精益生產方式與成本

1、全新的本錢經管方式一一精益本錢經管一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對本錢和歧異性有所作為,低本錢成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一.增強本錢經管更有效地降低本錢, 在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位, 它從根本上決定著 企業(yè)競爭力的強弱.現(xiàn)代經濟的開展,世界范圍內的企業(yè)競爭, 賦予了本錢經管全新的含義,本錢經管的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定,而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上.從廣度上看,已從企業(yè)內部的本錢經管,開展到供給鏈本錢經管； 從深度上看,已從傳統(tǒng)的本錢經管,開展到精益本錢經管.現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境,既要

2、求得生存,更要求得長期成長和開展.因此,成本經管目標必須定位在 客戶滿意這一基點上,立足于為 客戶創(chuàng)造價值的目標觀,已遠遠 超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規(guī),它效勞于確立企業(yè)競爭優(yōu)勢,形成長期有效的經營水平.現(xiàn)代企業(yè)的競爭,不僅僅是產品或效勞的競爭,己擴展到企業(yè)的整個供給鏈之間的較量.企業(yè)之間的競爭,實質上表現(xiàn)為企業(yè)供給鏈之間的競爭.企業(yè)供給鏈中的有關各方如供給商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用,整個供給鏈本錢低于相互競爭的其他供給鏈,該供給鏈具有較強的競爭水平,處于供給鏈上的各節(jié)點企業(yè)的本錢隨著供應鏈本錢的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競爭力會得到增強.精益本錢

3、經管思想的精髓就在于追求最小供給鏈本錢.在供給鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費,從而到達降低供給鏈本錢,提升供給鏈效率的目的, 最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求,使企業(yè)的競爭力不斷增強.精益本錢經管是構建在為客戶創(chuàng)造價值為前提,以供給鏈本錢最小為目標, 從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供給鏈本錢經管. 如何實現(xiàn)供給鏈本錢最小,正確確認和計量它,顯得十分重要.從 總體說,供給鏈本錢應是為保證供給鏈正常運作而支付的各種本錢和費用的總和.供給鏈成本包含的內容十分廣泛, 國外有的學者提出供給鏈本錢應包括：取得本錢、運行本錢、培訓本錢、維護本錢、倉儲本錢、環(huán)境本錢和回收本錢.這種供給鏈本錢劃分

4、方法主要基于供給 鏈作業(yè)過程來進行的,但并沒有考慮不同類型本錢對整個供給鏈本錢產生的影響和重要程 度,不利于對供給鏈本錢中關鍵性本錢的限制和經管.鑒于這一原因,在考慮供給鏈本錢作業(yè)過程相關性的同時,對關鍵性的影響供給鏈競爭力、客戶滿意度的本錢予以足夠的重視, 供給鏈本錢可劃分如下：采購本錢、設計本錢、生產本錢、物流本錢和效勞本錢.精益本錢經管以客戶價值增值為導向,融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益效勞技術,把精益經管思想與本錢經管思想相結合,形成了全新的本錢經治理念益本錢經管.它從采購、設計、生產和效勞上全方位限制企業(yè)供給鏈本錢,以到達企業(yè)供給鏈本錢最優(yōu),從而使企業(yè)獲得較強的競爭

5、優(yōu)勢.精益本錢經管思想十分豐富,經管方法很多, 形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系.如果孤立地看每一個思想,每一種方法,不能準確把握精益本錢經管的精髓.精益本錢經管的每個經管思想,每種經管方法都不是孤立的,而是互相之間有聯(lián)系的,一種方法支持另一種方法,方法又保證思想的實現(xiàn),只有把供給鏈的 精益經管思想與方法有機地組合起來,構成一個完整的精益本錢經管系統(tǒng),才能發(fā)揮每種方法的功能,才能到達系統(tǒng)的最終目標 一一質量是好的、本錢是低的、品種是多的、時間是快的.精益本錢經管不斷追求增加企業(yè)的競爭力,這是系統(tǒng)的最高層次的目標.精益生產的宗旨是在企業(yè)整個供給鏈環(huán)節(jié)杜絕一切浪費；作業(yè)本錢經管以作業(yè)動由于切入點

6、,作為整個精益本錢經管的基石；敏捷制造的目標是速度和 滿意度,以到達綜合性競爭水平；ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了整個供給鏈信息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性,同時梳理了業(yè) 務運作流程.精益本錢經管以供給鏈作為整個本錢經管的連接紐帶,以ERPT集供給鏈各方的信息,達成精益本錢經管目標.由于精益本錢經管主要對象為供給鏈本錢的各個方面,依據(jù)供給鏈本錢的劃分,精益本錢經管具體來說應包含以下內容：1 .精益采購本錢經管國外學者研究認為,采購費用約占銷售收入的40% 60%,采購本錢在企業(yè)供給鏈本錢中占有很大的比重,降低采購本錢,成為降低供給鏈本錢的關鍵點之一.精益采購本錢經管正是以采購為切入點,通過標準企業(yè)的采購行動

7、,實施科學決策和有效限制,以質量、價格、技術和效勞為依據(jù),在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資, 杜絕采購中的高價格和一切浪費.精益采購本錢經管依托于精益采購來實現(xiàn),精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系,使采購工作標準化、制度化,建立決策透明機制,實行必要的招標采購,使隱蔽的信息公開化,防 止暗箱操作,在保證質量的前提下,使采購價格降到最低；以公正、公開的原那么,來選擇好 供給商,采用定向采購的方式,即對每一種所需的物料,按質量、技術、效勞和價格幾方面 的競爭水平,來選擇供給商,并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關系,實現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低本錢；通過與供給商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要

