立VB. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制要與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)VC. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制要求明確財(cái)務(wù)綜合管理

17、和分層管理思想VD. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)V財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的原則包括： (1) 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則； (2) 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理 中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則； (3)明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則； (4) 與 企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。24.法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響范圍包括 ( ) 。A. 企業(yè)組織形式VB. 公司治理結(jié)構(gòu)VC. 日常經(jīng)營(yíng)VD. 投資活動(dòng)V法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是多方面的，包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)、收益分 配等。25. 關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法中，不正確的有 ( )

18、 。A. 集中的“成本”主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用 效率的下降VB. 集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率C. 分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降VD. 分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分 散的“成本”主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的 下降，選項(xiàng) A、C 不正確。三、判斷題本類題共 1010 小題。表述正確的，填涂答題卡中信息點(diǎn) V ；表述錯(cuò)誤的，則填涂答題卡中信息點(diǎn) x 判斷結(jié)果正確得，判斷結(jié)果錯(cuò)誤的扣 0.0.,不判斷的不得分也不扣分。 本類題最低得分為零分。 ( ( 總題數(shù)： 5 5，分?jǐn)?shù)： 10.00)10.00)26. 即使將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，給予經(jīng)營(yíng)者