格蘭仕集團(tuán)銷售公司員工薪資管理辦法

1、1.目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系,完善薪資的運(yùn)作治理,更好地發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)和 約束作用,特制定本方法.2 .適用范圍本方法適用于公司總部所屬各職能部門部長(zhǎng)含和工程銷售本部總經(jīng)理含 干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原那么的前提下另行制訂分配細(xì)那么,報(bào) 綜合治理部人力資源科備案.3 .薪資分配原那么3.1 公司采取崗位職等、職級(jí)序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù), 收入 的絕對(duì)上下由崗位特性決定,收入的相對(duì)上下由工作績(jī)效決定.3.2 建立員工奉獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系.3.3 員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、公司經(jīng)營(yíng)策略、以及公司的薪資定位確 定.4 .薪資結(jié)構(gòu)

2、、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成4.1 員工薪資分為治理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資兩大類.4.2 員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為治理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類等 幾大類,其中治理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入治理工資范疇；營(yíng)銷業(yè) 務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇.不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：治理人員薪資=根底薪職等工資+職級(jí)工資+績(jī)效工資+年資工資 營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪職等工資+職級(jí)工資+績(jī)效工資+提成十年資 工資4.3 員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中確實(shí)定依據(jù)如下：治理類工資計(jì)發(fā)一一與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤.營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)一一與工作績(jī)效及銷售業(yè)績(jī)掛鉤.管資工資計(jì)發(fā)一一與在本企業(yè)效勞年限及相

3、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤.醫(yī)療保險(xiǎn)退休金一一與在本企業(yè)效勞年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤.績(jī)效工資計(jì)發(fā)一一與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤.4.4 公司員工的行政級(jí)別分類：公司員工的行政級(jí)別按由低到高的序列分為： 文員級(jí)、干事級(jí)、主管級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)； 每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的崗位可參見?職等工資序列表?附表二.4.5 為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理,發(fā)揮其應(yīng)有的鼓勵(lì)和約束作用,公司按崗位所需的專業(yè) 知識(shí)和技能、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍. 使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱.?人員類別劃清楚細(xì)表?附表一；?職等工資序列 表?附表二；?職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表?附表三.5 .薪資治理體系和原那么5.1 銷售系統(tǒng)的薪資

4、按兩級(jí)治理模式分類進(jìn)行治理,即總部各職能部門、工程銷售本部一級(jí)和營(yíng)銷中央一級(jí)；總部各職能部門是指綜合治理部、營(yíng)運(yùn)治理部、企劃部、售后 效勞中央,工程銷售本部指微波爐銷售本部、空調(diào)銷售本部和小家電銷售本部；營(yíng) 銷中央指國(guó)內(nèi)各省級(jí)銷售中央包括辦事處.5.2 對(duì)各營(yíng)銷中央依其業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)不同,按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方 法.具體見?營(yíng)銷中央業(yè)務(wù)人員薪資考核方案?.6 .工資計(jì)算與發(fā)放6.1 公司總部各職能部門和工程銷售本部人員月度工資的發(fā)放審批流程各部門在提交所有資料5綜合治理部薪資核算科薪費(fèi)楂算結(jié)果交集團(tuán) 審核科15日前r 團(tuán)審核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部18日前以曲團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人 帳戶2

5、5日前6.2 營(yíng)銷中央人員月度工資的發(fā)放審批流程含營(yíng)銷中央提交所有資料8 0#戶綜合治理部薪資核算科薪資核算結(jié)果交集團(tuán) 審核科15日前像團(tuán)中核科交集團(tuán)財(cái)務(wù)部18日前集團(tuán)財(cái)務(wù)部將薪資打入個(gè)人 帳戶25日前6.3 工資計(jì)算期間為每月的1日至15日；原那么上每月20日前發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日提 刖發(fā)放.7 .年資工資7.1 年資工資的給付適用于在集團(tuán)效勞滿一年以上的員工.7.2 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),參見?年資工資標(biāo)準(zhǔn)?附表四.8 .實(shí)習(xí)期工資8.1 來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生未拿文憑者按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資.原那么 上博士實(shí)習(xí)生每月1200元,碩士實(shí)習(xí)生每月800元,本科實(shí)習(xí)生每

