工程進(jìn)度管理制度模板

1、目錄1. 目的 12. 適用范圍 13. 定義 14. 參考文件 15. 程序 16. 附件 51 .目的為了更好地使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位的 積極性，在確保工程建設(shè)安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)地制定工程進(jìn)度計(jì)劃、 強(qiáng)化進(jìn)度管理過(guò)程控制,達(dá)到工程總體進(jìn)度可控、受控，特制定本制度。2 .適用范圍本文件適用于 xxxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ xxxx”）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì) xxxxx在工程建設(shè)期間的管理。3 .定義? 里程碑計(jì)劃：工程階段性重要控制節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)。由項(xiàng)目部制定和批 準(zhǔn)，是能綜部評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目部的目標(biāo)計(jì)劃。? 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：工程總

2、體控制性進(jìn)度計(jì)劃。由項(xiàng)目部制定和批準(zhǔn)。是項(xiàng)目部評(píng)價(jià)和考核各 參建單位的依據(jù)。? 工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：控制到單位工程和重要分部/分項(xiàng)工程（含專(zhuān)業(yè)控制節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度計(jì)劃。由總承包單位與監(jiān)理單位制定和批準(zhǔn)。是項(xiàng)目部評(píng)價(jià)和考核各參建單位的依據(jù)。? 三、四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：各參建單位詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃。由參建單位根據(jù)工程里 程碑計(jì)劃，一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自行制定和批準(zhǔn)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位備案。4 .參考文件?中華人民共和國(guó)合同法。?火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程。?項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2000版。?建設(shè)工程監(jiān)督管理規(guī)定。5 .程序5.1. 職責(zé)5.1.1, 制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部

3、是本制度負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的全面管理，監(jiān)察項(xiàng)目部所屬各參建單位執(zhí)行本制度的有效性，履行主要職責(zé)：?負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目部工程里程碑計(jì)劃；?負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；?負(fù)責(zé)工程前期工作計(jì)劃（可行性研究到項(xiàng)目開(kāi)工）跟蹤，主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤。5.1.2, 制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人總承包單位是本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本制度在工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行 制度中存在的問(wèn)題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本制度的建議，經(jīng)本制度負(fù)責(zé) 人同意和授權(quán)修訂本制度，履行主要職責(zé)：?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料交貨進(jìn)度

4、計(jì)劃；?負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試工作計(jì)劃（單機(jī)試運(yùn)開(kāi)始到本期工程最后驗(yàn)收投產(chǎn)）；?負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（指重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的較為詳細(xì)的計(jì)劃，是對(duì)上述計(jì)劃的補(bǔ)充）；?負(fù)責(zé)投產(chǎn)移交后的單項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃及未完工程進(jìn)度計(jì)劃；?負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部月度匯報(bào)工程進(jìn)度情況；?負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；?負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部完成工程前期工作計(jì)劃（可行性研究到項(xiàng)目開(kāi)工），主要設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度的跟蹤、主要設(shè)備材料制造進(jìn)度的跟蹤落實(shí)。5.1.3, 施工、調(diào)試單位相關(guān)人員參加項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 分析會(huì)議、月度工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，負(fù)責(zé)本單位工程一級(jí)、二級(jí)，三、四級(jí)工程進(jìn)度計(jì) 劃編

5、制，提出工程進(jìn)度計(jì)劃變更申請(qǐng)，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位工程計(jì)劃進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分 析、工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度現(xiàn)狀，提出相關(guān)報(bào)告或建議。5.1.4, 監(jiān)理單位相關(guān)人員參加項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，主持每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)、月度工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及 風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，協(xié)助編制工程進(jìn)度計(jì)劃、審核進(jìn)度計(jì)劃的變更申請(qǐng)。督促、協(xié)調(diào)各單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì) 劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作。5.1.5, 設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組。參加月度（四周）工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì) 議，參與編制“工程總體一級(jí)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），解決施工圖紙資源需求問(wèn)題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問(wèn)題。5.

6、1.6, 工程管理人員工程管理相關(guān)人員參加項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)，月度（四周） 工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，協(xié)助編制工程進(jìn)度計(jì)劃、審核進(jìn)度計(jì)劃的變更申請(qǐng)，督促、協(xié)調(diào)各 單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核工作，解決圖紙資源需求問(wèn) 題，協(xié)調(diào)工程相關(guān)問(wèn)題。5.1.7, 項(xiàng)目經(jīng)理參加工工程進(jìn)度管理工作協(xié)調(diào)組，參加每周的工程協(xié)調(diào)會(huì)，月度（四周）工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，審批“工程總體一級(jí)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”（總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），審批各單位的“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求、“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求，審批工程進(jìn)度偏差控制、工程進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)和考核 工作，協(xié)調(diào)工

