ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

1、ERF#盤(pán)模擬實(shí) 訓(xùn)指 導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)：周海鷹教師、李鳳娥企業(yè)專(zhuān)家2021年6月編寫(xiě)說(shuō)明1 .實(shí)訓(xùn)總體目標(biāo)“ERP沙盤(pán)模擬是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)訓(xùn)課程.它采用一種全新的授課方法,課程的開(kāi)展就是針對(duì)一個(gè) 模擬企業(yè),把企業(yè)能贏所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)那么,由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過(guò)模 擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng),是受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)籌劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)治理等一系列活動(dòng)中,參悟科 學(xué)的治理規(guī)律,全面提升治理水平.2 .適用專(zhuān)業(yè)工商治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、會(huì)計(jì)電算化、物流治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)信息治理專(zhuān)業(yè)等.3 .先修課程會(huì)計(jì)根底、財(cái)務(wù)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4 .實(shí)訓(xùn)課時(shí)分配實(shí)訓(xùn)工程實(shí)

2、訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)1.團(tuán)隊(duì)組建總體介紹,組建團(tuán)隊(duì)22.領(lǐng)會(huì)規(guī)劃“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)那么介紹23.學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)起始年運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)根本知識(shí)點(diǎn)講解24.在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)A年演練運(yùn)營(yíng)2年終點(diǎn)評(píng),產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)分析1第二年演練運(yùn)營(yíng)2年終點(diǎn)評(píng),MRPII原理講解1第三年演練運(yùn)營(yíng)2年終點(diǎn)評(píng),財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)知識(shí)點(diǎn)講解1第四年演練運(yùn)營(yíng)2年終總結(jié),杜邦模型講解1第五年演練運(yùn)營(yíng)1年終總結(jié),本錢(qián)計(jì)算方法講解1第六年演練運(yùn)營(yíng)1年終總結(jié),企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)講解1總體點(diǎn)評(píng),企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方面的思考2合計(jì)245 .實(shí)訓(xùn)環(huán)境ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室完成,該實(shí)訓(xùn)室有2個(gè),共有12組實(shí)訓(xùn)用的物理推盤(pán)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景;6 .實(shí)訓(xùn)總體要求ERP沙盤(pán)模擬練

3、習(xí)是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)治理技能練習(xí)課程.受訓(xùn)學(xué)生被分成假設(shè)干個(gè)團(tuán) 隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)由假設(shè)干個(gè)學(xué)生組成,每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供給總監(jiān)等.每個(gè) 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司, 連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng). 通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán),模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面, 讓學(xué)員字游戲般的練習(xí)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,感受企業(yè)開(kāi)展的典型歷程,感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和治理理念.在短短兩天的練習(xí)中,學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定 決策,

4、保證公司成功及不斷成長(zhǎng).目錄實(shí)訓(xùn)要求 5實(shí)訓(xùn)一團(tuán)隊(duì)組建實(shí)訓(xùn)二領(lǐng)會(huì)規(guī)那么實(shí)訓(xùn)三學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)四在是戰(zhàn)爭(zhēng)成長(zhǎng)第一年演練運(yùn)營(yíng)第二年演練運(yùn)營(yíng)第三年演練運(yùn)營(yíng)第四年演練運(yùn)營(yíng)第五年演練運(yùn)營(yíng)第六年演練運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)要求1 .實(shí)訓(xùn)前的要求(1)認(rèn)真閱讀實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū),明確實(shí)訓(xùn)目的要求,理解實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,熟悉實(shí)訓(xùn)規(guī)那么.(2)完成實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)中有關(guān)預(yù)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容.(3)初步估算(或預(yù)測(cè))實(shí)訓(xùn)結(jié)果(包括各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)),做出預(yù)算報(bào)表.2 .實(shí)訓(xùn)中的要求(1)參加實(shí)訓(xùn)者要自覺(jué)遵守實(shí)訓(xùn)室規(guī)那么.(2) 根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,準(zhǔn)備好實(shí)訓(xùn)所需的儀器設(shè)備和裝置并安放適當(dāng).按實(shí)訓(xùn)方案及實(shí)訓(xùn)中各崗位的責(zé)任 有序擺放實(shí)訓(xùn)用的沙盤(pán),不擅自挪動(dòng)沙盤(pán)中任何器具的位

