2020年培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、2021年度培訓(xùn)方案方案企業(yè)年度培訓(xùn)方案方案為了提升員工和治理人員的素質(zhì),提升公司的治理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā) 展；務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)方案,現(xiàn)將 2021培訓(xùn)工作方案如下：一、培訓(xùn)I的總體目標(biāo)1、增強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)治理潛力.2、增強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn),提升治理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力.3、增強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提升技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)科技研 發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力.4、增強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平

2、和操作技能, 增強(qiáng) 嚴(yán)格履行崗位責(zé)任的潛力.二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原那么.根據(jù)公司開(kāi)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需 求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和 實(shí)效性,保證培訓(xùn)質(zhì)量.2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原那么,組織職工利用周末和節(jié)假日集中 授課.3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么.2021年,中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天.三、培訓(xùn)資料與方式1.組織各部門(mén)集中授課培訓(xùn),再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià).附培訓(xùn)課程安排表2、組

3、織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野并增強(qiáng) 對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理,培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中央,必要時(shí)對(duì)一些新 知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣.3、新員工入廠(chǎng)培訓(xùn).2021年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、 法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn).每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8個(gè)學(xué)時(shí)；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),試用期結(jié)合績(jī)效考核 評(píng)定成績(jī),考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì).4、在崗職工培訓(xùn).要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安 全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí).同時(shí)隨著

4、公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天.四、舉措及要求一領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各部門(mén)要用心參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案, 實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和 大局觀(guān)念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局保證培訓(xùn)方案開(kāi)班率達(dá)90犯上,全員培訓(xùn)率達(dá)95%Z上.二培訓(xùn)的原那么和形式.根據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)治理、分級(jí)培訓(xùn)原那么 組織培訓(xùn).各部門(mén)要緊密配合培訓(xùn)中央抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作.在 培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,室內(nèi)培 訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,選取最正確的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn).在企業(yè)改革大

5、開(kāi)展的這大,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有持續(xù)員工 教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的開(kāi)展和社 會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn).公司年度培訓(xùn)方案方案為了提升員工和治理人員的素質(zhì),提升公司的治理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā) 展;根據(jù)總公司2021年開(kāi)展目標(biāo),提升整體人員素質(zhì),培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),特制定本培訓(xùn)方案方案一、培訓(xùn)類(lèi)別：1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、開(kāi)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新知 識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn).培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上治理人員和全體治理 人員

6、.組織部門(mén)為人力資源部.2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)治理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),主要資料是企業(yè)內(nèi)部治理、 企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防知識(shí)的 操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任.3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn), 主要資料是崗位職 責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān) 業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人.利用每一天的班前會(huì)班后 會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位責(zé)任的工藝流程和平安操作規(guī)程.4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),主要資料是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí) 的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生

7、產(chǎn)治理知識(shí)的培訓(xùn),消防知 識(shí)和操作演練的培訓(xùn).5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘 10人以上者由公司人力資源部組織培 訓(xùn),主要資料是公司簡(jiǎn)介、開(kāi)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章 制度和通用平安生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程,新員工到車(chē)間后 或班組進(jìn)行崗位職 責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作責(zé)任范圍,本崗應(yīng)知、 應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,不能做什么；本崗位 工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程.新員工在上崗二個(gè)月后 要有書(shū)面測(cè)試,測(cè)試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中.對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的 新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗

8、前培訓(xùn).6、各部門(mén)如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部 門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,與公 司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培 訓(xùn),進(jìn)行探討交流,教會(huì)下屬如何去做好工作,提升低屬的專(zhuān)業(yè)技能,培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提升人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn) 結(jié)果要跟蹤.建立治理人員培訓(xùn)檔案,把治理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況 納入檔案治理和全年的考核之中.考核是兩個(gè)方面,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二 是對(duì)員工參訓(xùn)后的

9、評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位.使培訓(xùn)工作真正成為公司 的根底工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提升治理人員和員工的素質(zhì),并使之能科 學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),以 適應(yīng)公司的高速開(kāi)展,同時(shí)表達(dá)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值.三、培訓(xùn)要求公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及方案,培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜 合部；培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、 責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)主題及資料,培訓(xùn) 形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形 式可多種多樣,嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo).四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外

