第七章-材料保證措施(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第七章 材料保證措施第一節(jié) 總則1 物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，努力降低采購成本，節(jié)約建設(shè)投資，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行。2 根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴(yán)格進行工程物資全過程的管理控制。第二節(jié) 物資計劃及采購程序1 物資計劃的編報1）業(yè)主提供的材料：根據(jù)施工進度、施工圖紙做出材料的需用計劃。2）承包方采購的材料：按施工圖紙和施工計劃，編制材料采購計劃。3）計劃審批：物資需用計劃及物資采購計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報項目主管經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。4）運用計算機進行物資計劃和收支存動態(tài)管理。以便能及時為各相關(guān)部門提供

2、信息。2 物資的采購程序2.1供貨商管理1）由承包方提供的工程物資在采購前，應(yīng)先考查、評估和挑選質(zhì)量體系、質(zhì)量保證能力符合ISO9001要求選用具有良好信譽的供貨商，并報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)；2）建立和保存供貨商檔案，對供貨商的供貨質(zhì)量進行跟蹤考核，對考核不合格的，及時取消其供貨商資格。2.2 物資的采購1）對需采購的物資實行限額采購，積極推行采購招標(biāo)，貨比三家，由材料責(zé)任工程師和項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人對物資質(zhì)量和價格綜合審定，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后方可采購訂貨；2）訂貨合同經(jīng)計劃員草簽后，要經(jīng)材料責(zé)任工程師和供應(yīng)部負(fù)責(zé)人初審，項目主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后方可執(zhí)行。3）乙方采購的物資

3、如有型號、規(guī)格、材質(zhì)與原設(shè)計不符時，須書面征得業(yè)主/監(jiān)理同意后，方可使用。第三節(jié) 物資的檢、試驗管理1 總則1）物資運到現(xiàn)場后，施工單位和業(yè)主/監(jiān)理雙方應(yīng)共同驗收，以確定其名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀與設(shè)計要求及施工規(guī)范要求符合性。2）報業(yè)主/監(jiān)理部門同意，天津石化建安公司試驗室作為本工程主要施工材料送檢部門。3）經(jīng)檢試驗不合格的物資，不能用于本工程。4）施工過程中物資損壞、丟失，其責(zé)任在乙方時，費用由乙方承擔(dān)。5）乙供物資應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗報告，并分類歸檔，隨竣工驗收資料交甲方。2 物資的檢、試驗管理工作依據(jù)1）物資標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同；2）設(shè)計圖樣及施工規(guī)范；3）

4、國家和地方有關(guān)法規(guī)。3 物資檢驗工作流程及其內(nèi)容1）到貨物資由保管員進行數(shù)量驗收，有差錯時由計劃員復(fù)核；2）檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測；3）由檢驗員對質(zhì)量證件進行初審，材料責(zé)任工程師進行復(fù)審；4）委托有資格的檢試驗機構(gòu)對物資進行試驗；5）對檢試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告進行審核；6）通過以上檢驗均合格的物資，方可使用；7）檢驗員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫“材料入庫驗收記錄”，檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章確認(rèn)；8）檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識，以避免混淆；9）對檢驗合格的物資，應(yīng)在實物上和證件上進行標(biāo)識。4 材料的試驗1）若材料的質(zhì)量證明文件上有漏項指標(biāo)或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有質(zhì)疑，可按材料標(biāo)準(zhǔn)進行所缺指

5、標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗；2）業(yè)主/監(jiān)理、施工規(guī)范有特殊要求時，可按其所要求的項目進行材料的檢、試驗；3）建筑材料應(yīng)按要求進行復(fù)驗；本工程主要使用的鋼筋、水泥、防水材料必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證，并進行復(fù)檢；嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。保證有步驟、有計劃地滿足生產(chǎn)需要。對材料實行“限額領(lǐng)料”制度。5 材料的質(zhì)量證件管理5.1證件的初審1）質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢驗員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰；2）質(zhì)量證明文件所確定的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量等要與物資實物和其標(biāo)記的內(nèi)容相符；5.2 證件的復(fù)審 根據(jù)招標(biāo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要

