第7章 建設工程項目進度控制

1、第第7章章 建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制7.1建設工程項目進度控制概述建設工程項目進度控制概述 7.2建設工程項目設計階段的進度控制建設工程項目設計階段的進度控制 7.3建設工程項目施工階段的投資控制建設工程項目施工階段的投資控制7.1 建設工程進度控制概述建設工程進度控制概述一、建設工程進度控制的概念一、建設工程進度控制的概念 建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付

2、諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的的總目標是建設工期總目標是建設工期。 進度控制是監(jiān)理工程師的進度控

3、制是監(jiān)理工程師的主要任務主要任務之一。之一。(1)業(yè)主因素。業(yè)主因素。 (2)勘察設計因素。勘察設計因素。(3)施工技術因素。施工技術因素。 (4)自然環(huán)境因素。自然環(huán)境因素。(5)社會環(huán)境因素。社會環(huán)境因素。 (6)組織管理因素。組織管理因素。(7)材料、設備因素。材料、設備因素。(8)資金因素。資金因素。二、影響進度的因素分析二、影響進度的因素分析3、進度控制的措施和主要任務、進度控制的措施和主要任務1)進度控制的措施(1)組織措施 (a)建立進度控制目標體系明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工； (b)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡； (c)建立進度計劃審核制度

4、和進度計劃實施中的檢查分析制度；(d)建立進度協(xié)調會議制度 (e)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。（2）技術措施 (a)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； (b)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制； (c)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。(3)(3)經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 (a)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； (b)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； (c)對工期提前給予獎勵； (d)對工程延誤收取誤期損失賠償金。(4)合同措施合同措施 (a)推行推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計

5、、承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；分段發(fā)包和分段施工； (b)加強合向管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的加強合向管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系保證合同中進度目標的實現(xiàn)；關系保證合同中進度目標的實現(xiàn)； (c)嚴格控制合同變更對各方提出的工程變更和設嚴格控制合同變更對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；之中； (d)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；其對進度的影響，以及相應的處理方法； (e)加強索賠管

6、理，公正地處理索賠。加強索賠管理，公正地處理索賠。2)2)建設工程實施階段進度控制的主要任務建設工程實施階段進度控制的主要任務（1 1）設計準備階段進度控制的任務）設計準備階段進度控制的任務 (a)(a)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；(b)(b)編制工程項目總進度計劃；編制工程項目總進度計劃；(c)(c)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； (d)(d)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。（2 2）設計階段進度控制的任務）設計階段進度控制的任

7、務 (a)(a)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行。編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行。 (b)(b)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。（3 3）施工階段進度控制的任務）施工階段進度控制的任務 (a)(a)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； (b)(b)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； (c)(c)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。7.2 建設工程設計階段的進度控建設工程設計階段的進度控制制 建設工程設計階段是工程項目建設程序中的

8、一個重要階段，同時也是影響工程項目建設工期的關鍵階段之一。監(jiān)理工程師必須采取有效措施對建設工程設計進度進行控制，以確保建設工程總進度目標的實現(xiàn)。一、設計階段進度控制一、設計階段進度控制n1、合理縮短設計周期；、合理縮短設計周期；n2、全面滿足工程建設的需要；、全面滿足工程建設的需要；n3、減少設計變更對進度計劃的影響；、減少設計變更對進度計劃的影響；n4、更好地協(xié)調各設計單位的設計配合。、更好地協(xié)調各設計單位的設計配合。二、設計階段進度控制工作程序二、設計階段進度控制工作程序n建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計

9、等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。n下圖是考慮三階段設計的進度控制工作流程圖。1、影響設計進度的因素1)建設意圖及要求改變的影響2)設計審批時間的影響3)設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響4)工程變更的影響5)材料代用、設備選用失誤的影響三、設計進度控制措施三、設計進度控制措施2 2、設計單位的進度控制、設計單位的進度控制 為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進度： (1)建立計劃部門，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進度計劃的編制。 (2)建立健全設計技術經(jīng)濟定額，并按定額要求進行計劃的編制與考核。 (3)實行設計工作技術經(jīng)濟責任

10、制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務的數(shù)量和質量掛鉤。 (4)編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設計進度計劃積極可靠。 (5)認真實施設計進度計劃，力爭設計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設計進度進行調整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。 (6)堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。 (7)不斷分析總結設計進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設計進度控制工作水平。3、監(jiān)理單位的進度監(jiān)控、監(jiān)理單位的進度監(jiān)控 監(jiān)理單位受業(yè)主