10、聘講師,以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行.公司內(nèi)部培訓(xùn) 以本公司相關(guān)治理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人.外聘講師那么根據(jù)培訓(xùn)資料要求由 公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,如市職培中央、 *教育集團(tuán)等.五、公司年度培訓(xùn)方案初步方案：略員工年度培訓(xùn)方案方案一：公司培訓(xùn)方案公司員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀(guān),大培 訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅(jiān)持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中央,以全面提升員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道, 全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程.本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍,做好年度員工培訓(xùn) 工作.一、重點(diǎn)工作一實(shí)施治理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn).透過(guò)對(duì)治

11、理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),一是提升他們的政 治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代治理知識(shí)和手 段,增強(qiáng)企業(yè)治理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人 治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施.二繼續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理建造師培訓(xùn).今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后 備工程經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá) 50犯上,重點(diǎn)是提升他們的政治素養(yǎng)、管 理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力.同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師 報(bào)考條件,且有專(zhuān)業(yè)開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師測(cè)試,年凈 增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xxx人以上.三重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓(xùn).客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn) 鐵路

12、建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料,各單位 要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及治理,選取優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、治理人才委外學(xué)習(xí)培 訓(xùn)I,透過(guò)學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管 理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程治理中央及成員各單 位,用心組織客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)治理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣 培訓(xùn)工作；保證施工所需的員工數(shù)量和潛力滿(mǎn)足要求.四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐.今年,xx公司將選取局部主業(yè)工 種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、 考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá) x

13、xx人以上.使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿(mǎn) 足企業(yè)開(kāi)展的要求.職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完 成初次鑒定取證工作.五做好新員工崗前培訓(xùn).對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技 能培訓(xùn),透過(guò)培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)后,方可上崗 ；新招錄的大 中專(zhuān)畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能,企業(yè)概況、 文化、經(jīng)營(yíng)理念,平安與事故預(yù)防,員工標(biāo)準(zhǔn)與行為守那么等資料的培訓(xùn).同時(shí)要注 重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一.培訓(xùn)率達(dá)100%六增強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn).各單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和 參加各類(lèi)組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人開(kāi)展與

14、企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一.使治理人員的專(zhuān)業(yè)潛力 向不同治理職業(yè)方向拓展和提升；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和治理領(lǐng)域 拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高 層次人才.七繼續(xù)“三位一體標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn).xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利 用各種時(shí)機(jī),采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及 培訓(xùn),并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄.八抓好在建工程施工人員的培訓(xùn).1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定.2、在建工程工程經(jīng)理部,要根據(jù)“三位一體治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地 做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以

15、及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康 平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),保證人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求.3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù).九開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng). xx公司今年將選取3-5個(gè) 主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并透過(guò) 專(zhuān)業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才.二、舉措及要求一各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門(mén)要用心參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn) 實(shí)施方案,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立 長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局保證培訓(xùn)方案開(kāi)班率達(dá)90犯上,全員培

16、訓(xùn)率達(dá)25姒上.二培訓(xùn)的原那么和形式.根據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)治理、分級(jí)培訓(xùn)原那么 組織培訓(xùn).xx公司重點(diǎn)抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新推 廣培訓(xùn)；各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作.在培訓(xùn)形 式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn) 場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定測(cè)試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上 要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結(jié)合.選取最正確的方法和 形式,組織開(kāi)展培訓(xùn).文章由.三增強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā).一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工校園培訓(xùn) 資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),用心整合,合理開(kāi)發(fā),使它們

17、在xx公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮 骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能.選取 專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要增強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn) 師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償效勞.四保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí).各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的 1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督,其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用.五保證培訓(xùn)效果的真實(shí)有效.一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度. xx公司將 對(duì)職工大學(xué)、技工校園及各單位和在建工程工程培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度.對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予 表彰獎(jiǎng)勵(lì),并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜；對(duì)培