加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理激發(fā)員工內(nèi)力

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 激發(fā)員工內(nèi)力個(gè)人模式已經(jīng)很難在這個(gè)全球統(tǒng)一的年代里有所作為， 團(tuán)隊(duì) 模式，為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)與抉擇，便應(yīng)運(yùn)而生。所謂團(tuán)隊(duì)模式， 將由能力、興趣、目標(biāo)、生存等種種關(guān)系上有所關(guān)聯(lián)的人自愿組 合，并由上級(jí)認(rèn)可批準(zhǔn)而成立的一個(gè)群體。團(tuán)隊(duì)管理，是為了使 成員更好適應(yīng)市場(chǎng)情況突變，能夠在困難失敗中快速改進(jìn)與成 長(zhǎng)，順應(yīng)時(shí)事工作與項(xiàng)目共同發(fā)展的一種理念。 團(tuán)隊(duì)成員在這種 由共同價(jià)值觀指導(dǎo)培養(yǎng)的環(huán)境里， 會(huì)營(yíng)造共同為目標(biāo)奮斗而堅(jiān)持 不懈的氛圍，從而最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，打造團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)凝聚力。1 團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)由領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同參與、 共同實(shí)施作戰(zhàn)的群體， 我們稱之 為團(tuán)隊(duì)。在合理的分配利用下使每個(gè)成員的技

2、能與知識(shí)共同協(xié)調(diào) 使之發(fā)揮最大作用，解決問題，達(dá)到共同目的，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的基 本宗旨。2 團(tuán)隊(duì)管理的意義 在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理最根本的因素是人的管理。因此，團(tuán) 隊(duì)管理是項(xiàng)目管理過程中最重要的部分。盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理， 不一定保證項(xiàng)目的成功， 但在團(tuán)隊(duì)管理上的失敗， 將不可避免地 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)應(yīng)以人導(dǎo)向， 以團(tuán)隊(duì)成員、 點(diǎn)的方面 去思考問題，才可以快速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的工作效率。它的具體含義可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 以確保及時(shí)和高質(zhì)量 的交付項(xiàng)目為前提； 有利于發(fā)展高品質(zhì)的軟件； 使每個(gè)成員 的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力充分發(fā)揚(yáng)； 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的奮斗力、 拼 搏力；有助于開發(fā)人

3、員深入了解的知識(shí)的增長(zhǎng)；增加成員之間的相互理解，坦誠(chéng)；有利于團(tuán)隊(duì)成員切磋、分享操作經(jīng)驗(yàn)。3 團(tuán)隊(duì)管理升華能力的實(shí)施方案3.1 開發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)則，團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范團(tuán)隊(duì)規(guī)則， 是團(tuán)隊(duì)成員在隊(duì)伍中為人處事時(shí)的一桿天平。 每 個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)制定出支持團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行規(guī)則， 便于團(tuán)隊(duì)成員之間 的監(jiān)督、溝通、聯(lián)系。注重團(tuán)隊(duì)規(guī)則的制定，對(duì)提高整體團(tuán)員之 間的凝聚力、配合力、協(xié)調(diào)力將有無法估摸的巨大價(jià)值。制定團(tuán) 隊(duì)規(guī)則的原因， 不僅僅是約束團(tuán)隊(duì)成員自身在精神層面的松散與 懈怠，更重要的是培養(yǎng)他們團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人的意識(shí)。 這對(duì)個(gè)人能力 控制與自我要求的能力， 并逐漸形成適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的行為和規(guī)范， 都 有著重要意義。 它會(huì)是一個(gè)

4、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)友好協(xié)作氛圍與大氣風(fēng)范的 試金石。3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提升技能能力，提高團(tuán)隊(duì)成員的合作團(tuán)隊(duì)工作， 對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)， 所以首先 要加強(qiáng)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)文化。 這是為團(tuán)隊(duì)成員灌輸團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀， 為了 提高他們的意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的理念， 使這種價(jià)值觀武裝到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成 員身上。此外，團(tuán)隊(duì)成員組成的個(gè)性是不同的，它既是創(chuàng)造力的 源泉，又是團(tuán)隊(duì)沖突的根源。 企業(yè)應(yīng)充分利用各成員之間的分歧， 不要讓這些分歧成為詛咒破壞成員的根本。 因此， 團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng) 對(duì)成員精工合作的引導(dǎo)， 有目的性的培養(yǎng)他們對(duì)于人際關(guān)系方面 的把握能力，營(yíng)造出一個(gè)安全、穩(wěn)定的內(nèi)部和諧團(tuán)隊(duì)。高能有效 的團(tuán)隊(duì)決策技能培訓(xùn)， 會(huì)

