安全科上半年安全工作總結與安全科半年工作總結匯編.doc

1、安全科上半年安全工作總結與安全科半年工作總結匯編安全科上半年安全工作總結大家好 !半年來，安全質控生產工作，始終貫徹“安全第一，預防為主、以人為本”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則。建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產管理的長效機制，落實責任，強化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將 2015 年上半年工作向領導匯報：一、圍繞現(xiàn)場抓安全，著力整改促穩(wěn)定1、落實制度，警鐘長鳴。公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛多，最大的安全隱患集中在車輛的管理上。加上保潔現(xiàn)場主次干道上車輛穿梭不息，保潔員工稍有松懈就可能釀成交通事

2、故。為強化安全管理，在第一季度、第二季度公司都按時組織組織全體駕駛員及隨車作業(yè)人員、中轉站人員召開好安全形勢分析會，通過觀看交通事故警示片，請市交警隊專業(yè)人員宣講交通法規(guī)、通報事故案例、違章受處罰駕駛員現(xiàn)身說法，分析季度安全形勢、總結事故教訓等形式搞好安全教育，并結合保潔部召開每月兩次的現(xiàn)場管理人員工作、每月一次的小組對安全工作強調和要求及現(xiàn)場檢查中的隨機提醒和教育，加大了現(xiàn)場管控的力度，做到了時時刻刻講安全，事事處處抓安全，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以增強全體員工遵章守法和先安全、后工作，不安全、不工作的意識。第1頁共9頁形成了公司統(tǒng)、安全專職人員抓、現(xiàn)場組長管的三級聯(lián)動安全管理機制和網絡。2、積

3、極實踐，創(chuàng)新管理。一是采取新舉措。1 月 22 日，重新修訂出臺了星城公司關于安全管理獎懲的規(guī)定4 號文件，并在 2014年第四季度安全形勢分析會上組織進行了學習和解讀，使公司安全管理舉措能適應新常態(tài)下安全管理的新要求 , 要求各成員切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任，采取激勵機制，獎懲分明，為公司安全生產工作的順利開展提供制度保障 ; 嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產責任書的內容和制度實施進行了充實和完善，公司領導與部門與駕駛員及現(xiàn)場班組長分別簽訂了安全生產責任書，把安全生產工作任務層層分解，形成了“責任到人、不留死角”的安全工作網絡格

4、局; 為強化安全保障，營造和諧環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了預防措施。二是在今年第一季度召開的安全形勢分析會上，安全科根據季節(jié)變化特點，預先對抓好夏天防暑、駕駛員疲勞駕駛等常識性安全知識教育，對相關的安全防范工作提前進行了安排和部署，半年來將安全防范的關口前移，不斷增強員工的安全防范意識，達到防患未然。三是持續(xù)不斷抓教育，半年來安全科對現(xiàn)場各小組分別進行了安全法律法規(guī)教育共 6 場，受訓人數(shù)達 380 人次。四是積極組織貫標活動。 2015 年 6 月以來，根據總經理“深入貫徹落實 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全質量管理體系標準，升級安全質量標準，所有服務項目做到無大的缺陷；所有

5、服務項目都要讓顧客放心、滿意”的要求，公司上下廣泛掀起了貫標運動，經過標準體系培訓，現(xiàn)已進行了程序文件編寫和評審階段，通過全公司人員的努力，爭取早日貫標成功。屆時，公司的安第2頁共9頁全管理工作將步入科學化、規(guī)范化的軌道，安全管理水平將發(fā)生到質的轉變和提升。五是獎懲兌現(xiàn)。在今年4 月初，安全科造冊向公司報告，及時準確發(fā)放了駕駛員和隨車作業(yè)人員2014 年度的安全行車獎，共計發(fā)獎金達 13800 元。對 1-6 月份發(fā)生過交通違章事故的駕駛員全永波，劉德友等2 名駕駛員進行了書面檢查、留崗查看和經濟處罰，處罰金額 1100 元。通過獎懲激勵機制，提高了員工安全作業(yè)積極性，推動公司安全發(fā)展。3、現(xiàn)

