燃氣工程管理制度

1、精心打造燃氣工程技術(shù)管理制度(一)總則1、目的通過對工程建設(shè)過程控制，確保工程施工順利進行，使工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等滿足要求，實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化。2、適用范圍本制度適用于圖紙設(shè)計完成至工程竣工驗收期間的工程建設(shè)管理；3、基本原則工程建設(shè)要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度，并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī) 指導(dǎo)下，做好工程項目的立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場管理等工作。2、工程管理(1)工程質(zhì)量的管理 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理。監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。保證甲供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進行見證、抽、測試 或?qū)嶓w檢測。對施工組織設(shè)

2、計進行審定調(diào)整補充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進行論證。審核監(jiān)理報驗的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進行整改，并留存影像資料。 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時聘 請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行處理，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù) 施工，并由監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告。 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復(fù)核，嚴把質(zhì)量關(guān)。隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、 歸檔工作。 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。(2)工程進度管理

3、 根據(jù)工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進行評估總結(jié)，合理調(diào)整。 審查施工單位制定進度控制方案，對目標方案進度進行分析，制定可行的防范對策, 使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性。合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。(3)工程費用控制管理工程建設(shè)費用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。工程施工和甲供材料應(yīng)按規(guī)定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應(yīng) 商，降低工程成本。 對招標文件認真審查，最大限度地避免由于工程發(fā)標漏項和供貨范圍不滿造成的工 程或采購費用增加。嚴格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)

4、場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量 報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依 據(jù)，避免超工程量支付。 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給經(jīng)營管理部，配合進行竣工結(jié)算初審c (4)工程材料管理工程開工前，應(yīng)備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。 監(jiān)督工程材料質(zhì)量，不得將不合格的材料用于工程，給工程帶來隱患。 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。(5)工程預(yù)決算管理按照公司相關(guān)工程預(yù)決算管理制度執(zhí)行。(6)對施工單位的管理公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對施工單位實行工程招投標制度，對已中標施工單位的工作實

5、 行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個年度要進行年終綜合評價，實 行末位淘汰。 施工單位的資質(zhì)必須在項目建設(shè)單位進行備案， 并到當?shù)卣鞴懿块T辦理相關(guān)開 工手續(xù)。 施工單位必須按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。 督促施工單位及時辦理市政質(zhì)量監(jiān)督書。 施工單位、監(jiān)理單位上崗人員必須持上崗證，絕對不允許無證上崗。在施工前，工程管理人員必須參加施工圖紙會審，熟悉了解施工圖和各種施工規(guī)范、 規(guī)程和技術(shù)標準等。 對隱蔽工程進行自檢，經(jīng)檢查合格后，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如驗收不合格，應(yīng) 采取措施進行修理或重新施工。 做好管道強壓、氣密性記錄，并收集整理試驗資料以及設(shè)計變更資料。 對施工過程

6、中質(zhì)量問題及時提出處理方案，經(jīng)工程管理人員會同設(shè)計人員研究，責(zé) 成施工單位限期解決。附：考評表 年度施工單位考核表施工單位負責(zé)人工程數(shù)量合格率項目全年統(tǒng)計情況權(quán)重得分工程質(zhì)量25工程進度20工程費用20竣工資料10竣工決算8服從甲方4服從監(jiān)理3投訴情況10綜合評分工程管理員評價簽字：建設(shè)單位評價簽字：監(jiān)理單位評價簽字：工程技術(shù)部評價簽字：（7）對監(jiān)理單位的管理工程監(jiān)理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進行全過程的質(zhì) 量控制，還要對工程中投資、工程進度、安全進行控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單 位實行招投標制度，對已中標監(jiān)理單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工 程

7、進行評價，每個年度要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃氣施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責(zé)任。 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進駐燃氣工程施工現(xiàn)場。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行公司燃氣工程工作程序和流程的有關(guān)條款，并嚴格按現(xiàn)行 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當遵紀守法、誠信、公正、科學(xué)的準則。 監(jiān)理人員必須認真做好監(jiān)理周報表和月報表，并按時向工程技術(shù)部上報。 工程監(jiān)理應(yīng)客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)， 對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢 查的，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔

8、相應(yīng)的賠償責(zé)任。 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認真履行職責(zé)，若出 現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進行懲罰和追究責(zé)任。處罰 額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。由于燃氣工程建設(shè)一般不進行地下勘探，設(shè)計中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有 時會與實際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的因素較 多，產(chǎn)生現(xiàn)場簽證的較多。因此，在進行現(xiàn)場簽證時必須做到如下四點：a.時間的及時性：每項簽證要求在 7個工日內(nèi)辦結(jié)，否則，視該簽證無效。b.內(nèi)容的準確性、完整性：這是指簽證中應(yīng)全面如實的反映工程現(xiàn)場情況；c.格式的規(guī)范性、有效性：規(guī)范性主要指簽

9、證內(nèi)容和格式盡量符合有關(guān)定額的要求， 有效性指簽證應(yīng)是三方人員共同簽證認可（三方指：施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）。d.影像資料的對應(yīng)性、清晰度：要求監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位 造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理 單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認真對待，及時調(diào)整人員。?監(jiān)理紀律：a.整個工程項目中，監(jiān)理人員不得利用職權(quán)向施工單位或用戶方索要錢財。b.不得利用職權(quán)要求施工單位或用戶請客。c.中間環(huán)節(jié)的工程交驗、對施工單位的正常報驗，監(jiān)理人員不得以各種理由推后或刁