11、的委托進行工程設計監(jiān)理時，應落實項目監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監(jiān)控。 對于設計進度的監(jiān)控應實施動態(tài)控制。在設計工作開始之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計劃進行調整或修訂。 在設計進度控制中，監(jiān)理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙(包括其相應的設計文件)的進度都納入監(jiān)控之中。

12、7.3 建設工程施工階段的進度控建設工程施工階段的進度控制制1、施工進度控制目標體系 保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。一、施工階段進度控制目標的確定一、施工階段進度控制目標的確定1、建設工程施工進度控制目標體系、建設工程施工進度控制目標體系 為了提高進度計劃的預見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度控制目標。確定施工進度控制目

13、標的主要依據(jù)有：建設工程總進度目標對施工工期的要求、工期定額、類似工程項目的實際進度、工程難易程度和工程條件的落實情況等。 在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面； (1)對于大型建設工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 (2)合理安排土建與設備的綜合施工。 (3)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。避免只按主觀愿望來確定進度目標從而在實施過程中造成進度失控： (4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。 (5)考

14、慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程序和滿足時間。它們必須與有關項目的進度目標相協(xié)調。 (6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。2、施工進度控制目標的確定、施工進度控制目標的確定二、建設工程施工進度控制工作內容二、建設工程施工進度控制工作內容 建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始到保修期滿為止，其工作內容主要有： 1）編制施工進度控制工作細則 施工進度控制工作細則是在建設工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文

15、件。2）編制或審核施工進度計劃3）按年、季、月編制工程綜合計劃 4）下達工程開工令5）協(xié)助承包單位實施進度計劃6）監(jiān)督施工進度計劃的實施7）組織現(xiàn)場協(xié)調會8）簽發(fā)工程進度款支付憑證9）審批工程延期 造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；二是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。10）向業(yè)主提供進度報告 監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。11）督促承包單位整理技術資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。12）簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告

16、當單位工程達到竣工驗收條件后承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質量評估報告。13）整理工程進度資料 在工程完工以后監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。14）工程移交 監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結束且再無爭議時，建設工程進度控制的任務即告完成。三、施工進度計劃的編制三、施工進度計劃

17、的編制1、施工總進度計劃的編制、施工總進度計劃的編制 施工總進度計劃就是建設工程項目的施工進度計劃。施工總進度計劃就是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。 施工施工總進度計劃的編制步驟和方法如下總進度計劃的編制步驟和方法如下： 1)計算工程量計算工程量 根據(jù)批準的工程項目一覽表，各單位工程分別計算根據(jù)批準的工程項目一覽表，各單位工程分別計算其主要實物工程量其主要實物工程量。 2)確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 3)

18、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 4)編制初步施工總進度計劃編制初步施工總進度計劃 5)編制正式施工總進度計劃編制正式施工總進度計劃 初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求。資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。如果出現(xiàn)問題，則應進行調整 正式的施工總進度計劃確定后，應據(jù)以編制勞動力、材料、大型施工機械等資源的需用量計劃，以便組織供應，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。2、單位工程施工進度計劃的編制 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序

19、、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。1)單位工程施工進度計劃的編制程序 單位工程施工進度計劃的編制程序如圖所示。 2)單位工程施工進度計劃的編制方法 （1）劃分工作項目 工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。 （2）確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證

20、質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。 （3）計算工程 工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行 （4）計算勞動量和機械臺班數(shù) 當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產量定額)及工程量，按如下公式計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產量定額)。 根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按如下公式計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。 或式中P工作項目所需要的勞動量(工日)或機械臺班數(shù)(臺班)； Q工作項目的工程量(m3，m2，t，)； S工作項目所采用的人工產量定額(m3工日，m2工日，t工日

21、，)或機械臺班產量定額(m3/臺班，m2/臺班，t/臺班班，)。 5）確定工作項目的持續(xù)時間 根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)。以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式計算出各工作項目的持續(xù)時間。 6 6）繪制施工進度計劃圖）繪制施工進度計劃圖 繪制施工進度計劃圖，首先應選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。 但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著計算機的廣泛應用，網(wǎng)絡計劃技術日益受到人們的青睞。

22、7 7）施工進度計劃的檢查與調整）施工進度計劃的檢查與調整 當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括： (1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。 (2)總工期是否滿足合同規(guī)定。 (3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 (4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。1、影響建設工程施工進度的因素主要有以下幾個方面： (1)工程建設相關單位的影響 (2)物資供應進度的影響 (3)資金的影響 (4)設計變更的影響 (5)施工條件的影響 (6)各種風險因素的影響 (7)承包單位自身管理水平的影響四、施工進度計