5、置.(4) 各崗位要認(rèn)真根據(jù)實(shí)際的推盤(pán)過(guò)程如實(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生,各崗位要嚴(yán)格根據(jù)崗位責(zé)任按企 業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和沙盤(pán)模擬規(guī)那么進(jìn)行操盤(pán),到達(dá)學(xué)習(xí)與他人協(xié)同工作的目的.(5)操盤(pán)過(guò)程中發(fā)生不明白的狀況,維持沙盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,并報(bào)告指導(dǎo)老師和實(shí)訓(xùn)室工作人員,等待處理.(6)實(shí)訓(xùn)前各組應(yīng)檢查各自的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景是否有變化,可以通過(guò)原來(lái)的記錄情況進(jìn)行核對(duì),后續(xù)年度的模 擬經(jīng)營(yíng)一定要在以前年度的根底上繼續(xù)進(jìn)行.實(shí)訓(xùn)做完后,應(yīng)讓指導(dǎo)老師檢查簽字,經(jīng)老師審核前方可清理、離 開(kāi)現(xiàn)場(chǎng).(7) 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)要嚴(yán)肅認(rèn)真、膽大心細(xì),CE陵組織團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)完成任務(wù).實(shí)訓(xùn)過(guò)程 中要保持整潔的實(shí)訓(xùn)環(huán)境.3 .實(shí)訓(xùn)后

6、的要求實(shí)訓(xùn)后要求學(xué)生認(rèn)真寫(xiě)好實(shí)訓(xùn)報(bào)告(a)實(shí)訓(xùn)報(bào)告的內(nèi)容(1)實(shí)訓(xùn)目的.(2)列出實(shí)訓(xùn)的環(huán)境條件,實(shí)訓(xùn)用設(shè)備、工具及其功能或者使用的軟件環(huán)境.(3)扼要記錄實(shí)訓(xùn)操作步驟,認(rèn)真整理記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種表格,編制各年度的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn) 表,以及廣告預(yù)算表.(4) 對(duì)年度模擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析.找出成功或缺乏的原因,提出下一年度經(jīng)營(yíng)方案與舉措.(5)寫(xiě)出本次實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì),以及改良實(shí)訓(xùn)的建議.(6)實(shí)訓(xùn)報(bào)告的要求文理通順、書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)潔、符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、圖表標(biāo)準(zhǔn)、討論深入、結(jié)論簡(jiǎn)明.實(shí)訓(xùn)一團(tuán)隊(duì)組建1 .實(shí)訓(xùn)目的1 .通過(guò)實(shí)訓(xùn)I,使學(xué)生認(rèn)知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；2 .理解各個(gè)角色的崗位責(zé)任；3 .理解制造

7、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程.2 .實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1 .預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2 .自己進(jìn)行知識(shí)鏈接：對(duì) CEO、COO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)的崗位責(zé)任的認(rèn)知;3 .實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)析(任選)4 .實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等.(任選)5 .實(shí)訓(xùn)原理任何一個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)類(lèi)型相適配的組織結(jié)構(gòu).企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),在治理 工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系.企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)與生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理等多項(xiàng)內(nèi)容.在企業(yè)中, 這些職能是由不同的業(yè)務(wù)部門(mén)履行的