10、難，必須按規(guī)定要求執(zhí)行。凡上述幾條造成不良影響或影響工期造成經(jīng)濟損失的，將該監(jiān)理人員辭退并對其單位 進行罰款。?審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點資料、 監(jiān)理資料等）上報到工程技術(shù)部。?定期對監(jiān)理人員進行燃氣專業(yè)（設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進行 考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。附：考評表 年度監(jiān)理單位考評表監(jiān)理單位負責(zé)人工程數(shù)量合格率項目全年統(tǒng)計情況權(quán)重得分工程質(zhì)量25工程進度15施工投資20安全、文明15竣工資料5配合程度5服從甲方5投訴情況10綜合評分工程管理員 評價簽字：建設(shè)單位 評價簽字施工單位 評價簽

11、W工程技術(shù)部 評價簽與七未來5精心打造(三)制度管理1、施工圖會審管理為保障工程施工的順利進行，杜絕施工過程中的設(shè)計變更，減少工程額外投資，特制 訂本管理辦法。(1)會審內(nèi)容施工圖設(shè)計是否符合審查過的初步設(shè)計的原則。施工圖設(shè)計是否滿足各項標準和要求。 施工圖設(shè)計是否與實際管線線路由相符。 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。 確認施工圖是否有可操作性。(2)會審時間會審安排在工程招標結(jié)束，監(jiān)理單位確定后舉行。(3)參加人員工程技術(shù)部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。 項目建設(shè)單位相關(guān)人員。監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。施工單位各專業(yè)工程師。(4)準備工作 設(shè)

12、計院按照建設(shè)單位規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由 建設(shè)單 位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。工程技術(shù)部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間，并由監(jiān)理負責(zé)收集匯總 各單位的審圖意見。(5)圖紙會審程序 由工程技術(shù)部組織圖紙會審 會議。設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見。未來8精心打造現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解 決辦法和整改日期，書面答復(fù)

13、不得晚于一周。 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決，并在 施工圖會審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀要，經(jīng) 工程技術(shù)部審核，各參會方簽 字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。(6)說明會議結(jié)束后設(shè)計院根據(jù)會議紀要的要求在限定的期限內(nèi)對施工圖進行改進，以 滿足施工要求。監(jiān)理單位對圖紙會審的結(jié)果負有主要責(zé)任。附表：圖紙會審記錄圖紙會審記錄時間：編號:圖紙序號圖紙名稱及編號存在問題解決辦法工程技術(shù)部：施工單位:監(jiān)理單位:設(shè)計單位：建設(shè)單位：2、施工圖交底為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。內(nèi)容設(shè)計院根據(jù)審圖會議紀要的要求完成施工圖的改進后，由監(jiān)理組織施工交底，確

14、保設(shè) 計被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。(2)參加人員現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員。 項目建設(shè)單位人員。設(shè)計代表?，F(xiàn)場監(jiān)理員。施工單位代表。(3)工作程序 由工程技術(shù)部提前三天通知各施工單位參加施工圖交底。 由工程技術(shù)部主持，設(shè)計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。 施工單位負責(zé)出技術(shù)交底紀要，報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位及工程技術(shù)部。3、圖紙資料催交管理辦法為保證施工圖按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，制定本辦法。(1)工作內(nèi)容 圖紙交付進度的監(jiān)督、調(diào)整、管理； 影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。(2)圖紙催交依據(jù) 設(shè)計合同、

15、施工進度計劃。 有關(guān)調(diào)整施工進度計劃的會議紀要。有關(guān)調(diào)整圖紙交付進度計劃的會議紀要。(3)圖紙催交程序現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進展情況，如有問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進度完成，工程技術(shù)部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進行協(xié)調(diào)，并派專人負責(zé)解決，直到圖紙到達為止。 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題， 工程技術(shù)部及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報， 并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè) 計院通報。 若因設(shè)計院與建設(shè)單位設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題， 工程技術(shù)部以工程聯(lián) 系單的書面形式通知物資部

16、盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院。說明 對于疑難問題要分清關(guān)鍵所在，立即上報，不得拖延。 施工進度計劃調(diào)整后，設(shè)計進度計劃需做相應(yīng)調(diào)整的，工程技術(shù)部應(yīng)與設(shè)計院書面聯(lián)系，對交圖計劃作出調(diào)整，必要時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的 協(xié)調(diào)會議，就新的交圖計劃達成書面協(xié)議。 監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙調(diào)整需求， 工程技術(shù)部應(yīng)盡快與設(shè)計院協(xié)商， 以滿足施工要求。附表：項目內(nèi)部工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單未來11日期:項目內(nèi)部工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單月 日編號:工程項目名稱事 由發(fā)送單位經(jīng)辦人簽發(fā)接收單位精心打造4、單位工程開工審查辦法為使單位工程開工審查工作規(guī)范、程序化、控制資金流動，特制訂本辦法。審查程序如下：

17、(1)每個新開工的單位工程開工前 7個工作日，施工單位應(yīng)填寫工程開工報告： 報監(jiān)理單位審查。(2)監(jiān)理單位收到工程開工報告后，在兩日 內(nèi)提出審查意見。(3)若監(jiān)理單位同意開工，簽署意見后報 工程技術(shù)部審批，審批后，將工程開工 報告返回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督實施。5、工作量實際完成統(tǒng)計報表審核程序為保證工程按進度計劃執(zhí)行，控制投資，特制訂本辦法。(1)審核內(nèi)容審核施工單位月工作量統(tǒng)計表是否與實際進度相符。(2)審核依據(jù)工程承包合同工程施工進度計劃(3)審核程序施工單位在每月23日按監(jiān)理要求的格式編制月工作量完成統(tǒng)計表， 報監(jiān)理公司 審核，經(jīng)監(jiān)理審核后在一日內(nèi)報 工程技術(shù)部審核。工程技術(shù)部接

