公司管理崗位問責(zé)制

1、管理干部崗位問責(zé)制一總則（一）目的為保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)公司各級(jí)管理人員的責(zé)任感和 責(zé)任意識(shí)，促使各部門領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守明確管理崗位職責(zé)， 提高各級(jí)管 理人員的管理能力，保證公司管理運(yùn)行順暢和規(guī)范，特制定本制度。（二）問責(zé)對(duì)象公司各級(jí)管理人員（三）問責(zé)范圍公司所有決策、管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（四）問責(zé)原則1公平公正，實(shí)事求是原則管理人員一旦出現(xiàn)失職、瀆職或無作為，不履行或不正確履行職 責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機(jī)，或者損害公司或其他 部門（同事）的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行的行為，都要嚴(yán) 格按照本制度進(jìn)行問責(zé)。2. 權(quán)責(zé)一致原則管理人員在行使權(quán)力的同時(shí)必然伴隨著與之對(duì)應(yīng)的

2、責(zé)任，對(duì)于管理人員只行使權(quán)力而逃避責(zé)任的行為，相關(guān)人員要依照本制度進(jìn)行問 責(zé)。3. 全面問責(zé)和重點(diǎn)問責(zé)相結(jié)合原則在全面問責(zé)的基礎(chǔ)上，把問責(zé)重點(diǎn)放在事關(guān)大局的重點(diǎn)工作內(nèi)容上，放在公司重要戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)工作上。4問責(zé)為方式，整改為目的的原則公司希望通過問責(zé)對(duì)公司管理中存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)，問責(zé)只是方式，并不是最終目的，有效的整改才是最終目標(biāo)。五、問責(zé)凡因不履行或不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)有錯(cuò)行為或無作為行為，影響公司工作進(jìn)程，損害公司利益，造成不良后果和影響的，依 照本制度進(jìn)行問責(zé)。二問責(zé)事項(xiàng)有下列情形之一的，應(yīng)該進(jìn)行問責(zé)（一）有令不行、有禁不止1. 不履行崗位職責(zé)和義務(wù)的；2. 不執(zhí)行或不積極執(zhí)

3、行公司有關(guān)決策決議的；3. 違反公司規(guī)章制度中禁止性條文的；4. 不糾正下屬違反公司制度中禁止性條文的行為的；5多次違反公司規(guī)章制度且屢禁不止的；6.公開和公司高層管理者唱反調(diào)的；（二）決策失誤、獨(dú)斷專行1. 由于重大決策失誤導(dǎo)致公司利益受損， 出現(xiàn)重大事故或存在重大事 故隱患的；2. 對(duì)于公司重大決策內(nèi)容，不按照規(guī)定的程序和合理的方法進(jìn)行討論，決策和報(bào)批的；3. 所作決定違反公司規(guī)定和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致公司利益受損，出現(xiàn) 重大事故或存在重大事故隱患的；4. 所做決策超出職責(zé)范圍的；5. 不認(rèn)真履行職責(zé)，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成, 影響公司整體工作和全局發(fā)展的；6. 不采納下

4、屬合理化建議，專斷獨(dú)行的；（三）辦事拖沓，推卸責(zé)任，相互扯皮1. 對(duì)職責(zé)內(nèi)的工作拖著不辦或消極怠工的；2. 對(duì)上級(jí)或董事會(huì)決議拖沓不執(zhí)行的；3. 對(duì)應(yīng)由多個(gè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行的工作，主要部門不主動(dòng)牽頭，協(xié)辦部門 不主動(dòng)支持配合的；（四）不求進(jìn)取，平庸無為1. 消極對(duì)待工作，執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位導(dǎo)致公司整體進(jìn)程拖慢的；2. 不思進(jìn)取，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理沒貢獻(xiàn)的；3. 對(duì)重要工作不認(rèn)真對(duì)待，不主動(dòng)了解情況，不深入調(diào)查研究的；4. 不干實(shí)事，工作無進(jìn)展，效率低，成果差，引發(fā)員工意見的；5. 經(jīng)常被部門員工或同事舉報(bào)、投訴的；6. 為下屬員工分配工作任務(wù)不合理，沒有適當(dāng)放權(quán)的；（五）弄虛

5、作假，知情不報(bào)1. 對(duì)于員工反映的事項(xiàng)和問題不予上報(bào)，扭曲事實(shí)的；2. 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)重大事件知情不報(bào)，或謊報(bào)，遲報(bào)的；3. 對(duì)員工的申訴和重大爭(zhēng)議不予理會(huì)的；（六）監(jiān)管不力，縱容錯(cuò)誤1. 對(duì)于員工的違反制度和規(guī)范的行為不予及時(shí)的糾正和處理，包庇、 縱容的；2. 部門內(nèi)部或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，相關(guān)人員不及時(shí)進(jìn)行處理的；3指示或暗示下屬人員濫用職權(quán)，徇私舞弊的；（七）其他失職行為1問責(zé)過程中應(yīng)遵守回避制度要求而未回避的，或問責(zé)工作不能公 正公平處理的；2. 在日常工作過程中，違規(guī)招聘、采購(gòu)、引進(jìn)不符合公司條件者， 導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的；3. 在工程施工管理工作中，違規(guī)

6、發(fā)放簽證、評(píng)估報(bào)告；對(duì)應(yīng)當(dāng)及時(shí) 輸?shù)膶徟驔Q策事項(xiàng)因主觀故意超過規(guī)定的時(shí)間不出具報(bào)告造成不 良影響的；4. 年度內(nèi)本部門本單位被公司給予告誡而不按要求整改到位的；5. 嚴(yán)重違反公司制度，造成本職工作未完成或拖慢其他部門工作進(jìn)度 的；三.問責(zé)方式1. 面談2. 寫書面檢查3. 公開承認(rèn)錯(cuò)誤并道歉4. 通報(bào)批評(píng)5. 記大過處分6. 調(diào)整工作崗位和工資等級(jí)7停職反省8.辭退9移交司法機(jī)關(guān)四問責(zé)程序（一）發(fā)生問責(zé)事項(xiàng)時(shí)，部門主管級(jí)別由部門負(fù)責(zé)人調(diào)查核實(shí)后報(bào)人力資源部，部門副經(jīng)理及以上級(jí)別由人力資源部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)人由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（二）經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，若問責(zé)事項(xiàng)確實(shí)存在，則由人力

7、資源部門出具 書面建議，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室及相關(guān)部門組成調(diào)查小組 進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查。被調(diào)查人應(yīng)該配合調(diào)查小組的工作，如故意阻撓、 拖沓或消極配合，調(diào)查小組有權(quán)申請(qǐng)對(duì)被調(diào)查人做出停職調(diào)查處分。 調(diào)查組應(yīng)客觀聽取被調(diào)查人的申辯，并作出有效判斷。（三）調(diào)查小組在3-5個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查工作，并向總經(jīng)理提供書 面調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告中寫明問責(zé)事項(xiàng)的具體事實(shí)，結(jié)論和處理建議。（四）總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查小組的書面調(diào)查報(bào)告，做出問責(zé)決定，由人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的問責(zé)決定出具書面問責(zé)決定書，并在2個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)相關(guān)責(zé)任人。（五）責(zé)任人對(duì)問責(zé)決定不服的，應(yīng)該在收到問責(zé)決定書起 10個(gè)工 作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，并由人力資源部直接上報(bào)總經(jīng)理，由 總經(jīng)理指派相關(guān)部門組成復(fù)查小組進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查小組