6、場大比武，練好技術保安全。3 月 29、30 日公司組織，安全科落實開展首次“愛崗敬業(yè)比技能，現(xiàn)場練兵保安全”的駕駛員技能比武大賽。大、小車駕駛齊上陣，參加比賽的選手除本公司道路沖水組、垃圾清運組的34 名駕駛員外，還應邀爽凈保潔部和壇廠名酒園公司的 3 名駕駛員參加。通過兩天激烈的比拼，大車組宋文杰獲得此次比賽“一等獎”，何開洪、劉定勇獲得“二等獎”袁偉詞、何家勝、張小兵（爽凈公司保潔）獲得“三等獎”小車組敖洪獲得“一等獎”鄭小勇、趙付勇獲得“二等獎”王洋、程緒華、陳華秀獲得“三等獎”。此次比賽由于得到公司領導班子的高度重視，計劃周密，充分準備，精心組織確保了比賽的有序安全順利進行，達到了比

7、武練技術，行車保安全的目的，比賽活動安全圓滿的成功。4、做好 2015 年防洪防汛工作。根據城管局要求，安全科對現(xiàn)場各組所轄區(qū)域進行了一次全面檢查清理，做好了防洪防汛準備工作。特別是對防洪防汛重點部位、關鍵點位、重要路段（包括溝、渠）、公司庫房、各種危險物品儲存等進行徹底地檢查、清理疏通；做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。5、開展好“安全月”活動，促進安全管理工作上臺階。第3頁共9頁（6、1-6 、10）大力營造安全月濃厚氛圍，在公司醒目地方懸掛橫幅“加強安全法制、保障安全生產”；以公司宣傳櫥窗對安全生產法、交通法等相關法律法規(guī)進行宣傳教育。在現(xiàn)場各組開展會議宣傳。 1、

8、加強安全生產法規(guī)教育。結合當前安全工作的新形勢、新情況，促進廣大員工牢固樹立“依法治安、法為人人”的法制意識，形成安全生產高壓態(tài)勢，大力營造安全生產濃厚氛圍。2、（ 6、10-6 、25）認真組織開展安全大排查活動。結合保潔部在安全活動月期間開展了一次全面徹底的安全檢查、事故隱患排查自查自糾活動，及時消除事故隱患，堵塞管理漏洞。排查內容：現(xiàn)場安全隱患、員工違章操作、作業(yè)車輛安全、辦公區(qū)用電安全及消防安全，對查出的隱患定時間、定責任人進行徹底整改：（1）、排查出大型安全隱患3 處，小型安全隱患3 處，全部責令整改 6處；（2）、密切配合集團公司安全中心開展大排查，并于6月30日召開了安全月活動總

9、結會；（3）、 6 月 26 日配合城管局對公司進行安全隱患大排查，查處隱患 5 處，落實 4 處，續(xù)改 1 處。并及時回查了整改結果。通過活動的開展，促進了安全工作的落實和提高，有效預防事故發(fā)生率。3、做好夏季各項防暑降溫工作。督導部門、小組認真落實各項防暑降溫措施，配備必要的通風或降溫物品、防暑降溫藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員身心健康，防止高溫中暑等事件發(fā)生。4、做好 2015 年防洪防汛工作。對所轄區(qū)域進行了一次全面檢查清理，做好了防洪防汛準備工作。特別是對防洪防汛重點部位、關鍵點位、重要區(qū)段（包括溝、渠）、關鍵庫房、各種危險物品儲存等進第4頁共9頁行徹底地檢查、清理疏通；現(xiàn)場

10、做好防泥石流、山體滑坡、雷擊的防范工作，以確保安全度汛。5、積極組織參與集團公司6 月 17 日開展的安全法律知識搶答，提高安全生產法制知識，確保安全生產。三、總結公司上半年安全情況2015 年上半年，公司共發(fā)生安全事故 5 起， 2 起公司主體責任，其余為第三方責任事故， 1 起主體責任人受傷住院， 1 起第三方責任受傷住院，事故發(fā)生同比下降 50%；主體責任事故下降 80%。四、質量控制安全是工作的保障，質量是公司的生命，保潔工作以質求存，安全質控科上半年按照年度推進計劃對現(xiàn)場管控逐一落實：1、平時巡查利用安全曝光臺曝光現(xiàn)場存在的較大質量問題，查處質量問題通過照片曝光，要求責任人整改，回查