18、到監(jiān)理公司上報的實際工作量完成月報表后，組織相關(guān)技術(shù)人員 到現(xiàn)場檢查核實，如符合或優(yōu)于施工進度計劃，則按當前進度計劃執(zhí)行，若未達到施 工進度要求，則要求監(jiān)理組織施工分析會議，找出影響施工進度計劃的原因并作出適 當調(diào)整，以滿足工程總體進度計劃。 根據(jù)工程實際完成量，支付進度款。6、工程協(xié)調(diào)會議制度(工程例會)為保證工程順利進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定本辦法。(1)工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容施工圖設(shè)計中存在的問題。物資采購存在的問題。 工程進度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。 工程間銜接問題。其它涉及工程的有關(guān)問題。(2)工程協(xié)調(diào)會參加人員現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位負責(zé)人、設(shè)計院設(shè)計代表、建設(shè)單

19、位負責(zé)人、現(xiàn)場工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。(3)工程協(xié)調(diào)會準備由施工單位編制本單位的匯報材料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi) 容包括：工程進展情況。工程質(zhì)量安全情況。 需建設(shè)單位出面解決的問題。(4)會議程序匯報上次會議所提出問題的解決情況。施工單位匯報進度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。監(jiān)理提出問題解決辦法。建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。(5)說明 會議每周召開一次。協(xié)調(diào)會會議由工程技術(shù)部主持。 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，由工程技術(shù)部編寫整理會議紀要，經(jīng) 建設(shè)單位有關(guān)人員審核 后，各參會人員簽字后，以 建設(shè)單位名義發(fā)出。監(jiān)理負責(zé)落實執(zhí)行會議紀要內(nèi)容。 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題，

20、由 工程技術(shù)部負責(zé)召開專門會議協(xié)調(diào)解決，仍未解 決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。7、工程質(zhì)量進度巡查制度工程技術(shù)部現(xiàn)場工程管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、收集信息，識別不符合 項或隱患，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知， 督促施工單位采取切實可行的措施， 并檢驗其實施效果，使工程按進度進行。工程技術(shù)部每月定期對現(xiàn)場工程管理員進行巡查 指導(dǎo)現(xiàn)場巡查是一項日常檢查、監(jiān)督管理工作，巡查頻率取決于施工進度和需要。巡查內(nèi)容 施工進度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項及預(yù)防措施的實施結(jié)果。 現(xiàn)場物料管理、標識等文明施工情況。 施工單位間交叉施工的相

21、互影響程度。巡查要有記錄，以備查看。8、工程整改管理辦法為使工程整改規(guī)范化，確保工程質(zhì)量和安全文明施工，特制訂本辦法。(1)工作內(nèi)容工程質(zhì)量、工程管理、安全文明施工等方面出現(xiàn)問題的整改。(2)工作依據(jù)施工承包合同、有關(guān)設(shè)計資料、國家現(xiàn)行標準規(guī)范、安全文明管理的相關(guān)規(guī)定C(3)工作程序 發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場工程管理員口頭或書面通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位 發(fā)整改通知單。施工單位根據(jù)整改通知單要求整改后，填寫整改報驗單報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司負責(zé)對整改結(jié)果進行實地審查。并在整改報驗單上簽署意見，如整改符合要求，則報現(xiàn)場工程管理員；否則令施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止?，F(xiàn)場工程管理員對整改結(jié)果進行審

22、核，如發(fā)現(xiàn)不符合整改要求，則對監(jiān)理公司 進行相應(yīng)處罰，并責(zé)令監(jiān)理公司按工程整改辦法組織施工單位進行整改。附：工程整改通知單工程整改報驗單未來15精心打造工程整改通知單日期： 年 月 日編號工程項目名稱整改要求監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)接受單位接收人工程整改報驗單日期： 年 月 日編號工程項目名稱整改結(jié)果施工單位經(jīng)辦人負責(zé)人監(jiān)理審核建設(shè)單位意見未來259、工程質(zhì)量事故處理(1)工程質(zhì)量事故定義由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，從而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延期或危及 人的生命安全和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。 質(zhì)量不合格是指工程質(zhì)量沒有滿足規(guī)定的要求。 質(zhì)量缺陷是指工程沒有滿足預(yù)期的使用要求或合理

23、期望(包括有關(guān)安全的要 求)。一般指工程不符合國家或行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求。(2)工程質(zhì)量事故劃分按事故的性質(zhì)和嚴重程度劃分：一般事故：經(jīng)濟損失在1萬元內(nèi)的質(zhì)量事故。 重大事故：a.建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌；b.不滿足標準規(guī)范或設(shè)計要求的基礎(chǔ)嚴重不均勻沉降，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，影響結(jié)構(gòu)的壽命，造成不可補救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；c.影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷；d.經(jīng)濟損失在1萬元以上。(3)工程質(zhì)量事故處理依據(jù) 質(zhì)量事故的實況資料。 具有法律效力、得到有關(guān)當事各方認可的工程承包合同、設(shè)計合同、材料和設(shè)備 采購合

24、同，以及監(jiān)理合同。有關(guān)技術(shù)文件和檔案。有關(guān)法律法規(guī)。(4)工程事故處理程序 當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故或缺陷后，監(jiān)理公司首先以質(zhì)量通知單通知施工單位， 要求停止有質(zhì)量缺陷部位、和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，必要時，要求施工單位采 取防護措施，并將情況匯報給工程技術(shù)部。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理公司、工程技術(shù)部的組織參與下進行質(zhì)量事故調(diào)查，并寫出調(diào)查報告。監(jiān)理公司、工程技術(shù)部組織各有關(guān)單位對調(diào)查報告進行審查，審查后填寫監(jiān)理 聯(lián)系單，并答復(fù)施工單位 施工單位編制處理方案，附在質(zhì)量事故方案處理報審表后報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司提出處理意見后報 建設(shè)單位及工程技術(shù)部。將監(jiān)理公司和建設(shè)單位及工程技術(shù)部的意見反