6、求對質(zhì)量證明文件進行審核，對審核合格的質(zhì)量證件應(yīng)由檢驗員和材料責(zé)任工程師共同簽章確認(rèn)。5.3 材質(zhì)證保存 物資驗收合格后，材料責(zé)任工程師需及時填寫材質(zhì)證登記臺帳。5.4 證件歸檔管理及簽發(fā)1）原始質(zhì)量證件由材料責(zé)任工程師按物資類別分類歸檔保管，可供施工單位等隨時查閱，工程竣工后，交有關(guān)部門存檔備查；2）物資發(fā)放后，應(yīng)向施工單位提供質(zhì)量證件復(fù)印件，并在證件背后加蓋材料質(zhì)量證件簽發(fā)章，注明使用工程項目、使用單位及數(shù)量；6 材料的標(biāo)識管理所有到庫的材料應(yīng)按以下要求進行標(biāo)識，以保證使用材料的準(zhǔn)確性和可追溯性。1）庫內(nèi)存放的材料要掛料簽、料場存放的材料要立標(biāo)牌；2）材料應(yīng)按乙方程序文件的要求進行色標(biāo)標(biāo)識

7、；3）材料分離、分割而使原標(biāo)識不全時，要進行原標(biāo)識的移植；第四節(jié) 運輸管理程序1 材料倒運時，應(yīng)根據(jù)其大小、長短和材料的性質(zhì)選擇車輛、裝卸工具、吊裝索卡具、封車用具。2 運輸鋼筋、水泥等材料時，應(yīng)按類別分別堆放、做標(biāo)記、捆綁、墊隔等措施防止運輸過程中材料 的混淆和損壞，必要時應(yīng)分車運輸。3 材料裝卸時，應(yīng)文明作業(yè)，不得從任何高度扔、拋材料，防止材料損壞；4 材料到達倉庫或現(xiàn)場后，運輸人員要與驗收人員進行數(shù)量、質(zhì)量交接，驗收人員要在提運單上簽字。第五節(jié) 材料的倉儲管理1 材料的儲存材料的儲存場地可分為：焊條庫、庫房、料場等；1）焊條庫主要用于儲存、烘烤焊條；2）庫房用于儲存水泥、防水材料、玻璃、

8、油漆等材料。儲存材料均應(yīng)離墻離地。3）料場用于存放無法進庫的材料，如鋼筋、預(yù)制板等。2 材料到貨檢驗程序材料到庫后，保管員及時對材料的包裝、數(shù)量和外觀進行檢查，并認(rèn)真做好到貨記錄，同時通知檢驗員進行驗收。3 材料標(biāo)識管理對未檢驗材料，存放在“待驗收區(qū)”；或直接存放于貨位，掛“待驗收料”標(biāo)牌；對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格材料存放在“不合格品區(qū)”；或掛“不合格品”標(biāo)牌。4 材料保管保養(yǎng)4.1保管員憑計劃員開具的入庫單及時建帳。4.2進庫的材料均需分類、分別存放，并掛料簽或標(biāo)牌。4.3庫存材料應(yīng)做到保管臺帳、實物、料簽、質(zhì)量證件及資金“五對口”。4.4 鋼材的保管保養(yǎng)：1）存放在料場的鋼材，需墊高存放，保證離

9、地面0.3米高；2）要保證場地整潔、干燥、排水性能好；3）對有防曬、防雨要求的材料還應(yīng)進行苫蓋。4.5 水泥的保管保養(yǎng)：1）庫房要保證干燥、排水性能好；2）按品種和進貨日期分類架空擺放，并做好標(biāo)識；3）超期的水泥或結(jié)塊水泥要進行復(fù)試；4）定期檢查質(zhì)量狀況。4.6 氧氣、乙炔的維護保養(yǎng)1）應(yīng)存在通風(fēng)良好、陰涼的庫房或棚內(nèi)；2）空瓶和飽瓶必須分開存放，不同氣體不可混放；3）裝卸時保管員必須監(jiān)督裝卸人員輕拿輕放；4）氣體混裝或缺瓶圈缺瓶帽不許入庫，不予換氣。 5 材料發(fā)放1）計劃員根據(jù)施工計劃及施工圖紙嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量，分期分批地組織材料供應(yīng)。開具領(lǐng)料單時要把材料名稱、規(guī)格型號、證件自編號、工程名稱或編號等內(nèi)容填寫清楚；2）材料發(fā)放時，保管員要認(rèn)真核對領(lǐng)料單，存在以下情況不應(yīng)出庫：a）手續(xù)不全、不清不出庫；b）數(shù)