勞務分包計量管理制度

1、工程計量管理方法、目的為嚴格控制工程本錢， 標準工程施工計量以及現(xiàn)場簽證管理工作， 為公司創(chuàng) 造更多、更好的經(jīng)濟效益， 根據(jù)有關規(guī)定結(jié)合公司經(jīng)營結(jié)算的經(jīng)歷， 特制定本方 法。二、適用范圍適用于公司在各個工程部勞務施工計量。 三、工程計量管理方法：3.1.1 合同內(nèi)已完成施工的工程量為可結(jié)算工程量， 除合同約定完成全部工 作內(nèi)容才可以結(jié)算的工程外， 工程經(jīng)理或者經(jīng)營管理人員應每月按時向甲方工程 部提交結(jié)算申請及計量資料。3.1.2 提交計量資料后應對計量簽字手續(xù)的完成情況進展跟蹤，催促。如果 因工程部結(jié)算周期原因?qū)е掠嬃垦舆t的，延遲時長不得超過 1 個月。3.1.3 進展計量支付的工程工程應是驗

2、收后質(zhì)量到達規(guī)定要求的合格工程， 在施工過程中應嚴格按照工程部要求控制施工質(zhì)量， 防止因質(zhì)量不合格導致甲方 不予以計量。3.1.4 工程部要求我公司完成合同外工作時， 在進展施工時各班組應向工程 部提出計量請求，如再施工過程中未提出施工請求導致我公司無法向工程部計量 時，對班組也不予以計量。3.1.5 工程部支付給我公司的工程款中均包含有質(zhì)量保證金， 因此完成結(jié)算 后應保存相應資料待缺陷責任期滿后向工程部申請退款。3.2.1 現(xiàn)場管理人員、工程經(jīng)理以及各班組長應具有較高的簽證意識，加強 簽證管理， 為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 以下作業(yè)應嚴格按照合同和相關法律法 規(guī)進展簽證。1已按工程部要求按照

3、原圖完成了局部工作，但因為設計變更或者其他 非質(zhì)量問題導致需要返工重來的，應辦理工程簽證。2施工圖和設計變更以外的零星工作。3圖紙外新增施工內(nèi)容與清單漏項。4必須要有簽證工程部才同意支付項。5合同中約定必須簽認的。 現(xiàn)場簽證，應嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行， 必須遵循 “先簽后干的 原那么，對工程部發(fā)出的口頭指令， 原那么上不予執(zhí)行， 除非得到工程部簽證承 諾，完成施工后應及時補辦簽證手續(xù)。因事件發(fā)生突然， 須緊急處理且單項現(xiàn)場簽證總金額缺乏一萬元的， 可以在 取得工程部簽證承諾后先完成施工，事后由簽證責任人在48 小時內(nèi)完善簽證手續(xù)。簽證責任人辦理現(xiàn)場簽證，應做到簽證內(nèi)容、原因、工程量清楚

4、準確、無涂 改、編號準、全，并有工程部的簽字確認?，F(xiàn)場簽證原那么上只計算增加而不計算減少的量。 由工程經(jīng)理或公司經(jīng)營管理人員負責現(xiàn)場簽證的追蹤和催促， 并建立現(xiàn)場簽 證的工作臺帳。對于反應回來的簽證單必須再次詳細核對， 尤其是工程量及價款， 一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時與工程部溝通解決。簽證責任人對現(xiàn)場簽證情況，應定期每月進展分類匯總統(tǒng)計分析，并在 每月將現(xiàn)場簽證情況及時報送公司營運管理部，便于及時掌握簽證的完成情況。簽證責任人負責計算“現(xiàn)場簽證的工程量， “現(xiàn)場簽證中的單價、金額 按照以下方式進展。1按合同預算或清單無法確定簽證價款的按工程部提供的格式要求填報， 并與工程部協(xié)商采用本錢加利潤的方式確定

5、施工單價。（2）雙方確認的合同、施工圖預算或清單中已有適用于簽證工程的價格或 者讓利條件的，按已有的執(zhí)行?，F(xiàn)場簽證單填寫要求 1現(xiàn)場簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實依據(jù)，反映 事件的真實、全面及有效性。2填寫時必須注明具體簽證原因、位置、尺寸、數(shù)量、使用材料、人工、 機械臺班等。3涉及材料消耗的必須寫清材料的品名、規(guī)格、廠家、品牌、以及含稅市場價格4簽證單需寫明簽證的編制日期和提交日期、簽證事實發(fā)生日期、完成 日期以及執(zhí)行簽證事實的書面依據(jù)，所得數(shù)量應有邏輯關系和清晰的計算式。5簽證單內(nèi)任何字句有涂改，都必須有涂改人的簽名及加注日期。因簽證人事變動或人員流動的，前任責任人必須在離

6、崗之前將所有已經(jīng)辦 理、正在辦理、 還未辦理的現(xiàn)場簽證資料全部移交給接任簽證責任人， 雙方應在 移交清單上簽字確認。索賠是工程工程化解經(jīng)營風險， 爭取經(jīng)濟效益的重要途徑， 應高度重視加大 工作力度。非我公司原因或由于發(fā)生不可抗力因素而使我公司工程遭受經(jīng)濟或工 期損失時均可以提出索賠要求。在實際施工中向甲方工程部申請索賠時難度較 大，且發(fā)起索賠請求容易破壞兩公司的友好關系。因此索賠過程中應實事求是， 積極與工程部溝通， 確保我公司損失能夠得到補償?shù)耐瑫r考慮工程部的權限和立 場，適當采取簽證或變更補充協(xié)議等其他方式進展索賠。工程經(jīng)理應加強與工程部的溝通， 按合同文件的要求， 精心組織，科學施工，

7、優(yōu)質(zhì)平安，干好在建，為索賠工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.3.3 索賠事件發(fā)生后，工程經(jīng)理應及時向公司匯報，由分公司安排索賠管 理人員與工程部經(jīng)理一起完成索賠籌劃， 并認真做好索賠根底資料的收集、 整理 和簽認。在合同規(guī)定的期限內(nèi)或其他適當?shù)臅r候向工程部提交各種有關索賠費 用。索賠事項應盡量采用友好協(xié)商或調(diào)解的方式解決，如確需進展仲裁或訴訟 的，必須報公司總經(jīng)理批準。工程經(jīng)理部應采取有效措施， 正確處理工程部的反索賠事件， 防止反索賠事 項的發(fā)生。工程索賠的常見原因主要有： 1依照工程合同的相關規(guī)定，國家、當?shù)卣咝哉{(diào)價文件、規(guī)定的變化 而提出的索賠。2合同內(nèi)、外由于變更等造成增加費用或工期延長。3合同外的工程變更而引起的索賠。4拖欠工程進度款，利息的索賠。5因非承包商的原因造成工期延誤和經(jīng)濟損失的索賠，主要有：1工程預付款緩慢支付，施工圖紙不能按時提交；2面積加大、構造改變、功能變更；3拖欠工程進度款；4甲