25、饋給施工單位。 施工單位實施處理方案，處理完成并自檢后報監(jiān)理審查。 監(jiān)理公司驗收完后編寫質(zhì)量事故處理報告上報 建設(shè)單位及工程技術(shù)部。10、工程停工及復(fù)工管理辦法為使工程停工及復(fù)工工作規(guī)范化，特制訂本辦法(1)內(nèi)容工程建設(shè)存在重大質(zhì)量安全隱患時，經(jīng)監(jiān)理批準，施工單位必須按停工通知單 要求停工整頓。施工單位整改完成后，要求填寫復(fù)工申請表報監(jiān)理公司審核。(2)依據(jù)施工承包合同、設(shè)計資料、現(xiàn)行國家標準規(guī)范。(3)工作程序 當監(jiān)理公司認為工程建設(shè)存在重大質(zhì)量安全隱患時，由監(jiān)理向建設(shè)單位及工程技術(shù)部建議，經(jīng)建設(shè)單位及工程技術(shù)部 核實后通知監(jiān)理，由監(jiān)理公司以書面形式下發(fā)停工通 知書。施工單位接到停工通知書后

26、按其中規(guī)定的部位和時間采取停工措施，并按監(jiān)理要 求立即整改。施工單位整改完成后填寫復(fù)工申請表，并列出具備復(fù)工條件的詳細說明，報監(jiān)理 公司審核。監(jiān)理公司經(jīng)過審核后，如認為整改符合要求，則簽署意見并上報建設(shè)單位及工程技術(shù)部，同時將復(fù)工申請表下發(fā)給施工單位同意復(fù)工。否則要求施工單位繼續(xù)整改。11、設(shè)計變更與工程變更管理辦法(1)設(shè)計變更管理設(shè)計變更的原因設(shè)計變更分兩種情況：一是設(shè)計過程中的設(shè)計條件變更引發(fā)設(shè)計變更；二是設(shè)計完成 后，由于設(shè)計自身錯誤或其他原因引起變更。在項目管理中，按變更責(zé)任來管理，這既是 設(shè)計質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，也是設(shè)計質(zhì)量進行動態(tài)管理的重要措施和手段，并根據(jù)變更落 實到相應(yīng)方的責(zé)

27、任上，從而對工程建設(shè)費用進行有效控制。a.建設(shè)單位變更因為建設(shè)單位的原因，產(chǎn)生的設(shè)計變更，對建設(shè)進度、人工時耗的影響，由建設(shè)單位負責(zé)所發(fā)生的費用。b.項目變更由設(shè)計施工單位引起的設(shè)計變更，對建設(shè)進度、人工時耗的影響，由設(shè)計施工單位負 責(zé)所發(fā)生的費用。項目變更中，經(jīng) 建設(shè)單位同意確認負責(zé)設(shè)計變更所發(fā)生的費用，仍然屬 于項目變更。c.施工單位變更施工單位提出設(shè)計修改、變更，稱為“核定單”，所發(fā)生的費用由施工單位負責(zé)，并 要保證建設(shè)進度按合同規(guī)定進行。設(shè)計變更管理程序設(shè)計變更按以下程序進行管理：a.由設(shè)計變更單位填寫設(shè)計變更（修改）通知單，設(shè)計變更（修改）通知單中包括： 變更內(nèi)容、變更原因、變更對費

28、用進度的影響、監(jiān)理等有關(guān)方的會簽意見等內(nèi)容。b.設(shè)計變更（修改）由設(shè)計單位審核批準進行，重大設(shè)計變更（修改）由設(shè)計單位主 要負責(zé)人審定后報監(jiān)理和建設(shè)單位批準確認。（2）工程變更管理工程變更類型a.建設(shè)單位變更由于建設(shè)單位要求或同意修改建設(shè)施工任務(wù)范圍或內(nèi)容，導(dǎo)致合同費用或進度計劃發(fā) 生變化。由建設(shè)單位書面同意確認批準的建設(shè)單位變更。b.項目變更不是由建設(shè)單位提出的工程變更，而是由施工單位內(nèi)部提出的重要變更或次要變更累 積到對工程項目建設(shè)進度和費用有重大影響的變更。由于建設(shè)項目生產(chǎn)操作和安全需要，或為符合規(guī)范、標準的變更，稱為強制性變更。工程變更管理a.建設(shè)單位變更管理建設(shè)單位提出變更要求后，由

29、工程技術(shù)部提出變更通知單，詳細說明變更的內(nèi)容、理 由，說明對有關(guān)部門、專業(yè)產(chǎn)生的影響和變更所需的資料，由經(jīng)營管理部估算費用，并對工程進度影響進行評估，經(jīng)審核后報 建設(shè)單位批準。b.項目變更管理簽訂合同后，由于組成的報價基礎(chǔ)資料發(fā)生變更，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部總費用變化達到 某一控制額度。設(shè)備材料采購定價發(fā)表前后，追加采購任務(wù)導(dǎo)致出場裝運時間推遲和設(shè)備材料在采購 中出現(xiàn)重大質(zhì)量和意外事故等使工程費用、進度受到影響。施工用材和分包費用變更，項 目任務(wù)范圍變更造成費用人力變化。由發(fā)現(xiàn)以上問題和提出變更的部門提出項目變更單，說明變更內(nèi)容、原因，由經(jīng)營管 理部對費用、進度影響情況進行評估，劃分是強制性變更或選