6、月600元,?？?實(shí)習(xí)生每月500元,中技實(shí)習(xí)生每月350元.8.2 應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)期一般為一年.實(shí)習(xí)期包含試用期,合格那么予以錄用；不合格那么退 回原學(xué)校.8.3 實(shí)習(xí)生被錄用后,其工資按見習(xí)期工資發(fā)放.9 .假期工資與加班工資9.1 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間,按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資.9.2 放大假期間的工資原那么上按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付.9.3 公司原那么上不提倡加班加點(diǎn),確因需要安排人員加班的,應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身 體健康為原那么.9.4 病假人員憑醫(yī)院證實(shí)核發(fā)工資,每天按 10元計(jì)發(fā).9.5 休病假超半年以上的員工,

7、原那么上須辦理停薪留職手續(xù)；休假期間公司負(fù)責(zé)代員工購(gòu) 買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn).長(zhǎng)期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在 45歲以上的,可辦理病退.9.6 因落實(shí)節(jié)育舉措在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上環(huán) 3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天休假的, 視同出勤計(jì)算工資.9.7 試用期間以及進(jìn)格蘭仕不滿三個(gè)月的人員,不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇.9.8 產(chǎn)假三個(gè)月剖腹產(chǎn)三個(gè)半月后仍申請(qǐng)休假的,須由本人提出申請(qǐng),報(bào)部門主管審批,綜合治理部備案,按事假處理,只核發(fā)工齡工資.9.9 產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā).9.10 工傷醫(yī)療期間,醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)水平鑒定前,按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資, 醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)水平鑒定

8、委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí),按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策 享受殘廢待遇.10 .試用期工資10.1 原那么上新聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按?職等工資序列表?執(zhí)行；新聘人員試用期工資 工程中無職級(jí)工資,經(jīng)試用合格后,根據(jù)員工工作的崗位和水平確定崗位職等、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn).10.2 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限由綜合治理部部長(zhǎng)審核,公司總經(jīng)理核準(zhǔn).10.3 新聘人員從辦理入廠手續(xù)之日起,根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資.10.4 新調(diào)人員試用期工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；轉(zhuǎn)正后,根據(jù)其工作情況確定職等職級(jí).10.5 異地營(yíng)銷中央業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由營(yíng)銷中央經(jīng)理或工程經(jīng)理提案,工程本部總經(jīng)理審批,綜合治理部核準(zhǔn).工程銷售本部

9、人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由銷售本部各部門負(fù)責(zé)人提案, 工程本部總經(jīng)理審核,綜合治理部部長(zhǎng)核準(zhǔn).總部各職能部門人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部 門部長(zhǎng)提案,綜合治理部核準(zhǔn).11 .應(yīng)屆畢業(yè)生工資治理11.1 公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生已拿文憑者,見習(xí)期一般為三至六個(gè)月.見習(xí)期包含試用 期,合格那么予以轉(zhuǎn)正定級(jí)；否那么辭退.見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)參見?應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資 標(biāo)準(zhǔn)?附表五.11.2 應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正與新聘人員轉(zhuǎn)正定級(jí)程序一樣,其工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位來確定職等、職級(jí)工資.12 .借調(diào)及離職工資12.1 因大型活動(dòng)或特殊情況被借調(diào)的員工,工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā).其他情況借 調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的,借調(diào)部門提供考勤,借調(diào)工資由

10、原部門發(fā)放；借調(diào)時(shí)間超 過一個(gè)月的,工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé).12.2 員工調(diào)開工資計(jì)算：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資,新部門計(jì)發(fā)實(shí) 際調(diào)動(dòng)日含調(diào)動(dòng)日后的工資.12.3 員工離職工資計(jì)算：?jiǎn)T工提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng),并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的 員工,部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā) 工資；未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的,按時(shí)間差扣減工資.12.4 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位 5天以上,總部、工程本部、營(yíng)銷中央各單位應(yīng)以 書面形式異地營(yíng)銷中央采用郵件的形式 通知綜合治理部工資科相關(guān)部門停發(fā)該員 工的工資；否那么,由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失,

11、 在下月部門工資總額中 扣除,并對(duì)總部各職能部門或營(yíng)銷中央經(jīng)理或工程經(jīng)理等負(fù)責(zé)人罰款500元.13 .調(diào)薪13.1 員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次,職等調(diào)整每年進(jìn)行一次；在半年度或年度考評(píng) 結(jié)束后進(jìn)行.職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整,職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整.13.2 調(diào)薪審批程序見?公司調(diào)薪工作分權(quán)表?附表六.13.3 職級(jí)序列升降級(jí)數(shù)與半年度或年度考評(píng)結(jié)果掛鉤,具體考核方法詳見?員工績(jī)效 考核治理方法?.考核結(jié)果與員工工資序列的升降級(jí)數(shù)見下表：考核結(jié)果ABCD備注升降級(jí)數(shù)+2+10-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí),工資升到該崗位對(duì)應(yīng) 的最局職級(jí)序列后,口升職等序列.13.4 職級(jí)序列、職