8、的品種的物料協(xié)議, 實施適時采購,得到縮短提前期、減少物料庫存.精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的本錢實現(xiàn)了精益化限制的目標,精益本錢經管思想得到了充分表達.2 .精益設計本錢經管精益本錢經管的重點應放在產品開發(fā)階段,并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關鍵.國外資料說明,在本錢起因上,80%的產品是在產品設計階段形成的,因此,本錢規(guī)劃工作要貫穿產品開發(fā)的全過程,大體上要遵循以下程序：(1)確定新產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)本錢.目標本錢是根據(jù)市場預測的銷售價 格、企業(yè)中長期方案目標利潤應用售價減法公式來確定的；(2)目標本錢根據(jù)產品結構分解落實到產品的各個總本錢和零件上；(3)產品開發(fā)的每個階段

9、對目標本錢實際到達的水平進行預測和比照分析；(4)根據(jù)分析比照中發(fā)現(xiàn)的問題,通過價值工程和價值分析方法,研究和采用降低本錢措 施,保證不突破目標本錢.新產品目標本錢在產品設計任務書中,與主要性能指標、質量指標一樣,對指導產品開發(fā)工作有剛性指令作用.當開發(fā)出來的新產品達不到目標本錢又無法改良時,它就會像一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產品鎖住.由于它直接關系到一個產品投入市場的命運.作好新產品目標本錢限制工作,產品開發(fā)人員的業(yè)務素質至關重要,設計人員既要精通產品設計開發(fā)技術,又要掌握必要的本錢業(yè)務知識；而本錢限制人員應當是既懂技術經濟分析,又懂產品設計制造的復合性人才.3 .精益生產本錢經管本錢改善是在

10、生產制造領域進行的降低本錢的活動,也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費到達降低本錢的活動,精益生產本錢的改善有以下幾種方法：(1)改善制造技術降低本錢.制造產品有兩種技術：一種是生產技術,又稱固有技術；另 一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設備、人員、材料和零件的技術,又稱之為經管技術.精益本錢經管方式之所以能夠超越傳統(tǒng)本錢經管方式,在很大程度上依賴于經管技術的成功運用；(2)開展價值工程和價值分析,把技術和經濟結合起來考慮,在保證必要功能的前提下, 求得最低本錢；(3)依賴精益生產,消除一切浪費,實現(xiàn)精益生產本錢經管.精益生產方式的成功實現(xiàn)需 要全體員工的積極支持.團隊活動和全體員工自

11、覺化, 是精益生產方式很重要的特征.精益生產是一項革命性的變革,它不僅要求生產技術自動化、生產經管現(xiàn)代化,而且要求員工的現(xiàn)代化,要求全體員工發(fā)揚團隊精神實行自覺化,沒有全體員工自覺化, 精益生產是不可能實現(xiàn)的.對員工的素質有以下要求：思想觀念新,要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識,能自覺地進行自主經管；業(yè)務技術精,要求員工一專 多能,能一人多工位操作,并有水平參與經管和技術工作；團隊協(xié)作好,要求員工發(fā)揮團隊 精神,依靠集體智慧去解決生產中的難題；精益精神強,要求員工把精益思想付諸于行動, 消除一切無效勞動和浪費,不斷改良和不斷完善.(4)采用作業(yè)本錢經管.作業(yè)

12、本錢經管是一種以作業(yè)為根底的本錢經管方法,它將經管重心放在作業(yè)上,并以提升客戶價值為目標.作業(yè)本錢經管是20世紀80年代后期使美國企業(yè)獲得再生的經管方法.作業(yè)本錢經管模式下,通過作業(yè)對資源的消耗過程、產品對作業(yè)和資源消耗過程的本錢動因分析,判別作業(yè)和產品對資源的消耗效率,識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、 增值作業(yè)和非增值作業(yè),從而消除無效的或不增值作業(yè),使本錢限制從產品級精細到作業(yè)級, 在一定意義上真正表達了精益本錢經管思想.4 .精益物流本錢經管物流本錢在企業(yè)供給鏈本錢中占有較高的比重,在制造業(yè)或零售業(yè)中更為突出.物流本錢主要包括運輸本錢、存貨本錢、倉儲本錢和經管費用等.在保證客戶價值需求的情況下,

13、追 求物流本錢最小,這是精益物流本錢經管的根本目標.精益物流本錢經管可以通過精益物流來加以實現(xiàn).精益物流要求以客戶需求為中央,從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價值,什么不創(chuàng)造價值；對供給鏈中的采購、產品設計、制造和分銷等每一個環(huán)節(jié)進行分析,找出不能提供增值的浪費所在；根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、 不等待和不出廢品的原那么制定創(chuàng)造價值流的行動技術方案.及時創(chuàng)造僅由客戶驅動的價值, 一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除,努力追求完美.精益物流本錢經管融合在精益物流之中,實現(xiàn)了物流的準時、準確、快速、高效、低耗, 同時達成了物流本錢經管的精益化.5 .精益效勞本錢經管精益效勞本錢是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小效勞本錢.效勞本錢是企業(yè)的支出,旨在通過效勞從而增加客戶價值,在價格相同的情況下,吸引更多的客戶.效勞本錢與消費者購置成正比, 企業(yè)支出的效勞本錢越大,為客戶提供的各種效勞工程就越多,方便和滿足客戶程度就越大. 為了增強競爭力,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對客戶的效勞,效勞本錢已成為企業(yè)供給鏈本錢的重要組成局部.雖然效勞本錢的增加, 可以增加客戶價值, 提升客戶滿意度,促進產品的銷量,但并不意味著越大越好.效勞本錢的增加形成企業(yè)總本錢的增加,