30、擇性變更，由工程技術(shù)部確 認項目變更單，批示有關(guān)部門進行項目變更工作，如未達到重要項目變更范圍則作為變更 累積依據(jù)，達到規(guī)定數(shù)值時，便可轉(zhuǎn)成正式項目變更。(3)變更審批程序施工單位出具變更后，首先 上報建設(shè)單位，之后交付設(shè)計院和監(jiān)理工程師審查其 可行性。施工單位、監(jiān)理工程師審查同意后在設(shè)計變更單上簽署意見，由監(jiān)理公司送交建設(shè)單位，重大設(shè)計或工程變更應(yīng)組織會議審查。 批準后的設(shè)計或工程變更由監(jiān)理公司送 建設(shè)單位存檔。設(shè)計或工程變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計、施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位會簽完后方可施工，如情 況緊急，可先出設(shè)計變更通知單經(jīng)各方口頭同意后施工，事后五個工作日內(nèi)辦理簽證。 建設(shè)單位設(shè)計工程變更審批權(quán)限：由

31、項目建設(shè)單位負責(zé)人審批。審查意見處理：同意方案，各方在相應(yīng)的變更上簽署意見，監(jiān)理和施工單位根據(jù)此執(zhí)行；不同意 方案則返回監(jiān)理公司，并說明理由。變更格式 設(shè)計和工程變更一式六份 A4紙打印，碳素筆簽字；變更存檔時提供電子版。12、工程竣工驗收管理規(guī)定(1)總則通過規(guī)范工程竣工驗收程序，提高工程質(zhì)量。(2)適用范圍適用于公司市政燃氣管道、場站、小區(qū)庭院及戶內(nèi)安裝工程 等竣工驗收。職責(zé) 工程驗收小組負責(zé)組織工程施工質(zhì)量竣工驗收。工程驗收小組成員組成：組長：工程技術(shù)部部長副組長：行政主管部門、建設(shè)單位負責(zé)人、安全管理部部長、 物資管理部部長、 監(jiān)理公司總監(jiān)組員：工程技術(shù)部技術(shù)人員、設(shè)計人員、現(xiàn)場工程管

32、理員、物資管理員和生產(chǎn)運行管理員等。（4）工作程序竣工驗收應(yīng)具備的條件工程項目達到下列條件，施工單位向工程驗收小組提出驗收申請：a.施工單位按設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工規(guī)范和施工任務(wù)通知單等要求施工完畢，完成自檢且監(jiān)理單位檢驗合格；b.竣工資料和竣工文件按規(guī)定匯編整理完畢。c.工程材料核銷完畢。當未能全部滿足上述條件，但能夠滿足用戶要求部分通氣條件的，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人同意，可進行部分驗收?？⒐を炇盏囊罁?jù)a.工程竣工驗收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標準、施工驗收規(guī)范、施工年度承包合同、工 程施工許可文件和本辦法為依據(jù)。b.工程文件（包括設(shè)計說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯(lián)絡(luò)單、圖紙、審校意見、技術(shù)交底紀要

33、等）。c.設(shè)備、材料質(zhì)量證明文件。d.工程竣工資料、圖紙（驗收時必須提供竣工藍圖）。竣工驗收管理程序a.接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向建設(shè)單位提出工程驗收申請。建設(shè)單位提前兩個工作日將接收的資料送交驗收小組。b.竣工驗收由建設(shè)單位召集工程驗收小組及監(jiān)理、施工單位等參加。工程驗收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃氣主管部門、技術(shù)監(jiān)督部門參加。c.竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。(a)工程介紹施工單位對工程概況、施工特點等情況進行介紹；工程監(jiān)理對質(zhì)量、進

34、度、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等情況(尤其是隱蔽工程技術(shù)部分)進行介紹，現(xiàn)場工程管理員作必要補充。(b)資料審查驗收小組組長負責(zé)安排驗收小組成員對提交的資料進行審查，施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料 是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效，驗收小組成員對審查意見應(yīng) 予記錄，驗收小組組長根據(jù)會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫工程質(zhì)量驗收單。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，驗收小組組長通知 現(xiàn)場工程管 理員對施工單位下達整改告知，整改完畢后重新組織驗收。(c)現(xiàn)場查驗資料審查通過后，驗收組長負責(zé)組織竣工工程的現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場工程管理員 應(yīng)

35、事先通知用戶代表人員、施工單位等相關(guān)人員參加。驗收小組成員必須按照施工圖紙、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范(GB50028-2006、城鎮(zhèn) 燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范(CJJ33-2009)及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求, 根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等 手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行查驗，并做好記錄。包括：實物數(shù)量與設(shè)計及變更是否相符；氣密性試驗；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。驗收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫工程質(zhì)量驗收單，并經(jīng)驗收小組成員簽 字確認。(d)合議評定現(xiàn)場查驗結(jié)束后，驗收小組組長召集驗收成員對施工質(zhì)量、安全、資料等進行工 程綜合評議。(e)簽署報告驗收合格

36、的工程，驗收小組組長簽署工程質(zhì)量驗收單，并下發(fā)工程竣工合格 通知書。如果驗收不合格，由監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督施工單位整改，并重新組織驗收。d.竣工資料存檔。驗收合格的工程竣工資料，由現(xiàn)場工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔。工程竣 工資料內(nèi)容如下：(a)工程依據(jù)文件施工任務(wù)通知單、開工報告、竣工報告、工程保修書等；工程技術(shù)設(shè)計文件、施工圖和工程報建文件；工程設(shè)計變更通知單(圖)、工程量清單等；技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(方案)；材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢驗報告；竣工圖紙。(b)檢驗合格記錄管溝檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查