23、劃實施中的檢查與調整四、施工進度計劃實施中的檢查與調整 2、施工進度的動態(tài)檢查 在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差.因此，監(jiān)理工程師必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。 1)施工進度的檢查方式在建設工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得其實際進展情況 （1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料 （2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況3、施工進度計劃的調整 1)縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關系，通過縮

24、短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時，通常需要采取一定的措施來達到目的。具體措施包括： （1）組織措施 a.增加工作面，組織更多的施工隊伍； b.增加每天的施工時問(如采用三班制等) c.增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 (2)技術措施 a.改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間； b.采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案)； c.采用更先進的施工機械。 (3)經(jīng)濟措施 a.實行包干獎勵； b.提高獎金數(shù)額； c.對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。 (4)其他配套措施 a.改善外部配合條件； b.改善勞動條件； c.實施強有力的調度

25、等。 2)改變某些工作間的邏輯關系 這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于大型建設工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。 但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設工程在單位時間內的資源需求量將會增加。 1、工程延期的申報與審批 1)申報工程延期條件 (1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加； (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如對合格工程的剝離檢查及不利的

26、外界條件等； (3)異常惡劣的氣候條件； (4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。 2)工程延期的審批程序五、工程延期3)3)工程延期的審批原則工程延期的審批原則監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循下列原則：監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循下列原則： （1 1）合同條件）合同條件 監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導致工期拖監(jiān)理工程師批準的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導致工期拖延的原因確實屆于承包單位自身以外的，否則不能批準為工程延期。這是監(jiān)延的原因確實屆于承包單位自身以外的，否則不能批準為工程延

27、期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。理工程師審批工程延期的一條根本原則。 （2 2）影響工期）影響工期 發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在施工進度計劃的關鍵線路上，只有當所延長的時間超過其相應的總時差而影響到工期時，才能批準工程延只有當所延長的時間超過其相應的總時差而影響到工期時，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，期。如果延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過總時差時，即使符合批準為工程延期的合同條件，也不能批準工程延期。即使符合批準為工程延期的合同條件，也不能

28、批準工程延期。 （3 3）實際情況）實際情況 批準的工程延期必須符合實際情況。為此，承包單位應對延期事件發(fā)生批準的工程延期必須符合實際情況。為此，承包單位應對延期事件發(fā)生后的各類有關細節(jié)進行詳細記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。與此后的各類有關細節(jié)進行詳細記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。與此同時，監(jiān)理工程師也應對施工現(xiàn)場進行詳細考察和分析，并做好有關記錄，同時，監(jiān)理工程師也應對施工現(xiàn)場進行詳細考察和分析，并做好有關記錄，以便為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。以便為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。 2 2、工程延期的控制、工程延期的控制 發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進展，而且會

29、給業(yè)主帶來損失。因發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。此，監(jiān)理工程師應做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。 1 1）選擇合適的時機下達工程開工令）選擇合適的時機下達工程開工令 監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是合充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及合充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免內于上述問題缺乏準備而造成工程延期。付款方面

30、有無問題等，以避免內于上述問題缺乏準備而造成工程延期。 2 2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責 在施工過程中，監(jiān)理工程師應經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好在施工過程中，監(jiān)理工程師應經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免施工場地及設計圖紙的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。由此而造成的工程延期。 3 3）妥善處理工程延期事件）妥善處理工程延期事件 當延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理。既要當延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同

31、規(guī)定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期時間。程延期時間。 1 1）拒絕簽署付款憑證）拒絕簽署付款憑證 當承包單位的施工活動不能使監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師有權拒絕當承包單位的施工活動不能使監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師有權拒絕承包單位的支付申請。因此，當承包單位的施工進度拖后且又不采取積極措承包單位的支付申請。因此，當承包單位的施工進度拖后且又不采取積極措施時，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位。施時，監(jiān)理工程師可以采取拒絕簽署付款憑證的手段制約承包單位。 2 2）誤期損失賠償）誤期損失賠償 拒絕簽署付款憑證一般是監(jiān)理工程師在施工過程中制約承包單位延誤工拒絕簽署付款憑證一般是監(jiān)理工程師在施工過程中制約承包單位延誤工期的手段，而誤期損失賠償則是當承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成合同期的手段，而誤期損失賠償則是當承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成合同范圍內的工作時對其的處罰。如果承包單位未能按合同規(guī)定的工