5、使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以卓有成效的團(tuán)隊(duì) 合作，促進(jìn)共同團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的增益。3.3 樹立團(tuán)隊(duì)文化與信任的指向標(biāo)，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)生存和健康發(fā)展的土壤是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化， 這對(duì)團(tuán)隊(duì)成 員的激勵(lì)機(jī)制有著重要的影響。 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建初始團(tuán)隊(duì)的管理者和團(tuán) 隊(duì)成員應(yīng)共同建立一致的價(jià)值觀。 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)， 幫助團(tuán)隊(duì)成員 樹立了崇高的目標(biāo)， 建立本團(tuán)隊(duì)的共識(shí)， 讓團(tuán)隊(duì)成員自覺的以自 己團(tuán)隊(duì)為價(jià)值取向， 始終校準(zhǔn)自己的行為準(zhǔn)則。 它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成 員之間一致的的溝通， 一致的承諾。 團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該有意識(shí)的 以文化準(zhǔn)繩， 塑造團(tuán)隊(duì)， 自覺承擔(dān)身為領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的團(tuán)隊(duì)精神 導(dǎo)向者與建設(shè)者的責(zé)任，充分尊重和信任，授權(quán)，鼓勵(lì)

6、團(tuán)隊(duì)成員 勇敢地承擔(dān)任務(wù)。對(duì)于資源配置，績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的完整性 和相互和獎(jiǎng)罰制度建設(shè)的合作精神， 不僅加強(qiáng)合作團(tuán)隊(duì)成員的意 識(shí)，同時(shí)為成員相互之間融為一體，互信互助搭建更多的平臺(tái)， 讓他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的歸屬感更強(qiáng)。 在平時(shí)的日常互動(dòng)， 也能自覺接 受團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并努力為維護(hù)企業(yè)形象和聲譽(yù)而不斷貢獻(xiàn)。3.4 高層企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)性 企業(yè)高層決策人士的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念是企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)成長(zhǎng) 的奠基石。 企業(yè)文化是穩(wěn)定系統(tǒng)的形成和發(fā)展， 在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過程中，公司全體員工共享的價(jià)值觀，倫理，道德，信念，經(jīng) 營(yíng)理念等。 這是企業(yè)的精神成果。 企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 和發(fā)展過程中， 企業(yè)文化起到了巨大

7、的作用， 它可以讓企業(yè)的所 有員工，憑借一種無形的引力來引導(dǎo)各地企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán) 結(jié)。高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)以其自身所特有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展觀引導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)核心，并加以鞏固。高層管理團(tuán)隊(duì)依靠其巨大的威望，使這些 概念和理念巧妙地灌輸?shù)剿袉T工的頭腦中去，從而斗志昂揚(yáng)， 意氣風(fēng)發(fā)，使整個(gè)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)勃勃生機(jī)和活力。高級(jí)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神是整個(gè)企業(yè)的靈魂， 是企業(yè)的 生命，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的來源。 公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 環(huán)境長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于適應(yīng)性調(diào)整企業(yè)環(huán)境變量和組 織結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)性的制定戰(zhàn)略目標(biāo)。 當(dāng)三者的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)不正常， 企業(yè)則會(huì)改變方針， 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局， 這正是高層管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合的 體現(xiàn)。企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)同時(shí)具備敏銳的洞察力。 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和 社會(huì)環(huán)境發(fā)生顯著變化， 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)， 會(huì)即時(shí)改變戰(zhàn)略目 標(biāo)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，帶領(lǐng)新員工改變航向。因此，高層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè) 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)企業(yè)再造規(guī)劃師的力 量源泉4 總結(jié) 在團(tuán)隊(duì)管理中，人是最重要也是最多變的因素。同時(shí)，人也 最具靈活性與創(chuàng)造性。 人和項(xiàng)目之間， 可謂唇齒相依， 缺一不可。 而團(tuán)隊(duì)是人的集合體， 它所創(chuàng)造的價(jià)值將大于個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值總 和。所以，充分發(fā)揮資源整合利用，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和潛能，