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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上客戶需求分析現(xiàn)場勘察紀(jì)要技術(shù)方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案會(huì)審合同簽訂施工組織方案設(shè)計(jì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)品部準(zhǔn)備材料設(shè)備施工機(jī)具準(zhǔn)備檢查開工通知工料機(jī)進(jìn)場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗(yàn)測下步工序準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進(jìn)度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收竣工及移交培訓(xùn)工程部崗位職責(zé)和工作流程一、工作流程:二、 工程部采取直線制工作方式(如圖)施工班長施工班長施工班長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工人員工程部經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)理 三、 崗位職責(zé)一) 工程部經(jīng)理:工程前期準(zhǔn)備(包括客戶需求分析、現(xiàn)場勘察紀(jì)要、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、 成本核算、合同簽訂)。工程施工過程中(包括人員準(zhǔn)備、材料核算、現(xiàn)場質(zhì)量
2、檢查、工程進(jìn)度控制、進(jìn)度款申請,甲方主要關(guān)系協(xié)調(diào)、供貨商談判等)工程完成后(包括協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工及移交工作、計(jì)算項(xiàng)目部利潤,對項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核等)。二) 項(xiàng)目經(jīng)理:合同簽訂,組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場,提交開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、制定整體工程進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的關(guān)系、填寫施工日志、制作工程簽證、直接向公司采購部提工程設(shè)備材料、到場材料驗(yàn)收、工人施工質(zhì)量檢查、工人工資核算、工程成本控制、工程進(jìn)度控制、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收、交接培訓(xùn)、配合預(yù)算部進(jìn)行工程決算。三) 售后服務(wù)經(jīng)理:已完工工程的售后維護(hù),在建工程后期的設(shè)備安裝調(diào)試,小型項(xiàng)目的施工(履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé))。四) 施工班長:采取
3、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理直接對應(yīng)一個(gè)施工班長,是工班長直接聽從項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好每天工作安排。在工作過程中要起表率作用。五) 施工人員:聽從項(xiàng)目經(jīng)理及施工班長安排,按照“工地優(yōu)秀施工人員評定標(biāo)準(zhǔn)”要求自己。四、 獎(jiǎng)罰制度一) 責(zé)任到人,按勞分配原則。二)我們是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程總價(jià)的1%(設(shè)計(jì)、工程、配套分別為3:6:1),工程部所分到的6原則按照(工程經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:浮動(dòng)=2:3:1)分配。工程完工后,按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目提成:1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理,并對原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受浮動(dòng)提成。3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期潤額,充分維護(hù)公司利益和形象,得到業(yè)主認(rèn)可的,享受浮動(dòng)提成。4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了利潤額的,除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。三)施工人員工資采取浮動(dòng)制。按照總工資額的10%進(jìn)行發(fā)放,具體多少由項(xiàng)目經(jīng)理掌握。例如:甲的工資本月應(yīng)拿2000元,2000x10%=200元。也就是說本月肯定能拿到工資是1800元,剩余200元根據(jù)表現(xiàn)發(fā)放。如果連續(xù)三個(gè)月都
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