8、,企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程也是各部門(mén)協(xié)同工作,共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程.6 .實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤(pán)及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤(pán)模擬教程手冊(cè).？7 .實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：總體介紹,組建團(tuán)隊(duì).2、重點(diǎn)：企業(yè)組建、角色分工、崗位認(rèn)知3、難點(diǎn)：崗位認(rèn)知,各角色對(duì)自己的崗位責(zé)任建立清楚的熟悉；根據(jù)工作分工和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行位置調(diào)整,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)治理.4、過(guò)程及要求：(1)企業(yè)組建時(shí),要求學(xué)生分組：對(duì)教學(xué)班的學(xué)員進(jìn)行分組(每組一般5-6人),這樣教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)就組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)；接著企業(yè)命名：各組為自己的模擬企業(yè)命名,確定企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)理念.(2)角色分工時(shí),要求每個(gè)企業(yè)首先推出本企業(yè)的CEQ CEO發(fā)表

9、就職演說(shuō)；在 CEO的帶著下,確定營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)各職能角色.(3)崗位認(rèn)知時(shí),要求各角色對(duì)自己的崗位責(zé)任建立清楚的熟悉；根據(jù)工作分工和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行位置調(diào)整,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)治理.5、知識(shí)鏈接：(1)總經(jīng)理崗位認(rèn)知職位概要：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案；建立和健全公司的治理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持 公司的日常經(jīng)營(yíng)治理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)和開(kāi)展目標(biāo).(2)市場(chǎng)主管崗位認(rèn)知職位概要：分析市場(chǎng)環(huán)境,把握市場(chǎng)時(shí)機(jī),制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施方案；對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行 監(jiān)督和限制；負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)與鼓勵(lì)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控與分析.在“ERF#盤(pán)模擬課程中,市場(chǎng)分

10、析的依據(jù)是教師提供的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是課程中劃分的其他 幾個(gè)企業(yè)組織.(3)銷(xiāo)售主管崗位認(rèn)知職位概要：進(jìn)行需求分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè),確定銷(xiāo)售部門(mén)的目標(biāo)體系；制定銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售預(yù)算；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)與治理；客戶治理、保證貨款及時(shí)回籠；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析和評(píng)估.(4)生產(chǎn)主管崗位認(rèn)知職位概要：制定落實(shí)生產(chǎn)方案；組織落實(shí)質(zhì)量治理制度,監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生 產(chǎn)資源,保證及時(shí)交貨；優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程,推開(kāi)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改良,擴(kuò)充并改良生產(chǎn)設(shè)備, 不斷降低生產(chǎn)本錢(qián)；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、平安、倉(cāng)儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)治理方面的工作.此外,生產(chǎn)主管還負(fù)責(zé)制定研究開(kāi)發(fā)方案,組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并進(jìn)行有效的

11、工程治理；持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品 系列,以最低的本錢(qián)到達(dá)或超過(guò)客戶的要求；主動(dòng)、積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品本錢(qián),提升性價(jià)比； 保證為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持；保證這個(gè)在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn).(5)采購(gòu)主管崗位認(rèn)知職位概要：負(fù)責(zé)各種原材料的及時(shí)采購(gòu)和平安治理,保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購(gòu)供給方案,分析各種物資供給渠道及市場(chǎng)供求變化情況,力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān),保證在適宜的時(shí)間點(diǎn)、采購(gòu)適宜的品種及數(shù)量的物資,為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保證； 進(jìn)行供給商治理；進(jìn)行原料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析.采購(gòu)主管負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方案、與供給商簽訂供貨合同、監(jiān)督原料采購(gòu)過(guò)程并按方案向供給商付款、治

12、理原料庫(kù)等具體工作.(6)財(cái)務(wù)主管崗位認(rèn)知職位概要：財(cái)務(wù)主管的主要責(zé)任是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、籌集、調(diào)度與監(jiān)控.其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流, 按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用、核算本錢(qián),做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金,將資金本錢(qián) 限制到較低水平,管好、用好資金.會(huì)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金收付的記錄,定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)本錢(qián)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和分析.定期清查現(xiàn)金,盤(pán)點(diǎn)存貨,保證賬實(shí)相符.八.實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1,按時(shí)上交各組附有組名、企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)宗旨、各崗位成員的信息表,并粘貼于指定地方.2.答復(fù)下列問(wèn)題：(1)你所在組的企業(yè)名稱(chēng)是什么？你們企業(yè)的宗