12、等升降分為考評(píng)升降和破格升降兩種.“A者才有考評(píng)升職等的資格；連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為“D者,予以考評(píng)者降職等.13.4.2專項(xiàng)升降,是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制,經(jīng)過一定程序,由各單位提案,綜合管理部審核,按權(quán)限審批.在市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展、事業(yè)開拓及內(nèi)部治理等方面作出特殊奉獻(xiàn)或重大貢 獻(xiàn)者.a.因個(gè)人過錯(cuò),給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者.c.屢次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者.b.因個(gè)人水平或身體等方面的原因,長(zhǎng)期無法勝任本職務(wù)或崗位者.13.5 人員異開工資職等、職級(jí)治理員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí),須依據(jù)崗位及工作性質(zhì),重新核定職等職級(jí),并按程序 審批.14 .績(jī)效工資績(jī)效工資的計(jì)發(fā)詳見?員工績(jī)效

13、考核治理方法?.15 .監(jiān)督檢查綜合治理部有權(quán)對(duì)公司所屬各職能部門和條線業(yè)務(wù)部門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調(diào)查權(quán),各部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管,并積極配合監(jiān)督檢查.16 .附那么16.1 本方法由綜合治理部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋.16.2 附件：16.2.1 ?人員類別劃清楚細(xì)表?附表一16.2.2 ?職等工資序列表?附表二附表一：人員類別劃清楚細(xì)表人員類別崗位類別相應(yīng)崗位治理類經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)營(yíng)分析等.營(yíng)銷治理市場(chǎng)建設(shè)、客戶治理、企劃、營(yíng)運(yùn)治理等行政治理綜合治理、人力資源治理、薪資治理、廣告宣傳、廣 告設(shè)計(jì)、合同治理等崗位技木英技術(shù)支持、工程理賠、客訴信息等財(cái)會(huì)類結(jié)算審核、本錢分析、預(yù)算治理、費(fèi)用

14、治理營(yíng)翎腐類營(yíng)銷中央經(jīng)理、工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理、推廣員、售后服務(wù)等事務(wù)類辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉(cāng)管人員附表二：.J職等薪資標(biāo)準(zhǔn)附表三:職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表仃 政 級(jí) 別崗位類別 職等治理類技木英財(cái)務(wù)類營(yíng)銷 業(yè)務(wù)類事務(wù)類文 員 級(jí)發(fā)貨員 倉(cāng)管員 內(nèi)務(wù)員 推廣員 維修員 市場(chǎng)稽核員160070060070050060028001000800900700800干 事 級(jí)技術(shù)支持員客戶經(jīng)理 數(shù)據(jù)分析員企劃推廣員 組稿員企劃經(jīng)理 結(jié)算審核員報(bào)告治理員 銷量分析員終端經(jīng)理 工資核算員市場(chǎng)研究員 內(nèi)務(wù)治理員報(bào)告治理員 費(fèi)用稽核員設(shè)計(jì)員 市場(chǎng)支持員媒體聯(lián)絡(luò)員 本錢測(cè)算員PDCA治理員 終端治理員行政總務(wù)專員 人事治理員信息員380012008001300900120041300190014001800130019004 j5200028001900260020002800|1 i;629003900主 管 級(jí)工程經(jīng)理內(nèi)務(wù)治理科科長(zhǎng) 營(yíng)銷中央經(jīng)理廣告設(shè)計(jì)科長(zhǎng) 績(jī)效治理員廣告宣傳科長(zhǎng) 費(fèi)用稽核科長(zhǎng)招聘培訓(xùn)專員 薪資核算科長(zhǎng)考核專員 業(yè)務(wù)治理科長(zhǎng)推廣科科長(zhǎng)薪資核算科科長(zhǎng) 終端科科長(zhǎng)信息中央主任 企劃推廣科長(zhǎng) 市場(chǎng)支持科長(zhǎng)717002400二-1400280082500330029004300913400440044006000科 長(zhǎng)