37、記錄；管道吹掃合格記錄；強度和嚴密性試驗合格記錄；設(shè)備安裝合格記錄；電氣、儀表安裝測試合格記錄；在施工中受檢的其他合格記錄。(c)竣工資料的質(zhì)量要求竣工資料必須做到要與工程實際相符。必須使用法定計量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。(d)竣工圖的基本要求竣工圖必須齊全、準確?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實際安裝定位、設(shè)計中未包 含的項目、燃氣管道與其他市政設(shè)施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設(shè)計變更 資料、隱蔽工程記錄相對應(yīng)。竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上

38、修改，修改的部分加蓋“竣工圖核 實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖。施工單位需提供至少六份的竣工資料。四份以書面形式裝訂（壹正叁副）、兩份以光盤形式拷貝。13、燃氣安裝工程工作程序規(guī)定燃氣安裝工程工作程序按照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責(zé)任公司燃氣安裝工程工作 程序的有關(guān)要求執(zhí)行。14、文明施工管理規(guī)定文明施工管理按照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責(zé)任公司文明施工管理規(guī)定的有關(guān) 要求執(zhí)行。15、燃氣工程質(zhì)量通病規(guī)定燃氣工程質(zhì)量通病按照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責(zé)任公司燃氣工程質(zhì)量通病整治 手冊的有關(guān)要求執(zhí)行。16、燃氣工程竣工資料填寫規(guī)定燃氣工程竣工資料填寫按

39、照內(nèi)蒙古威斯特燃氣控股有限責(zé)任公司燃氣工程竣工資料 填寫模板的有關(guān)要求和標準執(zhí)行。17、工程簽證（1） 土方工程簽證范圍：a.開挖、回填探坑（由于設(shè)計或者現(xiàn)場實際需要 建設(shè)單位委托施工單位進行的），若 該專項合同價款內(nèi)已經(jīng)涵蓋此內(nèi)容，則不予簽證。b.超寬開挖、回填，破路及恢復(fù)路面（須有明確合理的理由）。c.特殊原因，需要二次及以上開挖、回填的工作坑；二次泥土搬運。d.與穿越管接駁增加的開挖及回填，單位統(tǒng)一為 m3e.建設(shè)單位、監(jiān)理確認開挖路段有舊基礎(chǔ)、堅石、混凝土，確需機械或人工鑿?fù)谶M行作業(yè)的。以上須附相應(yīng)位置的數(shù)碼照片、相關(guān)變更文件（如需要）作為簽證的支持附件。詳細說明：a.挖土類型必須注明

40、土的類別（一、二、三類土）、舊基礎(chǔ)、堅石、混凝土開挖，由精心打造施工單位、監(jiān)理、預(yù)算員、現(xiàn)場工程管理員共同現(xiàn)場核實。b.合同價款范圍之外增加的余土外運、施工場地平整、清理，以實際外運量進行簽證 （須詳細注明運輸工具的容積和實際發(fā)生數(shù)量、外運距離等），施工單位上報的工程量由監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員共同核實后簽證。c.合同單價范圍之外增加石子、買土、砂回填按 m3計算（含買石子、土、黃沙和運輸 及人工費），并詳細列出回填溝槽的長寬深，不允許以車計算或金額簽證。d.保護板數(shù)量：按實際有效鋪設(shè)數(shù)量計算（間隔不得超過3cm）,抽查部分若超出該數(shù) 值，則整條管線的保護板工程量將按比例扣除，并另行增加處罰。不計

41、算保護板材料損耗 和運費，只計取安裝費。e.路面修復(fù)按照修復(fù)面積進行簽證，單位為褶，并注明修復(fù)厚度。（修復(fù)厚度按監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員 要求的厚度），簽證時按（長x寬）算出面積并注明厚度，再附簡圖標 明。（開挖寬度必須按合同單價規(guī)定范圍進行，如未有特殊變更等原因而超出的開挖量修 復(fù)由施工單位承擔）。（2）管道安裝工程 因建設(shè)單位或特殊原因造成無法施工的已焊接管道安裝、 拆除及材料的二次運輸。建設(shè)單位委派的零星工程。以上需有相關(guān)文件做支持附件。（3）機械臺班、人工、簽證汽車臺班、發(fā)電機臺班、空壓機臺班、挖機臺班、污水泵臺班、人工等超出定額范圍之內(nèi)的，如需在新建工程和鋼管斷氣施工、鋼管帶氣開孔、PE

42、管斷氣施工、帶氣開孔中簽證時，需要有明確的理由，并經(jīng)工程 技術(shù)部核實。 吊裝臺班：在橋管吊裝安裝時才計算（定額之外的）吊裝費（每跨度40米只計 算一次）。架空管不計吊裝費，如特殊情況的確需要吊車，需報工程 技術(shù)部和監(jiān)理同意 后才能計算。 進行決算時，若按定額結(jié)算，記錄機械臺班數(shù)的辦法為：機械臺班施工三4小時按0.5個臺班計，4小時（施工三8小時按1個臺班計；若按市場價格結(jié)算，記錄機 械臺班數(shù)以實際發(fā)生的機械小時數(shù)為準。 人工簽證只有在結(jié)算標準中無相應(yīng)項目時按實簽證人工，由施工單位報監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方可計算。（施工三4小時按半個人工計，4小時（施工0 8小時按1未來26個人工計）。以上機械須

