公司采購員個人年度工作計劃

1、公司采購員個人年度工作計劃公司采購員個人年度工作計劃 1回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 , 有歡笑 , 有淚水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 XX 年這一年是有意義的、 有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作 風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實。 我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢” 的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約 成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同 仁的配合下， XX 年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完 成材料設(shè)備

2、采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成 了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制 度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受審計及其他部門監(jiān)督。XX 年我們進一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到 公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的 零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間 緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān) 人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時保證了工程進度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX 年通過組織學(xué)

3、習(xí) 采購管理戰(zhàn)略 和公司 iso9000 質(zhì) 量管理體系文件， 通過換版之機完善了更具操作性的 材料、 設(shè)備采購控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理 論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論 價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽 光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。3 、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為

4、公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設(shè)備采購成本。4 、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制 衡的工作機制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制 , 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保 證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購 效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作XX 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進 行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要

5、求各長期合作供應(yīng) 商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個百分點 （ 當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商 我們也做了局部調(diào)整 ） 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了 采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè) 備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核， 實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制” ，然后再傳送審計部 復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練公司 采購員個人年度工作計劃 2回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 , 有歡笑 , 有淚水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 XX 年這

6、一年是有意義的、 有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作 風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實。 我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢” 的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司 節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其 他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88份， 新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計 完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完 成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制 度程序辦事，在采購前、采

7、購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受審計及其他部門監(jiān)督。XX 年我們進一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到 公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的 零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間 緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān) 人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主 動接受審計監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時保證了工程進度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX 年通過組織學(xué)習(xí) 采購管理戰(zhàn)略 和公司 iso9000 質(zhì) 量管理體系文件， 通過換版之機完善了更具操作性的 材料、 設(shè)備采購控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購 管理制

8、度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理 論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論 價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽 光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。3 、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設(shè)備采購成本。4 、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技

9、術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制 衡的工作機制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制 , 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 保 證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購 效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作XX 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn) 品”的'工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合 作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ) 上下浮 5-8 個百分點 （ 當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的 供貨商我們

10、也做了局部調(diào)整 ） 。同時調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材 料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步 復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制” ，然后再傳送 審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分 錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到 煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)XX 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一位 來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息 表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個 供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌 握，從而進一步擴大了市場信息空間

11、。 建立了合格供方名錄， 在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能 進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對 特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥 可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng) 商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的

12、給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外 部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄 雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。四、進一步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理XX 年采供部進一步加強了對材料、 設(shè)備信息的管理， 每 一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信 息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備 信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感XX 年采供部特別注重， 除組織部門人員進行培訓(xùn)外， 還 注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高 業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對 自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)

13、到底，保證了對材料、設(shè)備有效的 追蹤。六、XX年將具體從以下幾方面予以改進：1 、公司推行流程管理的契機， 細(xì)化采購管理流程 （10 個 ） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理 上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主 要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是 建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機， 細(xì)化采購管理流程 , 從而全面提高公司采購管理水平。2 、制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目 采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性 的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)， 還同時建立了

14、一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中 的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在 一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目 資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資 金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向 和流量，從而達到控制采購成本的目的。公司采購員個人年 度工作計劃 3回想走過的腳印， 深深淺淺一年時間， 有歡笑， 有淚水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落。 20xx 年這一年是有意義的、 有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作 風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實。 我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢” 的觀念，積極落實采供工作要點和年初

15、制定的工作計劃。堅 持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié) 約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他 同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份， 新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計 完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完 成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制 度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動 接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料

16、 的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時 間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相 關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進 度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材 料、設(shè)備采購控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等 采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的

17、多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論 價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽 光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。3 、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了 3 5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地 降低了材料設(shè)備采購成本。4 、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制 衡的工作機制；防范、抑制 * 。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價

18、廉的購買材料，減少工程成本，提高采 購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基 礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合 作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ) 上下浮 5 8 個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價 的供貨商我們也做了局部調(diào)整） 。同時調(diào)整了部份工作程序， 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材 料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步 復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”

19、，然后再傳送 審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分 錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到 煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理， 本著對每一 位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息 表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個 供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌 握，從而進一步擴大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄， 在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能 進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對 特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥 可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng) 商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外 部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展四、進一