13、旨是什么？(2)畫(huà)出你們企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖.(3)你在企業(yè)內(nèi)是什么崗位？你的責(zé)任是什么？實(shí)訓(xùn)二領(lǐng)會(huì)規(guī)那么1 .實(shí)訓(xùn)目的1 .通過(guò)實(shí)訓(xùn),使學(xué)生理解規(guī)那么的含義,熟悉規(guī)那么的重要性；2 .領(lǐng)會(huì)崗位工作要掌握的規(guī)那么；3 .學(xué)會(huì)在規(guī)那么允許的范圍內(nèi)制定策略,開(kāi)展工作.2 .實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1,預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2,預(yù)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)的開(kāi)展要受哪些自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制約；3,治理層必須熟悉哪些規(guī)那么,才能做到合法經(jīng)營(yíng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求開(kāi)展.3 .實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)析(任選)4 .實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等. (任選)5 .實(shí)訓(xùn)原理企業(yè)

14、是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根本單位, 企業(yè)的開(kāi)展要受自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制約.企業(yè)的生存與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅要遵守國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)及行政治理規(guī)定,還要遵守行業(yè)內(nèi)的各種約定. 在開(kāi)始企業(yè)模擬競(jìng)爭(zhēng)之前, 治理層必須了解熟悉這些規(guī)那么,這樣才能做到合法經(jīng)營(yíng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求開(kāi)展.6 .實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤(pán)及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤(pán)模擬教程手冊(cè).？7 .實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)那么領(lǐng)會(huì).2、重點(diǎn)：理解規(guī)那么的含義；領(lǐng)會(huì)崗位工作要掌握的規(guī)那么；學(xué)會(huì)在規(guī)那么允許的范圍內(nèi)制定策略,開(kāi)展工作.3、難點(diǎn)：學(xué)會(huì)在規(guī)那么允許的范圍內(nèi)制定策略,開(kāi)展工作.4、過(guò)程及要求：嚴(yán)格遵循規(guī)那么、崗位責(zé)任辦事市場(chǎng)主管

15、崗位應(yīng)該了解1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)那么； 2、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)那么； 3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析.銷(xiāo)售主管崗位應(yīng)該了解1、參加客戶訂貨會(huì)；2、制定營(yíng)銷(xiāo)方案及訂單爭(zhēng)??；3、訂單登記.生產(chǎn)主管崗位應(yīng)該了解1、廠房購(gòu)置、出售與租賃；2、生產(chǎn)線購(gòu)置、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售；3、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與治理體系認(rèn)證.采購(gòu)主管崗位應(yīng)該了解1、制定區(qū)購(gòu)方案要考慮的要素；2、采購(gòu)訂貨；3、采購(gòu)入庫(kù)處理.財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管崗位應(yīng)該了解1、日常現(xiàn)金收入和支出及記錄；2、融資與貼現(xiàn)；3、固定資產(chǎn)投資治理；4、費(fèi)用細(xì)分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)；5、財(cái)務(wù)報(bào)告及納稅.總經(jīng)理崗位應(yīng)該了解1、如何治理團(tuán)隊(duì)；2、崗位考核與人員鼓勵(lì)；建立各職能崗位考核標(biāo) 準(zhǔn).5、知識(shí)鏈接:1

16、什么是 ISO9000ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO公布的在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量治理和質(zhì)量保 證方面的標(biāo)準(zhǔn),它不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱(chēng).該標(biāo)準(zhǔn)使質(zhì)量治理的方法實(shí)現(xiàn)了程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化.實(shí)施ISO9000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)意義如下：提升企業(yè)治理水平,提升工作效率、降低質(zhì)量本錢(qián).提升企業(yè)的綜合形象及產(chǎn)品的可信度,以此爭(zhēng)市場(chǎng)、保市場(chǎng)、爭(zhēng)名牌.消除對(duì)外合作中的非關(guān)稅壁壘,使企業(yè)順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng).2什么是 ISO14000ISO14000認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)系列的環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207 國(guó)際環(huán)境治理技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定的一個(gè)國(guó)際通行的環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn).它包括環(huán)