11、又通過照片對比整改效果，促進現(xiàn)場保潔質量達標；2、逐步建立健全質量控制制度，與保潔部深入現(xiàn)場考核，落實月考核，查處不符合保潔標準多起，督導整改100%；3、按時召開季度質量形勢分析會，對存在問題通過PPT視頻精細分析存在問題，產生原因，如何解決；又通過視頻培訓“十無十凈”保潔標準， ( “十無十凈”，具體內容為：無紙屑、無果皮、無煙蒂、無廢塑料袋膜、無積存落葉、無糞便、無積水、無泥沙塵土、無污物、無雜物；人行道凈、車行道凈、邊溝凈、下水口凈、樹穴凈、綠化帶凈、景觀景點凈、環(huán)衛(wèi)設施設備凈、市政設施凈、員工著裝凈) 。使我們現(xiàn)場管理人員保潔知識較好提高；五、車輛維修管控第5頁共9頁2015 年，公

12、司領導車輛、中轉站維修管理統(tǒng)歸安全質控科，車輛的管控做了以下部分工作。1、與明浪主管及時對所有車輛進行維修保養(yǎng)工作，對需維修車輛進行現(xiàn)場調查機件損壞原因，責任追究等；2、制定并實施完善車輛維修保養(yǎng)程序制度；3、車輛的保險續(xù)交工作，嚴格車輛險種程序以及年費繳納優(yōu)惠。4、定期對車輛和中轉站機械設備安全檢查。六、存在不足1、安全巡查還不全面，還存在安全漏洞；2、工作現(xiàn)場督導不積極，導致安全措施管理不規(guī)范；3、執(zhí)行力不高，員工違章違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生；4、個人管理經驗缺乏，有待提高；5、阮件資料整理不規(guī)范；6、車輛管理有待加強。今后，我將克服工作中的不足之處，虛心學習，努力提高管理能力，更好的服務公司。以

13、上是我的半年報告，請領導及同事批評指正|星城公司安全科潘強第6頁共9頁安全科半年工作總結為進一步加強安全生產管理，確保人民群眾生命和財產安全，抓好今年安全生產工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展，堅持以以人為本，安全第一的理念，完善管理制度、完善監(jiān)管機制、完善責任制，強化隱患排查治理，強化專項整治，強化基層基礎工作，扎實開展安全生產隱患治理年活動，減少安全事故發(fā)生，促進全局安全生產形勢進一步好轉。堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，主要圍繞食品、消防和安全生產三大塊內容開展安全生產的監(jiān)管工作。現(xiàn)將安全科自成立以來（ 4 月份）開展的工作情況匯報如下：一、加

14、強領導，建立、完善落實各級安全生產責任制年初分別與機關各科室、局屬各單位主要領導簽訂了食品、消防、安全生產等目標責任書，落實行政一把手負責制，并督促各單位落實責任制、督促各單位人員、機構、經費落實到位，以保證安全工作正常開展。完善領導機制，及時調整或成立了局安全生產、食品安全、消防安全和隱患排查治理等工作領導小組或專班。二、加大日常工作力度，認真抓好各項目標任務的落實（一）加強領導，提高認識，警鐘長鳴針對 5.1 光谷 1 號樓工地及全國上下頻繁發(fā)生的一系列安全生產事故，局領導高度重視，于 5.14 日及時組織召開了洪山區(qū)建設工程安全生產工作會議，出席此會議的人數(shù)之多充分說明了大家的安全意識第

15、7頁共9頁已提高到了一個嶄新的高度，有力地促進了大家對安全生產工作的高度重視。（二）堅持定期或不定期開展安全生產大檢查，將檢查工作制度化。開展了迎五 . 一安全生產大檢查。安全科堅持日常巡查制度，堅持每月到局屬各單位及所在工地進行現(xiàn)場檢查，隨時保持與各單位、各工地的信息溝通，加強對安全生產過程的監(jiān)督管理。（三）積極開展專項整治行動，加大隱患排查治理力度全面開展對建設工程安全生產隱患排查整治工作，特別是加強對建筑工程隱患的排查整治，主要側重點是建筑施工中的起重機械、卸料平臺、腳手架、高處墜落和在建建筑屋內住人等專項整治。同時組織了對特種設備的隱患排查整治。（四）積極開展安全生產月活動目前正在按局制定的安全生產月活動方案開展安全生產月的各項活動。 6 月 8 日組織建管站、