43、注明機械規(guī)格。（4）支架安裝簽證時需畫該支架簡圖，并列出各型材規(guī)格長度和分別按五金手冊規(guī)定米重核算出的重量，按實際安裝數(shù)量計算，材料損耗不予計算。支架制作安裝費包含膨脹螺栓材料費，油漆（含除銹）另計。（乙供材料按實際發(fā)生數(shù)量計算）。（5）防腐工程 防腐需簽證，按竣工圖埋地鋼管長度計算。防腐面積按實際發(fā)生計算。埋地鋼質(zhì)燃氣管道（包括地面上 30 cm部分）和補口，防腐按特加強級處理。套管安裝按米計算（含套管制作安裝焊接費、兩端加油麻瀝青，套管表面除銹、 防腐，兩端30 cm加強級防腐）。 埋地?zé)o縫管表面的除銹工程量按鋼管表面積（？冗D2*L）進行簽證。架空焊接燃氣管道刷漆（根據(jù)設(shè)計要求）按管道竣

44、工長度和標準外徑核算刷漆 和除銹面積?？⒐D必須標明架空管部分的規(guī)格、長度。（6）改造和搶修工程 發(fā)電機臺班、污水泵臺班、空壓機臺班等按實際發(fā)生簽證。（如鋼管斷氣施工工作內(nèi)容已含汽車臺班、發(fā)電機臺班就不另計）土方開挖按改造和搶修方案的需要和要求， 確定是人工或機械開挖，并按照實 際情況簽證。夜間搶修施工人工費按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 管道拆除、清洗按實際發(fā)生汽車臺班、機械臺班和人工簽證。 挖掘機的小時臺班，如不滿或等于半小時，按半小時計；如超過半小時，按一 小時計。發(fā)生搬運費時，根據(jù)實際情況協(xié)商確認。 涉及特殊工程由工程 技術(shù)部、經(jīng)營管理部共同協(xié)調(diào)確認。（7）簽證管理簽證必須字體工整，不得涂改。每

45、單項簽證之間須留一空白行作為監(jiān)理和 現(xiàn)場工程管理員修改簽證的地方。 每單項簽證要寫明計算過程以及計算結(jié)果， 必須有小計項，上報決算時簽證單未來27精心打造必須有相應(yīng)的編號。 監(jiān)理和現(xiàn)場工程管理員 對簽證的修改必須用紅筆、用“”右斜杠修改。簽證必須按結(jié)算標準相應(yīng)類別按實簽證。 簽證簡圖必須清晰、準確、易懂，必須用尺子畫線，做到橫平豎直。 涉及變更增加的工程量必須附設(shè)計變更單。 施工現(xiàn)場簽證必須及時，單項工程完工超過 七個工作日可拒絕簽證，所做的工 程量予以作廢。 涉及運行改造和搶修、維護的工程必須由 場站負責(zé)人復(fù)核簽字。 簽證審批權(quán)限：由項目建設(shè)單位負責(zé)人審批（特殊情況可電話、口頭請示相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)

46、，得到批準后先行施工，相關(guān)手續(xù)后補）。?所有工程量必須在施工現(xiàn)場簽證（復(fù)核），最遲不能超過三天，并在一周內(nèi)交 工程技術(shù)部部長審核。?工程技術(shù)部將不定期抽查現(xiàn)場簽證情況，對不執(zhí)行簽證管理規(guī)定的施工單位將 進行處罰。?簽證數(shù)量一式兩份（建設(shè)單位、經(jīng)營管理部各存一份）。?針對以上簽證意見，如施工單位未按要求書寫簽證單， 監(jiān)理和工程技術(shù)部必須 要求其重新書寫，否則予以拒簽。?所有簽證單原則上不涉及單價和金額，特殊情況需要注明的，參照本款第10條執(zhí)行。18、燃氣工程結(jié)算制度燃氣工程結(jié)算按照甲乙雙方簽訂的施工合同的約定執(zhí)行 。二、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)管理規(guī)定1、技術(shù)管理基本規(guī)定（1）開展科學(xué)研究，加速科

47、學(xué)普及，使科學(xué)技術(shù)促進生產(chǎn)。積極發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)，改革老產(chǎn)品，不斷提高技術(shù)裝備水平。（2）合理組織本企業(yè)技術(shù)力量，建立健全各項技術(shù)管理制度，保持良好的生產(chǎn)技術(shù)工作 秩序，不斷促進生產(chǎn)發(fā)展。（3）認真做好公司的技術(shù)服務(wù)工作。2、工藝管理(1)工藝管理的內(nèi)容：工藝流程的改進、工藝規(guī)程的制定與修改、工藝研究、會簽、技 術(shù)事故分析。(2)工藝流程是企業(yè)的根本法規(guī)之一，是技術(shù)操作的依據(jù)。為保證生產(chǎn)正常進行，全公 司必須嚴格遵守。(3)工藝技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查了解生產(chǎn)情況，并對實際中存在的技術(shù)或工藝問 題提出改進意見。(4)定期提出技術(shù)工作分析報告，及時制定技術(shù)措施，以保證生產(chǎn)正常

48、進行。(5)不定期召開專題技術(shù)分析研討會，以提高員工的技術(shù)操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量。(6)工藝操作規(guī)程的修改必須以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展為前提，一般性問題的修改由部門負責(zé)人批準，較大問題的修改由 總工程師批準。(7)重大的工藝改革，必須有可行性研究報告，并由以 總工程師為首的技術(shù)改造研討會 討論決定。3、技術(shù)進步管理(1)動員廣大員工積極參加合理化建議活動，凡屬技術(shù)方面的合理化建議應(yīng)以書面材料 報工程技術(shù)部，工程技術(shù)部組織有關(guān)技術(shù)人員研究審理，提出采納意見后報 總工審批。(2)對每條建議工程技術(shù)部要造冊登記，做到條條有著落，件件有答復(fù)。(3)對新產(chǎn)品試制，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用和提出合理化建議的有功人員及發(fā)

