創(chuàng)新火電企業(yè)庫存管理

1、火力發(fā)電企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，庫存主要包括燃料、原材料以及備品備件。由于 燃料及材料經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)際運(yùn)行后，基本有規(guī)律可循，可以確定儲(chǔ)備上下 限，所以本文主要著眼于對(duì)備品備件的庫存管理進(jìn)行初步探討。當(dāng)前，火電發(fā)電企業(yè)在庫存管理方面，借鑒庫存管理有關(guān)的理論，積極強(qiáng) 化管理。但是不同程度也面臨著問題，主要有女口下方面：賬面庫存金額隨著運(yùn)營時(shí)間的推移而呈上漲趨勢(shì)，給資金周轉(zhuǎn)帶來的壓力 越來越大；庫存?zhèn)淦返膬r(jià)值隨著科技進(jìn)步以及企業(yè)自身技術(shù)改造等原因的影響 有貶值的傾向，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響；賬面庫存比較大，但對(duì) 于生產(chǎn)需要而言需要不斷補(bǔ)充。越是儲(chǔ)存年限較長的備品，其使用的可

2、能性越 小，給企業(yè)管理庫存帶來新的壓力。形成原因分析根據(jù)對(duì)部分火力發(fā)電企業(yè)庫存管理進(jìn)行調(diào)研，原因可能包括以下幾個(gè)因 素：社會(huì)客觀因素一是由于當(dāng)前正處于電力建設(shè)高峰時(shí)段，設(shè)備生產(chǎn)廠家任務(wù)飽滿、超負(fù)荷 運(yùn)轉(zhuǎn)，使備件市場(chǎng)更多表現(xiàn)為賣方市場(chǎng)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)一旦有備件需要，由于 要排產(chǎn)，交貨周期就比較長，可能影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。基于這一原因，企業(yè) 通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生缺陷的備件提前儲(chǔ)備。二是隨著國家科技進(jìn)步，發(fā) 電技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)要適應(yīng)新的發(fā)展需要，必然要進(jìn)行技術(shù)改造。而一旦實(shí) 施技術(shù)改造，原有備品失去用途，必須針對(duì)改造后的設(shè)備新增備件儲(chǔ)備。三是 就備品而言，生產(chǎn)廠家也會(huì)不斷更新改造，提升性能，企業(yè)

3、出于安全可靠的需 要，也會(huì)選擇改進(jìn)后的備品，導(dǎo)致已有備品不再出庫使用。企業(yè)自身因素一是地域影響。有些企業(yè)離中心城市較遠(yuǎn)，備品備件供應(yīng)社會(huì)化程度低， 出于安全考慮而多儲(chǔ)備。二是由于管理水平以及經(jīng)驗(yàn)有限，在編制并實(shí)施備品 儲(chǔ)備計(jì)劃過程中，不可避免導(dǎo)致儲(chǔ)備量偏大或儲(chǔ)備不當(dāng)?shù)那闆r。有些企業(yè)不斷 修訂完善備品備件定額，每次修訂完畢，進(jìn)行利庫，補(bǔ)充不足，庫存總額增 加，原儲(chǔ)備定額中的、且已購置入庫的備品不再屬于定額儲(chǔ)備范圍，新的儲(chǔ)備 條目又要新增儲(chǔ)備。三是對(duì)于計(jì)劃檢修等項(xiàng)目，由于技術(shù)人員對(duì)機(jī)器設(shè)備健康 狀況達(dá)不到完全掌握，從經(jīng)濟(jì)和安全方面考慮，從保工期以及避免考核等角度 出發(fā)，采取謹(jǐn)慎原則，報(bào)送材料計(jì)劃數(shù)