17、境治理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國(guó)際環(huán)境治理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問(wèn)題.其目的是指導(dǎo)各類(lèi)組織企業(yè)、公司取得正確的環(huán)境行為.該標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào),共分7個(gè)系列,其編號(hào)為ISO14000-14100 oISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是為促進(jìn)全球環(huán)境質(zhì)量的改善而制定的.它是通過(guò)一套環(huán)境治理的框架文件來(lái)增強(qiáng) 組織公司、企業(yè)的環(huán)境意識(shí)、治理水平和保證舉措,消除國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘,從而到達(dá)改善環(huán)境質(zhì)量的 目的.對(duì)企業(yè)而言作用表達(dá)在一下幾個(gè)方面：企業(yè)實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要.是節(jié)約能源,降低消耗,減少環(huán)保支出,降低本錢(qián)的需要.政府的環(huán)境政策給企業(yè)帶來(lái)壓力.是企業(yè)走向良性和長(zhǎng)期

18、開(kāi)展的需要.是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的需要.八.實(shí)訓(xùn)要求與思考答復(fù)下列問(wèn)題:(1)作為市場(chǎng)主管,你準(zhǔn)備如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？(2)作為銷(xiāo)售主管,參加訂貨會(huì)時(shí),選單次序是如何規(guī)定的？(3)作為生產(chǎn)主管,不同的生產(chǎn)線在試用期間內(nèi)如何計(jì)算折舊？(4)作為采購(gòu)主管,如何制定采購(gòu)方案?(不考慮庫(kù)存的情況下)(5)作為財(cái)務(wù)主管,對(duì)企業(yè)資金缺口可以用哪些方式解決？(6)作為會(huì)計(jì)主管,簡(jiǎn)化的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表與會(huì)計(jì)制度中標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表有何區(qū)別?實(shí)訓(xùn)三學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)一.實(shí)訓(xùn)目的1 .熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)構(gòu)成；2 .促進(jìn)新治理層與團(tuán)隊(duì)磨合,進(jìn)一步熟悉規(guī)那么,明晰企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程；3 .學(xué)會(huì)記錄各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生.二.實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1 .預(yù)

19、習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2 .理解沙盤(pán)模擬中設(shè)計(jì)起始年的意義；3 .打印設(shè)計(jì)好的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄表、“訂單登記表、“綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、“利潤(rùn)表及“資產(chǎn) 負(fù)債表簡(jiǎn)表,以備實(shí)訓(xùn)過(guò)程填寫(xiě)用.三.實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)析(任選)四.實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等.(任選)五.實(shí)訓(xùn)原理新治理層接手企業(yè),需要一個(gè)適應(yīng)階段,在這個(gè)階段,需要與原有治理層交接工作,熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 流程.因此,在“ ERP沙盤(pán)模擬課程中,設(shè)計(jì)了起始年.企業(yè)選定接班人之后,原有治理層總要“扶上馬,送一程.因此在起始年里,新任治理層仍受制于原有管 理層,企業(yè)的決策由原有治理層定

20、奪,新治理層只能執(zhí)行.主要目的是促進(jìn)新治理層與團(tuán)隊(duì)磨合,進(jìn)一步熟悉規(guī) 那么,明晰企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程.六.實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤(pán)及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERP沙盤(pán)模擬教程手冊(cè).？七.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：起始年運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)根本知識(shí)點(diǎn)講解2、重點(diǎn)：進(jìn)一步熟悉規(guī)那么,明細(xì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程；理解本崗位需要完成的工作任務(wù)；學(xué)會(huì)記錄各項(xiàng)活動(dòng) 的發(fā)生.3、難點(diǎn)：理解本崗位需要完成的工作任務(wù)；正確記錄各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生.4、過(guò)程及要求：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中,根據(jù)時(shí)間順序分為年初的4項(xiàng)工作、按季度執(zhí)行的 19項(xiàng)工作和年末需要做的 6項(xiàng)工作.執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程時(shí)由總經(jīng)理主持,團(tuán)隊(duì)成員各司其職,有條不紊,每執(zhí)行完一項(xiàng)任務(wù),總經(jīng)理在方格中打