7、程進(jìn)度管理重大問(wèn)題。5.2. 工程進(jìn)度管理程序5.2.1, 報(bào)告要求? 工程進(jìn)度報(bào)告時(shí)效/形式。- 各施工/調(diào)試單位每周編制工程進(jìn)度（周）報(bào)告，周日前送達(dá)監(jiān)理單位，報(bào)告的載體為每周的項(xiàng)目部“工程協(xié)調(diào)會(huì)周報(bào)告”的“工程進(jìn)度”部分。- 各施工/調(diào)試單位每月第一周周四編制月度工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”，呈送項(xiàng)目部和監(jiān)理單位?！霸露裙こ踢M(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”，主要分析一個(gè)月的進(jìn)度執(zhí)行情況，分析未來(lái)3個(gè)月的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。? 工程進(jìn)度（周）報(bào)告的內(nèi)容和一般格式。- 周工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)、一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況。- 周進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未完成情況及原因分析、采取對(duì)策。- 周進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)情況。- 周進(jìn)

8、度計(jì)劃。- 主協(xié)調(diào)的問(wèn)題（如填寫(xiě) 進(jìn)度控制、圖紙需求、設(shè)備需求等一覽表”）。?“月度工程進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”的內(nèi)容和一般格式。- 月度工程里程碑、工程內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)、一、二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成情況。月度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未完成情況及原因分析、采取對(duì)策。月度進(jìn)度狀態(tài)評(píng)價(jià)及內(nèi)部考核情況。- 月工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，存在風(fēng)險(xiǎn)原因、影響后果、應(yīng)對(duì)措施等。5.2.2, 工程里程碑管理程序? 編制程序考核里程碑計(jì)劃由項(xiàng)目部組織編制。在編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)會(huì)同工程、物資管理人員并召集工程 項(xiàng)目相關(guān)單位協(xié)商，編制出科學(xué)合理的里程碑計(jì)劃。? 審批程序工程考核里程碑計(jì)劃由能綜部下達(dá)，下達(dá)后的考核里程碑計(jì)劃作為能綜部對(duì)項(xiàng)目部的總體考核

9、 要求。? 變更程序在工程建設(shè)中，若因不可調(diào)和原因致使工程里程碑目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法按期完成，需要對(duì)工程里程碑 計(jì)劃進(jìn)行變更，于一個(gè)月之前填報(bào)里程碑節(jié)點(diǎn)變更申請(qǐng)表，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會(huì) 簽，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)能綜部批準(zhǔn)后調(diào)整。5.2.3, 工程一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理程序? 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制程序(1)由項(xiàng)目部提出：“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”征求意見(jiàn)稿，下發(fā)相關(guān)單位征求意見(jiàn)。(2)由項(xiàng)目部組織對(duì)“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論和評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，形成紀(jì)要。(3)由項(xiàng)目部落實(shí)“修改意見(jiàn)：形成“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)批稿。(4)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)批稿，形成“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”審批稿，下發(fā)各單位執(zhí)行

10、。? 工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃變更程序工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般不做重大調(diào)整，其調(diào)整要滿(mǎn)里程碑計(jì)劃的要求。(1)根據(jù)工程進(jìn)展，由于工程資源供求問(wèn)題、工程外部環(huán)境因素等原因，各單位可向項(xiàng)目部提 出“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求。(2)由監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)(工程、物質(zhì)、計(jì)劃)組織對(duì)“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求進(jìn)行討論和評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。(3)由項(xiàng)目部每月底組織對(duì) “工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求進(jìn)行討論和評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn),形成會(huì)議紀(jì)要的“變更意見(jiàn)”(4)由項(xiàng)目部落實(shí)“變更意見(jiàn)”：形成“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更報(bào)批稿。(5)由“項(xiàng)目經(jīng)理”批準(zhǔn)“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更報(bào)批稿，形成“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更審批稿。(6)由項(xiàng)目

11、部將“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。5.2.4, 工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制及變更程序? 工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制程序(1)由項(xiàng)目部提出“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”征求意見(jiàn)稿，下發(fā)相關(guān)單位征求意見(jiàn)5.2.5, 部組織對(duì)“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論和評(píng)審，提出修改意見(jiàn)；形成紀(jì)要。(3)由項(xiàng)目部落實(shí)修改意見(jiàn)：形成“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)批稿。(4)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)批稿，形成“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”審批稿。(5)由項(xiàng)目部將“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”審批稿下發(fā)各單位執(zhí)行。? 工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃變更程序(1)根據(jù)工程進(jìn)展，由于工程資源供求問(wèn)題、工程外部環(huán)境因素、“工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更等，各單位可向項(xiàng)目部提出“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求。(2)由監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)(工程、物質(zhì)、計(jì)劃)組織對(duì)“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求進(jìn)行討論和評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。(3)由項(xiàng)目部每月底組織對(duì) “工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更請(qǐng)求進(jìn)行討論和評(píng)審， 提出評(píng)審意見(jiàn)；形成紀(jì)要的“變更意見(jiàn)”。(4)由項(xiàng)目部落實(shí)“變更意見(jiàn)”：形成“工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃”變更報(bào)批稿。(5)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)“工程二