4、量比較大，而實(shí)際需求量較小，形成了 庫存積壓。提高控制庫存科學(xué)性初步設(shè)想火力發(fā)電企業(yè)面對(duì)備品庫存總量不斷上升的壓力，該如何管理和控制，確 實(shí)是一個(gè)難題。一方面，安全離不開備品庫存，另一方面，高庫存占用流動(dòng)資 金，而且?guī)齑鎮(zhèn)淦访媾R價(jià)值貶損的風(fēng)險(xiǎn)。該如 可提高庫存管理科學(xué)性呢 ?理念先 行在火力發(fā)電企業(yè)，對(duì)于庫存管理，技術(shù)人員和經(jīng)營人員有不同的認(rèn)識(shí)，技 術(shù)人員更多考慮機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)營人員考慮資金成本以及對(duì)企業(yè)效益影 響等因素。企業(yè)要針對(duì)情況，進(jìn)行控制庫存的宣傳和教育，讓全員樹立在安全 可靠的前提下，大力控制庫存，不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是企業(yè)管 理的重要體現(xiàn)。定額科學(xué)備品備件管理的基

5、本手段是定額管理。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，尤其是機(jī) 組的運(yùn)行狀況，組織相關(guān)技術(shù)、財(cái)經(jīng)人員，從安全的角度，認(rèn)真制定備品備件 儲(chǔ)備定額。同時(shí)，要形成根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)修正定額的管理機(jī)制，這樣，才 能為儲(chǔ)備提供依據(jù)。采購創(chuàng)新儲(chǔ)備定額確定后，在利庫的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額補(bǔ)充。通過采購創(chuàng)新可以降 低庫存?？梢圆扇〉拇胧┲饕校簩?duì)于日常消耗性材料，周邊供應(yīng)商可以迅速供應(yīng)，則可以采取長約采購的 方式，一次性招標(biāo)確定供貨商和全年的預(yù)計(jì)使用量，但不進(jìn)庫，隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn) 的需要而要求供貨商來供貨；對(duì)于經(jīng)常使用的備品備件，可以摸索實(shí)行供應(yīng)商管理庫存的方式，先使用備件，后結(jié)算；同時(shí)，也可以采用現(xiàn)貨與期貨相結(jié)合 等靈活的方式來

6、控制庫存的增長。聯(lián)合儲(chǔ)備電力行業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于同型號(hào)的機(jī)組，在技術(shù)、備品等方面都 相同或相近，而每個(gè)發(fā)電企業(yè)又幾乎面臨同樣的備品增長壓力。近年來同型機(jī) 組備品聯(lián)儲(chǔ)的發(fā)展，對(duì)于聯(lián)儲(chǔ)的企業(yè)，都能在保證安全的前提下降低庫存。聯(lián) 儲(chǔ)的方式，在集團(tuán)電力公司推行后，控制庫存的效果更加得以體現(xiàn)。積壓處置對(duì)于老廠來講，已經(jīng)形成了很大一部分庫存積壓。如何處置從當(dāng)前形勢(shì)之 下，不外乎以下幾項(xiàng)措施：一是采取代用、降級(jí)使用等措施，盡量在企業(yè)內(nèi)部消化；二是因技術(shù)改造 而產(chǎn)生的積壓，對(duì)于本企業(yè)不適用，但對(duì)同型號(hào)的其他機(jī)組可能還有用，積極 獲取信息，開展對(duì)外銷售活動(dòng)，節(jié)約社會(huì)資源，降低了企業(yè)庫存；三是對(duì)于確 實(shí)沒有

7、使用價(jià)值、其他電廠也不需要的備件，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)力承擔(dān)能力，逐 步進(jìn)行清理和報(bào)廢，減輕庫存管理的壓力，減少庫存管理成本。機(jī)制跟進(jìn)控制庫存對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要上下級(jí)及公司內(nèi)部共 同來努力完成，其中需要政策支持和激勵(lì)等機(jī)制跟進(jìn)。比如，對(duì)于采購方式的 確定、聯(lián)合儲(chǔ)備的實(shí)行以及定期進(jìn)行清理報(bào)廢等舉措，需要上級(jí)單位支持和幫 助，否則無法推行。對(duì)于內(nèi)部措施而言，從定額的制定、采購計(jì)劃的編制執(zhí) 行、代用、降級(jí)使用等一系列措施的實(shí)行都離不開生產(chǎn)技術(shù)和物資管理人員， 如何調(diào)動(dòng)所有相關(guān)人員的積極性，將直接關(guān)系到控制庫存的效果，這其中主要 是要建立配套的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。但是，運(yùn)用考核激勵(lì)機(jī)制過程中，要適度把 握，相應(yīng)其他配套制