21、勾作為完成標(biāo)志.涉及到現(xiàn)金收付,財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,會(huì)計(jì)主管要相應(yīng)地在方格內(nèi)登記現(xiàn)金收支情況.5、知識(shí)鏈接：一年初4項(xiàng)工作：1 .新年度規(guī)劃會(huì)議；2 .參加訂貨會(huì)/支付廣告費(fèi)/登記銷(xiāo)售訂單；3 .制訂新年度方案；4 .支付應(yīng)付稅.5 二每季度19項(xiàng)工作：1 .季度初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)填余額；2 .更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款；3 .更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款；4 .原材料入庫(kù)/更新原料訂單；5 .下原料訂單；6 .更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)；7 .投資新生產(chǎn)線/變賣(mài)生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)；8 .向其他企業(yè)購(gòu)置原材料/出售原材料；9 .開(kāi)始下一批生產(chǎn)；10 .更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)；11 .出售廠房；12 .向

22、其他企業(yè)購(gòu)置成品/出售成品；13 .按訂單交貨；14 .產(chǎn)品研發(fā)投資；15 .支付行政治理費(fèi)；16 .其他先進(jìn)收支情況登記；17 .現(xiàn)金收入合計(jì)；18 .現(xiàn)金支出合計(jì)；19 .期末現(xiàn)金對(duì)賬.三年末6項(xiàng)工作：1 .支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款；2 .支付設(shè)備維修費(fèi)；3 .支付租金/購(gòu)置廠房；4 .計(jì)提折舊；5 .新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資；6 .結(jié)賬：會(huì)計(jì)主管需要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表.年度結(jié)束之后, 指導(dǎo)教師將會(huì)取走沙盤(pán)上企業(yè)已支出的各項(xiàng)本錢(qián),為來(lái)年做好準(zhǔn)備.八.實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1 .財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、采購(gòu)主管、生產(chǎn)主管、銷(xiāo)售主管是否隨著企

23、業(yè)運(yùn)營(yíng)流程及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行操盤(pán),有 無(wú)做好相關(guān)記錄；2 .初始年末各組是否按時(shí)上交標(biāo)準(zhǔn)、正確的本企業(yè)的產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn) 負(fù)債表.3 .答復(fù)下列問(wèn)題：各位主管需要怎樣在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表中做好記錄.實(shí)訓(xùn)四在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)1 .實(shí)訓(xùn)目的1 .通過(guò)實(shí)訓(xùn),各組學(xué)生在團(tuán)隊(duì)合作下完成6年的模擬經(jīng)營(yíng),獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的珍貴經(jīng)驗(yàn)；2 .認(rèn)真履行崗位責(zé)任,理解崗位職業(yè)要求；3 .學(xué)會(huì)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和治理工具做好各項(xiàng)治理工作；4 .學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值.2 .實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1 .預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2 .預(yù)習(xí)資金預(yù)測(cè)有關(guān)內(nèi)容、溫習(xí)財(cái)務(wù)治理中的杜邦分析法；3 .預(yù)習(xí)反映企業(yè)受益力、成長(zhǎng)力、安定力、活動(dòng)力、生產(chǎn)力五方面的相關(guān)指標(biāo)及其含義.3 .實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)析任選4 .實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等.任選5 .實(shí)訓(xùn)原理現(xiàn)在,新的治理層已經(jīng)接過(guò)了繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)向前開(kāi)展的