49、明創(chuàng) 造者，工程技術(shù)部適時報請公司予以獎勵。(4)合理化建議和技術(shù)改進獎勵辦法。(5)為了鼓勵全公司員工積極提出合理化建議，努力進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，促進公 司生產(chǎn)水平的不斷提高，特制定本辦法。(6)本公司員工提出的合理化建議，被采納應(yīng)用后，凡經(jīng)濟效益顯著的，均按本辦法予 以獎勵。(7)貫徹精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則， 對重大合理化建議項目并取得特殊經(jīng)濟效 益的，除按本辦法給予獎勵外，經(jīng)有關(guān)專業(yè)組織評定審批，可破格授予相應(yīng)職稱或晉升工 資，并報市，區(qū)科委按國務(wù)院有關(guān)獎勵條例執(zhí)行。(8)合理化建議的獎勵，按年終經(jīng)濟效益核算，標準為：未來29精心打造獎勵等級年終效益(萬元)獎金榮譽獎100以

50、上0.5%獎狀50-1000.5%獎狀10-501%獎狀5-101%獎狀1-51%獎狀1以下2%獎狀(9)對改善勞動條件，保證安全生產(chǎn)，消除污染公害等不能直接以經(jīng)濟效益核算的合理化建議，按其作用大小評定獎勵等級。(10) 以總工程師為首，各有關(guān)人員參加成立合理化建議管理委員會，工程技術(shù)部負責(zé)其日常業(yè)務(wù)。(11) 獎勵審批程序：合理化建議應(yīng)用一年后，由應(yīng)用單位寫出效果報告，由合理化建議委員會組織專門人員實地鑒定核算，決定獎勵等級，并報經(jīng)理批準。(12) 合理化建議獎金從受益費內(nèi)支付，一次或逐月攤?cè)肷a(chǎn)成本。(13) 對弄虛作假，騙取獎金者,視情節(jié)給予適當處分并扣回獎金。4、技術(shù)教育與普及(1)為

51、適應(yīng)我公司發(fā)展的需要，工程技術(shù)部配合人力資源部及其它有關(guān)部門認真開展員工技術(shù)教育工作。(2)技術(shù)教育工作要根據(jù)員工技術(shù)狀況和生產(chǎn)需要由人力資源部提供培訓(xùn)計劃，工程技術(shù)部協(xié)助人力資源部選擇材料、聘請教師組織教學(xué)和考試、考核等工作。(3)經(jīng)常開展新技術(shù)資料的推薦工作，以擴大員工對科技知識的視野，激發(fā)學(xué)習(xí)技 術(shù)的興趣和熱情。(4)工程技術(shù)部應(yīng)配合行政部做好工程技術(shù)人員的評、聘工作。5、標準化管理標準是人們對事物認識的統(tǒng)一口徑、 工作準繩，是從事生產(chǎn)建設(shè)工作的一種共同依據(jù)。 標準一經(jīng)發(fā)布就成為法律性文件，必須遵照執(zhí)行。(1)標準化機構(gòu)和任務(wù)工程技術(shù)部負責(zé)組織制定、審查本公司的技術(shù)標準。負責(zé)在全公司范圍

52、內(nèi)推行標準 化工作。工程技術(shù)部對技術(shù)標準，負責(zé)組織貫徹、落實國家標準、部頒標準。認真編制本公未來30精心打造司的標準化實施細則。積極推廣國際標準。宣傳和普及標準化知識，讓廣大員工了解在企業(yè)內(nèi)部推行標準化的意義。(2)標準的制定與審批根據(jù)公司標準化機構(gòu)的特點，企業(yè)標準的制定采取分工負責(zé)制：一般的技術(shù)標準和 技術(shù)管理制度由具體部門負責(zé)起草，工程技術(shù)部負責(zé)審核；企業(yè)的工作標準、管理標準由 各有關(guān)部門起草(誰主管誰起草)。制定企業(yè)標準時應(yīng)遵循國家標準和行業(yè)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定。必要時可以用會議的形 式來確定。編制重要的標準時，如關(guān)鍵工藝標準等，一定要有標準的編制說明。其內(nèi)容包括：a.起草標準的目的和必要性

53、、起草標準的依據(jù)及說明、參考資料的來源、有關(guān)部門提 出的意見和處理情況、尚存在的問題等。b.對標準進行技術(shù)、經(jīng)濟方面的分析，對實施后的技術(shù)經(jīng)濟效益做出計算。c.實施標準時應(yīng)采取的具體措施、步驟等。對現(xiàn)行標準的意見或建議，須用專冊記錄，并及時研究處理，做出具體答復(fù)。各項標準的正文，編制說明、調(diào)研記錄、報批稿、討論紀要、各級審批文件等資料， 送交檔案中心建檔、歸檔。6、技術(shù)改造項目管理(1)凡申報燃氣技術(shù)改造的項目，必須到工程技術(shù)部領(lǐng)取“技改項目中報表”，并按表中項目認真填寫。(2)凡需投資10萬元以上的項目，除填寫以上表格外，必須有可行性研究、文字說明、 內(nèi)容要求。內(nèi)容要求如下：總論(擬建規(guī)模)工藝簡介及設(shè)備明細。必要性和可行性。產(chǎn)品用途及市場分析。原料供應(yīng)來源。對輔助設(shè)施的要求(水、電、汽、氣的品質(zhì)及數(shù)量)。環(huán)境保護。場地選擇。工程投資估算(土建費用、設(shè)備購置費用、安裝費用、其它費用) 。經(jīng)濟效益計算。